黨建工作與國有企業(yè)文化融合發(fā)展研究

周道棉

黨的基層組織建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，是當(dāng)前國有企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)重要舉措，國有企業(yè)作為社會(huì)主義公有制的主體，不僅掌握著國家的經(jīng)濟(jì)命脈，在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)生活中，還承擔(dān)著許多社會(huì)責(zé)任。在當(dāng)今日益多元化的價(jià)值取向下，企業(yè)文化能夠起到“內(nèi)聚人心、外塑形象”的作用，能夠有效提升企業(yè)文化軟實(shí)力和責(zé)任感。將企業(yè)文化建設(shè)與基層黨建工作相結(jié)合，發(fā)揮基層黨組織的帶動(dòng)作用和凝聚作用，是塑造企業(yè)文化的一大法寶和必由之路［1］。

一、企業(yè)文化與企業(yè)黨建工作

黨的建設(shè)是黨的工作的屬概念，是指黨為保持自己的性質(zhì)而從事的一系列自我完善的活動(dòng)。包括政治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、紀(jì)律建設(shè)、制度建設(shè)等，其中，黨的基層組織建設(shè)是黨的建設(shè)的重要組成部分。在新時(shí)代，必須將黨建設(shè)成為始終走在時(shí)代前列、人民衷心擁護(hù)、勇于自我革命、經(jīng)得起各種風(fēng)浪考研、潮氣蓬勃的馬克思主義執(zhí)政黨。我國國有企業(yè)黨建工作主要包括：

（一）增強(qiáng)黨員意識(shí)，抓好黨員思想工作建設(shè)

基層黨組織是發(fā)揮示范作用的基準(zhǔn)小組，通過加強(qiáng)黨員的學(xué)習(xí)和指導(dǎo)，增強(qiáng)黨員的全局意識(shí)和自我意識(shí)，更好地激發(fā)團(tuán)隊(duì)工作的熱情［2］。

（二）強(qiáng)化責(zé)任體系

切實(shí)落實(shí)基層黨建工作責(zé)任制，明確黨員的責(zé)任，讓每個(gè)黨員都知道要做什么，怎么做。培訓(xùn)生產(chǎn)一線的骨干人員，將其培養(yǎng)為優(yōu)秀的生產(chǎn)工作者。

（三）建立激勵(lì)機(jī)制

以誠摯的情感深入了解員工和員工需求，把握企業(yè)動(dòng)態(tài)，樹立以人為本的管理理念，使員工充滿信賴，激發(fā)員工的工作熱情，致力于創(chuàng)新。主動(dòng)開展“黨員評(píng)議”活動(dòng)，不斷激發(fā)黨員進(jìn)步、干事創(chuàng)業(yè)的熱情，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。

二、國有企業(yè)黨建工作和企業(yè)文化的共生關(guān)系

（一）黨建工作和企業(yè)文化的關(guān)系

基層黨建與企業(yè)文化建設(shè)需要有機(jī)統(tǒng)一。雖然二者從屬于不同的概念，但也有緊密的關(guān)聯(lián)性。企業(yè)文化建設(shè)，是從理解人、尊重人、關(guān)心人、激勵(lì)人的角度出發(fā)，引導(dǎo)員工樹立正確的價(jià)值觀。建立和諧的人際關(guān)系，注重團(tuán)隊(duì)精神和集體意識(shí)的培養(yǎng)，提高員工的綜合素質(zhì)。而黨建工作則是通過教育、監(jiān)督、組織、宣傳、服務(wù)等工作，幫助黨員干部提升思想素質(zhì)，引導(dǎo)人民群眾樹立正確的價(jià)值觀。兩者都是通過促進(jìn)“人”與“組織”的提升，來促進(jìn)企業(yè)質(zhì)量的提升?；鶎狱h組織建設(shè)為國有企業(yè)改革與發(fā)展提供思想保障、精神支撐和動(dòng)力，符合企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)，基本能夠順利契合企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)域［3］。

將基層黨建工作納入國有企業(yè)文化建設(shè)管理體系，既要高度重視基層黨建工作，又要在繼承優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上進(jìn)行改革創(chuàng)新，提高基層黨建工作質(zhì)量。同時(shí)，進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，不僅要加強(qiáng)和改善黨在基層的形象，還要掌握科學(xué)的方法，不僅要有理論指導(dǎo)、形象宣傳，還要有精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)。只有拓展基層黨建的廣度和深度，增強(qiáng)黨建的吸引力和魅力，才能促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的進(jìn)一步發(fā)展。

