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    我國(guó)事業(yè)單位人力資源激勵(lì)機(jī)制探討

    2021-03-08 11:47:31鄭五海
    科學(xué)與財(cái)富 2021年2期
    關(guān)鍵詞:激勵(lì)機(jī)制人力資源事業(yè)單位

    摘 要:事業(yè)單位應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制是現(xiàn)階段社會(huì)發(fā)展的必然,合理應(yīng)對(duì)現(xiàn)階段的單位體制改革,以促使事業(yè)單位全面發(fā)展?;诖?,本文從我國(guó)事業(yè)單位人力資源激勵(lì)機(jī)制的重要性入手,全面開展分析,明確其激勵(lì)機(jī)制方式,針對(duì)性的提出發(fā)展策略,為各項(xiàng)工作的開展奠定良好的基礎(chǔ),發(fā)揮出事業(yè)單位員工的職能。

    關(guān)鍵詞:事業(yè)單位;人力資源;激勵(lì)機(jī)制

    引言:在新常態(tài)背景下,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出多元化,對(duì)于人才提出全新的要求,以滿足市場(chǎng)發(fā)展需求。激勵(lì)機(jī)制是現(xiàn)階段事業(yè)單位常見的人力資源管理刺激手段,通過不同的方式來(lái)獎(jiǎng)勵(lì),激發(fā)出工作人員的工作熱情,以促使其工作效率提升,因此事業(yè)單位應(yīng)加強(qiáng)重視力度,從多個(gè)角度創(chuàng)新,充分發(fā)揮出激勵(lì)機(jī)制的作用,以促使自身發(fā)展。

    一、我國(guó)事業(yè)單位人力資源激勵(lì)機(jī)制的重要性

    事業(yè)單位人力資源管理的目標(biāo)在于激發(fā)出員工的工作積極性,促使其在日常工作中可以發(fā)揮出自身的作用,對(duì)員工產(chǎn)生良好的激勵(lì)作用,通過引導(dǎo)產(chǎn)生正確的工作態(tài)度,明確自身的職責(zé),全身心投入到工作中,具體來(lái)說其重要性主要表現(xiàn)在以下幾方面:

    (一)促使員工產(chǎn)生工作熱情

    事業(yè)單位在運(yùn)營(yíng)過程中,以工作人員為支撐開展各項(xiàng)工作,因此工作人員自身的工作積極性、工作態(tài)度等直接影響工作質(zhì)量,只有員工保持良好的工作熱情才能促使其工作效率提升,為人們提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。通過合理的激勵(lì)機(jī)制可以促使員工產(chǎn)生創(chuàng)新意識(shí)與奉獻(xiàn)意識(shí),全身心投入到工作中,發(fā)揮出自身的能力,以促使事業(yè)單位全面發(fā)展[1]。

    (二)幫助員工樹立工作意識(shí)

    在事業(yè)單位發(fā)展過程中,激勵(lì)機(jī)制與績(jī)效評(píng)價(jià)之間存在密切的關(guān)聯(lián)性,想要促使整體的工作效率提升,應(yīng)積極的促使不同崗位的工作屬性明確,可以相互進(jìn)行協(xié)調(diào),實(shí)現(xiàn)整體的管控。利用激勵(lì)機(jī)制可以促使工作人員合理的規(guī)劃自身,明確自身的崗位職責(zé),積極主動(dòng)的承擔(dān)工作,并制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn),利用獎(jiǎng)懲機(jī)制對(duì)員工的行為、意識(shí)、態(tài)度等進(jìn)行合理的規(guī)范,以提升工作質(zhì)量。

    (三)合理進(jìn)行人才資源配置

    人力資源對(duì)于事業(yè)單位的發(fā)展具有積極的促進(jìn)作用,保證各項(xiàng)活動(dòng)有序的開展,并維系社會(huì)活動(dòng)。通過合理的激勵(lì)機(jī)制可以促使現(xiàn)階段的人才資源實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化配置,避免出現(xiàn)崗位重疊與崗位懈怠情況,推進(jìn)事業(yè)單位分層管理,實(shí)現(xiàn)權(quán)利與責(zé)任的結(jié)合,帶動(dòng)工作人員產(chǎn)生工作積極性,優(yōu)化事業(yè)單位的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制,推動(dòng)社會(huì)體系穩(wěn)定發(fā)展[2]。

