新形勢(shì)下卷煙生產(chǎn)車間人才培養(yǎng)方案探索

宦俊宇 印雯 鄭磊磊

摘要：加強(qiáng)人才培養(yǎng)和員工隊(duì)伍建設(shè)，確保人才在崗位上充分發(fā)揮作用，是卷煙生產(chǎn)車間進(jìn)一步發(fā)展的重要保障。近年來(lái)，卷煙生產(chǎn)行業(yè)在新形勢(shì)推動(dòng)下發(fā)生了重大變化，對(duì)人才的需求也在不斷增加。因此卷煙生產(chǎn)車間要進(jìn)行人才培養(yǎng)方案的探索，研究如何有效地招聘和培訓(xùn)人才。只有通過(guò)培養(yǎng)出高技能和高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，才能使卷煙廠飛速平穩(wěn)的發(fā)展。本文討論了新形勢(shì)下卷煙生產(chǎn)車間人才培養(yǎng)的意義，并提出了新形勢(shì)下卷煙生產(chǎn)車間人才培養(yǎng)的方案。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì);卷煙生產(chǎn)車間;人才培養(yǎng)

現(xiàn)如今，在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，卷煙生產(chǎn)車間人才需要具有廣泛的知識(shí)基礎(chǔ)，以及快速適應(yīng)的能力和創(chuàng)新能力，從而符合時(shí)代的要求，為卷煙生產(chǎn)車間的持續(xù)發(fā)展提供保障。人才的培養(yǎng)是整個(gè)生產(chǎn)車間工作的重中之重，車間要不斷改進(jìn)工作方法，對(duì)人才培養(yǎng)方案進(jìn)行不斷創(chuàng)新，培養(yǎng)出更多綜合素質(zhì)高、專業(yè)性強(qiáng)、一專多能的卷煙生產(chǎn)人才，從而確保卷煙生產(chǎn)車間適應(yīng)新的市場(chǎng)形勢(shì)。

一、新形勢(shì)下卷煙生產(chǎn)車間人才培養(yǎng)的意義

新形勢(shì)下的人才培養(yǎng)關(guān)鍵是要先了解被培養(yǎng)人才的優(yōu)勢(shì)和基本素質(zhì)，引導(dǎo)和培養(yǎng)人才學(xué)習(xí)相關(guān)的理論知識(shí)，豐富人才在生產(chǎn)車間的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)一系列的考核和鍛煉，成為高素質(zhì)的員工。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及科技的不斷進(jìn)步，人才已成為最具活力的第一資源，特別是對(duì)于卷煙生產(chǎn)行業(yè)來(lái)說(shuō)，行業(yè)的形勢(shì)瞬息萬(wàn)變。卷煙生產(chǎn)車間要根據(jù)新的市場(chǎng)形勢(shì)，加強(qiáng)對(duì)人才的培訓(xùn)，才能突破發(fā)展瓶頸，增強(qiáng)卷煙生產(chǎn)企業(yè)在行業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力[1]。

因此，卷煙生產(chǎn)車間必須建立優(yōu)秀的人才培養(yǎng)機(jī)制，注重強(qiáng)基固本、創(chuàng)新思維、規(guī)劃未來(lái)，不斷完善卷煙生產(chǎn)人才培養(yǎng)模式，盡快建設(shè)一支專業(yè)的煙草人才技術(shù)隊(duì)伍。通過(guò)人盡其才來(lái)滿足新形勢(shì)下行業(yè)內(nèi)市場(chǎng)的發(fā)展需要，有效管理，避免商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)效益。

二、新形勢(shì)下卷煙生產(chǎn)車間人才培養(yǎng)的方案

（一）創(chuàng)設(shè)良好人才成長(zhǎng)環(huán)境

卷煙生產(chǎn)車間要把培養(yǎng)人才的工作放在第一位，創(chuàng)設(shè)良好的人才成長(zhǎng)環(huán)境，增強(qiáng)車間內(nèi)部的凝聚力，加快卷煙人才隊(duì)伍建設(shè)。一是加強(qiáng)對(duì)卷煙生產(chǎn)人才培養(yǎng)的重視;二是投入足夠的資源用于卷煙生產(chǎn)人才的培養(yǎng)和發(fā)展，特別是提高新員工的素質(zhì)和能力;三是加強(qiáng)與員工的交流，充分了解員工的實(shí)際情況，并讓員工提出自己的建議;四是不斷完善人才選拔機(jī)制;五是在卷煙車間營(yíng)造良好的工作氛圍，留住人才。同時(shí)要豐富卷煙車間人才的業(yè)務(wù)活動(dòng)，尊重人才，并為其提供良好的生活、工作和學(xué)習(xí)條件。

（二）健全卷煙人才培訓(xùn)制度

卷煙車間建立合理的人才培訓(xùn)制度，充分發(fā)揮內(nèi)部培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)、高校和職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的作用，有針對(duì)性地組織卷煙生產(chǎn)人才進(jìn)行教育培訓(xùn)，提高員工的思想素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)。卷煙人才的培訓(xùn)過(guò)程應(yīng)遵循分類指導(dǎo)、分層管理的原則，通過(guò)不同的方式確定人才的年度培訓(xùn)期。

