淺析機(jī)電工程管理對(duì)策

陳維

摘要：機(jī)電工程施工涉及專業(yè)面比較廣，技術(shù)發(fā)展很快也很難去掌握。因此，我們必須在工作實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)，提高機(jī)電的基礎(chǔ)技術(shù)知識(shí)，扎實(shí)做好前期準(zhǔn)備，過(guò)程控制等工作。更好的做好質(zhì)量控制和管理工作，逐步提高機(jī)電安裝工程的管理水平。

關(guān)鍵詞：機(jī)電工程;管理;措施

引言：

機(jī)電安裝作為建筑工程中一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，涉及工程管理的方方面面，這也就說(shuō)明，任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題都可能導(dǎo)致整個(gè)建筑的機(jī)電安裝無(wú)法順利進(jìn)行。

一、機(jī)電工程管理的要素

機(jī)電安裝工程中的生產(chǎn)要素配置和管理是項(xiàng)目施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它直接影響項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)和成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，一次在生產(chǎn)要素管理中需用優(yōu)化配置、動(dòng)態(tài)控制和科學(xué)調(diào)節(jié)等手段，在施工過(guò)程中對(duì)人力資源管理、技術(shù)管理、工程設(shè)備和材料管理、施工機(jī)械設(shè)備和檢測(cè)器具管理和項(xiàng)目的資金管理等做到計(jì)劃、供應(yīng)、使用、檢查、分析和改進(jìn)要有序合理的安排。

1.1施工前合同管理

施工單位在接到顧客的招標(biāo)文件之后，根據(jù)用戶要求并結(jié)合自己的主客觀條件對(duì)合同的內(nèi)容進(jìn)行評(píng)審，核實(shí)工程實(shí)物量，對(duì)施工過(guò)程中可能發(fā)生的工程變更及相關(guān)的成本費(fèi)用的支出、施工方法、質(zhì)量要求、機(jī)械設(shè)備的使用、材料供應(yīng)、勞動(dòng)力調(diào)配和工期目標(biāo)等諸方面進(jìn)行合理評(píng)估，正確合理地編制施工圖預(yù)算，在編制施工圖預(yù)算時(shí)要深入研究招標(biāo)文件和合同內(nèi)容，充分考慮可能發(fā)生的費(fèi)用，包括合同規(guī)定的屬于包干性質(zhì)的各項(xiàng)定額補(bǔ)貼，并將其列入施工圖預(yù)算。但不能將項(xiàng)目管理不善造成的損失也列入施工圖預(yù)算，更不能違反政策高估冒算或亂收費(fèi)。

1.2施工前材料的管理

材料管理是工程施工的重點(diǎn)，在工程施工前，所有材料應(yīng)基本到位。材料在訂購(gòu)前，要對(duì)材料生產(chǎn)單位的生產(chǎn)能力和資質(zhì)進(jìn)行評(píng)審，以免因材料的供應(yīng)不足、材料質(zhì)量不過(guò)關(guān)或由于運(yùn)輸路線復(fù)雜而延誤工期。施工單位在材料到貨后應(yīng)組織專業(yè)人員進(jìn)行材料檢驗(yàn)，并索取產(chǎn)品合格證，對(duì)外觀質(zhì)量有嚴(yán)重缺陷的產(chǎn)品應(yīng)予以退貨，對(duì)質(zhì)量有爭(zhēng)議的材料和圖紙、規(guī)范有要求的材料應(yīng)給予復(fù)檢。

1.3施工過(guò)程中技術(shù)的管理

技術(shù)人員必須按照現(xiàn)行的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真進(jìn)行圖紙自審和會(huì)審，制訂正確合理的施工方案，施工方案主要包括四項(xiàng)內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和施工的組織。施工方案的不同，工期、機(jī)具、費(fèi)用也會(huì)不同，因此，正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵。

