論基于企業(yè)價值的財務戰(zhàn)略管理

賀列君

摘 要：隨著市場經(jīng)濟快速發(fā)展，我國企業(yè)迎來了新的發(fā)展契機，同時也面臨著諸多挑戰(zhàn)。尤其是企業(yè)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了較大變化，使得企業(yè)不得不提升自身核心競爭力占據(jù)更為優(yōu)勢的市場地位，保障自身發(fā)展較好的經(jīng)濟效益。在企業(yè)核心競爭力中，企業(yè)財務戰(zhàn)略管理占據(jù)著較大地位，如何在基于企業(yè)價值理論推動企業(yè)財務戰(zhàn)略管理水平提升，成為了當前企業(yè)提高核心競爭力，提升企業(yè)經(jīng)營效益的關(guān)鍵所在?；诖?，文章先是對企業(yè)財務戰(zhàn)略管理進行了相關(guān)概述，分析了企業(yè)價值視域下財務戰(zhàn)略管理的重要意義，進而對相關(guān)實施措施進行了有效探討，希望能夠為相關(guān)企業(yè)發(fā)展提供有益參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)價值;財務戰(zhàn)略管理;重要作用;應用措施

一、企業(yè)財務戰(zhàn)略管理相關(guān)概述

企業(yè)財務戰(zhàn)略管理指的是企業(yè)基于對經(jīng)濟環(huán)境的分析，進而對企業(yè)資源整合、分配進行全面規(guī)劃的過程。從功能領(lǐng)域上來說，企業(yè)的財務戰(zhàn)略管理是企業(yè)財務管理功能的拓展，有著較寬的管理應用范疇。在科技水平不斷提升與對外開放不斷深化發(fā)展的推動作用下，國內(nèi)企業(yè)競爭環(huán)境發(fā)生較大改變，尤其是面臨著巨大的外資企業(yè)威脅。對于國內(nèi)企業(yè)而言，必須加速適應新的發(fā)展環(huán)境，學習與應用新的財務戰(zhàn)略管理理念，實現(xiàn)對企業(yè)財務管理戰(zhàn)略層面與時俱進的調(diào)整，提高財務戰(zhàn)略規(guī)劃的合理性、有效性。首先，在管理內(nèi)容方面，企業(yè)財務戰(zhàn)略管理目標是實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務財務持續(xù)、有效管理，進而推動企業(yè)核心競爭力的有效提升，為提高企業(yè)財務管理效益，推動企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃實現(xiàn)提供有效保障。其次，在管理角度方面，與傳統(tǒng)財務管理的以資產(chǎn)、現(xiàn)金流量、成本利潤值等財務數(shù)據(jù)管理為主不同，企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的應用理念并不局限在企業(yè)內(nèi)部，同時也關(guān)注企業(yè)外部環(huán)境，尤其是市場走向，以便使財務管理更好地與企業(yè)核心競爭力相結(jié)合，占據(jù)更多的市場份額，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。此外，在管理職能方面，財務戰(zhàn)略管理具備更為廣泛管理范疇，包括企業(yè)投融資管理、職能評估、預算審核與執(zhí)行監(jiān)督，最為明顯的是具體參與了企業(yè)戰(zhàn)略目標的制定過程，為企業(yè)決策提供具備較為準確預見性的財務數(shù)據(jù)，同時具備財務分析、考核、評價等管理職能功能。總的來說，企業(yè)財務戰(zhàn)略管理是對傳統(tǒng)財務管理的延伸、拓展，基于企業(yè)價值視域?qū)崿F(xiàn)對資金資源的科學分配，提高企業(yè)財務管理的靈活性，更好地保障企業(yè)經(jīng)營效益。

二、基于企業(yè)價值的財務戰(zhàn)略管理的重要作用

（一）實現(xiàn)對企業(yè)行為的有效約束

企業(yè)發(fā)展過程中，受到行業(yè)時間、自身資產(chǎn)質(zhì)量、風險防控能力等影響，企業(yè)能夠獲取的融資較為有限。而基于企業(yè)融資實施財務戰(zhàn)略管理能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)行為的有效約束，避免出現(xiàn)高風險、低收益的投融資現(xiàn)象發(fā)生。換言之，企業(yè)財務戰(zhàn)略管理過程中首要對投融資的可行性、可操作進行進行深入分析，分析因素主要包括了投入資金科學性、證券市場約束條件、資金來源穩(wěn)定性、融資風險可控水平等。反之，若是企業(yè)未能基于企業(yè)價值理論對融資渠道可行性進行全面考慮，財務管理則無法上升至企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃層面。

（二）企業(yè)價值的重要體現(xiàn)

企業(yè)價值指的是企業(yè)發(fā)展所經(jīng)營的業(yè)務能夠獲得的現(xiàn)金流量折現(xiàn)值。企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務獲得的現(xiàn)金流量增多能夠在一定程度生削弱企業(yè)經(jīng)營風險，提高企業(yè)對風險的防控能力，企業(yè)價值也因此得到有效提升。所以企業(yè)價值背景下資金效益也是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略重要指標，并結(jié)合未來階段的發(fā)展計劃對效益目標進行細化，以此實現(xiàn)對財務標準的準確衡量，為企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展提供保障。此外，在市場經(jīng)濟環(huán)境不斷完善的推進作用下企業(yè)財務管理內(nèi)容也在不斷完善，尤其是在財務預算、績效考核、風險防控等方面相關(guān)措施成為了企業(yè)財務細化管理的重要方式，體現(xiàn)企業(yè)價值。

