小區(qū)機電項目管理思考與分析

閆成

摘要：隨著社會經濟的飛速發(fā)展，人們對于居住住宅的安全性和生活的便利性都提高了重視程度，使得小區(qū)機電項目管理在住宅建筑當中得到了很大的重視。為了提高小區(qū)的居住環(huán)境、提升居民的幸福指數(shù)、增強建筑效率使企業(yè)能夠獲得更好的口碑，得到更高的經濟收益，本文主要研究了小區(qū)機電項目管理中存在的問題，希望能夠對小區(qū)機電項目管理有所幫助。

關鍵詞：機電項目;管理思考;建筑工程

1小區(qū)機電項目管理中存在的問題

小區(qū)是由一個個人民群眾的家組成的，是一小片人民聚集的單位，因此小區(qū)的物業(yè)管理水平和機電設備項目管理直接可以在群眾的身上反映出來。人民對于小區(qū)機電項目管理的滿意度與企業(yè)的口碑有著直接關聯(lián)。因此，企業(yè)更應該注意到小區(qū)機電項目管理過程中存在的問題，對于這些問題及時做出修繕調整，提高企業(yè)口碑，增強企業(yè)收益。

1.1小區(qū)機電項目設備購買環(huán)節(jié)中存在的問題

在經濟市場中機電設備種類繁多、質量參差不齊，這就需要企業(yè)在施工前就要做好嚴格的采買制度。由于在現(xiàn)階段我國尚沒有對于機電設備的型號與施工材料的生產廠家沒有進行嚴格的產品配對的法律要求，這就導致市場上的機電設備的質量參差不齊，沒有做好充足的調研準備就會在企業(yè)挑選機電設備時增加企業(yè)的挑選難度。如果企業(yè)在采購設備時對市場的調研不充分沒有及時溝通好建筑所需要的設備型號與性能，而出現(xiàn)采購錯誤的情況往往會導致企業(yè)工程延誤導致企業(yè)的盈收損失。

1.2小區(qū)機電項目工程造價不規(guī)范

建筑行業(yè)的工程造價方面，往往受市場波動的影響較大，一般對于材料來源廣泛的建筑工程對于材料質量的把控方面沒有嚴格的相關規(guī)范，缺少設備造價的規(guī)范標準，就會導致機電項目工程造價方面對企業(yè)建筑的指導意義作用較小，不能起到真正的項目工程造價作用。由于工程造價的環(huán)節(jié)的參考意義不大，使企業(yè)管理人員無法對項目工程的報價做出正確的質量評估就會導致工程在施工過程中的質量沒有辦法得到完全的保障。

1.3小區(qū)機電項目管理中技術操作人員專業(yè)素養(yǎng)不高

許多建筑企業(yè)為了節(jié)省人力資源成本在建筑的過程當中使用的機電施工技術相關的設備操作人員所要求的專業(yè)素養(yǎng)并不是很高，這樣就很容易在施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)一些技術問題。由于操作這語言的專業(yè)素養(yǎng)不高，對于完整的機電設備運行技術方面的水平有限，對于機電設備的有效正視不足，缺乏對于機電設備與建筑工程的相關專業(yè)知識，這就使得這些技術操作人員在面對實際的突發(fā)狀況時缺少臨時應變的抗風險能力，使得機電設備的管理無法進行有效落實。

2.小區(qū)機電項目的管理措施

小區(qū)的機電施工技術在建筑工程當中的作用十分重要，能夠合理的對于小區(qū)機電施工項目進行有效管理，有效推進機電施工技術的施工效率提升施工質量，提高人們的生活便利程度。小區(qū)機電項目工程的實施使住宅建筑工程能夠更好的滿足現(xiàn)代化人們對于房屋住宅的需求，只有當小區(qū)機電項目工程的管理措施落實到位，才能使小區(qū)機電項目工程對于房屋建設工程真正能夠起到質量加強的作用。

