國(guó)有企業(yè)管理創(chuàng)新要有新途徑

王振華 中國(guó)石化勝利油田分公司經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)研究院 山東 東營(yíng) 257000

國(guó)有企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中占有重要位置，在推動(dòng)我國(guó)朝著更好方向發(fā)展、帶動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中發(fā)揮著不可替代的作用。在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展背景下，國(guó)有企業(yè)面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。如果國(guó)有企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)自身更好發(fā)展，同時(shí)增強(qiáng)自身在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)力，需要做好管理工作，并對(duì)管理進(jìn)行創(chuàng)新與完善。通過(guò)更好的落實(shí)管理工作，能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)各項(xiàng)工作的展開(kāi)提供有效引導(dǎo)，避免發(fā)展工作混亂等情況，使得國(guó)有企業(yè)地位的穩(wěn)定性得到保障，為企業(yè)創(chuàng)造更多利潤(rùn)。

一、國(guó)有企業(yè)管理創(chuàng)新重要作用

在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化背景下，企業(yè)身為順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的受益方，要能夠抓住社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展機(jī)會(huì)，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行不斷拓展，對(duì)自身的企業(yè)品牌進(jìn)行強(qiáng)化。在實(shí)際企業(yè)發(fā)展期間，經(jīng)常會(huì)受到自身內(nèi)在因素以及外在因素的制約，影響企業(yè)的創(chuàng)新、改革與升級(jí)。比如，國(guó)有企業(yè)是我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容，目前國(guó)有企業(yè)在發(fā)展中面臨的一個(gè)重要問(wèn)題是，企業(yè)管理模式并不符合當(dāng)今社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，這對(duì)于增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)產(chǎn)生很大影響。因此，國(guó)有企業(yè)要將創(chuàng)新管理模式、制定完善管理制度等作為企業(yè)工作的重點(diǎn)。

在我國(guó)不同地區(qū)都有著屬于其自身的發(fā)展特色，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)較為豐富，這也在一定程度上促使國(guó)有企業(yè)呈現(xiàn)出多樣化發(fā)展模式[1]。當(dāng)前很多國(guó)有企業(yè)處于轉(zhuǎn)型時(shí)期，領(lǐng)導(dǎo)者與管理者要意識(shí)到，怎樣才能讓國(guó)有企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展，是一項(xiàng)重點(diǎn)工作。在此背景下，需要進(jìn)行管理創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展提供方向與引導(dǎo)。與此同時(shí)，國(guó)有企業(yè)要能夠響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，與自身發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行協(xié)調(diào)、結(jié)合，并在此基礎(chǔ)上制定合理的經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)、強(qiáng)化人力資源管理，并對(duì)生產(chǎn)方式進(jìn)行改革與優(yōu)化。通過(guò)管理創(chuàng)新，能夠?yàn)槠髽I(yè)節(jié)約更多運(yùn)營(yíng)成本，創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)朝著更好方向發(fā)展。

總之，管理創(chuàng)新對(duì)于促進(jìn)國(guó)有企業(yè)更好發(fā)展、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力而言具有重要意義。因此，在國(guó)有企業(yè)發(fā)展期間，對(duì)于管理創(chuàng)新要給予更多重視與關(guān)注。結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)以往管理模式進(jìn)行優(yōu)化與完善，采用適合國(guó)有企業(yè)發(fā)展的管理模式，能夠?yàn)閲?guó)有企業(yè)未來(lái)更好發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

二、國(guó)有企業(yè)管理創(chuàng)新新途徑

（一）發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者作用

在實(shí)際國(guó)有企業(yè)管理創(chuàng)新過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)者在其中發(fā)揮著不可替代的作用，領(lǐng)導(dǎo)者需要起到良好的帶頭作用，這樣才能為企業(yè)內(nèi)其他工作人員帶來(lái)積極影響，意識(shí)到管理創(chuàng)新的重要作用，從而主動(dòng)參與到管理創(chuàng)新工作中。在實(shí)際發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者作用中，可以從以下幾點(diǎn)展開(kāi)：

