探討當(dāng)前建筑工程管理關(guān)鍵點(diǎn)

倪蘇明

摘要：本文主要以建筑工程管理作為研究論點(diǎn)，先提出建筑工程管理的重要性，然后對(duì)當(dāng)前建筑工程管理關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)論述，主要包括質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、安全管理、人員管理、造價(jià)管理，旨在進(jìn)一步強(qiáng)化建筑工程管理水平，實(shí)現(xiàn)建筑工程如期完成的建設(shè)目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;關(guān)鍵點(diǎn);重要性

現(xiàn)階段，社會(huì)大眾對(duì)于建筑質(zhì)量的關(guān)注度越來(lái)越高，建筑施工管理主要基于質(zhì)量來(lái)進(jìn)行，這是施工管理的重點(diǎn)工作內(nèi)容，而且與企業(yè)管理水平和建設(shè)技術(shù)水平也有著密切的聯(lián)系。在建設(shè)業(yè)界，一些企業(yè)出自于滿足顧客的要求，積極改善建設(shè)管理水平和項(xiàng)目質(zhì)量?；诒举|(zhì)視角，對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目管理來(lái)說(shuō)，作為系統(tǒng)化管理過(guò)程之一，其內(nèi)容主要包括建設(shè)招標(biāo)、規(guī)劃、核算等。所以加強(qiáng)建筑工程管理，可以將建筑企業(yè)整體實(shí)力和綜合能力充分發(fā)揮出來(lái)，不斷鞏固和強(qiáng)化建筑企業(yè)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中的地位，與市場(chǎng)變化保持高度的適應(yīng)。

一、建筑工程管理的重要性分析

（一）有利于實(shí)現(xiàn)建筑工程成本節(jié)約化目標(biāo)

在成本管理中，涵蓋的內(nèi)容較多，即人員管理、物資管理、時(shí)間管理等，最大程度地規(guī)避資源浪費(fèi)現(xiàn)象。比如在設(shè)備和材料選購(gòu)過(guò)程中，應(yīng)從市場(chǎng)情況和工期出發(fā)，為產(chǎn)品的選擇提供一定的依據(jù)，如果設(shè)備屬于非必要性采購(gòu)，租用方式更為適用，以此來(lái)滿足投入成本的降低需求。同時(shí)在物品采購(gòu)方面，應(yīng)密切協(xié)商商家，一旦發(fā)生采購(gòu)的合格性欠缺，可以確保退換的時(shí)效性，最大程度地降低資金消耗程度，不斷優(yōu)化物品采購(gòu)水平。同時(shí)，通過(guò)加強(qiáng)工程管理，在前期投入方面，也可以將管控的階段性優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái)，將前期成本投入控制在合理范圍內(nèi)，避免影響到后期的活動(dòng)，以免對(duì)整體建筑工程質(zhì)量造成制約。

（二）有利于給予施工安全性一定的保證

一般來(lái)說(shuō)，針對(duì)于人工成本，在建筑工程管理中占有較高的比重，所以加強(qiáng)人員優(yōu)化配置至關(guān)重要，旨在將每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)與作用充分發(fā)揮出來(lái)。通常來(lái)說(shuō)，施工中人力成本與安全事故的關(guān)系也是比較緊密的。面對(duì)安全事故的發(fā)生，極容易對(duì)生命財(cái)產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)效益造成影響。所以借助建筑工程管理，可以使所有工作人員的安全意識(shí)得到不斷強(qiáng)化，旨在將不良事故的發(fā)生幾率降至最低。其中，憑借建筑工程管理中的安全管理，可以全面化宣傳安全意識(shí)，引導(dǎo)工作人員提高對(duì)安全的高度關(guān)注，有效規(guī)避違規(guī)操作風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，同時(shí)還可以引導(dǎo)每個(gè)人樹(shù)立高度的安全警惕意識(shí)，將自身責(zé)任履行到位，從而更好地落實(shí)安全管理工作。

二、建筑工程管理關(guān)鍵點(diǎn)

（一）質(zhì)量管理

在建筑工程管理中，質(zhì)量管理發(fā)揮著重要的作用，對(duì)于建筑工程的銷(xiāo)量起到一定的決定性作用，而且也可以將企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升上來(lái)，所以在建筑工程管理中，質(zhì)量管理不容忽視。具體要做到以下幾點(diǎn)：

