論裝配式建筑工程管理的影響因素與對(duì)策①

范明興

摘要：隨著我國(guó)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，裝配式建筑工程已經(jīng)成為了我國(guó)建筑行業(yè)的健康發(fā)展的核心內(nèi)容。為了使得裝配式建筑工程的管理效率得到提升，就需要對(duì)其工程管理的實(shí)施方案以及管理方案進(jìn)行優(yōu)化和研究。因此，本文就裝配式建筑工程管理的影響因素與對(duì)策進(jìn)行深入的分析，進(jìn)而使得裝配式建筑工程管理的效率以及施工的安全性不斷提升，進(jìn)而促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的協(xié)調(diào)穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：裝配式建筑;工程管理;影響因素;對(duì)策

引言

在裝配式建筑施工過程中，主要由預(yù)制構(gòu)件裝配而成，具有節(jié)約成本、降低能源、提升工作效率的優(yōu)點(diǎn)，極其受現(xiàn)代建筑工程行業(yè)的重視。在裝配式建筑建設(shè)期間，為了獲得最佳的施工效果，應(yīng)確保各工序的有效銜接以及合理的施工組織，對(duì)整個(gè)建筑工程進(jìn)行科學(xué)、合理的管理。但是，目前在我國(guó)裝配式建筑工程實(shí)際管理中，會(huì)受到各種因素的影響，致使管理效果不理想。所以在實(shí)際管理中，應(yīng)根據(jù)施工管理的影響因素，研究合理、可行、有效地管理措施，進(jìn)一步促進(jìn)裝配式建筑工程的順利實(shí)施。

1裝配式建筑工程的特點(diǎn)

裝配式建筑主要是由預(yù)制部件在施工現(xiàn)場(chǎng)中裝配而成的建筑，是現(xiàn)代化建筑行業(yè)發(fā)展的產(chǎn)物，與以往傳統(tǒng)的建筑相比，其具備機(jī)械化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化以及自動(dòng)化的特點(diǎn)，并且施工效率較高，成本低，國(guó)家大力支持。在這種情況下，裝配式建筑的生產(chǎn)和安裝技術(shù)取得了快速的發(fā)展，機(jī)械自動(dòng)化技術(shù)逐步普及，行業(yè)技術(shù)水平全面提高。然而，裝配式建筑技術(shù)要求比較高，并且會(huì)受到構(gòu)配件質(zhì)量和管理機(jī)制等因素的影響，工程管理效果得不到有效保障，裂縫、滲漏等質(zhì)量問題經(jīng)常發(fā)生，要想保證裝配式建筑的持續(xù)發(fā)展，必須重視這一問題。

2裝配式建筑工程管理的影響因素

在我國(guó)，裝配式建筑依舊處于發(fā)展階段，整個(gè)建筑行業(yè)都需要對(duì)其給予足夠的重視，設(shè)計(jì)、施工以及管理等相關(guān)作業(yè)人員，應(yīng)以認(rèn)真的態(tài)度對(duì)待裝配式建筑。在具體的施工與管理過程中，可能對(duì)裝配式建筑工程產(chǎn)生影響的因素比較多：第一設(shè)計(jì)管理。在對(duì)裝配式建筑進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)作業(yè)的科學(xué)性與合理性會(huì)在較大程度上影響工程的實(shí)際效果，為了有效地規(guī)避后期工程實(shí)施環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的隱患，需要設(shè)立一套完整的建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。如果裝配式建筑設(shè)計(jì)忽視了管理工作的有效開展，可能出現(xiàn)施工圖紙與技術(shù)交底之間的相互矛盾，進(jìn)而對(duì)整個(gè)裝配式建筑的順利施工形成制約。第二現(xiàn)場(chǎng)因素。以節(jié)點(diǎn)連接問題、施工組織管理以及預(yù)制件選擇為其主要表現(xiàn)。第三管理人員意識(shí)。在整個(gè)裝配式建筑設(shè)計(jì)與施工過程中，管理人員發(fā)揮著重要的主導(dǎo)作用，作為建筑施工管理工作的行為主體，管理人員承擔(dān)著重要責(zé)任，需要嚴(yán)格控制施工質(zhì)量、為工程質(zhì)量以及施工效率提供切實(shí)保證。

