裝配式建筑工程項(xiàng)目管理中存在的問題及對(duì)策分析

摘 要：裝配式建筑工程是近年來新興的一種建筑形式，得到了廣泛重視，具有非常高的環(huán)保價(jià)值。同時(shí)，該新型建筑形式能夠有效提高施工部門的操作水平，但結(jié)合現(xiàn)狀分析，裝配式建筑工程項(xiàng)目在管理過程中仍存在諸多問題，導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目存在諸多質(zhì)量隱患。基于此，本文以施工的實(shí)際情況為基礎(chǔ)，分析裝配式建筑工程項(xiàng)目管理存在的問題，并根據(jù)問題提出有效的解決對(duì)策，促進(jìn)工程的順利進(jìn)行，確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

關(guān)鍵詞：裝配式建筑工程;項(xiàng)目管理;問題;解決對(duì)策

裝配式建筑物是由裝配式構(gòu)件在現(xiàn)場(chǎng)組裝而成的，它們?cè)诠?jié)省建筑成本的同時(shí)，也提高了建筑效率，并且在降低能耗方面具有明顯的優(yōu)勢(shì)。在裝配式建筑施工階段，有必要確保各種程序和建設(shè)組織合理地聯(lián)系起來，以達(dá)到預(yù)期的建設(shè)效果，這需要項(xiàng)目管理的科學(xué)性和合理性。但是，在實(shí)際施工中，裝配式建筑的施工管理會(huì)受到很多因素的影響，導(dǎo)致實(shí)際管理效果不足，因此在實(shí)踐中有必要結(jié)合施工管理因素，探索有效地管理策略。

1 裝配式建筑工程概述

裝配式建筑指的是通過工廠生產(chǎn)的預(yù)制構(gòu)件在現(xiàn)場(chǎng)安裝過程中產(chǎn)生的建筑，對(duì)其結(jié)構(gòu)形式進(jìn)行分析，裝配式混凝土結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)及木結(jié)構(gòu)等都是裝配式建筑的主要組成部分，同時(shí)也是工業(yè)化建筑工程的主要組成部分，只要將預(yù)制的構(gòu)件運(yùn)往施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行裝配便形成了裝配式建筑，這便是裝配式建筑工程。簡(jiǎn)而言之，對(duì)裝配式建筑工程來說，其建設(shè)建筑就如同積木的拼裝一般。多數(shù)情況下構(gòu)件需要在工廠內(nèi)完成生產(chǎn)，在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行直接安裝， 簡(jiǎn)單、高效、快捷，有助于縮短施工周期，提高施工效率。建筑構(gòu)件具有一定的機(jī)械化程度，有助于減少對(duì)施工設(shè)備的應(yīng)用，減少施工人員的工作量， 減少材料的浪費(fèi)，有效提高材料的利用率。同時(shí)，裝配式建筑通過工廠生產(chǎn)能夠有效解決墻體開裂、滲漏等質(zhì)問題。因此，裝配式建筑工程具有解決資源浪費(fèi)、環(huán)保、簡(jiǎn)單、高效、快捷、工期短等特點(diǎn)。

2 裝配式建筑工程項(xiàng)目管理中存在的問題

2.1 施工設(shè)備管理不到位

在裝配式建筑工程項(xiàng)目管理中，施工設(shè)備管理屬于重要內(nèi)容，其管理成效與最終管理水平息息相關(guān)。在實(shí)際施工過程中，會(huì)涉及吊裝和拼裝的環(huán)節(jié)，其對(duì)施工設(shè)備要求比較高，通常要使用專業(yè)化設(shè)施才能夠有效保證施工質(zhì)量。若是施工設(shè)備出現(xiàn)問題，將會(huì)導(dǎo)致吊裝中連接位置不固定等問題，造成預(yù)構(gòu)件傾斜，影響施工質(zhì)量，若傾斜嚴(yán)重，還可能會(huì)碰掉其他物體，阻礙施工順利進(jìn)行，甚至出現(xiàn)人員傷亡事故。在實(shí)際工程項(xiàng)目管理中，如果對(duì)施工設(shè)備的管理不到位，未進(jìn)行有效的測(cè)試，則給設(shè)備運(yùn)行埋下隱患，加大施工設(shè)備出現(xiàn)故障的可能性，不僅會(huì)拖延施工進(jìn)度，而且不利于增強(qiáng)施工質(zhì)量。

