建筑工程管理現(xiàn)狀分析與控制策略研究

張卉蕾

摘要：經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目逐漸增多。建筑工程管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜、可變因素多的工作，經(jīng)常伴隨著勞動(dòng)力的流動(dòng)、施工操作復(fù)雜以及管理內(nèi)容移動(dòng)性強(qiáng)等特點(diǎn)，但是它確是一項(xiàng)必不可少的工作內(nèi)容。建筑企業(yè)通過科學(xué)合理的建筑工程管理可以促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展、加快企業(yè)的進(jìn)步，也是施工進(jìn)度和質(zhì)量的保證。從目前我國建筑工程管理的發(fā)展來看，我國多數(shù)建筑工程企業(yè)更加注重的是工程的進(jìn)度和質(zhì)量，對建筑工程管理依然存在許多的不足之處，同時(shí)這些因素的存在也限制了我國建筑企業(yè)的良好發(fā)展。本文就建筑工程管理現(xiàn)狀分析與控制策略展開探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程;工程管理;對策

引言

隨著我國建筑業(yè)的持續(xù)發(fā)展，修建質(zhì)量問題也越來越多，無法達(dá)到應(yīng)有的工程質(zhì)量，往小處說會(huì)給整個(gè)工程的社會(huì)效益造成影響，往大處說便是給政府甚至是國家造成了非常不好的影響。要讓我國的建筑業(yè)健康發(fā)展，穩(wěn)步前進(jìn)，讓各界人士安居樂業(yè)，就應(yīng)該重視質(zhì)量管理的問題，不斷提高建筑質(zhì)量，讓質(zhì)量管理深入到我們每個(gè)人的心中。

1建筑工程管理現(xiàn)狀分析

1.1管理工作機(jī)制匱乏，缺乏制度約束效力

建筑工程管理過程中涉及到的相應(yīng)規(guī)章制度不完善，導(dǎo)致整個(gè)管理工作缺乏有效的制度保障，在一定程度上阻礙了工作質(zhì)量水平的提升。工程管理工作涉及范圍較廣，對相關(guān)人員或是各方面的技術(shù)要求都非常高，若有完善的規(guī)章制度加以約束，可有效推動(dòng)各項(xiàng)工作有條不紊的開展，避免某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯(cuò)，進(jìn)而影響整體工作的順利開展與推進(jìn)。但縱觀大部分建筑企業(yè)實(shí)際情況，在內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理過程中存在著對規(guī)章制度的建立健全，以及新時(shí)代發(fā)展變化創(chuàng)新規(guī)章制度上認(rèn)知不足的問題，導(dǎo)致已有的規(guī)章制度較為傳統(tǒng)落后，無法適應(yīng)新形勢下工程管理的現(xiàn)狀。

1.2管理專業(yè)人才有待增加

現(xiàn)階段，我國建筑工程企業(yè)所需的人才培育及管理機(jī)制仍然無法與企業(yè)和行業(yè)的發(fā)展速度相匹配，行業(yè)內(nèi)缺乏高素質(zhì)、高學(xué)歷的優(yōu)質(zhì)管理人才。現(xiàn)有管理人才所具有的綜合管理能力及管理水平相對有限，使得企業(yè)在發(fā)展過程中存在極為嚴(yán)重的人才缺口。部分企業(yè)在發(fā)展過程中具備家族式企業(yè)的管理特征，其管理人員往往缺乏專業(yè)的管理知識和管理經(jīng)驗(yàn)。如果這類人員處于重要的管理崗位中，那么管理效能將無法得到有效發(fā)揮，從而對企業(yè)造成負(fù)面影響。

1.3安全管理不到位

在建筑工程管理中，施工現(xiàn)場對安全生產(chǎn)責(zé)任不明確，無法科學(xué)地安排好施工管理人員。管理部門沒有準(zhǔn)確地將施工安全生產(chǎn)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)文件傳達(dá)給施工人員，只是在口頭上強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)、文明施工，安全管理流于表面，這無疑會(huì)影響到施工的安全保障。

2建筑工程管理中的優(yōu)化措施

2.1建立健全規(guī)章制度，加大監(jiān)督管理力度

建立健全完善的管理機(jī)制體系，可以為企業(yè)各項(xiàng)工作的順利開展以及推進(jìn)奠定基礎(chǔ)，而且在發(fā)生一些不良情況時(shí)，也能夠有法可依、有章可循、違法必究、公開透明，獲得工作人員的認(rèn)可和信服。所以在今后的工作中，企業(yè)首先要在建立健全規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，健全問責(zé)機(jī)制，夯實(shí)管理責(zé)任，加大體系化監(jiān)督管理力度，確保規(guī)章制度能夠有效的發(fā)揮制約、監(jiān)督和保障的作用;其次在制度建設(shè)時(shí)要注重精細(xì)化和可操作性，對于管理的內(nèi)容也要進(jìn)行明確，諸如招標(biāo)投標(biāo)、工程造價(jià)、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工安全、材料采購等諸多環(huán)節(jié)，確保各內(nèi)容的細(xì)節(jié)部分更加精細(xì)、準(zhǔn)確，足以應(yīng)對工作中出現(xiàn)的各類突發(fā)性問題。最后，制度精細(xì)化的同時(shí)要確保能適應(yīng)新時(shí)代新形勢新要求和新變化，企業(yè)一方面要加強(qiáng)對國家在建筑工程管理方面出臺(tái)的政策研究分析，加大對國家政策傾向的解讀和了解;另一方面要考慮企業(yè)的具體發(fā)展規(guī)劃，使二者有機(jī)結(jié)合，建立更加符合企業(yè)自身實(shí)際情況的管理機(jī)制。除此之外，企業(yè)也可以通過建立專門監(jiān)管團(tuán)隊(duì)來實(shí)現(xiàn)建筑工程管理工作的目標(biāo)任務(wù)，通過專業(yè)化、規(guī)范化、科學(xué)化的人性管理和監(jiān)管方式，有效提升管理工作整體的質(zhì)量效率。

