建筑工程設計與工程造價有效控制分析探討

馬耀旭

摘 要：工程造價動態(tài)管理就是運用組織、技術、經(jīng)濟等手段對工程項目各個階段的造價進行分析，使項目投資效益最大化。本文通過對建設工程的決策、設計以及實施階段的動態(tài)造價進行研究，提出了推進造價動態(tài)管理的控制措施。利用先進的技術手段提升建筑工程項目在決策、設計以及施工階段的造價管理水平，科學控制工程項目的投資成本，以獲得更高的經(jīng)濟效益。

關鍵詞：建筑工程;造價;動態(tài)管理;控制措施

引言

目前建筑行業(yè)發(fā)展前景可觀，許多施工單位紛紛投入建筑工程建設， 市場占有率已趨于飽和。建筑工程的數(shù)量日漸上漲，給各企業(yè)帶來可觀收益的同時，工程質量的問題也在不斷增長。項目單位缺乏對工程過程的監(jiān)管，施工企業(yè)則沒有專業(yè)的人員和技術對工程進行有效管理。另外，合理的控制工程造價也是保證項目質量的重要內容，涉及設計規(guī)劃、物料采購、現(xiàn)場施工、項目驗收等諸多環(huán)節(jié)，也需要專業(yè)人員進行有效把控。

1 建筑工程造價動態(tài)管理和控制的內容及意義

1.1 建筑工程造價動態(tài)管理與控制的內容

建筑工程是一個復雜的動態(tài)的系統(tǒng)工程，目前很多建筑企業(yè)的工程造價主要采用的是靜態(tài)管理控制，這種方法的弊端在于缺乏靈活性和系統(tǒng)性，因此在實際的建筑項目管理中其有效價值不大，在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟迅速發(fā)展的今天，這種靜態(tài)管理控制顯然已經(jīng)無法適應現(xiàn)階段建筑行業(yè)的發(fā)展與需求。因此，想要更好地適應當前市場經(jīng)濟的發(fā)展，建筑企業(yè)必須轉變思想，促進工程造價靜態(tài)管理逐步向動態(tài)管理改革。在實際的改革過程中， 可以重點從兩個方面來進行：一是通過動態(tài)管理，可以對建設過程中的各個環(huán)節(jié)，開展實時的管理和控制，例如各項目清單的數(shù)量、特征、成本投入等，有效減少不必要的成本支出。二是通過對建筑工程項目進行實際的考察與分析，在此基礎上擇優(yōu)選擇性價比最高的設計及施工方案，同時對于建設過程中的各個階段做好合理的規(guī)劃，從而使各項資源得到最大化利用，最終實現(xiàn)提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的[1]。

1.2 全面提升工程建設指標

建筑生產(chǎn)過程中，包含了大量的工程建設指標，如品質、進度、經(jīng)濟性等，這些建筑指標之間存在一定的關聯(lián)性，提升工程建設指標，是建筑工程管理的主要目的。造價動態(tài)管理是一種非常全面的造價管理模式，在這項工作開展的過程中，管理工作會滲透在工程建設的各個階段，在管理工作的作用下，不僅可以降低工程造價費用，對于工程品質、進度和安全性的提升都有非常明顯的促進作用，可以進一步地發(fā)揮出工程管理的重要作用，有助于企業(yè)更好地完成工程建設目標，樹立良好的市場形象，對于建筑企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的意義。

2 建筑工程管理及工程造價管理現(xiàn)狀及影響因素

2.1 建筑工程造價動態(tài)管理人員的專業(yè)素質有待提升

與傳統(tǒng)的靜態(tài)管理模式相比，工程造價動態(tài)管理所涵蓋的范圍更廣， 周期性更長，同時對于造價管理的靈活性和專業(yè)要求都更高、更復雜，所以難度相對來說是比較大的。目前，我國建筑工程造價的專業(yè)人員，很大一部分都還停留在靜態(tài)管理控制的技術階段，想要適應動態(tài)管理控制，就需要不斷更新專業(yè)知識，適應新的要求?，F(xiàn)階段，很多工程造價人員的專業(yè)水平還很難達到動態(tài)管理控制的技術要求，因此無法獨立承擔對建筑工程造價全方位的動態(tài)管理[2]。

