談冶金工程建設(shè)的項(xiàng)目管理

丁陸生

摘要：隨著科學(xué)技術(shù)的在冶金工程的運(yùn)用，冶金的程序變得更為復(fù)雜，工程事故發(fā)生的概率也逐漸增高，這些事故會(huì)給冶金行業(yè)帶來(lái)極大的損失。因此，需要加強(qiáng)對(duì)冶金工程項(xiàng)目的管理。本文分析了冶金工程的質(zhì)量管理的要求，提出了冶金工程的項(xiàng)目管理的改進(jìn)方向。希望以此來(lái)推進(jìn)冶金工程項(xiàng)目管理的進(jìn)步。

關(guān)鍵詞：冶金工程;項(xiàng)目;管理

引言

一個(gè)國(guó)家的工業(yè)化水平和生產(chǎn)能力往往集中表現(xiàn)在鋼鐵產(chǎn)量上，是構(gòu)建國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。國(guó)民經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展使得市場(chǎng)對(duì)鋼材的量、質(zhì)、品種等需求日益增新。為迎合城市現(xiàn)代化快速建設(shè)發(fā)展的步伐，對(duì)鋼材的高需求量，冶金工程自然是重中之重。冶金工藝流程復(fù)雜，投資額大、工期緊、建設(shè)周期長(zhǎng)、施工工藝技術(shù)專業(yè)化要求高，通常會(huì)引起特定的風(fēng)險(xiǎn)和組織機(jī)構(gòu)問(wèn)題，所以對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度、預(yù)算及質(zhì)量的管理應(yīng)該嚴(yán)苛對(duì)待。對(duì)于專業(yè)技術(shù)含量高、施工工藝要求嚴(yán)格的冶金工程來(lái)說(shuō)，投資額越大，事故造成的損失會(huì)越嚴(yán)重，技術(shù)結(jié)構(gòu)越復(fù)雜，總體會(huì)越脆弱;技術(shù)收益越高，潛在風(fēng)險(xiǎn)會(huì)越深。因此必須對(duì)質(zhì)量管理進(jìn)行合理的改進(jìn)，促進(jìn)冶金工程質(zhì)量的提升。

一、簡(jiǎn)要概括冶金工程

冶金工藝是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工藝，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是對(duì)尋找到的可開發(fā)利用的礦產(chǎn)資源進(jìn)行加工，進(jìn)而轉(zhuǎn)變成另一種可以使用的物質(zhì)。而冶金工程則是將整個(gè)冶金過(guò)程一體化，改變多個(gè)承包商分工作業(yè)的現(xiàn)象，大大的降低了工作的復(fù)雜性。能夠有效的控制工程的成本，合理的進(jìn)行資源配置，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。

二、冶金工程的質(zhì)量管理的要求

（一）設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量管理

冶金工程的設(shè)計(jì)需要根據(jù)實(shí)際的情況，結(jié)合業(yè)主提出的要求對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行提前的規(guī)劃設(shè)計(jì)。冶金工程的設(shè)計(jì)要符合國(guó)家的規(guī)章制度，統(tǒng)籌考慮施工環(huán)境、施工安全、目標(biāo)利潤(rùn)以及工程進(jìn)度等因素，突出展示冶金工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，在冶金工程設(shè)計(jì)階段中，還要對(duì)冶金工程可能出現(xiàn)的所有意外情況作出提前的預(yù)估，并想好應(yīng)對(duì)措施。以便在發(fā)生意外時(shí)能夠第一時(shí)間解決。

（二）采購(gòu)階段的質(zhì)量管理

在進(jìn)行采購(gòu)前應(yīng)該制定一個(gè)科學(xué)的采購(gòu)計(jì)劃，可以反復(fù)對(duì)比多個(gè)廠家，選擇產(chǎn)品性價(jià)比最高的一家廠商。也可以選擇信譽(yù)度高、產(chǎn)品質(zhì)量好的廠商作為長(zhǎng)期的合作伙伴。簽訂合同時(shí)，要嚴(yán)格的檢查合同的內(nèi)容，切不可以因貪圖便宜而選擇質(zhì)量不過(guò)關(guān)的材料。在接收材料時(shí)應(yīng)注意要先對(duì)材料的質(zhì)量進(jìn)行檢查，然后再確認(rèn)接受，接收時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格的材料不予接收。

