試談企業(yè)人力資源管理與經(jīng)濟(jì)效益關(guān)系

摘 要：本文將詳細(xì)介紹企業(yè)開(kāi)展人力資源管理的必要性，針對(duì)其與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，提出有利于優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、有助于改善薪資結(jié)構(gòu)、強(qiáng)化培訓(xùn)力度與加強(qiáng)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)四個(gè)方面，從而讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與其人力資源管理的關(guān)系更為緊密。

關(guān)鍵詞：企業(yè);人力資源管理;經(jīng)濟(jì)效益;績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主要目標(biāo)多為追求經(jīng)濟(jì)效益，其在發(fā)展過(guò)程中會(huì)利用人力資源管理的各項(xiàng)措施來(lái)提升競(jìng)爭(zhēng)力與經(jīng)濟(jì)效益，因而其人力資源管理與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系較緊密，企業(yè)需對(duì)該關(guān)系加大管控力度。

一、企業(yè)開(kāi)展人力資源管理的必要性

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下良好的人力資源管理能幫助企業(yè)改進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)其可持續(xù)發(fā)展，由于其企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心體系，借助對(duì)人才的挖掘、規(guī)劃、組織來(lái)提升企業(yè)整體潛力，只有人力資源管理的各項(xiàng)手段與措施較科學(xué)，企業(yè)才會(huì)進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)升級(jí)與飛躍，因而其經(jīng)濟(jì)效益與人力資源管理密切相關(guān)。從發(fā)展模式上看，企業(yè)借助人力資源管理可制定出當(dāng)前的發(fā)展目標(biāo)、戰(zhàn)略方向或人才選拔等，其管控著企業(yè)發(fā)展的各個(gè)方面，比如，在某些細(xì)節(jié)的制定上，人力資源管理不但要涉及人才的組織或培訓(xùn)，還要統(tǒng)籌規(guī)劃績(jī)效、薪酬待遇等，將內(nèi)部人才在企業(yè)中的積極作用發(fā)揮出來(lái)，保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，因此，企業(yè)在自身運(yùn)營(yíng)體系內(nèi)要適時(shí)優(yōu)化人力資源管理[1]。

二、企業(yè)人力資源管理與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系

（一）有助于優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)在發(fā)展期間會(huì)因階段不同而設(shè)置對(duì)應(yīng)的人力資源管理目標(biāo)，該部門在管理方式上要不斷變換使其工作目標(biāo)與企業(yè)的發(fā)展相適應(yīng)。具體來(lái)說(shuō)，人力資源管理部門在優(yōu)化內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)時(shí)可有效保障企業(yè)在特定范圍內(nèi)科學(xué)配置各種資源，使其獲得穩(wěn)定發(fā)展。

比如，企業(yè)在發(fā)展的開(kāi)始階段，不僅要重視自身品牌形象，還要加強(qiáng)銷售運(yùn)營(yíng)的管控，只有經(jīng)濟(jì)效益獲得增長(zhǎng)，企業(yè)的發(fā)展才會(huì)更為穩(wěn)定與長(zhǎng)遠(yuǎn)。人力資源管理部門會(huì)將工作重點(diǎn)放到組織結(jié)構(gòu)上，利用相關(guān)人才的引進(jìn)來(lái)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，一般來(lái)講，部門管理者還會(huì)利用定向培訓(xùn)來(lái)加強(qiáng)員工技能，使其綜合能力達(dá)到企業(yè)要求。在企業(yè)發(fā)展的中期，管理層更加看重其在市場(chǎng)中的整體影響力，因而人力資源管理部門則適時(shí)更換企業(yè)目標(biāo)，增加更多與技術(shù)研發(fā)有關(guān)聯(lián)的人才，改善其社會(huì)影響力與市場(chǎng)形象。而在企業(yè)具有一定影響力時(shí)，此階段的重點(diǎn)需放置在企業(yè)內(nèi)部，人力資源部門則及時(shí)優(yōu)化內(nèi)部管理制度，制定出與企業(yè)發(fā)展相符的工作流程與各項(xiàng)規(guī)章制度，人員的工作能力在該環(huán)境下才會(huì)得到發(fā)展與釋放，利用嚴(yán)格管理來(lái)加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展動(dòng)力，繼而促進(jìn)其經(jīng)濟(jì)效益。

（二）有利于改善薪資結(jié)構(gòu)

企業(yè)內(nèi)部的薪資規(guī)定與結(jié)構(gòu)也影響著其經(jīng)濟(jì)效益，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人員的薪資待遇已逐漸拉開(kāi)，在管理上出現(xiàn)了不同程度的問(wèn)題。人力資源管理部門為促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，要科學(xué)管控薪資構(gòu)成。比如，部分技術(shù)能力較強(qiáng)的企業(yè)，其借助合適的薪資結(jié)構(gòu)吸引了諸多人才，通過(guò)合理的培訓(xùn)與人員自身的努力，企業(yè)也獲得了更好的經(jīng)濟(jì)效益;而部分中小企業(yè)由于內(nèi)部薪資待遇不合理，在日常工作中引發(fā)了員工的不滿，不僅降低其工作的主動(dòng)性與積極性，還讓企業(yè)蒙受經(jīng)濟(jì)損失，嚴(yán)重影響工作質(zhì)量。因此，為改善企業(yè)發(fā)展水平，人力資源管理部門要科學(xué)平衡員工薪資，將員工在企業(yè)的發(fā)展與薪資結(jié)構(gòu)相結(jié)合，提升其工作動(dòng)力與積極性，改進(jìn)當(dāng)前的工作氛圍，利用合適的薪資在吸引人才的同時(shí)給企業(yè)帶去更大的經(jīng)濟(jì)效益[2]。

