建設(shè)工程項目管理的質(zhì)量控制路徑探索

佘涵

摘要：建設(shè)工程的發(fā)展使得國家建筑行業(yè)取得了顯著成績，在實際施工時應(yīng)該重點考慮質(zhì)量控制路徑，需要運用科學(xué)化手段強化項目整體質(zhì)量。新的時期，需要創(chuàng)新質(zhì)量控制思維，使用合理的路徑，讓建設(shè)工程項目管理的質(zhì)量控制更加到位，倡導(dǎo)各方主體在不同的方面落實好實際行動，共同推動國家建筑行業(yè)的發(fā)展。本文重點概述建設(shè)工程項目管理的質(zhì)量控制路徑，通過明確現(xiàn)存的問題，制定出科學(xué)的策略，旨在提供參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程;項目管理;質(zhì)量控制;路徑

建筑行業(yè)屬于國家非常重要的行業(yè)，對于經(jīng)濟的發(fā)展具有較為直接的影響，需要積極地落實好質(zhì)量控制工作，確保建設(shè)工程的質(zhì)量得以保障。面對當(dāng)前建設(shè)工程項目管理中存在的主要問題，應(yīng)該強化質(zhì)量控制的基本力度，采取適宜的手段提高重視程度，倡導(dǎo)多方主體共同監(jiān)管，讓建設(shè)工程總體質(zhì)量達標，滿足建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基本要求。

一、建設(shè)工程項目管理的質(zhì)量控制問題

（一）管理問題突出

建設(shè)工程項目管理中，因過于看重項目建設(shè)的效率而忽視了相關(guān)管理辦法的制定，從而導(dǎo)致管理上存在著明顯漏洞，甚至還有些突發(fā)問題。由于建設(shè)工程項目管理中涉及到諸多的環(huán)節(jié)，若是未能進行統(tǒng)一的監(jiān)管，勢必會影響到項目進度。比如原料供應(yīng)不足，以至于項目建設(shè)開展受阻，各個部門的銜接不到位，使得項目施工進度受阻。管理工作缺乏足夠的重視，使得施工單位經(jīng)濟效益?zhèn)涫苡绊?，這也在一定程度上阻礙了項目進展。

（二）質(zhì)量監(jiān)督控制缺失問題

因為建設(shè)工程各個環(huán)節(jié)對于質(zhì)量要求存在著不同之處，所以需要落實好全面細致的監(jiān)督和管理，由此規(guī)避管理中存在的問題。結(jié)合目前情況分析，很多單位的質(zhì)量監(jiān)督不夠完善，加之監(jiān)督部門人員的水平參差不齊，缺乏科學(xué)的培訓(xùn)和引導(dǎo)，使得各個環(huán)節(jié)存在著敷衍了事的現(xiàn)象，直接降低了項目的整體質(zhì)量。比如，施工環(huán)節(jié)未能進行科學(xué)化的疏導(dǎo)和管理，使得施工沒有達到理想標準，最終影響到施工進度，浪費了多種材料資源，干擾了項目效益。

（三）人員專業(yè)技術(shù)不達標

在行業(yè)發(fā)展進程中，技術(shù)人員的要求越來越高，若是施工人員技術(shù)水平和業(yè)務(wù)水平不達標，將會阻礙項目進展，也會制約建設(shè)工程項目管理進程，給整體質(zhì)量埋下隱患。在建筑市場的激烈競爭中，若是技術(shù)人員沒有通過科學(xué)的方式提升專業(yè)技能，會讓施工進度受阻，還會影響工程質(zhì)量，進而阻礙建筑行業(yè)整體進步。

二、建設(shè)工程項目管理質(zhì)量控制的具體路徑

（一）落實管理模式的創(chuàng)新

為讓建設(shè)工程的進步更加明顯，需要積極地創(chuàng)新相應(yīng)模式，相關(guān)企業(yè)應(yīng)該將工程管理方案體系加以完善，融入新的思想和新的理念，確保企業(yè)的發(fā)展得以保障。建設(shè)工程項目管理中，為讓基本的質(zhì)量控制符合預(yù)期，需要在設(shè)計初期落實好實際行動，積極地優(yōu)化相應(yīng)的管理模式，通過科學(xué)化的途徑規(guī)范實際行動，保證各方主體主動承擔(dān)起實際職責(zé)，共同落實好質(zhì)量監(jiān)管任務(wù)，保證項目實施質(zhì)量，實現(xiàn)項目創(chuàng)新及優(yōu)化，以便達到效益最大化。

