營改增背景下物流企業(yè)財務(wù)管理方法探討

馬麗娜

摘 要：在企業(yè)經(jīng)營管理中，財務(wù)管理是非常重要的組成部分，其在增強企業(yè)核心競爭力方面具有非常重要的作用。實施營改增主要是為了優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，降低行業(yè)的稅負(fù)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展，營改增為企業(yè)的發(fā)展帶來了新的機遇。面對這種形式，企業(yè)要想充分發(fā)揮其效益，就要對自身的財務(wù)管理工作作出相應(yīng)的調(diào)整.

關(guān)鍵詞：營改增;物流企業(yè);財務(wù)管理;

引言

國家經(jīng)濟的高速發(fā)展，促使跨區(qū)域的經(jīng)濟活動增加，隨之興起的是各種商業(yè)物流活動。物流市場的擴大，給物流企業(yè)帶來的不僅僅是發(fā)展的機遇，同時也對物流企業(yè)的業(yè)務(wù)能力提出更高標(biāo)準(zhǔn)的要求，只有建設(shè)完善的物流體系，才能確保物流企業(yè)將來的順暢發(fā)展。財務(wù)管理作為現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)控的重要手段，在物流企業(yè)管理中同樣占據(jù)非常重要的地位。物流行業(yè)的高速發(fā)展代表著我國第三產(chǎn)業(yè)的崛起，也是社會生產(chǎn)力發(fā)展與社會進(jìn)步的必然結(jié)果.

1物流企業(yè)財務(wù)管理的重要性

物流公司是專注于物流活動的公司，它與制造業(yè)的生產(chǎn)活動相對應(yīng)。物流業(yè)處于供應(yīng)鏈的最底端，是制造業(yè)成本管理的最后一個利潤源泉，物流企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)是最大限度地為客戶節(jié)省產(chǎn)品進(jìn)入市場的物流成本，同時最大限度地降低自身的運營成本，將企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化。物流公司的財務(wù)管理占據(jù)著極為重要的位置，財務(wù)管理做得好，可以有效為經(jīng)營決策提供支撐，提升企業(yè)經(jīng)濟利益，增強企業(yè)的綜合競爭力。為了實現(xiàn)物流公司財務(wù)管理的目標(biāo)，公司應(yīng)充分利用自有優(yōu)勢，合理設(shè)計發(fā)展目標(biāo)，建立健全財務(wù)管理機制，提高財務(wù)管理效率，為企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展夯實基礎(chǔ)。

2營改增”概述

此類變更是對先前應(yīng)稅明細(xì)的變更，以支付增值稅，過去只對公司收入征收增值稅，而不征收已在產(chǎn)品或服務(wù)中支付的稅捐。業(yè)務(wù)變更后只征收部分產(chǎn)品或服務(wù)增值稅，避免雙重征稅。這樣，您就可以大幅降低企業(yè)運營成本，并在持續(xù)穩(wěn)定企業(yè)方面發(fā)揮關(guān)鍵作用，從而提高企業(yè)財務(wù)管理的要求。有效執(zhí)行經(jīng)濟改革政策是市場經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵動力，進(jìn)一步促進(jìn)社會分工的科學(xué)合理化，穩(wěn)定市場經(jīng)濟。

3營改增對物流企業(yè)財務(wù)管理的影響

3.1“營改增”對物流業(yè)的稅務(wù)影響

物流業(yè)是一種交易次數(shù)較多并且工作流程較為復(fù)雜繁多的行業(yè)，“營改增”前，我國物流業(yè)是征收營業(yè)稅的，有很多環(huán)節(jié)都要對其營業(yè)總額征稅，這項業(yè)務(wù)中有關(guān)購進(jìn)的交納營業(yè)稅的地方也不能予以減去，進(jìn)項稅額也不能抵扣，便形成了重復(fù)征稅，加重了物流企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)。而增值稅是一種只針對增值部分征收的稅，不受多環(huán)節(jié)的影響?！盃I改增”后，物流業(yè)改為征收增值稅便能解決這一狀況。物流業(yè)運行中屬于抵扣范圍的增值稅，如購買設(shè)備、加工修理修配等服務(wù)中所含的增值稅都可以憑借增值稅專用發(fā)票進(jìn)行抵扣，能為企業(yè)有效地降低稅收成本。但是減少了物流業(yè)的市場份額。進(jìn)行營改增改革之后，企業(yè)大都想要取得較高的進(jìn)項稅額來進(jìn)行抵扣從而使企業(yè)的稅負(fù)變輕，因此，有些企業(yè)放棄物流的其它中間環(huán)節(jié)，選擇直接與第三方進(jìn)行交易來獲得增值稅專用發(fā)票，使得物流行業(yè)的生意逐漸變少，降低了其市場份額。