（三）施工階段的質(zhì)量管理

施工階段是整個(gè)冶金工程最重要的階段，這就需要格外重視對(duì)這一階段的質(zhì)量管理。首先在施工準(zhǔn)備階段需要對(duì)所有施工人員進(jìn)行合理的分配，還要對(duì)所需的物品進(jìn)行檢查，避免在施工過(guò)程中因所需物品不足或人力配置不合理而未能按照預(yù)期的時(shí)間完工。另外，在施工時(shí)對(duì)材料的質(zhì)量、測(cè)量工作、機(jī)器設(shè)備的質(zhì)量、施工程序等方面都要嚴(yán)格的把關(guān)，對(duì)于關(guān)鍵的過(guò)程和技術(shù)要做好保密措施，防止技術(shù)外泄的現(xiàn)象發(fā)生。最后還要加強(qiáng)對(duì)施工竣工驗(yàn)收階段質(zhì)量的檢測(cè)，做好最后的檢驗(yàn)工作。

（四）項(xiàng)目試運(yùn)行和完工階段的質(zhì)量管理

在項(xiàng)目的試運(yùn)行階段首先要建立科學(xué)的管理制度，并嚴(yán)格的按照管理制度規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行試運(yùn)行的工作。制定好試運(yùn)行的程序，提前做好試運(yùn)行準(zhǔn)備，對(duì)試運(yùn)行的過(guò)程進(jìn)行跟蹤服務(wù)，在出現(xiàn)意外情況時(shí)及時(shí)的提出指導(dǎo)意見。冶金工程項(xiàng)目完工階段的質(zhì)量管理主要是在完成項(xiàng)目的驗(yàn)收之后進(jìn)行的，項(xiàng)目經(jīng)理需要回訪相關(guān)的負(fù)責(zé)人員，詢問(wèn)他們對(duì)這一階段得工作有什么建議或問(wèn)題，對(duì)冶金工程項(xiàng)目各個(gè)階段的問(wèn)題統(tǒng)籌處理。

三、冶金工程項(xiàng)目管理中存在的挑戰(zhàn)

（一）項(xiàng)目溝通管理的缺陷，易造成項(xiàng)目延誤

在冶金工程項(xiàng)目管理中，由于項(xiàng)目溝通管理方面的缺陷，使得冶金工程在項(xiàng)目生產(chǎn)與管理中，缺乏科學(xué)統(tǒng)一的項(xiàng)目管理方式，缺乏暢通有效的溝通機(jī)制。一些項(xiàng)目管理人員未能夠及時(shí)將冶金的生產(chǎn)信息等關(guān)鍵信息傳遞下去，影響冶金的整體項(xiàng)目管理質(zhì)量。由于缺乏暢通規(guī)范化的溝通交流機(jī)制，致使項(xiàng)目執(zhí)行人員在執(zhí)行環(huán)節(jié)中也面臨著無(wú)法及時(shí)反饋的問(wèn)題。此外，冶金工程的生產(chǎn)任務(wù)往往是結(jié)合需求而定的，需求是存在時(shí)間效益的。

（二）對(duì)項(xiàng)目范圍控制不嚴(yán)，缺乏項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管理機(jī)制

冶金工程在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中會(huì)受到諸多因素的制約，主客觀因素在冶金工程的生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，經(jīng)常容易影響和制約著冶金工程的整體生產(chǎn)效率，更影響著冶金工程的生產(chǎn)范圍。在生產(chǎn)實(shí)踐中，一些超范圍生產(chǎn)的現(xiàn)象非常嚴(yán)重。一方面，在冶金的生產(chǎn)過(guò)程中，超出項(xiàng)目范圍的問(wèn)題比較突出。雖然項(xiàng)目管理人員會(huì)針對(duì)此來(lái)進(jìn)行相應(yīng)的管控，但實(shí)踐證明管控手段明顯具有相當(dāng)?shù)臏笮裕y以保障項(xiàng)目的順利進(jìn)行;另一方面，由于在冶金生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，生產(chǎn)目標(biāo)過(guò)于籠統(tǒng)，項(xiàng)目管理手段過(guò)于隨意等，同樣影響冶金工程的整體項(xiàng)目管控質(zhì)量。此外，在冶金工程項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目管控團(tuán)隊(duì)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足。雖然他們?nèi)Χ孙L(fēng)險(xiǎn)的大致范圍，但對(duì)具體可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)分析不足，也沒(méi)有結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)制定相應(yīng)的預(yù)警方案和管控措施。這些都在很大程度上增加了冶金工程的項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也影響了冶金生產(chǎn)的整體質(zhì)量。

（三）項(xiàng)目之間競(jìng)爭(zhēng)激烈，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)有待提升

