工程造價管理在房屋建筑中存在的問題與解決方案

周菁菁

摘要：工程造價管理對于提升房屋建筑工程施工質(zhì)量，推動各項(xiàng)施工工作有序進(jìn)行而言具有重要作用。因此，在房屋建筑施工中，要將工程造價管理作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作，融入到各環(huán)節(jié)工作中。通過加強(qiáng)施工前設(shè)計(jì)造價管理、加強(qiáng)施工階段造價管理等不同方式，確保各環(huán)節(jié)施工花費(fèi)都能在合理范圍內(nèi)，防止嚴(yán)重資源浪費(fèi)、成本浪費(fèi)情況出現(xiàn)。

關(guān)鍵詞：工程造價;管理;房屋建筑

社會的快速發(fā)展，帶動整個房屋建筑行業(yè)的進(jìn)步，如今整個房屋建筑市場競爭逐漸激烈，房屋建筑企業(yè)如果想要在激烈市場競爭中實(shí)現(xiàn)自身更好的發(fā)展，需要將工程造價管理工作落到實(shí)處。在施工工作開展之前，能夠?qū)こ添?xiàng)目各環(huán)節(jié)工作作出科學(xué)合理規(guī)劃，各項(xiàng)工作嚴(yán)格按照流程、標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)。如今很多地產(chǎn)公司、建筑公司也能夠意識到工程造價管理工作的重要作用，但在工程造價管理工作的落實(shí)中仍然存在很多不足。這一問題的出現(xiàn)，很有可能會對施工進(jìn)度、施工質(zhì)量以及工程項(xiàng)目的按期交付產(chǎn)生影響。因此，加強(qiáng)對工程造價管理工作的重視程度，結(jié)合整個工程項(xiàng)目實(shí)際情況將其落到實(shí)處，為管理工作的落實(shí)打下良好基礎(chǔ)。

1、工程造價管理分析

工程造價管理主要涉及到兩部分內(nèi)容，分別是建設(shè)工程投資費(fèi)用管理，以及工程價格管理。工程造價計(jì)價依據(jù)管理以及工程造價專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)管理主要是為工程投資費(fèi)用管理以及工程價格管理提供有效管理服務(wù)。建設(shè)工程投資費(fèi)用管理師工程建設(shè)投資管理中的重要組成部分，而工程建設(shè)投資費(fèi)用管理主要是指，為更好完成投資預(yù)期目標(biāo)，在撰寫規(guī)劃方案與設(shè)計(jì)方案基礎(chǔ)上，對系統(tǒng)活動進(jìn)行全面預(yù)測與計(jì)算[1]。工程造價管理主要是價格管理范疇，如果從微觀角度進(jìn)行分析，是生產(chǎn)企業(yè)在對市場價格信息有正確了解基礎(chǔ)之上，為更好實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)、施工目標(biāo)而落實(shí)的成本控制工作、計(jì)價工作等。如果從宏觀角度分析，屬于政府結(jié)合社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展提出的要求，通過對法律手段以及經(jīng)濟(jì)方式的應(yīng)用，做好價格管理與調(diào)控工作。在整個工程造價管理中，涉及到很多不同內(nèi)容，具體如圖一所示，對于此類內(nèi)容在施工過程中都要有正確認(rèn)識，這樣才能結(jié)合實(shí)際情況，對各項(xiàng)工作的開展、落實(shí)提供保障。

2、工程造價管理對房屋建筑工程的重要作用

在整個房屋建筑工程施工中，工程造價管理的重要作用體現(xiàn)在不同方面中，本文主要從以下幾點(diǎn)進(jìn)行闡述：

（1）工程造價管理工作的落實(shí)，能夠全面提升施工質(zhì)量。在房屋建筑工程施工開展中，會涉及到很多不同方面工作，包括工程機(jī)械設(shè)備投入應(yīng)用、施工材料購買等。實(shí)際上，建筑物質(zhì)量是衡量建筑商會用價值的重要標(biāo)準(zhǔn)，其中質(zhì)量成本是一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容[2]。在建筑工程施工中，通過工程造價管理工作的開展，能夠?qū)ㄖこ淌┕ぶ袡C(jī)械設(shè)備的應(yīng)用、施工材料的采購作出合理規(guī)劃，通過該種方式，促使各環(huán)節(jié)施工工作能夠得到機(jī)械設(shè)備保障，應(yīng)用在建筑工程施工中的材料質(zhì)量都能夠過關(guān)。在這一過程中，整個建筑工程施工質(zhì)量也可以得到提升。