3.2對資產(chǎn)負(fù)債表的影響

公司最重要的資產(chǎn)之一是公司的固定資產(chǎn)。隨著時間的推移，固定資產(chǎn)的原始價值下降，固定資產(chǎn)的累計折舊下降。但是，新固定資產(chǎn)的稅可以在業(yè)務(wù)變更后扣除。就短期發(fā)展而言，公司的資產(chǎn)和負(fù)債會減少，同時流動性和流通性也會增加。長期而言，隨著公司的發(fā)展，公司負(fù)債不斷增加。

3.3對會計的影響

在先前的稅捐申報模型中，稅捐并未征收任何稅捐或vat金額。因此，在計算應(yīng)納稅額時，只使用稅率直接計算應(yīng)納稅額。但是，在實施銷售改進(jìn)后會計方法發(fā)生變化，對較小的納稅人影響不大。但是，對于一般納稅人來說，納稅項目在應(yīng)納稅項目中是唯一的，必須在收入確認(rèn)過程中加以應(yīng)計。在成本轉(zhuǎn)移過程中，相應(yīng)的應(yīng)納稅額也必須轉(zhuǎn)移到相應(yīng)的帳戶中，這使得會計變得更加困難。此外，運營的增加對混合交易的核算提出了更高的要求?；旌掀髽I(yè)只有在明確指定事務(wù)處理類型時，才能按稅率記錄營業(yè)收入。這部分增加了公司的稅收風(fēng)險。

4物流企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

4.1資金使用效率低

物流公司大多是民營企業(yè)，要想通過外部渠道對自身進(jìn)行融資是比較困難的，因此如何提高物流公司現(xiàn)有資金的使用效率是每個物流公司財務(wù)管理的主要攻克對象。首先，目前物流公司存在流動資金沒有得到充分利用的問題，應(yīng)收賬款占物流公司流動資產(chǎn)的很大一部分，有的企業(yè)甚至高達(dá)50%及以上。其次，未充分利用在銀行業(yè)務(wù)和上下合作商結(jié)算等方面的資金收付的時間差來提高流動資金使用效率。另外，對于公司的不動產(chǎn)沒有充分發(fā)揮其作用，在整個物流行業(yè)融資困難的形勢下，可以利用不動產(chǎn)進(jìn)行融資，解決公司在發(fā)展道路上所需要的資金，盤活企業(yè)優(yōu)質(zhì)的不動產(chǎn)，提高企業(yè)資產(chǎn)的使用效率。

4.2物流企業(yè)的財務(wù)信息系統(tǒng)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)不相容

現(xiàn)代物流企業(yè)的信息化建設(shè)更多地體現(xiàn)在業(yè)務(wù)系統(tǒng)方面，諸如圓通、韻達(dá)等常用的物流快遞公司，在日常的物流業(yè)務(wù)處理方面，已經(jīng)基本實現(xiàn)了數(shù)字化操作，在收件和派件中均廣泛應(yīng)用了二維碼、條碼等網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，大大提高了工作效率。但是這些物流企業(yè)在信息化建設(shè)過程中往往會忽視了財務(wù)信息的需要，例如個人在快遞點寄件的時候，通?；鶎訕I(yè)務(wù)人員還需要承擔(dān)收費、記賬等財務(wù)相關(guān)工作，因為他們不是專業(yè)的財務(wù)工作人員，在上報財務(wù)信息的時候，財務(wù)信息失真的情況時有發(fā)生。