2.1小區(qū)機電項目的材料管理

小區(qū)機電項目的材料管理，在機電技術的施工過程當中與施工質量有著十分緊密的關聯(lián)，材料的安全性與質量性高才會使施工結果直接提現(xiàn)的效果更上一層樓。這就要求項目實施團隊在進行設備才買的過程當中要購買和小區(qū)機電施工項目型號與性能相匹配的生產廠家和機器型號設備，在了解機電設備的性能和工作效率，確保機電設備在施工環(huán)節(jié)當中具有安全性和有效性保證，使得機電設備在使用的過程當中能夠確保施工的有效進行。小區(qū)機電項目的采購人員在進行設備材料的采購方面要選擇口碑較好的生產供應商，在施工設備進入現(xiàn)場之后施工團隊與管理者還要對設備進行定期的質量檢查。在對于設備材料的才滿和后期養(yǎng)護的過程當中需要對設備可能出現(xiàn)的故障問題進行及時的排除，同時在對施工材料的合理取選上面選擇與小區(qū)建筑相匹配的機電設備及時進行替換和更新，確保施工的順利完成，加快工期進度。

2.2小區(qū)機電項目的方案管理

小區(qū)機電項目方案的提出在方案當中需要對機電項目的材料支出費用做出一個準確的預估，對施工的各個環(huán)節(jié)進行強制性質量要求。項目在開展的時候就需要對照各個環(huán)節(jié)的預算進行，在保證施工技術的前提下，做好現(xiàn)場實際施工的管理準備，從施工技術、施工設備、施工人員等多個方面入手在施工的環(huán)節(jié)當中對施工操作人員使用技術進行規(guī)范。在對于一些重點施工板塊方面必要時企業(yè)要采用專業(yè)素養(yǎng)高的施工人員，這樣就可以在保證設備和材料相匹配的情況下施工人員的操作技術過關，適當操作人員、施工技術、施工設備等多個方面做到協(xié)調統(tǒng)一，使得最終呈現(xiàn)出來的施工質量符合預期。小區(qū)機電項目的管理者一定要設計出合理的管理方案，通過對于小區(qū)今天項目的具體實地考察研究，合理分配人力資源、物力資源、財力資源，使得每個資源在最合理的位置上發(fā)揮出有效功能。

2.3小區(qū)機電項目的人員管理

由于施工操作人員與小區(qū)機電項目的實施有著最為直接緊密的聯(lián)系，這就需要企業(yè)管理人員不僅要保證每個環(huán)節(jié)的施工質量還要提升操作人員的專業(yè)技能水平。在小區(qū)機電項目的施工過程當中技術人員要與實際的操作人員保持交流溝通的狀態(tài)，對于施工當中具體實際的問題進行隨時的溝通和了解。這樣能夠有效的減少工程當中所存在的事物問題，加強各類人員之間的協(xié)作和設備操作。操作人員與建筑管理人員能夠做到及時有效的溝通，對于設備的材料信息和設備與材料的匹配程度都有著清晰的了解，這樣就可以對于施工的推進效率有個整體的規(guī)劃，對最終的施工質量的呈現(xiàn)有著很大的影響。施工團隊要建立科學、系統(tǒng)、有效的全面管理機制，對于管理體系要做到全面、科學和同一，把控好施工過程當中的每一細節(jié)，給予小區(qū)居民更好的住戶體驗。

3.總結

施工單位在小區(qū)機電項目的安裝管理過程當中一定要運用系統(tǒng)管理理念和管理方法，通過逐步完善各種相關的管理制度和管理政策，采取對小區(qū)機電項目的材料管理、方案管理、人員管理等多種方面進行嚴格的質量把關，加強施工建設的質量要求。通過有效協(xié)調工作人員合力推進施工效率等多種小區(qū)機電項目管理方法，進一步滿足人們對于房屋住宅建設功能的需求。

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