（2）工程造價管理工作的落實(shí)，為后續(xù)合同簽訂打下良好基礎(chǔ)。在房屋建筑工程施工過程中，施工各方需要將合同作為根基，合同能夠?qū)Ω魇┕し降氖┕ば袨榈冗M(jìn)行約束。合同往往采用書面形式，口頭形式的合同并不具備法律效力。合同簽訂后需要相關(guān)單位、部門能夠履行自身職責(zé)，如果出現(xiàn)違反合同規(guī)定情況，就需要承擔(dān)責(zé)任[3]。施工合同簽訂是房屋建筑工程造價中的一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容，合同對于整個建筑工程施工、成本管控、造價管控會產(chǎn)生直接影響。因此，全面落實(shí)工程造價管理工作，為合同簽訂打下良好基礎(chǔ)，在合同簽訂過程中能夠?qū)Ω黝悧l款、細(xì)節(jié)內(nèi)容進(jìn)行全面考慮與分析，從而在最大程度上避免合同不合理、項(xiàng)目疏漏等情況出現(xiàn)。

3、房屋建筑工程中工程造價管理措施

3.1加強(qiáng)施工前設(shè)計(jì)造價管理

房屋建筑工程項(xiàng)目施工工作想要實(shí)現(xiàn)有序進(jìn)行，就要開展科學(xué)合理的項(xiàng)目設(shè)計(jì)，而項(xiàng)目設(shè)計(jì)對于工程造價也會產(chǎn)生直接影響，雖然工程設(shè)計(jì)費(fèi)用僅占整個工程項(xiàng)目造價的1%，但是對于工程造價的影響卻是能夠達(dá)到90%甚至更高，成本管控設(shè)計(jì)占大頭。因此，在工程造價管理工作開展中，針對施工前的設(shè)計(jì)造價管理，需要相關(guān)工作人員能夠給予更多重視與關(guān)注，將技術(shù)與經(jīng)濟(jì)之間進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，從而實(shí)現(xiàn)對工程總造價的全面控制。從當(dāng)前工程項(xiàng)目中可以看出，工程設(shè)計(jì)主要采取的是招標(biāo)方式，對不同工程設(shè)計(jì)方案進(jìn)行對比，從而選擇出最為合理、最經(jīng)濟(jì)、最符合工程項(xiàng)目施工的工程設(shè)計(jì)。采用招標(biāo)方式，能夠在很大程度上防止設(shè)計(jì)不合理情況出現(xiàn)。

在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程中，不僅可以采用招標(biāo)方式，還可以采取限額設(shè)計(jì)方式。限額設(shè)計(jì)往往是在成本投入基礎(chǔ)上，針對整個項(xiàng)目進(jìn)行合理設(shè)計(jì)，在這一過程中，設(shè)計(jì)人員與造價管理人員之間要進(jìn)行溝通、合作，要選用最為合理的設(shè)計(jì)方案、最少的資金投入，獲得有效的工程造價管理措施。在設(shè)計(jì)過程中需要進(jìn)行設(shè)計(jì)收費(fèi)，雖然在整個工程總費(fèi)用中占據(jù)較低比例，但仍然需要做好規(guī)范化管理工作，在設(shè)計(jì)費(fèi)用收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的劃分中，要結(jié)合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。專業(yè)設(shè)計(jì)人員可以根據(jù)工程項(xiàng)目具體情況，設(shè)計(jì)不同方案，確保其中選用的方案能夠符合整個工程項(xiàng)目技術(shù)要求與經(jīng)濟(jì)要求[4]。在確保不會對工程質(zhì)量、房屋建筑工程造成影響下，要對新技術(shù)、新材料與新工藝進(jìn)行合理應(yīng)用，這樣不僅能夠降低工程項(xiàng)目造價，而且房屋整體質(zhì)量也可以得到提升。在方案設(shè)計(jì)期間要將傳統(tǒng)設(shè)計(jì)理念摒棄，對新理念進(jìn)行合理應(yīng)用，這樣能夠符合大眾審美，而且能夠跟上國家綠色環(huán)保的發(fā)展步伐。

