建筑工程管理中的建筑工程質(zhì)量控制分析

張哲銘

摘要：近年來，社會進(jìn)步迅速，我國的建筑行業(yè)的發(fā)展也有了改善。建筑工程項目施工應(yīng)不斷創(chuàng)新和優(yōu)化施工技術(shù)，從而提高建筑物的安全性能。而且施工技術(shù)要點控制與優(yōu)化能夠減少施工周期，對建筑物的成本和周圍環(huán)境也能起到一定的管控作用。因此，保持工程技術(shù)在我國建筑行業(yè)的重要領(lǐng)導(dǎo)地位，是提高建筑工程質(zhì)量的重要途徑。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;建筑工程;質(zhì)量控制分析

引言

目前，隨著城市化進(jìn)程不斷推進(jìn)，建筑業(yè)的發(fā)展速度日益提高。對于廣大群眾來說，建筑工程質(zhì)量關(guān)乎財產(chǎn)安全與生命安全，不容小覷。所以，當(dāng)下需要保障工程質(zhì)量，優(yōu)化施工管理，只有這樣，才能為建筑工程安全提供重要保證。改進(jìn)與完善施工管理，可以提高建筑工程質(zhì)量，能夠促進(jìn)建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1建筑工程管理及施工質(zhì)量控制現(xiàn)狀

1.1缺乏科學(xué)的管理體系

建筑工程的復(fù)雜度較高，不僅工程量大，而且人員流動性較強，同時存在大量的施工工藝和施工設(shè)備，大大提高了管理難度。當(dāng)下，建筑工程管理體系缺乏科學(xué)性與合理性，并且分包工程建設(shè)范圍尚未統(tǒng)一劃分，因此，有失公允的范圍劃分現(xiàn)象屢見不鮮。另外，在施工管理過程中也存在諸多問題，施工材料、施工人員、施工工序等管理比較混亂，經(jīng)常引發(fā)安全事故。同時，管理力度不夠強，無法確保工程管理體系的科學(xué)性與合理性，也就不能達(dá)到建筑工程管理的需求。

1.2缺乏有力地監(jiān)督

如今，我國已建立起成熟度相對較高的工程監(jiān)督體制，然而仍舊存在大量問題，主要包括機制不健全、監(jiān)督與管理較弱等。例如：當(dāng)建筑工程出現(xiàn)安全問題時，相關(guān)負(fù)責(zé)人難以明確，或因各種情形難以被問責(zé);在施工作業(yè)過程中，相關(guān)分包企業(yè)一味地追求經(jīng)濟效益，選用質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的施工材料。同時，建立機制不夠健全，并且尚未建立完善的激勵機制等，對監(jiān)理人員產(chǎn)生較大的不良影響，難以調(diào)動其工作的主觀能動性，大幅降低了其工作效率。在開展監(jiān)督工作時，由于人為因素的影響，各類問題頻發(fā)，從而危及建筑工程質(zhì)量，出現(xiàn)許多質(zhì)量問題。

2建筑工程技術(shù)管理優(yōu)化措施

2.1組織體系的優(yōu)化

為正確實施建設(shè)工程，建筑企業(yè)應(yīng)優(yōu)化管理體系的整體質(zhì)量，及時解決問題，完善責(zé)任制。此外，責(zé)任治理機制的整體建設(shè)有待加強，而這個問題需要通過治理機制來解決，以檢查構(gòu)建過程的狀態(tài)并對已經(jīng)發(fā)生的問題進(jìn)行討論。這個過程讓每一位管理者都能提高自己的責(zé)任感和危機意識，從而更好地讓其承擔(dān)起自身的管理職責(zé)，更有效地為整個項目的安全建設(shè)做出貢獻(xiàn)。建筑企業(yè)還應(yīng)及時使用電子軟件和交流群管理，通過討論以實現(xiàn)更好的設(shè)計管理，加快解決問題的時間，確保信息的穩(wěn)定流動。

2.2注重建筑安全管理

近年來，越來越多的建筑企業(yè)紛紛對外投資開展建筑工程建設(shè)項目。由于不少建筑企業(yè)及其經(jīng)營者過度重視項目的盈利效果，導(dǎo)致建筑安全事故頻發(fā)。為此，建筑企業(yè)不僅要加強自身的質(zhì)量控制，而且要加強技術(shù)質(zhì)量管理和安全管理，以提高施工設(shè)施安全和事故安全管理水平。工程技術(shù)堅持項目管理制度，對確保項目的正確執(zhí)行起著重要作用。因此，施工管理人員必須結(jié)合實際，開展施工管理活動，提高施工安全管理水平和企業(yè)執(zhí)行能力，以保證最大限度地達(dá)到海外施工安全企業(yè)的高設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。