4.3財務(wù)信息的準(zhǔn)確性有待提高

隨著現(xiàn)代經(jīng)濟的日趨復(fù)雜和企業(yè)管理水平的不斷提高，企業(yè)對管理的要求也隨之提升。但當(dāng)前物流公司的財務(wù)信息收集仍然依靠傳統(tǒng)方法，即便使用財務(wù)軟件也只能進(jìn)行單一的會計核算業(yè)務(wù)，難以實現(xiàn)對公司財務(wù)信息的實時監(jiān)督，業(yè)財一體化發(fā)展的自動化水平較低，很多還是依賴于手工回收、整理和統(tǒng)計。同時，公司財務(wù)人員會受到財務(wù)內(nèi)部控制的局限以及單位利益和業(yè)務(wù)功能等方面的影響，導(dǎo)致會計核算不準(zhǔn)確、報表不可靠，從而出現(xiàn)會計報表數(shù)掩蓋了企業(yè)實際運營的狀況，不能滿足管理者要求財務(wù)為經(jīng)營決策提供支撐和服務(wù)的需求。

5物流企業(yè)財務(wù)管理改進(jìn)對策

5.1充分利用政策優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

現(xiàn)代物流企業(yè)面臨著龐大的市場機遇，也面臨著嚴(yán)峻的競爭環(huán)境壓力，傳統(tǒng)物流企業(yè)的轉(zhuǎn)型成為必然。為了加快我國物流園區(qū)的發(fā)展，我國政府陸續(xù)出臺了許多關(guān)于物流企業(yè)的扶持政策，包括稅收、土地、物流車輛運行、物流管理體制、物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、物流技術(shù)創(chuàng)新等方面，大大降低了物流企業(yè)經(jīng)營的負(fù)擔(dān)。現(xiàn)代物流企業(yè)在發(fā)展中要根據(jù)本企業(yè)發(fā)展的具體需求，充分利用政府的扶持政策帶動社會資本投入，優(yōu)化企業(yè)融資。同時，根據(jù)2014年國務(wù)院發(fā)布的《物流業(yè)發(fā)展中長期規(guī)劃（2014—2020年）》中，我國物流發(fā)展現(xiàn)狀與面臨的形勢、物流發(fā)展總體要求、物流發(fā)展重點、物流發(fā)展的主要任務(wù)、物流發(fā)展的重點工程、關(guān)于物流發(fā)展的保障措施和組織實施等內(nèi)容，在發(fā)展中完成企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

5.2強化財務(wù)監(jiān)管，全面提高財務(wù)管理水平

要想真正落實企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作，必須有效建立和完善財務(wù)內(nèi)部控制制度，并確保持續(xù)有效執(zhí)行。第一，子公司必須執(zhí)行母公司的財務(wù)管理及內(nèi)部控制制度，相關(guān)制度標(biāo)準(zhǔn)不得超出母公司，可以在母公司的制度標(biāo)準(zhǔn)下制定本公司的具體細(xì)則。制度的完善一方面是為了財務(wù)審計和監(jiān)督做準(zhǔn)備，另一方面有利于母公司規(guī)范子公司的財務(wù)行為，加強財務(wù)監(jiān)管。第二，梳理財務(wù)業(yè)務(wù)，必要時建立財務(wù)中心，關(guān)鍵是在于資金調(diào)度和財務(wù)會計的集中化管理，可有效實時監(jiān)督資金的使用，確保財務(wù)管理工作的有效實施，提高財務(wù)人員的執(zhí)行力;第三，定期對子公司財務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，對子公司財務(wù)工作進(jìn)行不定期的檢查，對發(fā)現(xiàn)問題要求按規(guī)定整改，逐步提高子公司財務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力，從而提供公司整體的財務(wù)管理水平。

