精細(xì)化管理在建筑工程管理中的應(yīng)用優(yōu)勢及具體實施策略

和春榮

摘要：由于近幾年來我國社會經(jīng)濟飛速發(fā)展，給人們的生活帶來了翻天覆地的變化，使人們的生活質(zhì)量得到了顯著提升，所以人們不斷對建筑行業(yè)提出更高的要求，當(dāng)前建筑工程施工管理工作正在不斷的優(yōu)化和完善，但是隨著經(jīng)濟的發(fā)展，給建筑行業(yè)帶來了較大的競爭壓力，使其逐漸由粗放式管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，因此，本文針對精細(xì)化管理在建筑工程管理中的應(yīng)用優(yōu)勢和具體實施策略進(jìn)行深入分析和探討，供讀者參考。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理;建筑工程管理;應(yīng)用優(yōu)勢;具體實施策略

在當(dāng)前建筑工程施工管理過程當(dāng)中，粗放式管理模式已經(jīng)無法滿足當(dāng)前人們對建筑的需求，所以就要求對建筑管理模式進(jìn)行不斷優(yōu)化。而精細(xì)化管理指的就是通過相應(yīng)的手段將管理制度和管理責(zé)任明確化、具體化，對工作要做到精益求精，對于問題要及時處理和糾正，通過精細(xì)化管理，能夠有效節(jié)約施工資源，降低施工成本。

一、精細(xì)化管理的主要內(nèi)容

（一）加強精細(xì)化管理意識

在建筑工程實際施工和管理過程中，必須要將精細(xì)化管理落實到每一項施工流程當(dāng)中。企業(yè)需要對整個項目建設(shè)和項目施工負(fù)責(zé)，所以，企業(yè)管理人員和全體工作人員都需要具有更強的管理意識，以此來突出精細(xì)化管理的作用和價值[1]。建筑企業(yè)只有從根本上改變自身的觀念和意識，才能夠?qū)⒕?xì)化管理更好地融入到每一項施工流程當(dāng)中，從而因地制宜的應(yīng)用合適的管理模式。由此可以看出，在建筑工程管理當(dāng)中精細(xì)化管理模式更加優(yōu)于傳統(tǒng)的粗放式管理模式，從而能夠體現(xiàn)出全方位的思維轉(zhuǎn)變。

（二）優(yōu)化建筑施工采購流程

在采購工程施工材料時，建筑企業(yè)需要先對供應(yīng)商的各方面資質(zhì)進(jìn)行了解和查驗，進(jìn)行綜合比對后再選擇更加優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商[2]。在材料采購過程中，極其容易消耗過多的成本，所以需要對此環(huán)節(jié)加強監(jiān)督和管控。如果企業(yè)能夠從根本上對施工材料，采購流程和環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，那么不僅能夠節(jié)約采購時間，同時還能夠在很大程度上節(jié)約采購成本。所以，建筑企業(yè)可以借助投標(biāo)和招標(biāo)的途徑來對精細(xì)化管理進(jìn)行優(yōu)化，同時也可以對其他的不必要環(huán)節(jié)適當(dāng)?shù)暮喕?/p>

（三）節(jié)約成本減少浪費

精細(xì)化管理不僅僅可以應(yīng)用于現(xiàn)場施工和材料采購方面，同時還能夠?qū)ζ溥M(jìn)行不斷的擴展。如果能夠?qū)⒕?xì)化管理應(yīng)用于施工的各項流程當(dāng)中，就能夠有效減少材料的損耗和成本的浪費[3]。從當(dāng)前實際施工情況來看，建筑材料經(jīng)費占工程總經(jīng)費的70%，其主要原因就是由于當(dāng)前精細(xì)化管理并沒有真正成熟和完善，其中仍然存在許多缺陷和弊端。所以企業(yè)只有從根本入手，才能夠?qū)⑴c之有關(guān)的施工流程進(jìn)行細(xì)化和完善。企業(yè)需要對當(dāng)前施工技術(shù)和施工手段進(jìn)行不斷優(yōu)化，以此來簡化施工流程。

二、精細(xì)化管理在建筑工程管理中的應(yīng)用優(yōu)勢

（一）有利于協(xié)調(diào)工作人員之間的關(guān)系

在建筑工程施工過程中，應(yīng)用精細(xì)化管理能夠有效緩解施工當(dāng)中存在的各種矛盾，同時還能夠有效協(xié)調(diào)人際關(guān)系，明確工作人員的職責(zé)，保證獎懲制度的公正和公平[4]。例如，在建筑施工管理過程當(dāng)中，存在很多的基本矛盾，而產(chǎn)生這些矛盾，最主要的原因就是相關(guān)責(zé)任制度沒有細(xì)化到人，從而使工作人員之間產(chǎn)生相互推諉責(zé)任的情況，嚴(yán)重影響了整個工程的施工效率和施工質(zhì)量，所以企業(yè)需要加強重視和管理。在建筑工程施工過程中，想要盡可能減少這些問題出現(xiàn)的概率，就必須要做到精細(xì)化管理，明確每一位工作人員的責(zé)任和義務(wù)，獎懲制度也要明確，根據(jù)相關(guān)制度來對工作人員進(jìn)行管理。

