探析財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力

牛煒華

摘要：在企業(yè)的發(fā)展建設(shè)過(guò)程中，作為工作的核心內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量對(duì)企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益有著直接的影響。在財(cái)務(wù)工作的有效落實(shí)并且進(jìn)行開(kāi)展中，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行明確的樹(shù)立，能夠使財(cái)務(wù)工作得到進(jìn)一步的優(yōu)化完善，從而促使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)的現(xiàn)代化發(fā)展。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理;目標(biāo);財(cái)務(wù)核心能力

引言

在企業(yè)的發(fā)展建設(shè)中，需要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需求，跟上時(shí)代的發(fā)展節(jié)奏，通過(guò)對(duì)企業(yè)發(fā)展方向的充分結(jié)合，來(lái)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)進(jìn)行設(shè)置，以此來(lái)提升企業(yè)的財(cái)務(wù)核心能力，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的發(fā)展。所以，企業(yè)的管理部門(mén)需要將企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作置于管理工作的首要位置，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的管理力度，進(jìn)而使企業(yè)的發(fā)建設(shè)能夠滿(mǎn)足社會(huì)的發(fā)展需求，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但是就我國(guó)目前這一階段的發(fā)展而言，大部分的企業(yè)在發(fā)展建設(shè)的過(guò)程中都將主要的精力放在了對(duì)生產(chǎn)的管理中，忽視了對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的正確認(rèn)識(shí)，這也是導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作沒(méi)有明確工作目標(biāo)的主要原因。由于工作目標(biāo)的缺乏，財(cái)務(wù)的核心能力也不能夠得到充分的發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展和管理之間失去了平衡的同時(shí)也對(duì)企業(yè)的建設(shè)形成了嚴(yán)重的制約。

1、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與財(cái)務(wù)核心能力之間的關(guān)系

1.1發(fā)展目標(biāo)一致性

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展中，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與財(cái)務(wù)核心能力存在著發(fā)展目標(biāo)的統(tǒng)一性。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)作為企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的重要組成部分，核心能力可以確保財(cái)務(wù)管理目標(biāo)能夠進(jìn)行更好的制定并且有效的實(shí)施。企業(yè)中的財(cái)務(wù)核心能力是企業(yè)管理目標(biāo)的一種實(shí)現(xiàn)途徑，同時(shí)也是企業(yè)各項(xiàng)管理工作的一種最終體現(xiàn)。因此，為了使企業(yè)能夠更加適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，就需要對(duì)行業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)以及管理等進(jìn)行深入的研究，并且制定符合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，以此來(lái)提升企業(yè)的財(cái)務(wù)核心能力，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

1.2建設(shè)項(xiàng)目獨(dú)立性

在企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營(yíng)中，需要在不同的階段對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)以及財(cái)務(wù)核心能力進(jìn)行不同的開(kāi)展。這兩者在內(nèi)容和構(gòu)成等方面存在著差異，這也使兩者之間成為了獨(dú)立發(fā)展的存在。對(duì)于一些性質(zhì)相似的企業(yè)來(lái)講，雖然財(cái)務(wù)管理目標(biāo)有著一致性，但是對(duì)于財(cái)務(wù)核心能力而言卻存在著明顯的差異。同時(shí)，由于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是有財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行制定，而核心能力則是由企業(yè)管理部門(mén)負(fù)責(zé)開(kāi)展，因此，這二者之間的實(shí)施主體也有著獨(dú)立的區(qū)別。所以，在企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與財(cái)務(wù)的核心能力之間具有一定的差異性。

2、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)設(shè)置中的存在的問(wèn)題

2.1缺乏對(duì)未來(lái)發(fā)展方向的預(yù)判

在我國(guó)大部分企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中，由于企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的力度不夠，便導(dǎo)致了財(cái)務(wù)部門(mén)的工作人員專(zhuān)業(yè)水平較低，因此缺乏對(duì)未來(lái)發(fā)展方向的預(yù)判能力，這也是企業(yè)對(duì)自身固定資產(chǎn)管理不足的主要原因。這些問(wèn)題的出現(xiàn)，便導(dǎo)致了企業(yè)的管理部門(mén)對(duì)企業(yè)的整體財(cái)務(wù)情況不能夠及時(shí)的進(jìn)行掌握，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求產(chǎn)生了偏離，進(jìn)而使得企業(yè)的投資出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，對(duì)企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重的阻礙。

2.2忽視經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的存在

就我國(guó)企業(yè)目前的經(jīng)營(yíng)狀況而言，受到關(guān)注最多的內(nèi)容便是經(jīng)濟(jì)效益的獲取，對(duì)于經(jīng)營(yíng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)基本上都采取了忽視的態(tài)度。由于企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的重視程度不夠，使得企業(yè)缺乏對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的有效預(yù)測(cè)，如此便會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)，使企業(yè)的發(fā)展失去平衡。同時(shí)，還有一部分的企業(yè)，在發(fā)展建設(shè)時(shí)，只重視對(duì)外部各種因素進(jìn)行考慮，而忽視了對(duì)企業(yè)內(nèi)部的情況的考慮，由于本分財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)水平不高，使企業(yè)缺乏正確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的設(shè)定，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展與實(shí)際的情況產(chǎn)生了偏離，使企業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展埋下安全隱患。