    二、我國(guó)事業(yè)單位人力資源激勵(lì)機(jī)制方式

    (一)情感激勵(lì)

    情感激勵(lì)是現(xiàn)階段我國(guó)事業(yè)單位人力資源激勵(lì)機(jī)制最常見的激勵(lì)方式,主要是對(duì)工作人員進(jìn)行情感上的激勵(lì),產(chǎn)生情感上的共鳴,逐漸籠絡(luò)人才,促使其形成良好的工作積極性,心甘情愿的開展各項(xiàng)工作,提升服務(wù)質(zhì)量。情感激勵(lì)促使員工明確自身的重要性,逐漸形成良好的職責(zé)意識(shí),產(chǎn)生感恩的心,從整體上提升工作效率,達(dá)到激勵(lì)的目的。但在激勵(lì)過程中,應(yīng)保證其激勵(lì)的分寸合理,避免與員工出現(xiàn)過于親密情況,容易對(duì)事業(yè)單位的發(fā)展產(chǎn)生影響。

    (二)強(qiáng)制激勵(lì)

    強(qiáng)制激勵(lì)也是常見的一種激勵(lì)方法,日常的工作過程中,部分工作人員存在一定的工作惰性,進(jìn)而影響工作績(jī)效與服務(wù)質(zhì)量。因此通過強(qiáng)制手段進(jìn)行合理激勵(lì)可以減少工作人員的惰性,如強(qiáng)制激勵(lì),可以促使其實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo),并發(fā)揮出良好的協(xié)調(diào)作用,以滿足事業(yè)單位發(fā)展需求。但在激勵(lì)過程中,應(yīng)保證強(qiáng)制激勵(lì)方案符合員工的實(shí)際情況,明確個(gè)體差異產(chǎn)生的影響,以保證其作用得到發(fā)揮[3]。

    (三)績(jī)效激勵(lì)

    績(jī)效激勵(lì)是現(xiàn)階段最常見的方式,根據(jù)員工的實(shí)際情況進(jìn)行創(chuàng)新,制定完善的激勵(lì)方案,促使員工明確自身的職責(zé),尋找到符合自身的崗位,按照方案的目標(biāo)開展各項(xiàng)工作,引導(dǎo)工作人員全身心的投入到工作中,提升工作質(zhì)量。例如,通過物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、金錢獎(jiǎng)勵(lì)等激發(fā)出員工的工作積極性,及時(shí)進(jìn)行信息反饋,以保證各項(xiàng)工作有序的開展。

    三、我國(guó)事業(yè)單位人力資源激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新策略

    (一)促使激勵(lì)保障機(jī)制規(guī)范性提升

    事業(yè)單位在發(fā)展過程中,應(yīng)明確人力資源激勵(lì)機(jī)制的重要性,合理進(jìn)行機(jī)制規(guī)范,優(yōu)化其整體性,為各項(xiàng)工作的開展奠定良好的基礎(chǔ)。例如,可以制定相關(guān)的制度,明確各項(xiàng)激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn),針對(duì)性的落實(shí)制度,以滿足現(xiàn)階段的需求。根據(jù)員工的實(shí)際情況進(jìn)行激勵(lì)方式選擇,提升激勵(lì)方式的合理性,明確員工自身的特點(diǎn),落實(shí)各項(xiàng)激勵(lì),促使事業(yè)單位人力資源激勵(lì)機(jī)制發(fā)揮出自身的作用。例如,針對(duì)業(yè)務(wù)骨干人員應(yīng)滿足其自身的晉升空間需求,根據(jù)事業(yè)有成的心理特點(diǎn)來(lái)進(jìn)行平臺(tái)激勵(lì),激發(fā)出其工作積極性,以達(dá)到激勵(lì)的目的;對(duì)于中年員工來(lái)說,在激勵(lì)過程中可以盡量以物質(zhì)激勵(lì)為主,注重其薪資待遇與福利,改善其實(shí)際生活情況,以促使其在工作過程中更加認(rèn)真,形成良好的職業(yè)道德素養(yǎng)。與此同時(shí),積極融入以人為本理念,建立完善的激勵(lì)機(jī)制,促使員工全面發(fā)展,尊重員工,提升其自身的凝聚力,營(yíng)造良好的工作環(huán)境,幫助員工樹立良好的工作意識(shí),提升工作熱情,達(dá)到激勵(lì)的目的[4]。