1.強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)者使命感。在國(guó)有企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)者在各項(xiàng)管理工作中發(fā)揮著的重要作用，會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展模式、成本控制工作、客戶關(guān)系等工作產(chǎn)生直接影響。與此同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于管理模式的選用、管理模式的具體落實(shí)時(shí)間等也能夠起到?jīng)Q定性作用。內(nèi)部制度、管理模式以及經(jīng)營(yíng)之間有著一定聯(lián)系，此類(lèi)工作內(nèi)容需要領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行全面考慮與分析，在確保各項(xiàng)工作順利進(jìn)行的同時(shí)，使得企業(yè)內(nèi)各個(gè)職工能感受、享受管理創(chuàng)新成果。

2.發(fā)揮自身推動(dòng)作用。為使得國(guó)有企業(yè)內(nèi)各個(gè)部門(mén)都能夠落實(shí)管理創(chuàng)新工作，需要領(lǐng)導(dǎo)者將自身推動(dòng)作用發(fā)揮出來(lái)，為技術(shù)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新打下良好基礎(chǔ)。企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)自身的穩(wěn)定發(fā)展，需要在最大程度上將人力資源力量、物力資源力量、財(cái)力資源力量以及信息力量發(fā)揮出來(lái)[2]。領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于不同資源擁有相應(yīng)決策權(quán)力與配置權(quán)力，只有對(duì)企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)資源進(jìn)行科學(xué)合理配置，才能促使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力全面提升。比如，在人力資源管理中，可以根據(jù)績(jī)效落實(shí)相應(yīng)分配工作，該種模式對(duì)于推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新人才的成長(zhǎng)具有重要作用。與此同時(shí)，還要積極鼓勵(lì)職工參與到技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)以及制度創(chuàng)新活動(dòng)中，對(duì)每一位職工的創(chuàng)新能力進(jìn)行深入挖掘。

3.與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新管理模式。在如今社會(huì)快速發(fā)展的背景下，國(guó)有經(jīng)濟(jì)得到一定進(jìn)步發(fā)展，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也處于逐漸完善的過(guò)程當(dāng)中。在以往國(guó)有企業(yè)發(fā)展中，需要政府進(jìn)行主導(dǎo)，只有在政府的有效引導(dǎo)下，國(guó)有企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)自身更好發(fā)展。當(dāng)下國(guó)有企業(yè)面對(duì)各類(lèi)投資主體能夠更加公平化，尤其是在我國(guó)加入世貿(mào)組織后，面臨著激烈的國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)與國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)。國(guó)有企業(yè)只有做到與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新管理模式，提升管理水平，對(duì)現(xiàn)有資源進(jìn)行合理配置，并提高服務(wù)能力，這樣才能實(shí)現(xiàn)自身更快的進(jìn)步。在此背景下，需要領(lǐng)導(dǎo)者自身具備較強(qiáng)的管理創(chuàng)新意識(shí)，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，領(lǐng)導(dǎo)者要懂得創(chuàng)新、敢于創(chuàng)新，對(duì)創(chuàng)新時(shí)機(jī)有著正確把握。對(duì)于管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的決策要作出正確區(qū)分，領(lǐng)導(dǎo)者不僅僅要做好管理工作，還要幫助企業(yè)制定運(yùn)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)，掌握正確經(jīng)營(yíng)方向與發(fā)展方向，為管理創(chuàng)新工作提供有效引導(dǎo)。在各項(xiàng)工作的開(kāi)展中，切不可高瞻遠(yuǎn)矚，而是要腳踏實(shí)地[3]。領(lǐng)導(dǎo)者也要進(jìn)行知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷優(yōu)化自身創(chuàng)新思維，為管理創(chuàng)新工作的更好落實(shí)提供保障。

