建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)全過(guò)程管理方法探討

陳興旺

摘要：工程造價(jià)全過(guò)程管理工作的落實(shí)，可以為建設(shè)施工部門(mén)節(jié)約更多成本，推動(dòng)各項(xiàng)施工工作的順利進(jìn)行。要將建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)全過(guò)程管理工作，落實(shí)到?jīng)Q策階段、設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)階段、施工階段以及竣工結(jié)算階段中，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本花費(fèi)的有效控制。

關(guān)鍵詞：建設(shè)項(xiàng)目;工程造價(jià);全過(guò)程管理方法

在如今建筑市場(chǎng)快速發(fā)展背景下，各個(gè)建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈，建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模不斷擴(kuò)大，數(shù)量也不斷增多。不同工程項(xiàng)目都會(huì)涉及到很多不同施工人員、機(jī)械設(shè)備以及資金等，為實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)資源的科學(xué)合理規(guī)劃，推動(dòng)各項(xiàng)施工工作的順利進(jìn)行，保證施工質(zhì)量。針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)全過(guò)程管理，需要相關(guān)工作人員能夠給予更多重視。做好造價(jià)管理動(dòng)態(tài)管控工作，提升企業(yè)資源利用率，從而防止資源浪費(fèi)、資金浪費(fèi)情況出現(xiàn)，增強(qiáng)建筑企業(yè)在社會(huì)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位。

1、建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)全過(guò)程管理分析

工程造價(jià)主要是指在建設(shè)工程項(xiàng)目中的全部費(fèi)用支出，包括施工前的預(yù)期費(fèi)用，以及實(shí)際支出建設(shè)費(fèi)用。在具體造價(jià)管理工作開(kāi)展中，要結(jié)合建設(shè)項(xiàng)目具體情況，落實(shí)預(yù)測(cè)工作、計(jì)劃工作、控制工作、核算工作以及分析工作等。在此期間管理人員要具備一定的技術(shù)技能、觀念技能以及人文技能等，針對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目作出準(zhǔn)確、合理的動(dòng)態(tài)評(píng)估，促使造價(jià)決策工作以及施工工作的有效性可以得到提升。工程造價(jià)管理是建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程中管理中的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，對(duì)于工程項(xiàng)目施工工作的順利進(jìn)行能夠起到良好推動(dòng)作用。具體機(jī)制目標(biāo)是將建設(shè)工程項(xiàng)目作為有機(jī)整體，在參與全過(guò)程管理時(shí)，能夠落實(shí)資金控制工作，對(duì)不同階段造價(jià)管理決策作出明確。在工程造價(jià)全過(guò)程管理工作落實(shí)中，管理人員對(duì)于自身需要完成的工作有正確認(rèn)識(shí)，能夠從不同角度、不同方面做好控制工作。通過(guò)預(yù)測(cè)工作、分析工作、監(jiān)督工作以及控制工作的開(kāi)展，為建筑企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益。

2、建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)全過(guò)程管理重要性

在建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)中，通過(guò)全過(guò)程管理工作的落實(shí)，能夠推動(dòng)整個(gè)工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，更好完成各環(huán)節(jié)建設(shè)工作目標(biāo)[1]。在具體建設(shè)工程項(xiàng)目開(kāi)展中，工程造價(jià)管理工作從項(xiàng)目承包階段就要落實(shí)。在建設(shè)項(xiàng)目成本控制中涉及到很多不同環(huán)節(jié)工作，比如，決策階段工作、設(shè)計(jì)階段工作、招標(biāo)階段工作、施工階段工作以及竣工結(jié)算階段工作。在此背景下，需要將工程造價(jià)管理工作，貫穿到工程險(xiǎn)項(xiàng)目全過(guò)程中，對(duì)各環(huán)節(jié)施工成本進(jìn)行準(zhǔn)確核算，并對(duì)成本花費(fèi)進(jìn)行全面控制，防止成本浪費(fèi)情況出現(xiàn)。此外，通過(guò)全過(guò)程管理工作的開(kāi)展，能夠?qū)Ω鳝h(huán)節(jié)施工進(jìn)行合理規(guī)劃，推動(dòng)施工工作的順利進(jìn)行。