2.2 施工管理經(jīng)驗(yàn)較少

施工管理經(jīng)驗(yàn)不足也是當(dāng)前裝配式建筑工程項(xiàng)目管理面臨的問題。裝配式施工技術(shù)目前在國(guó)內(nèi)并沒有完全普及，只是在少數(shù)的工程項(xiàng)目中應(yīng)用。由于我國(guó)國(guó)土面積遼闊，地質(zhì)環(huán)境類型豐富，個(gè)別案例的施工管理經(jīng)驗(yàn)無法作為整個(gè)行業(yè)施工管理的參考。面對(duì)這一問題，只有通過不斷進(jìn)行裝配式建筑項(xiàng)目的建設(shè)才能積累更多的數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)管理水平的提升。

2.3 工作人員管理能力有待提升

在裝配式建筑工程管理中，要想從根本上保證管理工作的有序開展， 就要保證管理人員自身在其中的作用和價(jià)值能夠得到有效發(fā)揮，管理人員直接對(duì)整個(gè)裝配式建筑工程負(fù)責(zé)，其自身的職責(zé)和使命重大。他們要對(duì)新時(shí)期下先進(jìn)思想觀念以及管理方式有所認(rèn)識(shí)和了解，將管理責(zé)任落到實(shí)處，這樣才能夠?yàn)檠b配式建筑工程項(xiàng)目的有序開展打下良好基礎(chǔ)。但是目前現(xiàn)有的管理人員多數(shù)缺少專業(yè)能力，其自身的專業(yè)素養(yǎng)也很難達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，在管理思想方面過于落后，沒有遵循與時(shí)俱進(jìn)的基本原則，其自身缺少主動(dòng)學(xué)習(xí)的意識(shí)，在開展管理工作過程中，通常是以傳統(tǒng)方式為主， 一旦發(fā)生各種突發(fā)事件很難及時(shí)采取有效措施來進(jìn)行處理，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失以及安全事故的發(fā)生。

3 裝配式建筑工程項(xiàng)目管理對(duì)策

3.1 強(qiáng)化管理人員意識(shí)

管理人員是裝配式建筑工程項(xiàng)目管理的主體，其綜合素質(zhì)與能力對(duì)最終管理成效具有重要影響。為了全面提升裝配式建筑管理水平，應(yīng)該注重發(fā)揮管理人員的作用。這就需要進(jìn)一步強(qiáng)化其管理意識(shí)，使其認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)項(xiàng)目管理的重要意義。與此同時(shí)，還需要有效落實(shí)管理人員的工作職責(zé)， 增強(qiáng)其責(zé)任感，使其能夠全身心地投入到工程項(xiàng)目管理中，提高管理效果。為了促使管理人員更好地勝任裝配式建筑工程項(xiàng)目管理崗位，還需要做好相關(guān)的培訓(xùn)教育工作。一方面，豐富管理人員的專業(yè)知識(shí)，提升其管理能力，優(yōu)化管理質(zhì)量;另一方面，促使相關(guān)管理人員能夠與時(shí)俱進(jìn)，緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，學(xué)習(xí)并運(yùn)用新理念、新管理模式，全面強(qiáng)化管理成效， 推動(dòng)裝配式建筑工程高效進(jìn)行。