（二）黨建工作與國有企業(yè)文化建設(shè)深度融合

1.黨建工作與企業(yè)文化互相促進(jìn)

基層黨組織是企業(yè)文化建設(shè)的組織基礎(chǔ)，黨建工作能夠?yàn)槠髽I(yè)文化建設(shè)注入豐富的精神思想內(nèi)涵。黨組織是國有企業(yè)文化建設(shè)的“引領(lǐng)者”和“管控者”，依托基層黨組織黨建工作的開展，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)、推動(dòng)企業(yè)文化創(chuàng)新、形成優(yōu)秀的企業(yè)文化，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。［4］

2.黨建工作與企業(yè)文化共創(chuàng)共生

將企業(yè)文化基礎(chǔ)建設(shè)與企業(yè)黨建的基礎(chǔ)工作結(jié)合起來，以整個(gè)企業(yè)的黨建工作體系為依托，開展企業(yè)文化體系建設(shè)工作，能夠讓整個(gè)企業(yè)基層文化基礎(chǔ)建設(shè)更好地為整個(gè)企業(yè)的健康發(fā)展服務(wù)。這是因?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展，需要形成良好的文化氛圍，這需要企業(yè)根據(jù)員工需求加強(qiáng)人文關(guān)懷，所以公司的企業(yè)文化建設(shè)是不斷推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力，是企業(yè)的“基礎(chǔ)性建設(shè)”。唯有始終堅(jiān)持以優(yōu)秀的企業(yè)文化服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，以其良好的企業(yè)精神、健康的企業(yè)文化氛圍推動(dòng)企業(yè)不斷進(jìn)步和健康發(fā)展，才能使企業(yè)全體基層黨員和企業(yè)員工團(tuán)結(jié)一致，為指導(dǎo)企業(yè)供給側(cè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化改革奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.黨建工作與企業(yè)文化融合促進(jìn)基層文化隊(duì)伍建設(shè)

一家大型企業(yè)的發(fā)展離不開優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的支持，在加強(qiáng)企業(yè)基層文化隊(duì)伍建設(shè)、開展企業(yè)基層黨建工作過程中，進(jìn)行企業(yè)基層黨建教育工作，能有效地提高企業(yè)職工對(duì)基層黨組織的政治認(rèn)識(shí)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的路線指導(dǎo)思想和基本方針，培養(yǎng)國企員工的愛國主義精神；有助于國有企業(yè)不斷培養(yǎng)優(yōu)秀的現(xiàn)代企業(yè)管理文化團(tuán)隊(duì)，構(gòu)建學(xué)習(xí)型員工組織，培養(yǎng)企業(yè)員工自我學(xué)習(xí)意識(shí)和使命感、責(zé)任感，提升企業(yè)員工的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，形成良好的工作氛圍［5］。

三、基層黨建與企業(yè)文化結(jié)合建設(shè)面臨的問題

（一）文化自信與多元文化沖擊

目前，我國正處于全面深化改革、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。國際國內(nèi)形勢更加復(fù)雜多變，新情況、新問題不斷出現(xiàn)。人的思維活動(dòng)的自主性、選擇性、變異性和差異日益明顯。多種文化的交流、交融與碰撞，各種噪音和雜音的干擾極大，導(dǎo)致部分黨員干部對(duì)共產(chǎn)主義崇高理想和中國特色社會(huì)主義共同理想信念淡化，受西方勢力“分化”“演化”陰謀影響，有些人思想消極，權(quán)力尋租、腐敗現(xiàn)象亦有發(fā)生，“潛規(guī)則”“關(guān)系網(wǎng)”“厚黑派”等滲透在國有企業(yè)基層黨組織，嚴(yán)重動(dòng)搖了企業(yè)精神家園的根基。面對(duì)這種情況，必須建立起企業(yè)員工和領(lǐng)導(dǎo)層之間的精神橋梁，增強(qiáng)企業(yè)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)、看齊意識(shí)，助力企業(yè)員工統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)，化解不良情緒和思想。