首先，明確標(biāo)準(zhǔn)。在施工前期階段，對(duì)于建設(shè)單位和承建單位來(lái)說(shuō)，應(yīng)提高對(duì)合同簽訂的高度重視，對(duì)工程質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行高度明確化，基于城建單位角度，應(yīng)從具體的標(biāo)準(zhǔn)出發(fā)，不斷規(guī)范工程建設(shè)，面對(duì)問(wèn)題的發(fā)生，建設(shè)單位應(yīng)基于合同，對(duì)承建單位的責(zé)任進(jìn)行追究【1】。其次，監(jiān)督工程的設(shè)計(jì)工作。在施工前期階段，要想不斷提高建筑工程設(shè)計(jì)水平，施工單位應(yīng)確保調(diào)查研究的全面性，嚴(yán)格審查設(shè)計(jì)方案，將工程安全隱患的出現(xiàn)幾率降至最低。再次，保證建筑材料質(zhì)量。建筑材料質(zhì)量，是整個(gè)工程質(zhì)量的重要影響因素之一，面對(duì)材料問(wèn)題，很難提高工程建設(shè)水平。所以在對(duì)材料進(jìn)行選購(gòu)過(guò)程中，施工單位應(yīng)安排專業(yè)的技術(shù)人員，在購(gòu)買(mǎi)后，必要的審查也是必不可少的，以便于后續(xù)施工的正常進(jìn)行。最后，重視關(guān)鍵環(huán)節(jié)。由于“細(xì)節(jié)決定成敗”，也就是說(shuō)，一旦某處細(xì)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，極容易對(duì)整個(gè)工程造成影響，所以施工單位應(yīng)積極落實(shí)質(zhì)檢工作，特別對(duì)于細(xì)節(jié)之處。

（二）進(jìn)度管理

一般來(lái)說(shuō)，進(jìn)度管理與建筑工程工期有著密切的聯(lián)系，工期是工程成本控制的重要影響因素之一，所以加強(qiáng)進(jìn)度管理，可以將工程所需成本控制在合理范圍內(nèi)，確保經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益的穩(wěn)步提升。在項(xiàng)目的前期階段，企業(yè)應(yīng)將各部門(mén)人員集中在一起，詳細(xì)制定工程進(jìn)度計(jì)劃，以此來(lái)確保進(jìn)度安排的科學(xué)性、合理性。在制定進(jìn)度計(jì)劃中，應(yīng)積極構(gòu)建項(xiàng)目管理制度，既要確保工程如期完成，也要將進(jìn)度計(jì)劃的前瞻性、預(yù)見(jiàn)性發(fā)揮出來(lái)。要想不斷提高進(jìn)度計(jì)劃的質(zhì)量性，對(duì)于建設(shè)單位而言，應(yīng)安排專業(yè)的技術(shù)人員，由于其可以高度了解工程每個(gè)環(huán)節(jié)，所以可以參考專業(yè)技術(shù)人員提出的意見(jiàn)或建議，進(jìn)一步完善建筑工程的進(jìn)度計(jì)劃。同時(shí)，可以不斷細(xì)化進(jìn)度計(jì)劃，主要包括周計(jì)劃、月計(jì)劃等，在具體調(diào)控過(guò)程中，要基于宏觀視角和微觀視角出發(fā)，不斷優(yōu)化建筑工程每一個(gè)環(huán)節(jié)，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)最大化效益。

（三）安全管理

安全管理，不僅對(duì)于人們生命財(cái)產(chǎn)安全產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響，而且還關(guān)系到建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，所以在工程管理工作中，應(yīng)將安全管理要素納入進(jìn)去。通過(guò)加強(qiáng)安全管理，可以防止工作人員的生命安全受到任何威脅，有效預(yù)防企業(yè)賠償情況的發(fā)生，而且還可以切實(shí)維護(hù)好工程經(jīng)濟(jì)效益和名譽(yù)【2】。為了不斷提高安全管理工作水平，基于建筑工程建設(shè)單位角度，應(yīng)加強(qiáng)完善的管理制度的構(gòu)建，將安全管理監(jiān)督工作力度提升上來(lái)。建設(shè)單位與項(xiàng)目部安全管理責(zé)任書(shū)的簽訂必須要確保時(shí)效性，在責(zé)任制度構(gòu)建方面，應(yīng)凸顯出項(xiàng)目經(jīng)理的職能作用，全面貫徹執(zhí)行安全責(zé)任，實(shí)現(xiàn)在各個(gè)員工身上的落實(shí)，而面對(duì)管理事故的發(fā)生，各級(jí)相關(guān)責(zé)任人和班組，應(yīng)積極承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，最大程度地降低施工安全事故帶來(lái)的不良影響，尤其在工程質(zhì)量、人們生命安全等方面。

