國企財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的思考

李墀欣 中國石油化工股份有限公司 北京 100000

就國有企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展來說，將企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型，會直接影響到企業(yè)的未來發(fā)展，而且這也是新時代對企業(yè)發(fā)展所提出來的必然需求。財務(wù)會計通過向管理會計轉(zhuǎn)型，不僅有利于企業(yè)對風(fēng)險進(jìn)行管理與控制，而且也能夠幫助企業(yè)進(jìn)行整體性的規(guī)劃，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，滿足時代發(fā)展的需求。在這種情況下，就需要從企業(yè)財務(wù)管理的角度入手，對企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型提出指導(dǎo)性意見，以此增強企業(yè)的綜合實力，確保企業(yè)可以在市場競爭中站穩(wěn)腳跟，減少企業(yè)的運營成本，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)。

一、國有企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的重要性

對于我國的國有企業(yè)來說，在歷經(jīng)多年的經(jīng)營與管理以后，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益基本上已經(jīng)實現(xiàn)了穩(wěn)定增長，但是這其中也存在增長效率緩慢等多個問題。在如今新的經(jīng)濟(jì)形勢下，國有企業(yè)因為無法跟上時代發(fā)展的步伐，導(dǎo)致內(nèi)部管理與控制制度完善性不足，進(jìn)而影響到企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理的效果，無法在高質(zhì)量、高規(guī)范和高效率的管理下，形成良好的內(nèi)部控制建設(shè)。而財務(wù)管理作為國有企業(yè)經(jīng)營管理模式中的重點管理工作，會直接對企業(yè)的未來發(fā)展與實際財務(wù)狀況產(chǎn)生影響。分析我國國有企業(yè)如今的財務(wù)管理工作，其中依然存在著明顯的不足。管理會計作為現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的主要理念與方式，不僅能夠滿足時代發(fā)展的需求，也更加貼合國有企業(yè)深化改革的目標(biāo)，這也就充分的凸顯出管理會計對國有企業(yè)財務(wù)管理的必要性與重要性[1]。一方面，在國有企業(yè)中，將財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型，可以為企業(yè)提供更加全面的財會信息，使財務(wù)管理工作的作用與價值得到全面發(fā)揮。真正的實現(xiàn)事前預(yù)測、事中控制和事后分析的工作目的，使整個企業(yè)內(nèi)的財會信息可以形成一條完整的鏈條，為企業(yè)作出各項決策提供具有參考意義的數(shù)據(jù)信息。另一方面，隨著信息技術(shù)的大范圍應(yīng)用，人們已步入大數(shù)據(jù)發(fā)展時代，而將企業(yè)的財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型，也是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的必然趨勢，促進(jìn)管理會計轉(zhuǎn)型，不僅能夠解放企業(yè)的勞動力，降低人為核算工作的誤差率，進(jìn)一步提高企業(yè)財會工作的效率，同時也能夠真正的實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一化收集與整理，為相關(guān)人員對數(shù)據(jù)進(jìn)行信息與加工提供便利，使財務(wù)數(shù)據(jù)信息的作用得到真正的發(fā)揮。

二、國有企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型所面臨的問題

（一）會計管理意識有待加強

對于國有企業(yè)的財務(wù)管理工作來說，因為長時間沿用傳統(tǒng)的財務(wù)會計模式，無論是在管理理念方面，還是在管理模式方面，都存在一定的滯后性，整體會計管理意識不高。這將導(dǎo)致管理會計模式無法在企業(yè)內(nèi)充分的貫徹與落實，更加無法將管理會計的作用發(fā)揮出來。同時還有一部分國有企業(yè)尚未認(rèn)識到管理會計具有的重要價值和作用，依然沿用傳統(tǒng)的財務(wù)會計管理方式在企業(yè)開展成本管理，缺乏對企業(yè)內(nèi)部控制管理、稅收管理等工作的敏銳度，這樣一來就會對企業(yè)財務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量造成影響，嚴(yán)重的情況下，甚至?xí)苯幼璧K企業(yè)的發(fā)展。

（二）管理會計工作流程混亂

因為國有企業(yè)缺乏對管理會計的正確認(rèn)識，導(dǎo)致在管理會計實際工作時缺少完善的體系對其進(jìn)行規(guī)范。比如，在國有企業(yè)中缺少項目管理制度，導(dǎo)致國有企業(yè)生產(chǎn)項目的優(yōu)化配置強度較低，缺少績效體制則會影響到企業(yè)內(nèi)部員工工作的積極性，導(dǎo)致人力資源的浪費。同時，企業(yè)內(nèi)部的職能部門和其他部門尚未建立聯(lián)合監(jiān)督管理機(jī)制，這樣一來就無法對企業(yè)內(nèi)員工的工作情況進(jìn)行實時考評，同時也未建立相應(yīng)的懲罰標(biāo)準(zhǔn)，無法調(diào)動員工工作的積極性，導(dǎo)致國有企業(yè)人力資源的優(yōu)勢無法發(fā)揮[2]。