    (二)促使薪酬分配與績(jī)效考核相結(jié)合

    在事業(yè)單位運(yùn)營(yíng)過程中,應(yīng)深入挖掘人力資源激勵(lì)機(jī)制的作用,從多個(gè)角度創(chuàng)新,完善現(xiàn)階段的發(fā)展模式,將薪酬分配與績(jī)效考核相結(jié)合,充分發(fā)揮出雙方的優(yōu)勢(shì),以實(shí)現(xiàn)整體的激勵(lì)。以績(jī)效考核為例,該方式通過定量與定性方式結(jié)合進(jìn)行優(yōu)化,對(duì)員工的工作職責(zé)、工作能力、工作態(tài)度、工作意識(shí)等進(jìn)行綜合的評(píng)價(jià)。通過績(jī)效考核促使員工形成良好的多勞多得理念,提升其競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)與激勵(lì)意識(shí),將其與薪酬管理相結(jié)合可以促使激勵(lì)作用更為明顯,形成完善的績(jī)效考核體系,針對(duì)員工開展全面的考核,明確現(xiàn)階段的發(fā)展?fàn)顩r,提升員工的主動(dòng)性,調(diào)動(dòng)積極性與創(chuàng)造性,發(fā)揮出人才的優(yōu)勢(shì),提升工作質(zhì)量。

    (三)將物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合

    將物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合也是現(xiàn)階段我國(guó)事業(yè)單位人力資源激勵(lì)機(jī)制發(fā)展的重點(diǎn),根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行創(chuàng)新,完善現(xiàn)階段的激勵(lì)理念,推動(dòng)事業(yè)單位全面發(fā)展。例如,物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)的融合可以促使員工的需求得到滿足,從生理、安全、尊重、社交以及自我等方面優(yōu)化,從精神與物質(zhì)兩個(gè)角度來(lái)滿足員工的需求,提升員工自身的責(zé)任意識(shí),注重各項(xiàng)工作的開展,以實(shí)現(xiàn)我的需求,推動(dòng)事業(yè)單位發(fā)展[5]。

    結(jié)論:綜上所述,在當(dāng)前的時(shí)代背景下,我國(guó)事業(yè)單位人力資源激勵(lì)機(jī)制的重要性逐漸凸顯,因此應(yīng)加強(qiáng)重視力度,從多個(gè)角度創(chuàng)新,完善現(xiàn)階段的發(fā)展模式,制定全新的發(fā)展計(jì)劃,對(duì)工作人員進(jìn)行合理的激勵(lì),完善現(xiàn)有的制度,對(duì)人力資源管理工作提供良好的約束與指導(dǎo),保證事業(yè)單位穩(wěn)定運(yùn)行,同時(shí)進(jìn)一步優(yōu)化現(xiàn)有的激勵(lì)機(jī)制,發(fā)揮出薪酬管理制度的優(yōu)勢(shì),為人力資源管理工作的開展奠定良好的基礎(chǔ)。

    參考文獻(xiàn):

    [1]裴暉.激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位人力資源管理工作中的應(yīng)用[J].山西青年職業(yè)學(xué)院學(xué)報(bào),2020,33(03):106-108.

    [2]林健.事業(yè)單位人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的重要意義探析[J].中小企業(yè)管理與科技(中旬刊),2020,14(09):5-6.

    [3]齊艷玲.淺談激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位人力資源管理中的作用[J].中外企業(yè)文化,2020,15(09):195-196.

    [4]喬強(qiáng).事業(yè)單位人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制分析[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊),2020,15(09):11-12.

    [5]千紅明.激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位人力資源管理工作中的應(yīng)用探討[J].環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)瞭望,2020,15(08):115-116.

    作者簡(jiǎn)介:

    鄭五海(1973年2月-)男,漢族,籍貫:安徽太湖,職稱:經(jīng)濟(jì)師、工程師,學(xué)歷:??疲瑔挝唬喊不帐∶飞剿畮?kù)管理處,專業(yè):組織人事管理.

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