（四）造價(jià)管理

在造價(jià)管理中，成本預(yù)算和投入、成本以外的投入等為重要構(gòu)成。其與工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制有著密切的聯(lián)系，同時(shí)也影響著設(shè)計(jì)方案的合理性，所以通過(guò)加強(qiáng)工程造價(jià)管理，可以滿足開(kāi)支的節(jié)約化需求，不斷強(qiáng)化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。其中，在造價(jià)管理中，造價(jià)估算為重點(diǎn)，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)工程施工中人、財(cái)、物等有效管理。

（五）人員管理

在建筑工程管理中，人員管理也是不容忽視的。首先，在管理過(guò)程中，應(yīng)加大責(zé)任制管理力度，有效落實(shí)好人員的具體責(zé)任，同時(shí)通過(guò)激勵(lì)措施的構(gòu)建，形成對(duì)工作人員積極性的有效調(diào)動(dòng)。而如果出現(xiàn)不良問(wèn)題，追責(zé)制度發(fā)揮著顯著的作用，防止因?yàn)閭€(gè)人疏忽而造成不良后果的發(fā)生。其次，在人員管理過(guò)程中，有關(guān)培訓(xùn)工作應(yīng)做到定期開(kāi)展，特別對(duì)于崗前培訓(xùn)、突發(fā)應(yīng)急培訓(xùn)。其中，針對(duì)于前者，旨在引導(dǎo)有關(guān)工作人員提高對(duì)本工程進(jìn)度、人員篩選的高度重視。由于不同人員的崗位環(huán)節(jié)有著明顯的差異性，所以其培訓(xùn)要體現(xiàn)出一定的針對(duì)性，為人員質(zhì)量、進(jìn)度等方面意識(shí)的提升創(chuàng)造有利條件。最后，在人員培養(yǎng)方式中，個(gè)人團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力的培養(yǎng)為重點(diǎn)。由于建筑工程的開(kāi)展需要各個(gè)人員共同努力，對(duì)于每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)人的配合有著一定的依賴性。一旦團(tuán)隊(duì)協(xié)作力不足，在統(tǒng)一調(diào)度工作上，如果無(wú)法做到聽(tīng)從調(diào)度，極容易導(dǎo)致安全問(wèn)題埋下隱患，甚至使整個(gè)工程的進(jìn)展受到威脅。所以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)培養(yǎng)尤為重要，將人際關(guān)系處理能力提升上來(lái)，防止團(tuán)隊(duì)中出現(xiàn)不必要的矛盾糾紛。

三、結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)本文研究論述，由于建筑工程管理的復(fù)雜性特點(diǎn)顯著，且涵蓋的內(nèi)容較多，面對(duì)某一環(huán)節(jié)問(wèn)題的發(fā)生，極容易對(duì)整個(gè)施工進(jìn)度造成影響，甚至?xí)菇ㄖこ痰拈_(kāi)展受到嚴(yán)重威脅。所以在實(shí)際管理方面，應(yīng)密切聯(lián)系施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，基于質(zhì)量、安全、進(jìn)度等多方位的管理，細(xì)化分析潛在的問(wèn)題，從而確保管理措施的針對(duì)性、合理性。

參考文獻(xiàn)：

[1] 陳立霞， 陸凡華， 張琪. 淺析建筑工程管理中信息技術(shù)的應(yīng)用[J]. 中文科技期刊數(shù)據(jù)庫(kù)（文摘版）工程技術(shù)， 2019.

[2] 李國(guó)興， 陳林林. 信息化在建筑工程管理中的應(yīng)用分析[J]. 建材發(fā)展導(dǎo)向（下）， 2020， 000（003）：372-372.

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