5.3優(yōu)化物流企業(yè)資金管理

資金作為企業(yè)發(fā)展的動力，在日常經(jīng)營活動中的分配和使用的合理性，會對企業(yè)最終經(jīng)濟效益的實現(xiàn)產(chǎn)生重要影響。因此，優(yōu)化物流企業(yè)的資金管理是現(xiàn)代物流企業(yè)發(fā)展的根本?；诂F(xiàn)代物流企業(yè)的特點，實現(xiàn)對企業(yè)各部門財務(wù)信息的集中化管理，是實現(xiàn)物流企業(yè)資金合理配置的重要措施。物流企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展特點，在企業(yè)內(nèi)部建立獨立的財務(wù)核算體系，通過對企業(yè)經(jīng)營活動的統(tǒng)籌管理，實現(xiàn)對各環(huán)節(jié)風(fēng)險的控制?，F(xiàn)代社會的物流企業(yè)在全國各地均分布有網(wǎng)點，針對這種經(jīng)營模式中資金的管理，總公司需要建立一個單獨核算的財務(wù)部門，對各網(wǎng)點的財務(wù)信息進(jìn)行分析，確保企業(yè)分配到各網(wǎng)點的資金使用的有效性。

5.4增強財務(wù)信息化建設(shè)，提高財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性

物流公司的自動化、信息化程度以及智能化是現(xiàn)代物流發(fā)展的前提，只有快速流暢的信息流通道和完善的服務(wù)管理才能促進(jìn)物流公司的快速發(fā)展。通過開發(fā)適當(dāng)?shù)呢攧?wù)軟件，企業(yè)開發(fā)者可以專門設(shè)計公司的物流系統(tǒng)，或創(chuàng)建旨在改進(jìn)各個方面的“通用軟件”，全面完善系統(tǒng)的財務(wù)管理程序。物流公司財務(wù)人員持續(xù)參與系統(tǒng)設(shè)計和升級，使系統(tǒng)的特定功能及時與財務(wù)管理的需求保持一致，為新的財務(wù)分析觀點和新的管理重點以及物流提供了良好的基礎(chǔ)，積極推進(jìn)財務(wù)信息管理。網(wǎng)絡(luò)財務(wù)應(yīng)逐步集成到企業(yè)的資源計劃系統(tǒng)中，以實現(xiàn)實時報告和遠(yuǎn)程處理，提高財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，整合財務(wù)資源，并對市場的變化做出及時反應(yīng)。

5.5全面提升物流企業(yè)財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

財務(wù)管理是財務(wù)管理的主要組成部分，其綜合質(zhì)量直接影響財務(wù)管理是否合理。為此，物流運營必須重視促進(jìn)其財務(wù)經(jīng)理的綜合素質(zhì)。第一：改善有關(guān)人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，并盡可能創(chuàng)造培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機會;二、增加財務(wù)人員的加薪，將更多高素質(zhì)的財務(wù)專業(yè)人員納入集團，建立一支高素質(zhì)的財務(wù)管理隊伍，改善公司的整體財務(wù)管理。

5.6加強企業(yè)財務(wù)的預(yù)算管理

物流企業(yè)的財務(wù)管理受到其組織結(jié)構(gòu)分散的制約，在實際經(jīng)營中，只有加強財務(wù)管理的預(yù)算功能，在物流業(yè)務(wù)進(jìn)行前，根據(jù)以往的財務(wù)分析與市場調(diào)查結(jié)果做好預(yù)算;在物流業(yè)務(wù)進(jìn)行中，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定的各環(huán)節(jié)的指標(biāo)，有任何變動需報告給上級領(lǐng)導(dǎo)同意;在物流業(yè)務(wù)進(jìn)行后對本階段的業(yè)務(wù)做好財務(wù)報表與財務(wù)分析，找出業(yè)務(wù)過程中的問題和不足之處加以改進(jìn)，為今后的業(yè)務(wù)活動打下基礎(chǔ)。

結(jié)束語

總之，營改增之后，物流企業(yè)在財務(wù)管理上面必然會遇到很多的問題，企業(yè)管理人員必須要積極應(yīng)對這一制度變化所帶來的影響，立足于自身實際的發(fā)展情況，制定出符合企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略的措施，在降低企業(yè)成本的基礎(chǔ)上，增強企業(yè)競爭力，推動物流行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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