（三）會計人員專業(yè)性有待提升

管理會計模式對會計人員的工作能力也提出了更高的要求，不僅需要會計人員進(jìn)行會計核算工作，更需要其進(jìn)行財務(wù)管理工作，學(xué)會利用多種管理會計工具對企業(yè)財務(wù)與金融進(jìn)行共同管理。但是因為受到固有觀念的影響，導(dǎo)致會計人員的專業(yè)知識無法及時更新，會計人員自身的能力與水平與管理會計模式的需求之間存在著一定的差距，這樣一來也就導(dǎo)致管理會計模式無法在國有企業(yè)內(nèi)有效落實，即使落實實際質(zhì)量也不理想。另外，在國有企業(yè)的財務(wù)管理制度中，依然存在著一定的漏洞，無法根據(jù)企業(yè)的發(fā)展，對制度進(jìn)行實時更新與完善，導(dǎo)致國有企業(yè)管理會計的價值難以體現(xiàn)。

三、國有企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的方法

（一）強化領(lǐng)導(dǎo)層的重視程度

作為企業(yè)內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)人員和財務(wù)工作人員，必須要深刻的認(rèn)識到企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要意義，了解管理會計在企業(yè)未來發(fā)展中具有的作用與價值。這也就要求國有企業(yè)內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)人員必須要先轉(zhuǎn)變自身的理念，深刻的認(rèn)識到管理會計在企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展中所具有的價值。比如，相對于傳統(tǒng)的財務(wù)會計，管理會計可以通過對市場數(shù)據(jù)進(jìn)行收集與分析后，根據(jù)企業(yè)的實際需求購買原材料，真正的實現(xiàn)動態(tài)化監(jiān)督，以此降低企業(yè)的經(jīng)營成本。與此同時，管理會計也能夠根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況，為企業(yè)進(jìn)行市場調(diào)查與分析，根據(jù)企業(yè)的需求創(chuàng)新生產(chǎn)模式，提高企業(yè)的市場競爭能力，確保企業(yè)可以在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。

（二）優(yōu)化管理會計工作流程

管理會計與過去的財務(wù)會計在工作內(nèi)容上有本質(zhì)的差異，管理會計需要參與到企業(yè)內(nèi)的各個部門工作。這種情況下就必須要對管理會計的工作流程進(jìn)行優(yōu)化，使其可以與各個部門之間進(jìn)行協(xié)調(diào)工作。具體來說，企業(yè)內(nèi)的各個工作部門需要根據(jù)最新的財務(wù)信息，對自身的工作進(jìn)行合理的安排與調(diào)整，確保部門所使用的數(shù)據(jù)與財務(wù)部門所使用的數(shù)據(jù)來源于同一處。在進(jìn)行信息整合時，應(yīng)與企業(yè)內(nèi)其他各個部門進(jìn)行有機(jī)聯(lián)動，確保信息傳遞的速度和準(zhǔn)確性。同時，企業(yè)應(yīng)加大資金投入，提高信息化建設(shè)的力度，建立專屬的信息化平臺，利用平臺實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息資源的共享，也只有這樣才可以使管理會計的作用得以凸顯。

（三）提高會計人員專業(yè)能力

任何企業(yè)若想成功，做到從財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型，都離不開優(yōu)秀人才的支持。換句話說，會計人員的專業(yè)能力和專業(yè)素質(zhì)是企業(yè)會計轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)。所以企業(yè)必須要不斷強化與提高會計人員的專業(yè)能力，定期組織會計人員進(jìn)行培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，增加專業(yè)知識儲備量，強化會計人員的實踐能力，從而為企業(yè)會計轉(zhuǎn)型奠定基礎(chǔ)。同時，企業(yè)應(yīng)幫助會計人員拓展視野，打破傳統(tǒng)的固有思維，使其學(xué)會利用創(chuàng)新和發(fā)展的眼光看待新時期下的財務(wù)工作，在看待問題時要有前瞻性，只有這樣才可以更好的完成企業(yè)財務(wù)管理工作，為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)[3]。

（四）加大資金投入

管理會計的應(yīng)用與發(fā)展，離不開企業(yè)現(xiàn)代化管理理念和信息技術(shù)手段的支持。所以說，國有企業(yè)若想成功的完成財務(wù)會計轉(zhuǎn)型，必須要加大資金投入力度，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建完善的信息化系統(tǒng)，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和大數(shù)據(jù)技術(shù)建設(shè)企業(yè)財務(wù)信息庫，以此提高企業(yè)對財務(wù)數(shù)據(jù)的應(yīng)用能力。同時，也要利用信息化管理技術(shù)手段，對企業(yè)內(nèi)的經(jīng)營成本進(jìn)行合理的控制與優(yōu)化。另外，也要重點關(guān)注企業(yè)內(nèi)部硬件設(shè)施的建設(shè)，從而為企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級營造更加良好的氛圍與環(huán)境。

綜上所述，對于國有企業(yè)來說，若想使企業(yè)得到長遠(yuǎn)發(fā)展，就必須要做好會計轉(zhuǎn)型工作，深刻的意識到管理會計對促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的作用與價值。但會計轉(zhuǎn)型并非一朝一夕就能完成的工作，需要企業(yè)上下員工共同努力，有條不紊的開展轉(zhuǎn)型工作，才可以最大限度的降低轉(zhuǎn)型為企業(yè)所帶來的負(fù)面沖擊，從而真正的實現(xiàn)會計轉(zhuǎn)型的價值，推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。