1.4施工過(guò)程中質(zhì)量的管理

由于工序質(zhì)量、分項(xiàng)或分部工程的質(zhì)量形成并決定工程的最終質(zhì)量，并且最終質(zhì)量是一次性的，不可更改的。因此，作為大型機(jī)電安裝項(xiàng)目的質(zhì)量管理，必須有一個(gè)健全完善的質(zhì)量管理體系，從工程實(shí)體形成階段、施工層次和影響的施工流程、施工工藝、施工方法、人員素質(zhì)、機(jī)具設(shè)備、施工環(huán)境、材料進(jìn)場(chǎng)和使用等方面，對(duì)質(zhì)量控制進(jìn)行全面策劃和控制。因此，有必要成立以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為主，生產(chǎn)副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人、工長(zhǎng)和各分包負(fù)責(zé)人構(gòu)成的質(zhì)量控制管理體系。

二、機(jī)電安裝工程的管理對(duì)策

2.1施工之前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作

準(zhǔn)備包括圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、工程材料的購(gòu)買與管理。圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是最主要的前期準(zhǔn)備工作，是施工全過(guò)程中唯一的指導(dǎo)文件，所以保管好圖紙是很重要的工作，有兩方面的要求：一個(gè)是圖紙數(shù)量，一個(gè)是圖紙內(nèi)容，必須完整地保管好，不能有遺漏或者是丟失，否則會(huì)延誤工期，更沒(méi)有辦法保證工程完成的質(zhì)量。圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要有系統(tǒng)性，要與其他專業(yè)相協(xié)調(diào)，還要具有有效性。材料的管理與圖紙的設(shè)計(jì)一樣，也是施工的關(guān)鍵，在施工之前，所需要的全部材料均應(yīng)該基本到位。購(gòu)買材料時(shí)，要嚴(yán)格審查材料生產(chǎn)部門的能力與材料的質(zhì)量，盡可能地避免供應(yīng)不足，質(zhì)量不合格以及運(yùn)輸延誤等造成的損失。在材料送到之后，必須派遣具有豐富專業(yè)知識(shí)的工作人員檢驗(yàn)材料的質(zhì)量，那些外觀破損的材料必須予以退貨，有爭(zhēng)議的產(chǎn)品需要進(jìn)行復(fù)檢，并且需要索取產(chǎn)品質(zhì)量合格證。

2.2工程的質(zhì)量管理

不管是什么樣的工程，質(zhì)量管理都是很重要的，必須謹(jǐn)慎。質(zhì)量的管理是項(xiàng)目所獲得的利益，項(xiàng)目的價(jià)值在項(xiàng)目管理上的具體體現(xiàn)。工程的質(zhì)量好壞是由工序的質(zhì)量以及分部工程的質(zhì)量共同決定的，一旦工程完成之后，它的質(zhì)量情況就出來(lái)了，并且是一次性的，不可以改變的。尤其是在大型的機(jī)電工程安裝中，質(zhì)量的監(jiān)控體現(xiàn)得更加明顯，因?yàn)榇笮偷陌惭b工程在出現(xiàn)狀況之后，返工會(huì)很困難，不僅僅會(huì)延遲工期，還會(huì)造成經(jīng)濟(jì)的損失。因此，擁有完善科學(xué)的質(zhì)量管理體系進(jìn)行質(zhì)量的監(jiān)督管理是非常重要的。在整個(gè)安裝施工的過(guò)程中，質(zhì)量的管理始終存在，首先從準(zhǔn)備工作的購(gòu)買材料、設(shè)計(jì)圖紙開始，就對(duì)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)密的規(guī)劃與控制，其次還要建立一個(gè)完整質(zhì)量監(jiān)控體系，由各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人組成，一直保持到工程結(jié)束驗(yàn)收階段為止。