（二）加強(qiáng)企業(yè)黨建工作的科學(xué)性

在政企分開的背景下，我國大部分國有企業(yè)都建立了科學(xué)的公司法人治理結(jié)構(gòu)，提高了經(jīng)濟(jì)效率。但企業(yè)經(jīng)營取向的變化也給國企黨建工作帶來了沖擊［6］。黨建工作方式單一，出發(fā)點(diǎn)模糊，未能有效地滲透進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，更難與企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)相結(jié)合。許多企業(yè)黨務(wù)工作者多為臨退休職工，在新形勢下不善于運(yùn)用科技手段進(jìn)行黨建工作的創(chuàng)新，使企業(yè)黨建工作與現(xiàn)代企業(yè)管理手段脫節(jié)，阻礙了企業(yè)黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)的融合發(fā)展。這主要源于企業(yè)對(duì)黨組織的定位不夠明晰，對(duì)企業(yè)黨建工作的目標(biāo)感、使命感、責(zé)任感淡化，導(dǎo)致黨組織功能定位的偏離、缺位與虛化，人員配置上的不完整，“形式主義”盛行。這大大阻滯了黨組織在國有企業(yè)作用的發(fā)揮。

（三）破解企業(yè)黨建與文化建設(shè)“兩張皮”現(xiàn)象

企業(yè)文化建設(shè)必須堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，將黨建文化作為企業(yè)文化的調(diào)色“底盤”，一家企業(yè)的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員代表通常就是企業(yè)文化弘揚(yáng)的榜樣，是企業(yè)文化落地生根的基礎(chǔ)。二者的割裂通常不僅無法起到“1＋1＞2”的效果，甚至導(dǎo)致各自的邊際效益受損。大多數(shù)國有企業(yè)對(duì)企業(yè)黨建工作與文化建設(shè)重視程度不足，過度重視單一的企業(yè)利潤與市場競爭力提升，強(qiáng)調(diào)以“生產(chǎn)為中心”，忽視了為企業(yè)發(fā)展和創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利益而開展的企業(yè)文化建設(shè)工作與黨建工作的重要性和關(guān)聯(lián)性［7］，這直接導(dǎo)致了相關(guān)投入的人力與物力不足。同時(shí)，沒有形成一套上下結(jié)合，科學(xué)有效的常態(tài)化活動(dòng)管理模式，理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、考評(píng)問責(zé)、文化活動(dòng)、黨群活動(dòng)等停留于表面，缺乏方法上的創(chuàng)新。

四、加強(qiáng)黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)相融合的措施

（一）加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作建設(shè)

企業(yè)文化為國有企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)提供了軀殼，思想政治工作和精神文明建設(shè)為企業(yè)文化提供了靈魂。把加強(qiáng)黨的企業(yè)思想文化價(jià)值體系建設(shè)貫穿于企業(yè)思想文化體系建設(shè)的全過程，才能有效保證企業(yè)思想文化與黨的路線、方針、政策相一致，確保黨建工作有效整合各級(jí)、各方面的力量資源，有效地發(fā)揮企業(yè)工會(huì)、共青團(tuán)等基層組織的主導(dǎo)作用，共同積極參與和主動(dòng)推進(jìn)我國企業(yè)思想文化建設(shè)［8］。

要做好國有企業(yè)黨的建設(shè)，就要加強(qiáng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀教育，要通過發(fā)揮黨的思想政治工作優(yōu)勢，使其兼具教育功能與激勵(lì)功能，引導(dǎo)和激發(fā)員工主動(dòng)融入企業(yè)，主動(dòng)學(xué)習(xí)黨組織傳達(dá)的先進(jìn)精神，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、總結(jié)、推廣先進(jìn)典型和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，營造學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)、創(chuàng)先爭優(yōu)的濃厚氛圍。在企業(yè)生產(chǎn)方面，要根據(jù)經(jīng)濟(jì)工作的實(shí)際，將思想政治教育工作始終貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營、改革、發(fā)展的全過程。在企業(yè)決策階段，國有企業(yè)應(yīng)以經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益相結(jié)合，在提出改革與發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營的思路、方法和措施之前，應(yīng)深入調(diào)查研究、廣泛征求意見。