（二）有利于控制施工成本

施工成本能夠直接影響到整個建筑工程的經(jīng)濟效益，也是施工管理當(dāng)中的重要內(nèi)容。精細(xì)化管理在對建筑工程施工當(dāng)中的各項資源進(jìn)行綜合分析的基礎(chǔ)上，還需要根據(jù)施工進(jìn)度對施工資料進(jìn)行科學(xué)合理的調(diào)配，避免出現(xiàn)施工資源浪費的情況，從而有效提高施工資源的利用效率，合理控制施工成本。除此之外，在建筑工程施工過程中應(yīng)用精細(xì)化管理，才能夠有效保證整個施工流程順利開展，也能夠提高建筑企業(yè)的整體口碑和形象，使建筑企業(yè)在當(dāng)前激烈的市場競爭當(dāng)中站穩(wěn)腳跟，同時也為企業(yè)的日后發(fā)展做好鋪墊工作。

（三）是企業(yè)科學(xué)管理的精髓

精細(xì)化管理是當(dāng)前建筑企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，所謂精細(xì)化管理，主要就是通過現(xiàn)代化的管理理念和管理技術(shù)，運用數(shù)據(jù)化、信息化和程序化等相應(yīng)的手段對企業(yè)當(dāng)中的管理規(guī)則進(jìn)行細(xì)化，這事使當(dāng)前建筑企業(yè)得到科學(xué)管理的重要精髓，同時也能夠有效促進(jìn)建筑企業(yè)更好地發(fā)展。

三、精細(xì)化管理在建筑工程管理中的具體實施策略

（一）注重細(xì)節(jié)

在當(dāng)前建筑工程施工管理過程中，仍然有很多建筑單位在應(yīng)用傳統(tǒng)的粗放型管理理念，這會給整個工程施工帶來較大的影響，而且還會造成建筑材料浪費，增加建筑成本的情況，長此以往，會給整個建筑企業(yè)的發(fā)展帶來瓶頸[5]。建筑工程在施工過程中需要加強對細(xì)節(jié)的處理和優(yōu)化，如果沒有把握好各個細(xì)節(jié)，就會對整個建筑工程帶來較大的不良影響。在建筑工程實際施工過程中，每一個工作流程和工作細(xì)節(jié)都會使整個建筑物的整體質(zhì)量受到影響，所以在工作過程中需要加強對細(xì)節(jié)的重視和管理。而且在精細(xì)化管理過程中，需要不斷優(yōu)化施工過程中的各項流程，從而提高整個工程的施工質(zhì)量和效率。

（二）明確建筑施工目標(biāo)

建筑工程的施工目標(biāo)能夠直接決定建筑工程的最終成果，所以在建筑工程施工開始之前就需要對建筑施工目標(biāo)和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確，同時傳達(dá)給每一位工作人員，通過明確目標(biāo)和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的方法來提高管理人員和工作人員的工作動力。在實際工程施工過程中，爛尾樓仍然時有發(fā)生，之所以會產(chǎn)生這樣的問題，不僅僅是由于后續(xù)資金短缺，同時，還有一個重要的原因就是在工程建設(shè)開始前沒有對建設(shè)目標(biāo)和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確，從而導(dǎo)致工程施工到一半時出現(xiàn)沒有目標(biāo)和方向的情況。

（三）明確責(zé)任

在建筑工程施工過程中，對不同工作人員的責(zé)任進(jìn)行明確，能夠有效確保整個工程的正常施工和運行[6]。在實際建筑工程施工管理過程中，為了避免工作人員出現(xiàn)相互推諉責(zé)任的情況，就必須要實施精細(xì)化管理，將責(zé)任落實到每一個工作人員。在建筑工程實際施工過程中，需要詳細(xì)記載每一個施工流程和施工項目所對應(yīng)的負(fù)責(zé)人員，將每一個項目當(dāng)中的所有環(huán)節(jié)和責(zé)任分配和落實到每一個工作人員身上，這樣不僅能夠有效提高工作人員的責(zé)任心，提高工作人員的工作效率，還能夠確保整個工程的施工質(zhì)量，一旦在施工過程中發(fā)現(xiàn)任何問題，都能夠及時找到相應(yīng)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行解決。

（四）精細(xì)化管理人工成本

在建筑工程施工過程中，人工成本是一項較大的開支，而人工管理質(zhì)量也能夠直接影響到整個工程的整體質(zhì)量和經(jīng)濟效益，所以對其進(jìn)行精細(xì)化管理是非常必要的。相關(guān)管理人員應(yīng)該樹立工時管理思想，細(xì)化工時管理制度，同時，還需要統(tǒng)計與分析在施工過程中所需要的工作人員數(shù)量和內(nèi)部人員調(diào)整情況，及時查找出初心工時拖欠和公司分配不清等問題的主要原因，并采取相應(yīng)的有效措施進(jìn)行解決。除此之外，還要建立較為完善的工時制度，同時對工作人員的工作內(nèi)容和工作流程進(jìn)行規(guī)范，以此來提高整個工程的施工效率和施工質(zhì)量。

結(jié)束語

總體而言，在建筑工程施工過程中應(yīng)用精細(xì)化管理模式，不僅能夠有效節(jié)約施工成本，提高經(jīng)濟效益，還能夠提高整個工程的施工效率和施工質(zhì)量，可以有效提高企業(yè)的品牌形象，使企業(yè)在激烈的市場競爭當(dāng)中站穩(wěn)腳跟，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。

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