基于BIM技術(shù)的工程造價精細化管理研究

穆景曉

摘 要：隨著科學技術(shù)的快速發(fā)展，使BIM技術(shù)也受到了社會各界的關(guān)注和重視，BIM技術(shù)在建筑工程管理作中呈現(xiàn)了較大的管理優(yōu)勢，也為建筑工程整個生命周期的造價管理提供了堅實的技術(shù)基礎(chǔ)。但是根據(jù)工程造價精細化管理的現(xiàn)狀來看，還存在一些亟待解決的問題，如預(yù)算的準確度較低、信息處理速度比較慢，這些問題極大地影響了工程造價的管理水平。因此，文章對造價精細化管理的不足進行了深入研究與分析，并提出了基于BIM 技術(shù)的工程造價精細化管理的策略。

關(guān)鍵詞：BIM技術(shù);工程造價;精細化管理

工程造價精細化管理的原則就是在精、準、細、嚴的基礎(chǔ)之上，將工程造價的工作細分到工程項目的各個階段中去，強化成功管理的控制。BIM技術(shù)的發(fā)展為建筑行業(yè)提供了一定的便利條件，其主要的優(yōu)勢在于協(xié)同化明確、數(shù)字化清晰等等。通過BIM技術(shù)可以對建筑過程中的各種信息進行及時有效的采集，有效協(xié)調(diào)好各個專業(yè)之間的工作，提高現(xiàn)場施工的質(zhì)量和水平，有效控制造價成本。

1 工程造價精細化管理概述

1.1 工程造價精細化的管理內(nèi)涵

工程造價精細化管理是一種新的造價管理理念、新的管理文化，其是通過規(guī)則的系統(tǒng)化和細化，運用程序化、標準化和數(shù)據(jù)化手段，使組織管理各單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運行。精細化管理以“精、準、細、嚴”為基本原則，將其應(yīng)用于工程造價，能確保工程造價管理落到實處， 全面提高業(yè)主的工程投資效益和施工企業(yè)的利潤目標。

1.2 工程造價精細化管理的內(nèi)容

工程造價精細化管理工作主要包括承包方、投資方和設(shè)計單位三個主體，以及不同的五個階段。通常情況下，參與不同階段的主體是不同的， 因此，每個階段的主要工作內(nèi)容以及所產(chǎn)生的影響也會有所不同。工程造價精細化管理需要相關(guān)工作人員合理而且有效的控制工程建設(shè)成本，而且投資估算和設(shè)計概算也需要相關(guān)工作人員根據(jù)實際情況而嚴格把控。另外，在項目投標階段，相關(guān)工作人員需要重視合同價，充分考慮工程施工的前期方案和具體的施工過程，進而有效的控制預(yù)算款和進度款。最后不僅需要根據(jù)實際施工情況來嚴格匯總工程施工的總費用，而且需要管控各施工階段的工作細節(jié)。

2 工程造價精細化管理面臨的問題

第一，基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)有效性、準確性、可參考利用性不高。建筑工程項目在利用BIM技術(shù)進行投資估算和設(shè)計方案比選的過程中，必然需要大量基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)做支持參照。但就目前情況看，各類項目信息數(shù)量繁多但分散，質(zhì)量不高，不利于數(shù)據(jù)集成利用和準確估算項目投資造價;第二， 忽視設(shè)計階段造價控制的重要性。建設(shè)單位通常注重要求，而忽視設(shè)計方案優(yōu)選，設(shè)計單位在設(shè)計過程中往往超標準設(shè)計源頭上造成項目成本的增加。施工項目實施后期常因設(shè)計原因，反復(fù)修改，造成無效成本增加。所以呼吁建設(shè)單位在項目前期與設(shè)計單位保持高效溝通，在滿足項目功能效果的要求下，能做到方案合理，限額設(shè)計，合理控制項目成本;第三， BIM技術(shù)應(yīng)用水平不高。當前BIM技術(shù)雖然能夠有效促進提高工程項目管理質(zhì)量，但建設(shè)項目各參與方對其應(yīng)用能力不高，未得到基本推廣，無法發(fā)揮其所有功能，以有效促進工程造價精細化管理;第四，參與方數(shù)據(jù)變化快。在工程造價精細化管理中，一般都有許多參與方，這些參與方的數(shù)據(jù)較多，而且變化十分快速，加上每個設(shè)計單位的設(shè)計軟件又不同，所以設(shè)計方案中的數(shù)據(jù)信息也大不一樣。設(shè)計方案采用的都是2D圖紙，對信息共享上產(chǎn)生很大的阻礙，所以要想各個參與方實現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享難度比較大。此外，各設(shè)計方案中出現(xiàn)的矛盾和問題在前期無法發(fā)現(xiàn)，只有到進入施工階段才顯現(xiàn)出來，這無疑對工程的進展產(chǎn)生很大的不利。