（二）形成黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)的共生關(guān)系

黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)相融合，就是堅(jiān)持黨在企業(yè)思想文化方面的引領(lǐng)，二者相生相促。這需要要構(gòu)建一套以黨委領(lǐng)導(dǎo)、黨員干部為主體、員工積極參與的黨建＋企業(yè)文化建設(shè)工作體系，輔以多元活動(dòng)，形成黨建工作和文化建設(shè)的共生關(guān)系。讓黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)互相促進(jìn)，互相推動(dòng)提升，同頻共振。以此為契機(jī)，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)和黨建工作機(jī)制的建立和完善，幫助企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型優(yōu)化升級(jí)，高質(zhì)量持續(xù)發(fā)展［9］。

一方面，將企業(yè)內(nèi)部文化建設(shè)活動(dòng)打造為黨建活動(dòng)的有效延伸，另一方面，組織開展文化體育健步行、演講比賽、黨史知識(shí)競賽等企業(yè)文化創(chuàng)建活動(dòng)，提高全體員工的思想意識(shí)、道德修養(yǎng)和職業(yè)道德素養(yǎng)，引導(dǎo)全體員工積極進(jìn)取。把落實(shí)黨的指導(dǎo)思想和政治信念銘刻在每個(gè)黨員干部的心中，融進(jìn)每個(gè)員工的青春血液。

（三）培養(yǎng)復(fù)合型人才，提高員工積極性

企業(yè)文化的提升，終究要落腳到每個(gè)員工身上，內(nèi)化為其自身的文化。既要加強(qiáng)企業(yè)黨組織建設(shè)，以黨的組織建設(shè)為重點(diǎn)，注重基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，也要培育企業(yè)文化專業(yè)人才。因此，要引導(dǎo)企業(yè)文化專業(yè)人才認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)黨的理論、思想、精神，引導(dǎo)黨建工作人員積極掌握企業(yè)文化建設(shè)的新技術(shù)、新方法，組織、支持、指導(dǎo)各級(jí)企業(yè)基層黨組織和黨支部開展黨建文化工作，積極培育具有中國特色的企業(yè)基層員工文化隊(duì)伍，培養(yǎng)出懂黨建、會(huì)理論、有技術(shù)、能管理的復(fù)合型企業(yè)文化人才。

同時(shí)，企業(yè)精神文化能夠激勵(lì)員工內(nèi)心共有的思想觀念、信念和核心價(jià)值觀，使員工對(duì)整個(gè)企業(yè)產(chǎn)生精神寄托，在情感上始終依附于企業(yè)，在實(shí)際行動(dòng)中始終忠于整個(gè)企業(yè)，與企業(yè)緊密相連。企業(yè)精神文化能夠從根本上充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和自我創(chuàng)造的主動(dòng)性。借助企業(yè)文化提升的契機(jī)，使企業(yè)的文化內(nèi)核真正傳達(dá)至每一位員工的心里。要充分發(fā)揮基層黨組織的作用，帶動(dòng)基層班組、企業(yè)文化培訓(xùn)師，以尊重員工、關(guān)愛員工、激勵(lì)員工為出發(fā)點(diǎn)，幫助員工樹立正確的人生觀，激發(fā)員工的工作熱情，培養(yǎng)集體意識(shí)和角色意識(shí)，使員工充分認(rèn)識(shí)到自己是企業(yè)的主人，在企業(yè)發(fā)展中起主導(dǎo)作用［10］。

堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)是中國特色社會(huì)主義的最本質(zhì)特征，也是國有企業(yè)的一大優(yōu)勢。當(dāng)前，國有企業(yè)黨建工作存在形式化、邊緣化等突出問題，這種工作滯后的尷尬局面，對(duì)國有企業(yè)社會(huì)效益的發(fā)揮產(chǎn)生了不良影響，企業(yè)文化作為新時(shí)代提升企業(yè)員工思想站位、建設(shè)積極向上的工作氛圍、提升企業(yè)軟實(shí)力的有效手段，能夠有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。因此，以黨建引領(lǐng)新時(shí)代國有企業(yè)文化建設(shè)，是國有企業(yè)發(fā)展的必然要求，具有重要價(jià)值。讓黨建文化承載企業(yè)文化靈魂，為國有企業(yè)改革發(fā)展提供不竭動(dòng)力。