3裝配式建筑工程管理的對(duì)策

3.1提升建筑整體設(shè)計(jì)的合理性

就現(xiàn)階段的情況來說，對(duì)于建筑項(xiàng)目的整體設(shè)計(jì)建筑施工的人員應(yīng)該要進(jìn)行重視，在整體項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作當(dāng)中有效地應(yīng)用裝配式建筑施工。具體實(shí)施時(shí)，對(duì)于BIM技術(shù)的強(qiáng)大性能，技術(shù)人員可以進(jìn)行應(yīng)用，這樣在進(jìn)行施工設(shè)計(jì)的時(shí)候，就可以利用BIM技術(shù)來對(duì)施工的圖紙建筑進(jìn)行仿真模式的建立，進(jìn)而可以使得目前工程施工的質(zhì)量得到不斷提升。同時(shí)，對(duì)于BIM技術(shù)的可視化窗口，有關(guān)的設(shè)計(jì)人員也可以進(jìn)行利用，這樣可以使得建筑工程設(shè)計(jì)的難度有效的降低。并且現(xiàn)階段對(duì)于整體設(shè)計(jì)過程當(dāng)中存在的問題技術(shù)人員應(yīng)該要格外的重視，及時(shí)調(diào)整圖紙，這樣對(duì)工程的施工階段來說是十分有利的，因?yàn)槭┕と藛T可以依據(jù)施工圖紙上面的要求來對(duì)建筑工程進(jìn)行施工，進(jìn)而使得整個(gè)建筑工程的施工圓滿完成。

3.2建立完善的工程管理機(jī)制

目前，對(duì)于裝配式建筑工程，其自身的技術(shù)涉及面很廣，在施工過程中應(yīng)用的技術(shù)種類很多，機(jī)械化程度也比較高，因此針對(duì)這種情況，要想有效提高工程建設(shè)質(zhì)量，必須建立完善的工程管理機(jī)制，則需要做好以下幾方面：第一，合理配置工程管理人員，在裝配式建筑工程復(fù)雜的工程管理工作方面，應(yīng)確保足夠的管理人員數(shù)量，以此達(dá)到大量工程管理崗位的需求，同時(shí)建筑企業(yè)也要在工程開展前做好前提預(yù)算計(jì)劃，保證在整個(gè)建筑工程建設(shè)過程中，有足夠的工程管理人員分別對(duì)應(yīng)相關(guān)的工程管理崗位;第二，進(jìn)行科學(xué)、合理的管理工作分工，對(duì)工程整體過程進(jìn)行詳細(xì)分析，各部門的項(xiàng)目管理工作要進(jìn)行有效的分工，建立各管理部門共同承擔(dān)項(xiàng)目責(zé)任。

3.3裝配式建筑工程管理進(jìn)行技術(shù)推進(jìn)

技術(shù)發(fā)展首先應(yīng)促進(jìn)技術(shù)研究、開發(fā)和創(chuàng)新，確保引進(jìn)、傳播和使用先進(jìn)技術(shù)，開發(fā)用于熱學(xué)研究的防裂和防泄漏技術(shù)，預(yù)制外墻和預(yù)制墻的合成生產(chǎn)技術(shù)，推廣用于生產(chǎn)預(yù)制電力設(shè)施的相關(guān)新技術(shù)，環(huán)保技術(shù)，用于在瓷磚前運(yùn)輸大型物體的預(yù)制技術(shù)等。由于預(yù)制建筑物抗震性不足的缺點(diǎn)，有必要加強(qiáng)對(duì)建筑工地的研究。最近對(duì)各種類型的預(yù)制建筑物和預(yù)制結(jié)構(gòu)的一般防震特征進(jìn)行大大小小的研究，現(xiàn)有系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的結(jié)果，設(shè)計(jì)規(guī)范和設(shè)計(jì)交付都需要隨著時(shí)間的流逝而進(jìn)行修改和更新。各種系統(tǒng)的設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)，組件和組件設(shè)計(jì)，制造標(biāo)準(zhǔn)都需要改進(jìn)。還需要通用和標(biāo)準(zhǔn)化的區(qū)塊鏈技術(shù)制定準(zhǔn)則，以促進(jìn)預(yù)制件的整合。