3 基于 BIM 技術(shù)的工程造價精細化管理的策略

3.1 決策階段

決策階段的造價管理直接關(guān)系后續(xù)整體的造價水平。決策階段如果能夠精準地把握造價總體的規(guī)模，那么后續(xù)的精細化管理中的成本控制壓力會很小，而且精準的前期造價也能夠為項目方案設(shè)計提供重要參考。在決策階段實現(xiàn)工程造價的精細化管理，在嚴格遵守相關(guān)的管理制度的基礎(chǔ)上，充分運用BIM模型整理和分析工程量數(shù)據(jù)信息，通過云端系統(tǒng)對市場化的數(shù)據(jù)信息進行掌握和應(yīng)用，以此反饋在決策方案尤其是投資估算方案的制訂和應(yīng)用中。

3.2 設(shè)計階段

在工程設(shè)計階段，由于各個設(shè)計單位之間的信息比較封閉，所以要在前期對大量的信息進行收集整合，從而才能對建筑工程中可能出現(xiàn)的問題進行分析管控。這樣就導致信息處理慢而且準確度不高，延緩工程項目等。如果可以利用BIM的碰撞檢測功能，以及信息協(xié)調(diào)、分享的功能，就能將不同信息中的問題在短時間內(nèi)顯現(xiàn)出來，并能提前把結(jié)果交給設(shè)計人員，使得各部門之間的信息得以流通共享，不但加快了設(shè)計步伐，也使得設(shè)計方案更加精確和合理，減少實施過程中的設(shè)計變更次數(shù)。

3.3 招投標階段

在工程的招投標階段，招標人可以應(yīng)用BIM 技術(shù)來編制招標控制價和工程量清單，并參照BIM數(shù)據(jù)庫內(nèi)的信息，對工程量清單進行二次審核， 使其具備有效性，從而使招標控制價更加合理，進而降低招標風險。同時，投標人可以合理利用招標人所提供的BIM 模型開展對工程量清單的復(fù)核工作，能夠讓投標報價的編制速度加快。除此之外，通過BIM云端或者數(shù)據(jù)庫，掌握市場價格的變動趨勢，充分研究并采取相應(yīng)的報價策略，增強投標報價的競爭力，從而讓評標人能夠更好地選擇中標人。

3.4 施工階段

在建設(shè)工程施工的階段，是造價管理最重要的階段，該階段的主要任務(wù)是有效的控制工程施工的各個項目費用，對工程變更所產(chǎn)生的費用進行管理，并且采取有效的措施來解決工程合同費用的索賠問題，以減少工程項目造價的成本費用， 以實現(xiàn)投資的目標。BIM的技術(shù)可以利用其參數(shù)化的特點來自行選擇所需要的工程信息，然后通過計算機信息技術(shù)來創(chuàng)建工程量匯總表，并且根據(jù)工程項目施工現(xiàn)場的實際情況來對BIM模型的數(shù)據(jù)進行調(diào)整，使其中的建設(shè)工程信息數(shù)據(jù)能夠與現(xiàn)場施工情況保持一致，使其具有時效性。

3.5 竣工階段

在竣工階段需要針對具體的建筑工程進行有效管理，并在此基礎(chǔ)上對具體的造價方案進行優(yōu)化設(shè)置，從而滿足工程造價的具體需求，也能夠讓整體的工程效能獲得顯著性提升。首先，需要基于BIM的技術(shù)載體就具體的功能優(yōu)勢進行探索與分析，并在此基礎(chǔ)上優(yōu)化工程方案，切實保證工程的作業(yè)效能和施工品質(zhì)更加突出。之后，需要在先進技術(shù)的支撐下對具體的工程量進行有效統(tǒng)計，展開數(shù)據(jù)評估與智能分析，這樣能夠通過工程量判斷工程各項工藝以及所呈現(xiàn)的施工成果是否與工程實際標準相符合，也能夠在此基礎(chǔ)上及時發(fā)現(xiàn)變更風險。并組織專業(yè)人員之間進行有效溝通， 共同制定工程作業(yè)方案，從而讓工程方案得以有效歐化，也能夠保證工程的綜合品質(zhì)達到標準。

4 結(jié)束語

綜上所述，工程造價精細化管理是一項比較系統(tǒng)與復(fù)雜的工作。因此，在進行施工建設(shè)期間需要加強BIM這一技術(shù)手段的有效運用，從而進一步改善工程管理的環(huán)境，保證所包含的管理要素更加全面，真正實現(xiàn)精細化管理。在進行工程管理期間，需要分別從決策、招投標、施工、竣工等方面進行規(guī)范管理，這樣能夠保證所構(gòu)建的工程系統(tǒng)在施工處理方面得到合理優(yōu)化，在保障工程綜合施工品質(zhì)的同時促進工程事業(yè)實現(xiàn)長遠發(fā)展。

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