（二）將施工技術(shù)管理加以優(yōu)化

施工技術(shù)對于項目質(zhì)量能產(chǎn)生直接的影響，因此需要高度重視施工技術(shù)的高低。為了讓工程質(zhì)量和進度得到有效的控制，需要將施工工藝逐步優(yōu)化和完善，也可適當(dāng)?shù)娜谌雱?chuàng)新元素，將現(xiàn)代化理念運用其中，保證將施工成果進一步豐富，滿足項目建設(shè)的需求。在對施工技術(shù)進行優(yōu)化時，可以在施工任務(wù)開展前明確現(xiàn)行的技術(shù)標準，將其作為基本的參考依據(jù)，確保技術(shù)操作和檢驗更加到位。通過這樣的過程，施工人員可以清楚地了解到相應(yīng)的施工標準，也能掌握一定的技術(shù)準則，促使著實際施工活動的開展更加順暢。

（三）積極構(gòu)建建筑施工管理體系

建筑行業(yè)發(fā)展中，為了讓項目的基本質(zhì)量達標，真正地達到理想化的標準，通常需要落實好具體的行動，展示出工程質(zhì)量管理規(guī)范的實際效力。比如在某些建筑企業(yè)中缺乏完善的施工管理條例，相應(yīng)的管理辦法不夠科學(xué)，對于施工單位人員管控非常不利，難以充分調(diào)動相關(guān)人員的參與積極性。結(jié)合著質(zhì)量管控的具體要求，應(yīng)該在質(zhì)量監(jiān)督環(huán)節(jié)建立起施工監(jiān)督管理制度，對施工過程中的人員行為加以明確，適度展示出表率作用。施工工期進度應(yīng)該將相應(yīng)的計劃加以明確，針對每日完成的任務(wù)進行總結(jié)，通過適當(dāng)?shù)囊?guī)劃和管理，確保相應(yīng)的工作成果更加顯著。也需要明確施工最終目標，督促相關(guān)的人員清楚地了解實際的工作標準，規(guī)范具體施工行動。若是發(fā)現(xiàn)相關(guān)人員在實際行動中存在著不當(dāng)之處，則需要及時地提出，運用合理的手段加以規(guī)范，如獎懲措施和激勵措施的運用，都能達到一定的制度成效。

（四）提升人員技術(shù)水平及質(zhì)量意識

質(zhì)量對于項目的使用具有直接影響，因此需要落實好具體的行動，維護好項目的具體形象。應(yīng)該高度重視施工人員質(zhì)量意識的提高，堅持著質(zhì)量第一的原則展開施工。按照相應(yīng)的施工標準落實好具體操作，確保施工質(zhì)量監(jiān)督檢查更加到位及合理。若是抽查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不達標問題，則需要及時整改，在多個角度強化項目總體質(zhì)量。也需適當(dāng)普及相關(guān)人員質(zhì)量安全意識，在確保項目安全的基礎(chǔ)上維護施工總體進度。比如，嚴格執(zhí)行“三檢”制度：各個工序都需要進行嚴格的監(jiān)管，確保相應(yīng)的自檢、互檢、交接檢認定合格。

（五）強化技能技術(shù)培訓(xùn)力度

為讓項目的質(zhì)量達到理想要求，需要高度重視施工人員專業(yè)技術(shù)，可以采取崗前培訓(xùn)的原則，讓施工人員技術(shù)符合實際的施工規(guī)范和標準，堅持著持證上崗的原則，規(guī)避施工質(zhì)量問題。在施工的過程中，還需定期的開展檢查工作，落實好技術(shù)培訓(xùn)，使得施工總體質(zhì)量達標。強化項目施工整體監(jiān)管成效，在地基、基礎(chǔ)施工等多個方面采取行動，避免出現(xiàn)隨意變更圖紙的情況，也要規(guī)避擅自施工的問題。違者責(zé)令停工整改，約談參建三方單位主要負責(zé)人，使其共同參與到相應(yīng)的行動中。

（六）全面加強對原材料的質(zhì)量把控

原材料是保障項目質(zhì)量的關(guān)鍵，應(yīng)該高度重視細節(jié)之處，需要運用合理的手段落實實際行動，促使著項目質(zhì)量得以穩(wěn)固。選擇材料的時候，應(yīng)該重點考慮選擇對象，在對建設(shè)工程所涉及的原材料進行采購時，要與正規(guī)的廠商進行合作。實現(xiàn)對原材料的合理保存，對于到達施工現(xiàn)場的原材料也要進行抽查和化驗，保證原材料的批次規(guī)格符合施工的要求。在進行原材料采購時，必須要踐行貨比三家的方針，在保證價格低廉的同時要提高質(zhì)量。

結(jié)語

綜上所述，需要積極地落實好實際的行動，規(guī)范現(xiàn)場管理方案，開展施工品質(zhì)控制工作，強化項目監(jiān)管效力。還需重視實踐的方針，各方主體均應(yīng)該參與其中，主動地投入到質(zhì)量控制工作中，嚴格依據(jù)國家規(guī)章實情進行運作，避免出現(xiàn)多種多樣的問題。所以，應(yīng)強化對工程品質(zhì)管控，以便更好地促進建筑業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

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