3.2 強(qiáng)化工程技術(shù)管理

裝配式建筑工程項(xiàng)目在建設(shè)時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)工程圖紙的審核力度，以保證審核工作的全面有序開展。對(duì)圖紙中涉及的各種問題或者隱藏的漏洞等進(jìn)行客觀分析，一旦發(fā)現(xiàn)漏洞要及時(shí)督促圖紙?jiān)O(shè)計(jì)人員快速改正，并對(duì)改正內(nèi)容進(jìn)行確認(rèn)，確認(rèn)之后才能真正應(yīng)用在整個(gè)施工中。通常情況下， 在項(xiàng)目開始之前，施工人員要對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中涉及的內(nèi)容進(jìn)行仔細(xì)認(rèn)真的研究，必要時(shí)各部門之間還可進(jìn)行有效的溝通和交流。另外，還要保證施工設(shè)備在選擇和配備時(shí)的合理性，應(yīng)安排專門人員對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行定期的維護(hù)和保養(yǎng)，這樣做的目的是保證施工設(shè)備在整個(gè)裝配式建筑施工中能夠?qū)崿F(xiàn)正常穩(wěn)定的運(yùn)作，為提升施工效率和質(zhì)量提供保證。

3.3 安全系統(tǒng)的應(yīng)對(duì)措施

根據(jù)公司內(nèi)部實(shí)際情況，積極實(shí)施安全責(zé)任制，開展內(nèi)部責(zé)任管理， 成立項(xiàng)目安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)小組，明確該項(xiàng)目的安全負(fù)責(zé)人，并為他們配備符合項(xiàng)目規(guī)格且必須具有安全認(rèn)證的專職安全人員。此外，項(xiàng)目經(jīng)理和其他相關(guān)管理人員在業(yè)務(wù)運(yùn)作過程中必須采取主動(dòng)合作。有必要根據(jù)公司內(nèi)部實(shí)際情況，建立切實(shí)可行的安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定適用本項(xiàng)目的具體安全管理計(jì)劃，并根據(jù)不同的任務(wù)科學(xué)確定人員的安全責(zé)任。必須嚴(yán)格執(zhí)行已建立的制度，根據(jù)專項(xiàng)計(jì)劃將職責(zé)分配給相關(guān)人員，控制職責(zé)的執(zhí)行情況，并報(bào)告審查結(jié)果，這種方法的主要目標(biāo)是使安全生產(chǎn)成為一種習(xí)慣。在初始階段，必須有效糾正不安全的行為和因素，以控制潛在的安全隱患，以避免更嚴(yán)重的項(xiàng)目施工后果。在實(shí)際工作過程中，施工工人經(jīng)常試圖節(jié)省時(shí)間并跳過過程中的某些必要步驟，從而增加了隱藏的質(zhì)量和安全隱患。

結(jié)束語

為了全方位提高裝配式建筑工程項(xiàng)目建設(shè)水平，需要全力以赴做好項(xiàng)目管理工作。這就需要積極更新管理理念，注重對(duì)先進(jìn)管理模式的運(yùn)用， 并且加大設(shè)備管理力度，確保其擁有良好的性能，促使工程順利開展。同時(shí)，加強(qiáng)工程項(xiàng)目安全管理也是至關(guān)重要的，對(duì)整體管理水平的提高具有重要作用，有助于保證施工作業(yè)的實(shí)效性。

參考文獻(xiàn)：

[1] 田鋒.裝配式建筑工程項(xiàng)目管理中存在的問題及對(duì)策分析[J].四川水泥，2020，（07）：187-188.

[2] 董國(guó)慶.楊會(huì)東.裝配式建筑工程項(xiàng)目管理中存在的問題及對(duì)策分析[J].居舍，2019，（30）：142.

[3] ] 何佩華. 裝配式建筑工程項(xiàng)目管理中存在的問題及對(duì)策分析[ J]. 居舍，2019，（15）：131.

[4] 盧平， 王晶， 孫瑜. 裝配式建筑工程項(xiàng)目管理壁壘問題研究[J]. 城市住宅，2021，28（2）：243-245，248.

作者簡(jiǎn)介：彭翔，男，漢族，1984年3月，湖北武漢，本科，工程師，執(zhí)業(yè)資格：注冊(cè)監(jiān)理工程師（房屋建筑工程、市政公用工程），研究方向： 工程項(xiàng)目管理。

2625500783363