在冶金項(xiàng)目管理中，由于冶金工程是一個(gè)大型的工程，在其生產(chǎn)環(huán)節(jié)中存在著不同的項(xiàng)目，大大小小的項(xiàng)目之間的關(guān)系是一種相互競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系。這種競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系在一定程度上使得不同的項(xiàng)目經(jīng)理過(guò)多的經(jīng)歷和時(shí)間投入到抓取優(yōu)勢(shì)資源等方面，忽略了項(xiàng)目管理的質(zhì)量。同時(shí)，在冶金項(xiàng)目管理中，基于各大項(xiàng)目之間的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)等成為了競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。在部分項(xiàng)目中，項(xiàng)目管理人員的經(jīng)驗(yàn)不足、能力不足等成為了制約冶金工程的主要問(wèn)題。此外，在冶金工程項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目管理人員缺乏必要的問(wèn)責(zé)機(jī)制，缺乏應(yīng)有的問(wèn)責(zé)體系，使得部分項(xiàng)目管理人員輕視項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題，在實(shí)際管理中抱有“無(wú)所謂”的態(tài)度，嚴(yán)重影響項(xiàng)目管理的整體質(zhì)量和效率，同時(shí)也致使項(xiàng)目管控的透明度缺失。

四、冶金工程的質(zhì)量改進(jìn)

（一）項(xiàng)目過(guò)程的改進(jìn)

工程項(xiàng)目質(zhì)量環(huán)是由施工準(zhǔn)備、采購(gòu)材料、施工生產(chǎn)、竣工校驗(yàn)、回訪與保修等所有工程項(xiàng)目環(huán)節(jié)組成的。項(xiàng)目質(zhì)量貫穿于冶金工程項(xiàng)目的所有階段，任何一個(gè)過(guò)程出現(xiàn)不合格很有可能導(dǎo)致最終得結(jié)果的變化。質(zhì)量改進(jìn)并不是對(duì)已經(jīng)完成生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行調(diào)整和再次加工，而是對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的過(guò)程進(jìn)行科學(xué)的控制和改進(jìn)，確保冶金工程在每個(gè)生產(chǎn)過(guò)程都達(dá)標(biāo)。因此，要想完成冶金工程的質(zhì)量改進(jìn)就要對(duì)項(xiàng)目過(guò)程進(jìn)行改進(jìn)[3]。

（二）做好事前預(yù)防工作

過(guò)程的監(jiān)督和事后的檢驗(yàn)都屬于被動(dòng)的管理，要想變被動(dòng)為主動(dòng)，就要做好事前的預(yù)防工作。在冶金工程開始之前做好充足的準(zhǔn)備，檢查好機(jī)器設(shè)備和采購(gòu)的材料的質(zhì)量，將每一個(gè)工作人員都安排到適合的崗位上去，反復(fù)核對(duì)冶金工程設(shè)計(jì)的內(nèi)容，確保計(jì)劃與實(shí)際相符合，保證計(jì)劃的可行性，為后續(xù)的工作打好基礎(chǔ)，使冶金工程能夠按照預(yù)期目標(biāo)保質(zhì)保量的完成。除此之外，還要采取相應(yīng)的措施來(lái)預(yù)防冶金工程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，以此來(lái)確保冶金工程的每一個(gè)階段的工作都能順利實(shí)施。

（三）適應(yīng)社會(huì)環(huán)境的需要

傳統(tǒng)的冶金工程項(xiàng)目追求的是能夠符合業(yè)主的要求，并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到社會(huì)環(huán)境的重要性。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，我們逐漸步入互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，現(xiàn)在社會(huì)重視民主言論的自由，這就要求冶金工程項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人不僅要遵守政府法律法規(guī)，還要考慮到冶金工程項(xiàng)目可能會(huì)對(duì)社會(huì)環(huán)境產(chǎn)生的影響，關(guān)注廣大社會(huì)公眾的反應(yīng)，將冶金工程貼近社會(huì)公眾，不斷的適應(yīng)社會(huì)環(huán)境的需要。

總結(jié)：

冶金工藝的復(fù)雜性決定了冶金工程的管理難度要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于其他的工程項(xiàng)目，本文提出了加強(qiáng)對(duì)事前預(yù)防工作、控制冶金工程的全過(guò)程、將責(zé)任具體到個(gè)人以及適應(yīng)社會(huì)環(huán)境的需要來(lái)完成冶金工程的質(zhì)量改進(jìn)，推動(dòng)冶金工程的進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)：

[1]大型冶金工程總承包項(xiàng)目的業(yè)務(wù)分工與管理[J].楊固川.中國(guó)重型裝備.2011（02）

[2]淺談施工項(xiàng)目管理的質(zhì)量控制[J].周藍(lán)琨，劉雪松.河南建材.2011（03）

[3]論大型冶金工程項(xiàng)目施工階段風(fēng)險(xiǎn)控制與管理研究[J].王學(xué)林.科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào).2009（08）

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