2.2 工程管理及工程造價控制的影響因素

國家注重大方向、大范圍的整體發(fā)展，為了拉動國家經(jīng)濟，會在稅務、利率、市場價格等方面做出引導性的政策及措施。雖然政府不能直接決定市場的價格，但相關的政策、實時變化的社會經(jīng)濟還是會使各物料、人力的價格不斷抬升，使工程造價的預算也隨之上升，大大超出了原本計劃的增長幅度范圍。建筑企業(yè)對項目承包商的要求不嚴格。建筑企業(yè)作為工程項目最主要的負責單位，在項目交接給承包商的過程中，一味看重自身的經(jīng)濟地位，不斷給承包商施壓，甚至出現(xiàn)一些惡劣的欺壓行為。多數(shù)建筑企業(yè)看重的不是施工方的個人資質和管理水平，而是其為自己帶來的項目外收入。這在源頭上就導致了項目管理的欠缺問題和工程造價濫用的情況，也是市場亂象的主要因素。

2.3 建筑工程造價動態(tài)管理體系不夠完善

雖然部分企業(yè)開始注重對建筑工程造價的動態(tài)管理及控制，但是目前很多方面都屬于初期的探索階段，相應的動態(tài)管理體系和各項流程標準還有待完善和優(yōu)化。另外，很多相關的管理人員由于對工程項目的整體設計及施工規(guī)劃缺乏全面的了解，因此在實際的工作中很難結合實際的建筑項目來發(fā)揮建筑工程造價動態(tài)管理的優(yōu)勢，最終使得整個建筑項目未能按照理想的狀態(tài)進行[3]。

3 建筑工程造價動態(tài)管理及控制的有效策略

3.1 制定成本管理目標為工程造價動態(tài)管理打好基礎

在對建筑項目實行工程造價的動態(tài)管理及控制時，首先要制定明確的成本管理目標，同時要結合建筑項目的類型、標準及工程量等，對整體目標進行有效的分解。明確處在建筑工程項目中各個不同階段的成本管理， 這樣就能讓整個工程造價動態(tài)管理的目標更加明確和清晰。在此過程中， 需要相關的成本管理人員做好各項工作的配合，整合好各項信息，同時要及時提出相關問題，并做出相應的解決方案或預防措施。

3.2 加強對建筑工程項目全過程的監(jiān)管和造價控制

在初期設計規(guī)劃階段，首先，工程負責團隊根據(jù)項目現(xiàn)場情況和設計圖紙，制定出具體的實施流程、施工進度、節(jié)點驗收等。對實施過程中可能出現(xiàn)的問題進行排查。建筑工程項目往往牽涉到許多專業(yè)，包括土木、水電、給排水等，工程團隊要規(guī)劃好各個專業(yè)負責的范圍和工作的節(jié)點， 以合同的形式作為規(guī)范，避免施工中出現(xiàn)進度不一、經(jīng)濟糾紛等矛盾的產(chǎn)生。其次，財務人員要根據(jù)工程團隊規(guī)劃的內容做出全過程的設備物資采購預算、人員支出預算、不可控因素造成的資金超出部分的預算等。最后，項目團隊、財務人員、所有的施工單位應共同參與流程、制度、費用等各方面的確認環(huán)節(jié)，保證項目在沒有任何隱患的前提下正常開工[4]。

3.3 建立造價控制考核機制

第一，建立項目造價動態(tài)管理的組織部門，將造價控制的觀念貫穿于每個階段，進一步提升工程項目的資源配置。第二，從人力資源的角度出發(fā)， 明確工程項目造價控制的具體責任并落實到人，合理安排人力資源，明確各級管理人員的權力和責任。第三，制定施工階段的造價動態(tài)控制執(zhí)行計劃， 并統(tǒng)一下發(fā)給每個責任部門和個人。第四，針對各個部門的造價控制目標， 要建立起完善的績效考核體系，以促進各部門加強造價動態(tài)控制。

4 結束語

建筑工程項目造價動態(tài)管理與傳統(tǒng)的靜態(tài)管理有很大的不同，控制重點在決策階段、設計階段和施工階段。決策階段要重視投資估算的管理， 加強可行性分析，從而做出正確的投資決策;設計階段是整個建筑工程項目造價控制的重要環(huán)節(jié)，設計階段做不好將會影響到后期的施工。在設計階段要推行限額設計、價值工程等手段，從而確保設計概算不會超過投資估算;施工階段情況復雜、繁瑣，是造價控制的難點，這個階段要重點控制實際成本與預算計劃的執(zhí)行偏差，找出原因并及時進行糾正。

參考文獻：

[1] 吳斌. 影響建筑工程管理的因素與管理策略探析[J]. 魅力中國，2019， （49）：136.

[2] 王紅琨.建筑工程造價全過程控制中存在的問題及有效措施分析[J].建筑與裝飾，2019，（14）：67.

[3] 劉娟.淺析建筑工程施工過程中造價動態(tài)管理與成本控制實踐研究[J].居舍，2020，（3）：150.

[4] 陳偉峰.簡析建筑工程招標階段計價方式與合同管理對造價的影響[J].四川水泥，2019，（12）：210.

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