石油化工工程管理的實(shí)施策略

卜紅

摘要：隨著信息化建設(shè)水平的不斷提升，對(duì)于石油化工建設(shè)項(xiàng)目的管理也提出了更多要求。根據(jù)相關(guān)石油化工管理要求得知，石油化工建設(shè)項(xiàng)目在工藝流程上有較多要求，這就需要在進(jìn)行石油化工建設(shè)中嚴(yán)格把關(guān)設(shè)備及施工材料質(zhì)量，提高石油化工施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，建立健全質(zhì)量監(jiān)督管理體系，提升石油化工建設(shè)的管理水平。

關(guān)鍵詞：石油化工;建設(shè)工程;項(xiàng)目管理;應(yīng)用

引言

石油化學(xué)工程建設(shè)涉及更多領(lǐng)域，設(shè)計(jì)范圍也比較廣。大多數(shù)石油化工工程在高溫、有害、易燃、爆炸等相對(duì)惡劣的條件下工作，風(fēng)險(xiǎn)很高，項(xiàng)目建設(shè)期間技術(shù)手段復(fù)雜，操作難度相對(duì)較高，質(zhì)量要求高，設(shè)備、專業(yè)能力和水平要求相對(duì)嚴(yán)格。涉及很多內(nèi)容，對(duì)質(zhì)量檢查的要求也比較高，可能受多種因素影響，因此必須加強(qiáng)石化工程質(zhì)量問題，加強(qiáng)工程監(jiān)督和控制。

1石油化工工程項(xiàng)目管理的重要性

我國(guó)石油化工的建設(shè)發(fā)展對(duì)于其他各行各業(yè)的進(jìn)步發(fā)展都起到了促進(jìn)作用，各行各業(yè)的發(fā)展都是建立在石油化工行業(yè)不斷建設(shè)的基礎(chǔ)上的，因此石油化工工程建設(shè)對(duì)于國(guó)家而言，是一個(gè)關(guān)系社會(huì)發(fā)展的龐大話題[。石油化工行業(yè)的建設(shè)工程不同于其他的石油化工建設(shè)工程，其建設(shè)過程并是不可一蹴而就，反而是循序漸進(jìn)的，現(xiàn)代科學(xué)表明，石油工程要想具有高質(zhì)量的工程建設(shè)，就必須保證在建設(shè)過程中，將許多小的建設(shè)項(xiàng)目同步進(jìn)行，施工單位也要將工程的具體情況同建設(shè)要求聯(lián)系起來，同時(shí)也要盡最大的努力保證小型工程得到最好的施工質(zhì)量管理。為減少施工過程中建設(shè)資源的浪費(fèi)也要求施工單位工作人員具有較高的安全意識(shí)和工程質(zhì)量意識(shí)。這些都無疑體現(xiàn)著石油化工工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的重要性。

2石油化工項(xiàng)目管理中存在的問題

2.1人員的問題

石油工程建設(shè)過程中，施工人員是施工現(xiàn)場(chǎng)的主力，他們的自身安全意識(shí)關(guān)乎工程施工管理能否順利開展，因此，要將提升與培養(yǎng)施工人員的安全責(zé)任意識(shí)放在首位，可以通過邀請(qǐng)優(yōu)秀的建設(shè)單位進(jìn)行相關(guān)建設(shè)知識(shí)的傳輸，也可以提拔優(yōu)秀施工人員對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行管理，總之是必須讓施工人員意識(shí)到工程施工管理的重要性和必要性。

