建筑成本管理中存在的人力問(wèn)題及對(duì)策

朱志偉

摘要：建筑成本管理是保證項(xiàng)目獲利的關(guān)鍵，制定合理的成本管理方法能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益最大化。然而，從目前許多建筑企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀來(lái)看，大多存在一些問(wèn)題。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)間成本競(jìng)爭(zhēng)給成本管理帶來(lái)了巨大挑戰(zhàn)。

關(guān)鍵詞：建筑成本管理;問(wèn)題;策略

在建筑企業(yè)管理中，建筑企業(yè)面臨著成本管理意識(shí)淡薄、管理人員缺乏、管理者缺乏成本管理意識(shí)等問(wèn)題，阻礙了建筑企業(yè)的發(fā)展。因此，相關(guān)建筑部門應(yīng)加強(qiáng)人員成本管理意識(shí)，提高管理人員素質(zhì)，完善成本管理內(nèi)容等，提高建筑企業(yè)成本管理水平，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。

一、建筑工程成本管理意義

1、是提升企業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ闹匾獥l件。傳統(tǒng)發(fā)展模式與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代早已告別，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)自身是決定發(fā)展?jié)摿Φ囊?。在市?chǎng)經(jīng)濟(jì)日益活躍的今天，建筑企業(yè)數(shù)量越來(lái)越多，我國(guó)一些建筑企業(yè)也相應(yīng)走出了國(guó)門，在這樣的環(huán)境下，大力提高企業(yè)發(fā)展?jié)摿κ顷P(guān)鍵。在制約企業(yè)自身發(fā)展的一系列因素中，最重要的是企業(yè)成本。企業(yè)成本是企業(yè)開(kāi)展日常施工活動(dòng)的重要條件，只有有效的成本管理，才能使企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中占據(jù)有利地位。

2、是合理利用社會(huì)資源的重要保證。在人類社會(huì)的整個(gè)發(fā)展中，社會(huì)資源有限，能提供給建筑單位的建筑資源也有限，建筑單位必須最大限度地利用建筑資源，有效降低建筑成本，從而實(shí)現(xiàn)自身利益的最大化，促進(jìn)社會(huì)資源的有效利用。這種發(fā)展模式也與當(dāng)前的節(jié)能型社會(huì)基本相適應(yīng)，只有有效的成本管理才能促進(jìn)資源的全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展。

3、是提升我國(guó)建筑水平及國(guó)際形象的重要舉措。隨著科技的發(fā)展及全球經(jīng)濟(jì)水平的提高，各國(guó)間的合作與發(fā)展也在加速及密切。我國(guó)建筑企業(yè)也開(kāi)始在國(guó)際化環(huán)境中走出去。在這種走出去環(huán)境下，我國(guó)企業(yè)的成本管理已成為反映我國(guó)建筑企業(yè)水平的一面鏡子。建筑企業(yè)只有進(jìn)行合理的成本管理，才能給世界各國(guó)人民留下良好的印象。

二、建筑成本管理問(wèn)題

1、成本管理意識(shí)淡薄。成本意識(shí)的淡薄體現(xiàn)在建筑企業(yè)對(duì)成本的認(rèn)識(shí)不到位及成本管理目的。一些建筑企業(yè)認(rèn)為，建筑成本是建筑中產(chǎn)生的成本，經(jīng)營(yíng)中產(chǎn)生的成本也是建筑成本的主要部分;成本管理不僅是降低成本，更是提高成本效益水平;成本管理不是控制成本大小，而是通過(guò)合理使用成本來(lái)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

2、建筑企業(yè)管理人才的缺失。建筑企業(yè)的快速發(fā)展逐漸增加了企業(yè)成本，不僅增加了成本，而且增加了成本管理內(nèi)容。成本有所增加，但一些管理者仍使用原有管理方法及計(jì)算模式。這種計(jì)算方式已不符合社會(huì)發(fā)展潮流，不利于成本控制，不利于建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)步，從而影響企業(yè)進(jìn)步。