3、建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)全過(guò)程管理措施

3.1加強(qiáng)決策階段管理

項(xiàng)目投資工作是整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的基礎(chǔ)工作，對(duì)于后續(xù)施工工作的開(kāi)展以及施工成本花費(fèi)會(huì)產(chǎn)生直接影響。因此，針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目決策階段管理工作，需要管理人員能夠給予更多重視與關(guān)注。在投資預(yù)算工作開(kāi)展中，對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目具體情況對(duì)預(yù)算工作進(jìn)行完善，并對(duì)相關(guān)建議書(shū)、可行性研究報(bào)告進(jìn)行參考，這對(duì)于項(xiàng)目決策工作的順利進(jìn)行而言能夠起到良好推動(dòng)作用。在項(xiàng)目決策期間，需要各單位、部門(mén)能夠進(jìn)行及時(shí)有效溝通，促使各部門(mén)、工作人員能夠?qū)?xiàng)目決策具體內(nèi)容有正確認(rèn)識(shí)。基于此，在這一階段中，工作人員要具備較強(qiáng)的工程造價(jià)理念，并對(duì)建設(shè)項(xiàng)目資金使用情況、工程造價(jià)以及整體施工成本情況進(jìn)行合理估算，在此基礎(chǔ)上，對(duì)工程項(xiàng)目施工工作開(kāi)展作出合理規(guī)劃。相關(guān)工作人員在項(xiàng)目決策階段中，要將工程造價(jià)全過(guò)程控制進(jìn)行合理融入，促使各建設(shè)公司能夠?qū)ㄔO(shè)工程項(xiàng)目造價(jià)具體情況有正確認(rèn)識(shí)，從而推動(dòng)后續(xù)工程項(xiàng)目施工工作的順利進(jìn)行。

3.2加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段管理

設(shè)計(jì)階段管理是推動(dòng)建設(shè)項(xiàng)目順利進(jìn)行的重要方式，為促使各方需求都能夠在最大程度上得到滿(mǎn)足，針對(duì)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案、管理方案等進(jìn)行科學(xué)合理設(shè)計(jì)與規(guī)劃，將施工中各環(huán)節(jié)內(nèi)容都體現(xiàn)在設(shè)計(jì)方案中，這樣可以為后續(xù)施工工作提供正確引導(dǎo)，將施工成本花費(fèi)控制在合理范圍內(nèi)。在設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)控制中，要做好以下幾點(diǎn)工作：（1）在建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段中，就要將造價(jià)管理工作融入到其中。要對(duì)工程施工圖紙進(jìn)行合理應(yīng)用，在此基礎(chǔ)上，初步制定造價(jià)預(yù)算書(shū)，為工程建設(shè)工作的落實(shí)，以及工程造價(jià)管理工作的開(kāi)展提供合理目標(biāo)。（2）設(shè)計(jì)階段工作的開(kāi)展要根據(jù)工程造價(jià)定額進(jìn)行，確保在獲得比準(zhǔn)之后，能夠進(jìn)一步落實(shí)工程造價(jià)成本控制管理工作，將造價(jià)管理工作落到各環(huán)節(jié)施工中。在此期間，設(shè)計(jì)人員自身要具備較強(qiáng)設(shè)計(jì)能力，在設(shè)計(jì)時(shí)能夠?qū)Σ煌瑔?wèn)題進(jìn)行充分考慮與分析，確保設(shè)計(jì)合理性與完善性。（3）在施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)期間，可以結(jié)合施工圖紙舒勇情況，對(duì)不同環(huán)節(jié)造價(jià)是否符合實(shí)際續(xù)期情況進(jìn)行核對(duì)。一旦在其中出現(xiàn)不足情況，要及時(shí)作出調(diào)整?？傊嚓P(guān)工作部門(mén)要結(jié)合建筑項(xiàng)目具體施工特點(diǎn)情況，將工程造價(jià)管理的重要作用發(fā)揮出來(lái)。促使其在設(shè)計(jì)過(guò)程中，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目成本的有效控制。