2.2缺乏完善有效的施工監(jiān)督體系

在石油化工施工過程中，石油化工施工目標(biāo)是否全面落地實(shí)施，執(zhí)行效果如何，暴露問題的根源在哪一環(huán)節(jié)，都需要健全的監(jiān)督體系來把控。然而，現(xiàn)階段大部分施工在石油化工安裝工程完成后便束之高閣，不聞不問。部分企業(yè)對(duì)石油化工施工管理工作缺乏有力支持，不能建立完善的石油化工施工編制流程和規(guī)章制度，相應(yīng)的監(jiān)督體系也無法實(shí)施。主要包括作業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不夠明確、施工結(jié)束后質(zhì)量檢測(cè)不嚴(yán)格、監(jiān)理工作管理力度不大、石油化工施工情況預(yù)估不足、工程結(jié)束后只對(duì)其進(jìn)行一次性驗(yàn)收、收集匯總施工進(jìn)度及相關(guān)信息的材料不齊、施工數(shù)據(jù)聯(lián)動(dòng)不及時(shí)等，這些問題都會(huì)造成石油化工施工后在使用運(yùn)營(yíng)過程中遇到質(zhì)量問題，給整個(gè)石油化工工程帶來重重阻礙。

2.3石化企業(yè)針對(duì)工程招投標(biāo)管理有待嚴(yán)格化

很多石油化工企業(yè)進(jìn)行工程建設(shè)時(shí)都沒有運(yùn)用科學(xué)的招投標(biāo)管理機(jī)制，導(dǎo)致一些關(guān)系戶取得了工程建設(shè)權(quán)力，這會(huì)導(dǎo)致石化工程建設(shè)中出現(xiàn)管理不善、管理動(dòng)力不足的問題，同時(shí)在石油化工工程立項(xiàng)審批過程中也存在程序不規(guī)范、管理不嚴(yán)格的問題，在也會(huì)導(dǎo)致石油化工項(xiàng)目建設(shè)無法得到管理強(qiáng)化。

2.4石化工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足

石油化工工程建設(shè)存在很多風(fēng)險(xiǎn)，這不單指工程建設(shè)中的施工安全風(fēng)險(xiǎn)，還包括工程建設(shè)立項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)、工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)等，其風(fēng)險(xiǎn)具有較大的綜合性與復(fù)雜性，很多石油化工工程管理者本身對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估不足，導(dǎo)致石化工程普遍存在風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)差，未能構(gòu)建具有科學(xué)性、嚴(yán)謹(jǐn)性的工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估機(jī)制，也就不能做好石油化工工程建設(shè)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管控。對(duì)石化工程中安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資的影響因素分析研究也不到位，導(dǎo)致在項(xiàng)目工程建設(shè)中一旦出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)就無法對(duì)石油化工工程進(jìn)行嚴(yán)格控制，這對(duì)石油化工工程總體建設(shè)效果的提升影響較大。

3提升石油化工工程管理效果的實(shí)踐路徑

3.1提升石油化工工程質(zhì)量安全管理效果

針對(duì)任何工程項(xiàng)目來講，質(zhì)量安全管理都是非常重要的管理內(nèi)容，石油化工工程更是如此。只有確保工程質(zhì)量管理的效果，才能為石油化工生產(chǎn)活動(dòng)提供良好的工程建設(shè)保證，只有保證工程安全管理的有力推行，才能為石油化工工程有序開展提供安全保障。在石油化工工程建設(shè)中，工程建設(shè)單位應(yīng)就質(zhì)量管理的責(zé)任進(jìn)行層次分解，并結(jié)合工程管理組織層級(jí)進(jìn)行責(zé)任落實(shí)，確保工程項(xiàng)目建設(shè)中各層級(jí)都能夠明確自身的質(zhì)量管理責(zé)任。同時(shí)還應(yīng)對(duì)工程建設(shè)中施工人員的質(zhì)量管理意識(shí)進(jìn)行優(yōu)化培訓(xùn)，確保各工序進(jìn)行科學(xué)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的制定，并做好工程質(zhì)量監(jiān)管落實(shí)，確保石油化工工程建設(shè)在良好的質(zhì)量管理環(huán)境中推進(jìn)。石油化工工程安全管理的優(yōu)化首先應(yīng)做好安全監(jiān)督體系的構(gòu)建，這是保證石油化工工程有條不紊推進(jìn)的關(guān)鍵，在項(xiàng)目實(shí)施前，施工組織設(shè)計(jì)中就應(yīng)針對(duì)工程整體建設(shè)中的安全隱患進(jìn)行分析研究，針對(duì)安全管理的關(guān)鍵點(diǎn)制定安全措施，針對(duì)設(shè)備、技術(shù)、施工方法、施工環(huán)境的設(shè)置，將石油化工工程建設(shè)的安全管理細(xì)節(jié)化、制度化。在石油化工工程建設(shè)中，質(zhì)量安全管理效果的提升與管理者在專業(yè)技能、數(shù)據(jù)庫(kù)分析與統(tǒng)計(jì)能力等管理技能水平有一定的聯(lián)系，只有提升項(xiàng)目建設(shè)中管理層級(jí)的質(zhì)量管理意識(shí)、質(zhì)量檢測(cè)、質(zhì)量管理責(zé)任等各方面管理的能力，才能優(yōu)化石油化工工程建設(shè)中質(zhì)量安全管理的效果。