2.2構(gòu)建更為完善的人才管理隊(duì)伍

在人才管理隊(duì)伍構(gòu)建過程中，建筑企業(yè)需要提升人才的錄用標(biāo)準(zhǔn)。在引進(jìn)新員工的過程中，人力資源部門需要構(gòu)建更加嚴(yán)格的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，保證應(yīng)聘人員擁有更為專業(yè)的綜合水平，防止錄用不合格的管理人員。另外，建筑企業(yè)需要對全部管理人員進(jìn)行有效培訓(xùn)，讓他們及時(shí)掌握先進(jìn)的管理理念、管理措施與各項(xiàng)管理技術(shù)。量的作用。

2.3強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理

建筑工程施工中現(xiàn)場安全管理需做好合理布局和管控。施工現(xiàn)場的易燃易爆、有害物品要科學(xué)管理，根據(jù)整體布局平面圖來單獨(dú)存放，同時(shí)設(shè)置標(biāo)識。消防、防火器材需滿足消防規(guī)范需求，危險(xiǎn)通道口和關(guān)鍵位置需設(shè)置顯眼的指示安全牌。生活和辦公區(qū)需要和施工現(xiàn)場區(qū)域保持一定的安全間距，并采取隔離措施，搭設(shè)的活動(dòng)房不能超過3層，并且要統(tǒng)一布局員工住處，避免入住廚房、作業(yè)區(qū)、配電室等。做好以上現(xiàn)場管理，同時(shí)提高施工人員、管理人員的安全意識，才能使建筑工程順利推進(jìn)。

2.4強(qiáng)化工程成本管控

工程質(zhì)量必須得到保證，但是，對于施工成本來講，也必須控制在合理的范圍內(nèi)，因?yàn)樵谡麄€(gè)工程預(yù)算中，不僅包含了工程成本，還包括人力成本、機(jī)械成本以及潛在的安全成本等，這些都需要合理的管控。因此，必須制定嚴(yán)格的施工計(jì)劃和施工進(jìn)度表，確保落實(shí)到每一個(gè)施工階段，形成實(shí)施進(jìn)度控制、相互制約的目標(biāo)體系。建筑項(xiàng)目進(jìn)度管理的措施主要有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和管理信息措施等。

2.5加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量管理與控制

施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵是增加對施工全程管控，是對全部施工期間的質(zhì)量節(jié)制關(guān)鍵所在。對施工過程中的現(xiàn)狀進(jìn)行掌控，然后有針對性地?cái)M定管理計(jì)劃;進(jìn)一步推動(dòng)員工樹立起責(zé)任意識，推行工程問責(zé)機(jī)制;要進(jìn)一步對管理人員的責(zé)權(quán)進(jìn)行了解，同時(shí)有針對性地進(jìn)行劃定。對施工進(jìn)程舉行明確的辨別，分階段的舉行質(zhì)量節(jié)制事情。施工籌辦的時(shí)候應(yīng)該充實(shí)掌握所有能對質(zhì)量產(chǎn)生影響的要素來提前結(jié)束準(zhǔn)備階段的工作任務(wù);在進(jìn)行施工的時(shí)候，要預(yù)先對工作質(zhì)量進(jìn)行控制，要嚴(yán)格檢驗(yàn)好各個(gè)工作階段的內(nèi)容，同時(shí)要監(jiān)控好施工的整個(gè)過程;最后的建成驗(yàn)收的時(shí)候，更要完成驗(yàn)收事情，實(shí)時(shí)看到隱藏的問題，保證工程的質(zhì)量。當(dāng)前不少的團(tuán)體在質(zhì)量監(jiān)制時(shí)，不會(huì)全程的把握只是對工程建筑的實(shí)行階給了充足的器重。施工項(xiàng)目的全部過程是一個(gè)整體，如果想在最后得到一個(gè)質(zhì)量過關(guān)的工程，就必須對全過程進(jìn)行監(jiān)督。在整個(gè)工程全程都使用合理的方式方法，積極解決施工時(shí)所遇到的各種問題從而保證工程質(zhì)量。

2.6不斷創(chuàng)新宣傳方式，強(qiáng)化工作人員風(fēng)險(xiǎn)意識

建筑企業(yè)要不斷創(chuàng)新宣傳方式，采取多樣化的宣傳，逐步提高工作人員的風(fēng)險(xiǎn)意識。如施工企業(yè)在工程建設(shè)的前期準(zhǔn)備階段可以采用企業(yè)文化、企業(yè)微信、企業(yè)網(wǎng)站等多種宣傳方式，幫助工作人員更好的了解信息化管理模式的特點(diǎn)及知識，有針對性的解決管理中存在的問題，逐步強(qiáng)化工作人員技術(shù)素質(zhì)和管理水平，推動(dòng)管理工作正常化規(guī)范化。還可以采取經(jīng)驗(yàn)交流和學(xué)習(xí)心得分享的方式，增加信息量并增強(qiáng)工作人員的臨場應(yīng)變能力和遇到問題的解決能力。

結(jié)語

綜上所述，在建筑工程的開展過程中，其管理工作具有高度的復(fù)雜性，并且涉及諸多角度的管理內(nèi)容，因此管理人員需要不斷提升自身的管理能力。同時(shí)，企業(yè)在發(fā)展中需要構(gòu)建更加優(yōu)質(zhì)的管理體系與管理制度，對技術(shù)進(jìn)行綜合性的優(yōu)化管理，以多角度、多手段來全面提升企業(yè)的工程管理能力。

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