3.4提高管理人員素養(yǎng)，加強(qiáng)管理意識(shí)

在未來的建筑行業(yè)發(fā)展中，裝配式建筑工程管理將會(huì)占有較大的比例。然而就目前情況來看，裝配式建筑工程中高素質(zhì)、專業(yè)性的管理人員較少，并且管理意識(shí)也不是很強(qiáng)，給裝配式建筑施工管理的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來不良影響。對(duì)此，建筑企業(yè)應(yīng)完善建筑工程管理體制，設(shè)立相應(yīng)的人才培養(yǎng)基地，打造一支專業(yè)水平較高，管理意識(shí)較強(qiáng)的高素質(zhì)管理人才團(tuán)隊(duì)，進(jìn)而促進(jìn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。另外，還可以與高效共同協(xié)作，培養(yǎng)更多滿足裝配式行業(yè)發(fā)展需求的綜合性管理人才。

3.5做好后期總結(jié)工作

裝配式建筑管理過程中，需要采取適當(dāng)?shù)姆绞?，提升后期總結(jié)工作的全面性和有效性，從而豐富施工單位的施工能力和經(jīng)驗(yàn)，并以此為參考，對(duì)人才培養(yǎng)制度、內(nèi)部管理制度和現(xiàn)場(chǎng)管理流程等進(jìn)行完善。為提升后期總結(jié)的效果，每一個(gè)參與工程的部門都要積極進(jìn)行反思，探索是否每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都能順利推進(jìn)，遇到問題后能否快速解決問題，分析工程經(jīng)費(fèi)、時(shí)間的預(yù)期與實(shí)際施工情況的異同點(diǎn)，并找出差異產(chǎn)生的原因。同時(shí)，各單位的領(lǐng)導(dǎo)也要鼓勵(lì)各位基層員工分享自己的施工經(jīng)驗(yàn)，從而更加全面地掌握本項(xiàng)目全過程的經(jīng)驗(yàn)，找出人才管理、制度設(shè)計(jì)過程中存在的漏洞。為確保每一個(gè)基層員工都能分享自己的施工經(jīng)驗(yàn)和感想，可以設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)措施，為能夠提出有建設(shè)性建議的部門、團(tuán)隊(duì)或個(gè)人提供獎(jiǎng)勵(lì)，并開設(shè)匿名渠道，鼓勵(lì)其真實(shí)地表達(dá)自己的想法，提出現(xiàn)場(chǎng)管理過程中存在的問題，如管理人員無作為、部分職工專業(yè)素養(yǎng)不足等。最后，要積極關(guān)注裝配式建筑施工相關(guān)的最新消息、技術(shù)等，并結(jié)合已經(jīng)完成的工程經(jīng)驗(yàn)，開展對(duì)比總結(jié)，探索能夠進(jìn)一步優(yōu)化施工設(shè)計(jì)方案的方法和技術(shù)。

結(jié)語(yǔ)

裝配式建筑施工與管理要求各相關(guān)作業(yè)人員提高重視，發(fā)現(xiàn)、分析與解決存在的各項(xiàng)問題，針對(duì)裝配式建筑工程設(shè)計(jì)與施工作業(yè)的開展，需要有目的性地采取有效管理措施。管理過程中，需要制定并完善相關(guān)制度，創(chuàng)新管理模式，提高專業(yè)人員素養(yǎng)，保證管理有效性以及裝配式建筑工程質(zhì)量。

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