3.3加強(qiáng)招標(biāo)階段管理

在建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)中，通常會(huì)采用兩種招標(biāo)方式，一種是邀請(qǐng)招標(biāo)方式，另一種是公開(kāi)招標(biāo)方式。在招標(biāo)工作開(kāi)展中，如果出現(xiàn)在未受到邀請(qǐng)情況下參與到招標(biāo)中，那么招標(biāo)人要發(fā)布相應(yīng)的招標(biāo)公告，采用公開(kāi)招標(biāo)方式。在建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)工作開(kāi)展中，不管采用哪一種招標(biāo)方式，都要結(jié)合成本控制具體需求情況，對(duì)不同時(shí)期成本控制工作進(jìn)行完善，結(jié)合訂單具體模式落實(shí)招標(biāo)工作。招標(biāo)單位要將自身實(shí)際需求作為基礎(chǔ)保障，相關(guān)企業(yè)要對(duì)有關(guān)部門(mén)給出的投標(biāo)定額有正確認(rèn)識(shí)，結(jié)合工程項(xiàng)目需求情況，推動(dòng)招標(biāo)工作的更好落實(shí)，這對(duì)于后期項(xiàng)目成本控制工作能夠起到良好促進(jìn)作用。

3.4加強(qiáng)施工階段管理

施工階段的造價(jià)成本管理工作，需要相關(guān)工作人員自身能夠具備較強(qiáng)成本意識(shí)，在各環(huán)節(jié)工作開(kāi)展中能夠?qū)Τ杀究刂?、全過(guò)程管理有正確認(rèn)識(shí)。做好不同施工環(huán)節(jié)分析工作，了解各環(huán)節(jié)施工與具體資金投入情況，創(chuàng)建科學(xué)合理評(píng)價(jià)體系，對(duì)各項(xiàng)工作的完成情況作出科學(xué)合理評(píng)價(jià)，促使施工人員能夠?qū)ぷ髦写嬖诘牟蛔阌姓_認(rèn)識(shí)，并給出相應(yīng)解決措施。施工材料管理是建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理中的一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容，在施工材料采購(gòu)工作開(kāi)始之前，要對(duì)市場(chǎng)中不同材料價(jià)格情況進(jìn)行全面調(diào)查，保證能夠在最為合適的時(shí)機(jī)內(nèi)，完成材料采購(gòu)工作?；ㄙM(fèi)更少資金，采購(gòu)高質(zhì)量施工材料。對(duì)于施工材料的使用，也需要安排專(zhuān)業(yè)工作人員進(jìn)行監(jiān)管，避免材料浪費(fèi)情況出現(xiàn)，提升材料利用率。

3.5加強(qiáng)竣工階段管理

在建設(shè)項(xiàng)目竣工后，也要將工程造價(jià)管理工作落到實(shí)處，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目質(zhì)量情況、資金花費(fèi)情況等進(jìn)行合理計(jì)算與總結(jié)，將施工中存在的不同問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)，盡快聯(lián)系負(fù)責(zé)人實(shí)現(xiàn)對(duì)問(wèn)題的更好解決[2]。造價(jià)人員與管理人員對(duì)于不同工程施工流程要進(jìn)行全面監(jiān)督，在對(duì)各環(huán)節(jié)工作有正確認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)上，推動(dòng)竣工結(jié)算工作的更好落實(shí)。對(duì)不同階段成本投入情況作出明確，使得竣工階段資金核算合理性與準(zhǔn)確性可以得到提升。

結(jié)束語(yǔ)：

綜上所述，工程造價(jià)全過(guò)程管理是建設(shè)項(xiàng)目施工中的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，針對(duì)該項(xiàng)工作需要相關(guān)工作人員能夠有正確認(rèn)識(shí)，結(jié)合工程項(xiàng)目具體情況，將該項(xiàng)工作融入到各環(huán)節(jié)階段中。為各項(xiàng)工作開(kāi)展，以及資金花費(fèi)提供正確引導(dǎo)，減少施工質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作的有序開(kāi)展，推動(dòng)我國(guó)建設(shè)事業(yè)更好發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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