3.2強(qiáng)化石化工程建設(shè)管理的總體風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

在實(shí)施工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的過程中，管理人員必須提高全體工作人員對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)，加大監(jiān)管力度，以質(zhì)量安全為中心組織科學(xué)施工管理。工程技術(shù)人員更需有足夠的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高自己的工作效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量。管理層可從三個(gè)方面對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行改革，首先需要對(duì)業(yè)主的行為進(jìn)行規(guī)范，使業(yè)務(wù)管理真正的納入到規(guī)范的章程中。其次，要對(duì)全體員工進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)教育，使他們?cè)谌粘９ぷ髦芯蜆淞⒄_的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。第三，要求石油化工工程企業(yè)做好風(fēng)險(xiǎn)管理制度的制定與完善工作，切實(shí)保證工程建設(shè)中風(fēng)險(xiǎn)管理有據(jù)可依，照章辦事，為項(xiàng)目建設(shè)效率的提升創(chuàng)造條件，有力提升石油化工工程建設(shè)質(zhì)量。

3.3石油化工項(xiàng)目投資管理效力提升策略

對(duì)于工程項(xiàng)目來說，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目投資控制的最重要的責(zé)任人，應(yīng)充分發(fā)揮其作用，行使其責(zé)、權(quán)、利。各管理層應(yīng)嚴(yán)格按照基本建設(shè)程序?qū)?xiàng)目投資進(jìn)行全過程、動(dòng)態(tài)控制。通過招投標(biāo)，選擇施工、設(shè)備材料的建筑商、供貨商。對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的投資進(jìn)行實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)、分析，確保投資在可控范圍內(nèi)。項(xiàng)目投資管理出現(xiàn)問題時(shí)，應(yīng)迅速采取有效的措施對(duì)問題進(jìn)行控制。此外，還應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的總體要求，確定項(xiàng)目投資管理目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理可將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解，責(zé)任進(jìn)行劃分，將目標(biāo)落實(shí)到人，使他們更好的開展工作。

3.4嚴(yán)格管控石油化工工程建設(shè)進(jìn)度

項(xiàng)目進(jìn)度的管理主要體現(xiàn)在項(xiàng)目的計(jì)劃控制、計(jì)劃的設(shè)立層面。主要目標(biāo)是在達(dá)到約束條件限制的情況下，對(duì)資源進(jìn)行合理的統(tǒng)籌安排，以此保證項(xiàng)目能夠順利完成。項(xiàng)目建設(shè)初期應(yīng)編制完整、可行的工程建設(shè)總體計(jì)劃，明確工程建設(shè)總體運(yùn)行時(shí)間表。在項(xiàng)目工程的承包合同中，應(yīng)當(dāng)設(shè)立項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)表以及總進(jìn)度表，在項(xiàng)目實(shí)施的過程中，嚴(yán)格按照項(xiàng)目進(jìn)度表要求對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行控制。

結(jié)論：

在石油化工工程項(xiàng)目的安全管理工作當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)從多個(gè)角度入手，全面管理好職工工程的各個(gè)方面，積極吸收新理念新方法，提高管理的科學(xué)性和有效性，制定好科學(xué)合理的制度，并確保制度落實(shí)的效果，從而為石油化工工程的建設(shè)安全保駕護(hù)航。

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