（二）采用科學(xué)創(chuàng)新方式

國(guó)有企業(yè)在具體管理創(chuàng)新工作的開(kāi)展中，需要采取科學(xué)合理的創(chuàng)新方式，結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，推動(dòng)管理創(chuàng)新工作的有序進(jìn)行。在采用科學(xué)創(chuàng)新方式，開(kāi)展管理創(chuàng)新工作時(shí)，可以從以下幾點(diǎn)進(jìn)行：

1.要擁有正確指導(dǎo)思想，明確可操作性較強(qiáng)的工作目標(biāo)。從當(dāng)前國(guó)有企業(yè)的發(fā)展中可以看出，現(xiàn)階段的管理創(chuàng)新指導(dǎo)思想，是在黨中央領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理部門(mén)的實(shí)際情況提出的工作目標(biāo)與改革目標(biāo)[4]。在此期間，能夠始終堅(jiān)持以人為本，推動(dòng)社會(huì)朝著更好方向發(fā)展。采用合理的管理方式，促使企業(yè)能夠履行屬于自身的職責(zé)，并創(chuàng)造更多效益。為實(shí)現(xiàn)這一目的，相關(guān)工作人員要對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的具體情況作出正確判斷，明確目前存在的各類(lèi)問(wèn)題。針對(duì)不同問(wèn)題要做好調(diào)查工作，了解在其他國(guó)有企業(yè)發(fā)展以及管理創(chuàng)新中是否也存在此類(lèi)問(wèn)題，如果有與之相似的經(jīng)歷，那么可以對(duì)解決方式進(jìn)行借鑒，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境之間的有機(jī)結(jié)合。領(lǐng)導(dǎo)人員針對(duì)管理創(chuàng)新工作，需要進(jìn)行多次探討與交流，在制定創(chuàng)新方案的同時(shí)，能夠在企業(yè)中做好宣傳工作，使得其他職工能夠在潛移默化中受到影響，為企業(yè)后續(xù)管理水平的提升打下良好基礎(chǔ)。

2.對(duì)管理改革目標(biāo)資源進(jìn)行合理配置。在對(duì)國(guó)有企業(yè)資源進(jìn)行配置過(guò)程中，不僅要確保企業(yè)能夠正常運(yùn)行，同時(shí)還要進(jìn)行合理規(guī)劃，特別是在人力資源成本與物力資源成本的支出中防止不必要的支出情況出現(xiàn)。在很多情況下，國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者依賴(lài)于外來(lái)人力資源，使得內(nèi)部職工學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)與發(fā)展機(jī)會(huì)變得少之又少[5]。針對(duì)這一情況，需要國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者能夠及時(shí)對(duì)自身工作進(jìn)行反思，同時(shí)要給予企業(yè)內(nèi)員工更多的尊重與重視，提供公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)與發(fā)展機(jī)會(huì)。這樣才能實(shí)現(xiàn)對(duì)每一位職工潛能的挖掘，將職工安排在適合其發(fā)展的工作崗位中，促使職工在工作期間能夠?qū)⒆陨韺?zhuān)業(yè)能力發(fā)揮出來(lái)。實(shí)際上，職工在管理創(chuàng)新中也發(fā)揮著重要作用，職工可以為管理創(chuàng)新工作提出自身意見(jiàn)與建議?；诖?，要采取有效措施，將職工的工作積極性與工作熱情調(diào)動(dòng)起來(lái)，這樣才能主動(dòng)參與到管理創(chuàng)新工作中，使得國(guó)有企業(yè)內(nèi)管理創(chuàng)新工作的合理性可以得到保障，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的更好發(fā)展。

綜上所述，在國(guó)有企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，通過(guò)管理創(chuàng)新工作的展開(kāi)，不僅可以增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，而且可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)資源的科學(xué)合理配置。基于此，在實(shí)際管理創(chuàng)新過(guò)程中，需要將領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)作用發(fā)揮出來(lái)，根據(jù)企業(yè)具體發(fā)展情況，采取最為合理的創(chuàng)新方式，提升企業(yè)內(nèi)每一位職工的創(chuàng)新意識(shí)，推動(dòng)管理創(chuàng)新工作的更好落實(shí)。