設(shè)計(jì)變更會對整個工程總造價產(chǎn)生直接影響，基于此，在設(shè)計(jì)變更過程中，審計(jì)人員要做好嚴(yán)格審查工作，對中間環(huán)節(jié)出現(xiàn)的不同問題進(jìn)行全面排查。一旦在設(shè)計(jì)變更期間涉及到的工程項(xiàng)目建筑標(biāo)準(zhǔn)需要改變，或者工程規(guī)模擴(kuò)大，會對工程總造價產(chǎn)生嚴(yán)重影響，那么設(shè)計(jì)變更內(nèi)容必須要經(jīng)過審批部門審批合格后，才能落實(shí)后續(xù)施工工作。在改變設(shè)計(jì)過程中，工作人員要對不同問題進(jìn)行充分考慮，防止改變設(shè)計(jì)后與原本設(shè)計(jì)之間存在矛盾。對于設(shè)計(jì)變更過程中增加的費(fèi)用，需要相關(guān)工作單位能夠簽字確認(rèn)，從而避免在未來施工中出現(xiàn)信息不對稱情況或者超支情況。

3.2加強(qiáng)施工階段造價管理

施工階段造價管理是整個房屋建筑工程造價管理中的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，針對該項(xiàng)工作需要造價管理人員能夠給予更多重視，將工程造價管理融入到各環(huán)節(jié)施工中，為各項(xiàng)施工工作的開展提供正確引導(dǎo)，推動施工工作順利進(jìn)行，保證工程項(xiàng)目的按期交付。在加強(qiáng)施工階段造價管理中，要做好以下幾點(diǎn)工作：

（1）在房屋建筑工程施工中需要使用很多不同類型施工材料，施工材料質(zhì)量、采購等會對工程造價產(chǎn)生直接影響。因此，通過施工材料管理，保證應(yīng)用在房屋建筑工程施工中的材料不會出現(xiàn)質(zhì)量等問題，花費(fèi)更少資金完成施工材料采購工作。在物資材料選擇過程中，需要專門的信息采集部門做好市場情況了解工作，明確物資市場發(fā)展行情，對不同生產(chǎn)廠商的材料質(zhì)量情況、價格情況等進(jìn)行全面對比，在此基礎(chǔ)上，與物資廠家之間簽訂采購合同，在合同價格范圍內(nèi)提供相應(yīng)服務(wù)[5]。信息采集部門要對先進(jìn)計(jì)算機(jī)技術(shù)、科學(xué)技術(shù)等進(jìn)行合理應(yīng)用，將市場中的物資材料情況直接錄入系統(tǒng)中，做好對比、統(tǒng)計(jì)工作。在這一過程中，可以制定合理的進(jìn)貨時間表，這對于后續(xù)物資材料的有序進(jìn)場而言具有重要作用，促使工程項(xiàng)目施工能夠嚴(yán)格按照施工計(jì)劃進(jìn)行。對于施工現(xiàn)場的物資材料需要做好存放管理，防止存儲不合理影響施工材料質(zhì)量。一旦施工材料質(zhì)量存在問題，需要另外花費(fèi)成本進(jìn)行采購，造成成本浪費(fèi)問題產(chǎn)生。

（2）在房屋建筑施工中，需要使用很多不同機(jī)械設(shè)備，機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用影響施工質(zhì)量以及施工進(jìn)度，因此，在工程造價管理中，要做好機(jī)械設(shè)備成本管理工作。機(jī)械設(shè)備費(fèi)用成本主要包含兩方面，分別是維修成本與閑置時間成本。在實(shí)際工程項(xiàng)目施工中，機(jī)械設(shè)備要保證合理進(jìn)入，促使施工能夠得到機(jī)械設(shè)備的保障[6]。定期做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，通過維護(hù)保養(yǎng)工作的開展，能夠提升機(jī)械設(shè)備利用率，從而減少機(jī)械設(shè)備限制時間成本。在維護(hù)保養(yǎng)過程中，能夠及時發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備存在的故障問題，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行維修，避免設(shè)備損壞、設(shè)備故障，對施工進(jìn)度、施工質(zhì)量造成影響。在設(shè)備租賃之前，工作人員要做好市場價格調(diào)查工作，對設(shè)備進(jìn)場日期與離場日期進(jìn)行合理計(jì)算，同時針對租賃的設(shè)備需要簽訂合同，明確義務(wù)，減少不必要風(fēng)險的出現(xiàn)。

結(jié)束語：

綜上所述，在房屋建筑工程施工中，為提升施工質(zhì)量，保證工程項(xiàng)目按期交付，同時節(jié)約更多成本，就要將工程造價管理工作落到實(shí)處。將工程造價管理工作融入到工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)中，對各項(xiàng)施工工作作出科學(xué)合理規(guī)劃，確保各項(xiàng)資源調(diào)配合理性，促使各項(xiàng)工作的開展都能夠得到保障。工作人員要對自身工作行為進(jìn)行約束，嚴(yán)格按照規(guī)定落實(shí)施工，以及工程造價管理工作，為房屋建筑行業(yè)更好發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

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