（三）保障與推動企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

企業(yè)在經(jīng)營增值過程中，離不開對創(chuàng)新能力與核心競爭力的培養(yǎng)、提升，同時這也是企業(yè)財務戰(zhàn)略管理重要理念內(nèi)涵。企業(yè)進行財務戰(zhàn)略管理，其關(guān)鍵在于借助對企業(yè)價值鏈的分析、改善、優(yōu)化等方式來確保企業(yè)各資產(chǎn)的有效增值。企業(yè)財務戰(zhàn)略管理與傳統(tǒng)的財務管理不同，其核心在對企業(yè)未來價值創(chuàng)造方向的有效預測與把控。比如，在財務戰(zhàn)略管理理念下企業(yè)融資主要是為了確保企業(yè)融資渠道穩(wěn)定、可靠，同時在此基礎上實現(xiàn)對資金成本的有效控制，更好地保障和推動企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

三、基于企業(yè)價值的財務戰(zhàn)略管理對策

（一）堅持核心競爭力提升理念與目標

基于企業(yè)價值的財務戰(zhàn)略管理，其目的在于實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力有效提升，為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供有效保障，同時這也是企業(yè)進行戰(zhàn)略規(guī)劃的重要目標。在企業(yè)發(fā)展過程中，財務戰(zhàn)略管理是較為重要的理念之一，必須實現(xiàn)對各項資源的合理配置，為企業(yè)實現(xiàn)盈利能力的有效擴大提供有效保障。這就要求當代企業(yè)必須不斷提升經(jīng)營成本管控力度，避免出現(xiàn)不必要的資源浪費，提高資源利用效率。因此，企業(yè)價值視域下財務戰(zhàn)略管理必須堅持對企業(yè)核心競爭力的提升，并將其作為財務戰(zhàn)略管理的核心思想與核心目標。

（二）加強對財務戰(zhàn)略環(huán)境變化情況的有效分析

企業(yè)財務戰(zhàn)略管理環(huán)境充分包括了企業(yè)所處的行業(yè)背景、政策、市場經(jīng)濟，以及企業(yè)自身資源情況，結(jié)合對這些環(huán)境因素進行全面分析，充分分析企業(yè)面臨的機遇、挑戰(zhàn)、優(yōu)勢、劣勢，構(gòu)造科學合理的SWOT分析模型。基于環(huán)境變化情況分析制定財務戰(zhàn)略，企業(yè)應首先對財務管理環(huán)境進行分析，尤其是對未來發(fā)展環(huán)境進行分析、預測，為企業(yè)財務戰(zhàn)略管理打下堅實基礎。其次，需要加強對財務動態(tài)的重點分析。值得注意的是企業(yè)發(fā)展環(huán)境，包括財務環(huán)境是動態(tài)發(fā)展的，對此企業(yè)必須經(jīng)濟、政策發(fā)展形勢對財務戰(zhàn)略進行動態(tài)調(diào)整，因地制宜制定財務戰(zhàn)略管理對策，不斷提高企業(yè)財務管理與財務預算能力。比如，在對產(chǎn)品進行研發(fā)設計過程中必須基于成本管理理念，在滿足市場多樣化需求的同時實現(xiàn)對研發(fā)設計成本的有效控制。其過程可采用目標成本法來對成本目標進行合理設定，在戰(zhàn)略管理層面實現(xiàn)對成本目標的動態(tài)化控制與管理。

（三）構(gòu)建完善的財務戰(zhàn)略管理考評體系

為實現(xiàn)對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃時段內(nèi)的經(jīng)營效益有效評估，及時發(fā)現(xiàn)與處理企業(yè)經(jīng)營管理過程中存在的問題，充分發(fā)揮資源優(yōu)勢，更好地為企業(yè)財務、預算等決策提供有效依據(jù)，企業(yè)建立完善有效的財務戰(zhàn)略管理業(yè)績評價體系至關(guān)重要。傳統(tǒng)的財務管理業(yè)績評價體系片面重視對過去績效完成情況的評價，未能實現(xiàn)對企業(yè)未來階段的財務預算與財務能力進行合理評估，這是當代企業(yè)必須高度重視的問題。基于企業(yè)價值的財務戰(zhàn)略管理評價體系的制定，應結(jié)合定量與定性、財務與非財務相結(jié)合的方式對各項財務管理指標進行合理制定，對企業(yè)經(jīng)營整體情況進行全方位的、動態(tài)的準確評價，更好的為企業(yè)財務決策提供有效依據(jù)。企業(yè)價值視角下的財務戰(zhàn)略管理評價體系是企業(yè)財務管理系統(tǒng)的重要組成部分，除了需要落實各項評價措施與獎懲制度之外，還應將整個系統(tǒng)融入到企業(yè)內(nèi)部管理，形成整體、完善的企業(yè)財務戰(zhàn)略管理業(yè)績評價體系，更好地推動企業(yè)實現(xiàn)健康穩(wěn)定發(fā)展。

四、結(jié)束語

綜述可知，基于企業(yè)價值的財務戰(zhàn)略管對于企業(yè)核心競爭力的提升，推動企業(yè)實現(xiàn)健康穩(wěn)定發(fā)展有著極為重要的應用意義。因此企業(yè)在制定財務戰(zhàn)略管理對策過程中必須確保實現(xiàn)與企業(yè)價值的有效協(xié)調(diào)，同時確保企業(yè)財務管理的必要獨立性，實現(xiàn)企業(yè)財務與企業(yè)價值的互相提升，均衡發(fā)展，使企業(yè)更為快速地適應市場經(jīng)濟環(huán)境變化需要，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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