（三）增強(qiáng)培訓(xùn)力度

人力資源管理部門的另一項(xiàng)重要工作為員工培訓(xùn)，該工作也與企業(yè)的發(fā)展要求相符，在設(shè)定出良好的培訓(xùn)計(jì)劃后，利用該類工作加強(qiáng)員工的整體技能素養(yǎng)與管理能力，在促進(jìn)員工發(fā)展的同時(shí)也能增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益。

具體來(lái)說(shuō)，在開(kāi)展內(nèi)部培訓(xùn)的過(guò)程中主講人員可利用先進(jìn)的內(nèi)容來(lái)團(tuán)結(jié)多數(shù)員工，使其更為理解與領(lǐng)悟企業(yè)文化，并將個(gè)人價(jià)值與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相融合，進(jìn)一步增強(qiáng)其執(zhí)行力。企業(yè)需在設(shè)置完善的培訓(xùn)計(jì)劃的基礎(chǔ)上構(gòu)劃出適宜的晉升渠道，讓員工在工作中獲得更為廣闊的上升空間，該項(xiàng)制度有助于幫助企業(yè)吸納更多的人才，讓員工在實(shí)際工作中既有物質(zhì)上的滿足，更有精神上的滿足，提升其整體的工作態(tài)度。當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部的工作人員已不再僅滿足于收入，其對(duì)于個(gè)人能力也有較高追求，因而企業(yè)若想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，應(yīng)逐步加強(qiáng)自身的培訓(xùn)環(huán)境，利用“實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值”的目標(biāo)來(lái)吸引更多優(yōu)秀人才，還能幫助其留住原有人才，繼而提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

（四）強(qiáng)化績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)

為增強(qiáng)員工工作的主動(dòng)性與積極性，多數(shù)企業(yè)都加強(qiáng)了內(nèi)部績(jī)效考核。一方面，人力資源管理部門在設(shè)計(jì)績(jī)效考核的各類標(biāo)準(zhǔn)時(shí)要增強(qiáng)該項(xiàng)制度的合理性、科學(xué)性與公平性，防止形式主義的出現(xiàn)，借助該考核系統(tǒng)來(lái)加大員工的工作熱情，從而改進(jìn)其經(jīng)濟(jì)效益。

在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期間合適的績(jī)效考核可給企業(yè)的發(fā)展帶去積極影響，利用良好的績(jī)效考核能讓員工找出自身的優(yōu)勢(shì)與不足，在此后的工作中可不斷改進(jìn)自身弱項(xiàng)，逐步提升工作能力。而通過(guò)績(jī)效考核也能看出每位員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)度，針對(duì)業(yè)績(jī)突出，且工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的員工可利用適當(dāng)?shù)募?lì)制度鼓勵(lì)其做出更大的貢獻(xiàn)，穩(wěn)固其在企業(yè)中的位置。同時(shí)，人力資源管理部門還可依照不同績(jī)效詳細(xì)劃分各崗位的工作內(nèi)容，科學(xué)分配各項(xiàng)工作的強(qiáng)度與崗位數(shù)量，做到人員與崗位責(zé)任相匹配，并以此為基準(zhǔn)設(shè)定出更為合適的績(jī)效考核計(jì)劃，將考核時(shí)的積極作用發(fā)揮出來(lái)，穩(wěn)步提升企業(yè)業(yè)績(jī)，繼而促進(jìn)其經(jīng)濟(jì)發(fā)展。因此，通過(guò)人力資源管理部門設(shè)計(jì)的各項(xiàng)制度可看出其與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系極為緊密，且呈正相關(guān)，只有各項(xiàng)制度的執(zhí)行科學(xué)、合理，其經(jīng)濟(jì)效益才會(huì)得到正向增長(zhǎng);若內(nèi)部制度不完善，不僅會(huì)降低其經(jīng)濟(jì)效益，還會(huì)阻礙其發(fā)展步伐。

三、總結(jié)

企業(yè)在進(jìn)行人員管理的過(guò)程中離不開(kāi)人力資源管理部門的扶持，其能利用企業(yè)的各類資源制定出適宜的管理方案，讓員工的能力與企業(yè)發(fā)展達(dá)成平衡，在調(diào)動(dòng)員工工作積極性的同時(shí)，改善其整體的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]李文婷.試談企業(yè)人力資源管理及其經(jīng)濟(jì)效益[J].商訊，2020（27）：181-182.

[2]何鳳.企業(yè)人力資源管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系分析[J].中阿科技論壇（中英阿文），2020（04）：46-47.

作者簡(jiǎn)介：

王芳芳（1967年10月），女，浙江寧波人，本科，中級(jí)經(jīng)濟(jì)師，人力資源方向.