3、建筑管理者缺乏成本競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力逐漸增強(qiáng)，許多企業(yè)為獲得更多工程量，不重視企業(yè)成本支出，盲目接受一些工程項(xiàng)目，以獲得更多經(jīng)濟(jì)效益，未對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行預(yù)算和管理。另外，企業(yè)在開(kāi)展工程項(xiàng)目時(shí)，不注重與市場(chǎng)的比較，只是盲目施工，缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，不利于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的培養(yǎng)。

4、成本管理未把握動(dòng)態(tài)發(fā)展原則。我國(guó)加入國(guó)際社會(huì)以來(lái)，經(jīng)濟(jì)水平日益提高，國(guó)內(nèi)發(fā)展環(huán)境也不斷變化。我國(guó)建筑業(yè)有著悠久的歷史和自主特色，這是我國(guó)建筑業(yè)優(yōu)勢(shì)所在。然而，在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，雖然我國(guó)相關(guān)企業(yè)已開(kāi)展了成本管理，但明顯顯示出同時(shí)代產(chǎn)生的不適應(yīng)。造成這種不適應(yīng)原因是，我國(guó)建筑企業(yè)在施工中一直采用靜態(tài)性方法來(lái)把握與成本有關(guān)的一系列要素。時(shí)代總處于發(fā)展過(guò)程中，若僅依靠過(guò)去成本管理數(shù)據(jù)及要素管理，必然導(dǎo)致同時(shí)代的斷裂。

5、缺乏有效的成本管理審核獎(jiǎng)懲和監(jiān)督機(jī)制。在整個(gè)施工中，有效的成本管理必不可少，成本管理是由人為因素構(gòu)成的一項(xiàng)基本活動(dòng)。施工單位發(fā)展中，成本管理離不開(kāi)相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)企業(yè)成本的有效核算及管理。作為管理主體人員需一定的獎(jiǎng)懲措施來(lái)提高其工作積極性及認(rèn)真程度，目前最缺乏的即是獎(jiǎng)懲制度。而且作為管理部門本身不受監(jiān)督，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理者在施工中疏于成本管理，給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了損害。然而，在目前環(huán)境下，這些人員通常無(wú)法進(jìn)行有效追責(zé)，成本管理優(yōu)秀的人員得不到獎(jiǎng)勵(lì)，從而降低了其工作積極性。

三、建筑成本管理策略

1、積極開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研，及時(shí)更新相關(guān)數(shù)據(jù)信息。在建筑工程中，市場(chǎng)總是在變化。因此，在當(dāng)今瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境下，建筑企業(yè)應(yīng)指派專門管理人員進(jìn)行市場(chǎng)資源調(diào)查。資源調(diào)查中要學(xué)會(huì)運(yùn)用先進(jìn)計(jì)算機(jī)統(tǒng)計(jì)技術(shù)，必要時(shí)將其設(shè)定為共享，建立區(qū)域互利共贏體系。根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境變化，及時(shí)統(tǒng)計(jì)相關(guān)成本信息，提供給公司決策層，幫助建筑單位在施工中合理進(jìn)行成本管理控制。

2、強(qiáng)化人員管理成本意識(shí)。隨著經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，成本核算內(nèi)容及方法逐漸增多，成本管理方法對(duì)建筑企業(yè)的重要性也越來(lái)越大。因此，加強(qiáng)各建筑企業(yè)工作人員成本管理意識(shí)十分重要。要增強(qiáng)建筑企業(yè)成本管理意識(shí)，就要讓成本管理崗位上工作人員有成本管理理念，知道什么是管理成本，為什么要加強(qiáng)工作人員管理意識(shí)等。另外，要對(duì)管理崗位人員進(jìn)行培訓(xùn)，不定期對(duì)人員進(jìn)行成本管理考核，提高員工成本管理意識(shí)，促進(jìn)建筑企業(yè)快速發(fā)展。