2.3工程的進(jìn)度管理

機(jī)電工程的安裝開始于裝修，在裝修開始的時(shí)候就要結(jié)束，因此，安裝的快慢能夠直接影響到整個(gè)施工過(guò)程的進(jìn)度。進(jìn)度的管理可以體現(xiàn)出施工隊(duì)伍能力，比如組織能力、反應(yīng)能力以及是否能夠最大程度地利用施工的設(shè)備。工程的進(jìn)度管理的具體內(nèi)容是分解整個(gè)施工過(guò)程的總體目的，對(duì)每一個(gè)劃分的細(xì)小的進(jìn)度均要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控和周密的計(jì)劃。有了進(jìn)度的管理才使得項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人對(duì)施工的每一個(gè)進(jìn)程都能夠做到充足的把握，從而可以實(shí)現(xiàn)在整體上管理整個(gè)工程。機(jī)電工程的安裝過(guò)程是相當(dāng)?shù)膹?fù)雜，在確定了施工的整體目的之后，才能夠做到徹底地控制每一個(gè)施工步驟，在保證質(zhì)量的同時(shí)，使得工程能夠如期完成。并且在這同時(shí)，也可以控制好裝修施工的進(jìn)度。

2.4工程的技術(shù)管理

施工的技術(shù)人員需要嚴(yán)格按照目前的技術(shù)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行仔細(xì)的審查圖紙，同時(shí)，還要考慮到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。制定出合理科學(xué)的方案，方案的內(nèi)容如下：施工方法、施工工具、工序安排、施工組織的選擇。方案不同會(huì)帶來(lái)不同的施工日期、施工費(fèi)用以及施工工具，施工成本的降低最主要的就是依賴于好的施工方案的選擇。

2.5工程成本的管理

工程成本的節(jié)約還是超支是檢驗(yàn)各項(xiàng)工作是否良好完成的標(biāo)準(zhǔn)。為了做到成本控制，盡可能地減小成本的損失，首先，成本計(jì)劃需要根據(jù)工程部位以及成本的具體項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)致的分解，找出各種途徑與對(duì)策來(lái)降低成本，制作詳細(xì)的成本計(jì)劃控制表，并且落實(shí)到每一位部門負(fù)責(zé)人身上，作出相應(yīng)的舉措來(lái)調(diào)控成本，針對(duì)經(jīng)常性會(huì)造成成本損失的因素給以嚴(yán)格的監(jiān)管，并進(jìn)行定期的監(jiān)督與改進(jìn)新的辦法。成本費(fèi)用進(jìn)出都要詳細(xì)地記錄在案，每一個(gè)月總結(jié)一次，對(duì)照著成本計(jì)劃表，找出不足，再制定更加完美的計(jì)劃表出來(lái)。

2.6工程的安全管理

日常的安全管理工作是必不可少的，每一個(gè)項(xiàng)目部都不會(huì)對(duì)這個(gè)工作采取無(wú)視的態(tài)度，為了更好地強(qiáng)化安全工作，首先，完備的安全管理體系是必不可少的，要求是全方位、全過(guò)程，每一個(gè)成員均要參與，要讓全體職工意識(shí)到這是人人有責(zé)的事情。要組織專門的技術(shù)人員建立起安全施工的總設(shè)計(jì)，對(duì)于比較貴重的水泵房、發(fā)電機(jī)房等進(jìn)行安全的技術(shù)設(shè)計(jì)。在這些方面都做的比較完善，才可以確保施工的安全順利的進(jìn)行。

結(jié)束語(yǔ)

在建筑工程施工的時(shí)候，機(jī)電工程的相關(guān)管理工作在整個(gè)機(jī)電工程施工中起著非常重要的作用，它對(duì)工程的規(guī)劃能夠使得整個(gè)工程順利的進(jìn)入一個(gè)比較有效的建設(shè)施工過(guò)程中，而管理工作會(huì)在這個(gè)過(guò)程之中對(duì)各個(gè)方面進(jìn)行有效的監(jiān)督，并實(shí)時(shí)的做出一些合理的變化，只有這樣才可以保證整個(gè)機(jī)電工程的進(jìn)度，并且使其符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，進(jìn)而才能使得整個(gè)工程按照工程的預(yù)期竣工并且可以是其有效的投入到使用中去。

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