另外，卷煙生產(chǎn)廠應(yīng)加強(qiáng)對(duì)卷煙人才培訓(xùn)檔案的管理，參與培訓(xùn)人員的表現(xiàn)和考試成績(jī)應(yīng)該與年度考核直接關(guān)聯(lián)。卷煙車間要堅(jiān)持培訓(xùn)開發(fā)、自由組合、動(dòng)態(tài)管理、綜合利用的原則，創(chuàng)建一支素質(zhì)高、專業(yè)技能強(qiáng)的卷煙生產(chǎn)人才隊(duì)伍，確保企業(yè)和員工自身都能持續(xù)發(fā)展[2]。

（三）豐富卷煙人才學(xué)習(xí)內(nèi)容

對(duì)卷煙人才進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，需要逐步加強(qiáng)和豐富學(xué)習(xí)的內(nèi)容。首先，必須確保培訓(xùn)的完整性。卷煙生產(chǎn)人才要學(xué)習(xí)黨和國(guó)家的有關(guān)政策規(guī)定，傳統(tǒng)文化和現(xiàn)代技術(shù)亦需要學(xué)習(xí)，切實(shí)豐富進(jìn)步的企業(yè)文化，營(yíng)造經(jīng)濟(jì)與文化融合的和諧環(huán)境。其次，培訓(xùn)內(nèi)容要與時(shí)俱進(jìn)。卷煙生產(chǎn)人才還要了解國(guó)內(nèi)外行業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，了解新問題、新情況，認(rèn)真研究各種先進(jìn)技術(shù)，促進(jìn)科研成果的實(shí)現(xiàn)。

卷煙生產(chǎn)車間需要在內(nèi)部管理方面做出更多努力，并組織卷煙生產(chǎn)人才進(jìn)行定期培訓(xùn)，使其熟悉行業(yè)相關(guān)的法律法規(guī)。要根據(jù)卷煙生產(chǎn)企業(yè)人才需求的實(shí)際情況，確保其員工的專業(yè)對(duì)口，這樣才能提高培訓(xùn)的效率。為了加強(qiáng)對(duì)所有卷煙人才的培訓(xùn)，應(yīng)制定恰當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)計(jì)劃，并考慮到各專業(yè)、各崗位的差異[3]。

（四）建立操作人員輪崗機(jī)制

在進(jìn)行卷煙生產(chǎn)車間人才培養(yǎng)時(shí)，要建立操作人員輪崗機(jī)制，培養(yǎng)人才要在不同的崗位進(jìn)行試崗，了解不同崗位的工作內(nèi)容，進(jìn)而培養(yǎng)復(fù)合型人才。輪崗機(jī)制的實(shí)施，還能增加員工之間的友好程度，同時(shí)還能建立起和諧的工作環(huán)境，有助于員工對(duì)更深入了解本職崗位的意義。只有熟悉不同崗位的職務(wù)性質(zhì)，才能更好地定位自己，從而找到最適合自己的崗位。建立輪崗機(jī)制還能有效地解決生產(chǎn)車間崗位人才短缺的問題，為車間儲(chǔ)備足夠的后備力量，減少崗位流失人才的問題發(fā)生。

（五）完善績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系

卷煙生產(chǎn)企業(yè)的收入分配制度正在快速的改革，為了優(yōu)化薪酬制度的作用，需要有一個(gè)完整的、有科學(xué)依據(jù)的績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系。只有當(dāng)績(jī)效考核評(píng)價(jià)系統(tǒng)做到真正的公平、公正、公開，才能實(shí)現(xiàn)卷煙生產(chǎn)人才的價(jià)值，并在改進(jìn)系統(tǒng)和暴露其缺點(diǎn)方面發(fā)揮重要作用[5]。卷煙生產(chǎn)人才的績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系應(yīng)該是全面的，要每季度進(jìn)行一次總結(jié)，將自我評(píng)估和組織評(píng)估相結(jié)合，對(duì)態(tài)度、技能和績(jī)效進(jìn)行全面評(píng)估。還需要由主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行初步評(píng)估、組織評(píng)估、兩者的確認(rèn)、考核面談、評(píng)估總結(jié)和創(chuàng)建人才發(fā)展檔案，以確保評(píng)估卷煙生產(chǎn)人才的真實(shí)可靠。要將績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系落實(shí)到個(gè)人，使有能力的員工能夠認(rèn)識(shí)到自身專業(yè)能力的優(yōu)勢(shì)，找出目前的不足，并確定自己未來(lái)努力的方向。

結(jié)束語(yǔ)：

綜上所述，卷煙生產(chǎn)車間要按照新形勢(shì)下“人力資源是第一資源”的理念，不斷深化對(duì)人才培養(yǎng)的態(tài)度，盡快建立完善的人才培養(yǎng)機(jī)制，建立公平公正的人才選拔制度，確保卷煙生產(chǎn)人才得到更全面的開發(fā)，為自身發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。卷煙生產(chǎn)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和管理人員要特別重視改善人才培養(yǎng)環(huán)境，研究合理的人才培養(yǎng)方案，采取各種有效的措施，不斷提高煙草人才培養(yǎng)的效果，提升企業(yè)在市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

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