3、提高建筑企業(yè)管理人員綜合素質(zhì)。在建筑工程施工管理中，必須重視施工人員的素質(zhì)培養(yǎng)，不斷提高施工管理人員專業(yè)素質(zhì)。①施工前期，要嚴(yán)格選派施工人員，選擇高素質(zhì)的施工人員完成施工任務(wù)。選拔時(shí)，嚴(yán)格選拔責(zé)任心強(qiáng)、專業(yè)技術(shù)水平高的專業(yè)人員。②對(duì)有關(guān)管理施工人員進(jìn)行專項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)及指導(dǎo)，從各方面提高施工人員技術(shù)水平，更好地為建筑施工服務(wù)。③加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)，讓他們了解管理的重要性，進(jìn)而做好人員管理工作。在開(kāi)展任何工作中，先要保護(hù)好自己的生命。只有生命有保障，才能更好地發(fā)揮自身才能，開(kāi)展高質(zhì)量工作。有效的人員管理，并要對(duì)人員監(jiān)督到位，監(jiān)督能提高人員積極性，提升工作效率，進(jìn)而保證工程優(yōu)質(zhì)高效完成，從而促進(jìn)建筑企業(yè)的快速發(fā)展。

4、完善成本管理內(nèi)容。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的不同，企業(yè)成本管理也不盡相同，尤其是對(duì)建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，成本內(nèi)容非常復(fù)雜。因此，在成本管理基礎(chǔ)上，對(duì)當(dāng)前成本管理容內(nèi)進(jìn)行分析匯總。①建筑成本預(yù)算;②建筑企業(yè)項(xiàng)目中的成本調(diào)整;③最終成本匯總。在企業(yè)管理中，對(duì)企業(yè)建筑成本進(jìn)行成本管理能減少企業(yè)支出，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)建筑企業(yè)快速發(fā)展。

5、建立有效的監(jiān)督體系及獎(jiǎng)懲機(jī)制。在施工單位發(fā)展中，成本管理離不開(kāi)相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)企業(yè)成本的有效核算及管理。人員作為管理主體，需采取一定的監(jiān)督措施，以提高其工作積極性及認(rèn)真程度，避免發(fā)生一些低級(jí)錯(cuò)誤。因此，在建筑施工中，應(yīng)建立專門的監(jiān)督制度，加大對(duì)造價(jià)管理人員正當(dāng)性及準(zhǔn)確性的監(jiān)督，及時(shí)通報(bào)相關(guān)監(jiān)督結(jié)果。優(yōu)秀的成本管理人員在建筑工程完成后，可給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，提高其工作積極性。同時(shí)，對(duì)成本控制水平低的人員進(jìn)行處罰或積極引導(dǎo)培訓(xùn)，提高成本管理水平。

6、提高全員成本管控能力，管好工、料、機(jī)。通過(guò)學(xué)習(xí)、工作、總結(jié)和分析等，不斷提高全員在項(xiàng)目施工中的成本控制能力，在學(xué)習(xí)中加強(qiáng)領(lǐng)會(huì)，在工作中準(zhǔn)確運(yùn)用，在過(guò)程中不斷總結(jié)，分析工作得失，找出各自優(yōu)缺點(diǎn)，不斷完善，以提高管控能力，并在過(guò)程中做好各種記錄，特別是原始記錄，如工費(fèi)、勞務(wù)數(shù)量變化、臺(tái)班消耗、材料領(lǐng)用、使用、損耗等，根據(jù)原始記錄總結(jié)，找出其相應(yīng)特點(diǎn)及規(guī)律，以便在后續(xù)工作中不斷改進(jìn)。在提高業(yè)務(wù)能力的同時(shí)，不斷提高全體人員生活、社交能力等，有利于工作的開(kāi)展。只有提高管控能力，才能更好地管理工、料、機(jī)，工、料、機(jī)成本占項(xiàng)目施工成本的大部分，是管控的重中之重。

參考文獻(xiàn)：

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