2.3建立健全技術(shù)管理制度

（1）完善的制度對建筑工程建設(shè)管理工作來說至關(guān)重要，可以正確指導(dǎo)建設(shè)工作的開展，保證建設(shè)工作的規(guī)范性。其中，最不可缺少的就是人員考核制度，從相關(guān)實踐中可以明確看出，如果工作人員的工作行為存在問題，將直接增加工程質(zhì)量問題和生命安全問題的發(fā)生概率，因此，需要將人員管理作為建筑管理的主體，明確具體的管理內(nèi)容，確保每一個人都能完善自己的行為。（2）成本管理也非常關(guān)鍵，需要合理利用各項資源，對成本進(jìn)行全面優(yōu)化，避免浪費問題的產(chǎn)生。（3）需要建立完善的質(zhì)量監(jiān)控機制。為了進(jìn)一步提升工程質(zhì)量，所有人員都需要嚴(yán)格按照規(guī)定要求開展操作，保證施工與工程質(zhì)量要求相符合。同時，需要對工程質(zhì)量進(jìn)行全面監(jiān)督，高效開展管理工作，不斷促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。（4）需要建立工程項目合同管理制度，規(guī)范化管理合同，監(jiān)督整個合同的簽訂過程，對合同中的內(nèi)容有所了解，并做好備案，為日后查詢和使用提供便利。管理體系的持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化是建立管理標(biāo)準(zhǔn)的有效方法之一。因此，施工人員應(yīng)從概念上意識到改進(jìn)技術(shù)管理體系的必要性，并與項目本身一起改進(jìn)和實施技術(shù)管理體系。首先，所有主圖及相關(guān)技術(shù)資料由設(shè)計者協(xié)調(diào)參與單位的設(shè)計、施工和管理，并進(jìn)行評估。相關(guān)人員應(yīng)詳細(xì)記錄評估過程中提出的問題以及如何解決這些問題。技術(shù)信息系統(tǒng)的工作內(nèi)容包括：①施工合同范圍、相關(guān)技術(shù)要求、操作注意事項等，這些內(nèi)容有利于輕松分析圖紙或詢價;②讓施工人員熟悉設(shè)計圖紙，幫助他們了解設(shè)計、構(gòu)造和功能。在接受新技術(shù)項目時，施工人員一定要使用與具體任務(wù)相關(guān)的材料。這些材料在技術(shù)應(yīng)用、加工及設(shè)計方面做出詳細(xì)說明，并且要細(xì)心周到。在必要情況下，董事會和技術(shù)人員應(yīng)到現(xiàn)場進(jìn)行咨詢和管理。

2.4加強資料的管理使用，靈活應(yīng)用工程技術(shù)

建筑工程安全技術(shù)管理資料記錄是在建筑施工管理過程中自然形成的一種技術(shù)性和控制管理性記錄文件，它是在工作過程中產(chǎn)生的。這樣既保證了施工管理流程的準(zhǔn)確性，又保證了施工管理的基本流程。為有效提高工程設(shè)計資料的施工技術(shù)方案管理，建筑企業(yè)應(yīng)針對所有組成工程的分項改造，進(jìn)一步細(xì)化施工技術(shù)方案，按組成分項改造工程的設(shè)計要求，分別提出施工設(shè)計技術(shù)方案，將設(shè)計工程資料作為設(shè)計對象，將基礎(chǔ)設(shè)施項目和設(shè)計數(shù)據(jù)作為項目對象，將設(shè)計方案作為技術(shù)指南，基于項目特征和性能特征，創(chuàng)建特定的制造過程和連續(xù)的首選施工方法，編制項目定期報告，認(rèn)真總結(jié)和審查技術(shù)方案，積累技術(shù)應(yīng)用經(jīng)驗。

結(jié)語

綜上，建筑工程需要花費較長的時間才能完成整體工程建設(shè)，且工程量比較大，建筑工程建設(shè)管理質(zhì)量會直接影響我國的經(jīng)濟發(fā)展，同時也關(guān)乎著人們?nèi)粘Ｉ詈蜕鐣姆€(wěn)定運行。同時，也不能忽略質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化的發(fā)展，需要相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)人員不斷完善、探索標(biāo)準(zhǔn)化體系，同時也需要具體是施工過程去驗證標(biāo)準(zhǔn)化的質(zhì)量管理成果，只有這樣才能在實踐中找到適合我國的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化體系。

參考文獻(xiàn)

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