3、提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與財(cái)務(wù)核心能力的有效策略

3.1確保兩者之間的統(tǒng)一性

在企業(yè)的發(fā)展建設(shè)中，為了能夠促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)的良好發(fā)展，需要在確保核心能力完善的前提下，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的設(shè)立，以此來(lái)為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供有力保障。這也進(jìn)一步的證明了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與財(cái)務(wù)核心能力之間相互依托的關(guān)系。在企業(yè)具體的發(fā)展過(guò)程中，需要將財(cái)務(wù)核心能力作為財(cái)務(wù)發(fā)展的主要目標(biāo)，以此來(lái)推動(dòng)財(cái)務(wù)部門(mén)的良好建設(shè)，實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的統(tǒng)一性。一般情況下，企業(yè)通常將財(cái)務(wù)管理工作的方向、方式以及相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)等作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。至于核心能力則是對(duì)人員的專(zhuān)業(yè)水平和其他工作方面能力的一種統(tǒng)稱(chēng)，因此只有確保財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與核心能力之間的發(fā)展目標(biāo)形成一致性，才能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展建設(shè)起到推動(dòng)的作用。此外，基于這兩者之間相互依托的關(guān)系，財(cái)務(wù)核心能力需要正確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)當(dāng)作為基礎(chǔ)，而良好的核心能力也能夠?yàn)檎_的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)指明發(fā)展方向。

3.2確保兩者之間的目標(biāo)相同

受新時(shí)代發(fā)展背景的影響，在企業(yè)的發(fā)展建設(shè)過(guò)程中，不同企業(yè)之間對(duì)于財(cái)務(wù)核心能力的表述也存在著一定程度的差異，但是企業(yè)之間對(duì)于可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略方針在財(cái)務(wù)核心能力中的有效融合卻持有統(tǒng)一的意見(jiàn)。首先，便是認(rèn)為創(chuàng)新能力是企業(yè)能夠進(jìn)行良好發(fā)展的先決條件，能夠完善企業(yè)的發(fā)展方向，將企業(yè)的建設(shè)生產(chǎn)能力提升到一個(gè)新的高度。其次，就是在企業(yè)的發(fā)展建設(shè)中，創(chuàng)新能力的高效推廣，能夠?qū)鹘y(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行有效的改善，使企業(yè)的發(fā)展能夠更符合社會(huì)發(fā)展的需求，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行改革，幫助企業(yè)建立更加符合新時(shí)代發(fā)展的管理模式，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)的發(fā)展建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步、發(fā)展，財(cái)務(wù)核心能力也會(huì)受到社會(huì)的影響，進(jìn)而發(fā)生相應(yīng)的變化。在現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)的發(fā)展中，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，核心能力在其中占據(jù)著主導(dǎo)的位置。因此，在企業(yè)未來(lái)的發(fā)展當(dāng)中，只有不斷的提升對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判水平、建立完善的管理方案，才能夠?qū)ζ髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理能力進(jìn)行有效的提升，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

3.3確保兩者之間的有效聯(lián)系

在企業(yè)進(jìn)行發(fā)展建設(shè)的過(guò)程中，財(cái)務(wù)的核心能力已經(jīng)在潛移默化中成為了財(cái)務(wù)管理工作中的重要內(nèi)容。這也充分的表明了在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與財(cái)務(wù)核心能力之間存在的有效聯(lián)系。在企業(yè)的建設(shè)中，通過(guò)科學(xué)的方式在為財(cái)務(wù)管理工作提供可靠保障的同時(shí)也幫助企業(yè)更好的適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)。在財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展中，風(fēng)險(xiǎn)可謂是企業(yè)發(fā)展中不可避免的問(wèn)題，因此需要企業(yè)需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判的能力管理，并且結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，建立起相關(guān)的規(guī)避方案。同時(shí)，企業(yè)還需要建立起完善的管理制度，根據(jù)企業(yè)實(shí)際的發(fā)展方向，對(duì)企業(yè)整體的資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)有效的評(píng)估，以此來(lái)提升企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制，進(jìn)而拓寬了企業(yè)在現(xiàn)代社會(huì)環(huán)境中的發(fā)展方向，將企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行有效的提升，推動(dòng)了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

3.4確保兩者之間建設(shè)的獨(dú)立性

在企業(yè)的發(fā)展建設(shè)中，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與財(cái)務(wù)核心能力雖然具有發(fā)展目標(biāo)的一致性，但是在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)中，這兩者之間的工作內(nèi)容還是具有一定程度的差異。因此，企業(yè)的管理部門(mén)在對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的方向以及經(jīng)濟(jì)效益的獲取等進(jìn)行考慮的同時(shí)，還需要對(duì)資源以及資金進(jìn)行有效的管理。所以，企業(yè)需要確保財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與核心能力保持發(fā)展目標(biāo)一致性的同時(shí)還需要確保這兩者之間建設(shè)的獨(dú)立性，以此來(lái)為企業(yè)的全面發(fā)展提供保障。

結(jié)束語(yǔ)

總之，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營(yíng)來(lái)講，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與財(cái)務(wù)核心能力對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著積極的促進(jìn)作用。在如今的社會(huì)發(fā)展?fàn)顟B(tài)下，企業(yè)需要與時(shí)俱進(jìn)，對(duì)著兩者進(jìn)行有效的管理，為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展提供可靠的源動(dòng)力。

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