工程施工管理與建筑造價的有效結(jié)合分析

楊靜

摘要：隨著我國經(jīng)濟體制改革和城鎮(zhèn)化進程的不斷推進，我國建筑業(yè)在時代發(fā)展的背景下取得了質(zhì)的飛躍。同時，隨著建筑行業(yè)競爭的加劇，建筑企業(yè)越來越關(guān)注建筑項目的施工管理和工程造價等問題。為提高建筑行業(yè)企業(yè)的市場競爭力，在激烈的行業(yè)競爭中實現(xiàn)更穩(wěn)定、更可持續(xù)的發(fā)展，在項目建設(shè)過程中加強施工管理和施工成本控制。在本文中，將簡要分析和闡述了工程施工管理與工程造價的有效整合。

關(guān)鍵詞：工程建設(shè);工程管理;工程造價

前言

工程造價管理在工程建設(shè)中的應(yīng)用十分重要，合理的工程投資可以獲得最大的投資回報，避免工程建設(shè)中不必要的資金浪費。對于工程造價，要在建筑工程施工之前進行實地考察，制定具體的施工方案，確定成本，在不超過成本的基礎(chǔ)上獲得更多的經(jīng)濟效益。成本管理可以通過合理的人力和物力來優(yōu)化各種資源的配置，達到管理項目成本的目的。成本控制包括管理項目質(zhì)量和工期，避免施工單位因獲得更多的利益節(jié)省材料，從而影響建筑的質(zhì)量。建設(shè)項目具有建設(shè)周期長、資源消耗大的特點，在建設(shè)項目中，通過成本控制措施來控制成本，從而使成本投資合理化，促進建筑企業(yè)的發(fā)展。

1施工管理和施工成本的含義

1.1施工管理

建設(shè)項目的施工管理主要是對項目各個階段以及各個施工環(huán)節(jié)的全面監(jiān)督管理，運用科學(xué)合理的管理方法，最大限度地發(fā)揮施工管理工作的作用，使得整個建設(shè)項目可以更加科學(xué)、有序地進行，全方位優(yōu)化工程質(zhì)量。在建筑工程施工過程中，施工安全是一項重大的管理任務(wù)，有效地監(jiān)督和管理可以使建筑項目保質(zhì)保量地完成，實現(xiàn)高效的建筑工程施工管理工作。在實際項目管理工作過程中，項目管理團隊根據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量管理目標、工程進度、工程造價、工程安全，確保施工安全，并且能夠以更高的質(zhì)量和效率完成建筑工程。

1.2工程造價

從項目決策到項目招投標、設(shè)計、施工、最終竣工驗收，工程建設(shè)的各個階段都會產(chǎn)生建設(shè)成本。所以管理建筑成本對于企業(yè)成本控制具有十分重要的現(xiàn)實意義。建設(shè)工程造價管理的內(nèi)容是工程概算、建設(shè)工程竣工結(jié)算等，通過對上述工程的合理規(guī)劃和調(diào)整，可以合理分配工程造價和資金使用，并充分發(fā)揮其作用，提高項目成本控制的整體實施效果，確保建設(shè)項目在實施階段的經(jīng)濟效益。在建筑工程造價管理過程中，綜合考慮工程投標文件、設(shè)計方案、施工合同等對建筑工程施工的影響。

2建設(shè)成本與建設(shè)管理有機結(jié)合的問題

2.1項目預(yù)算工作不足

工程預(yù)算是否科學(xué)合理，關(guān)系到整個建設(shè)項目的經(jīng)濟效益，而且成本控制的水平也與整個項目的順利施工密切相關(guān)。在實際的項目造價管理過程中，如果項目預(yù)算工作有缺陷，在預(yù)算編制過程中工程量的計算存在項目遺漏，就會影響建筑工程項目的施工。與實際項目相比，差異大、準確性、科學(xué)合理性顯著降低，對整個建設(shè)項目的施工產(chǎn)生了重大的負面影響。在工程造價與建設(shè)管理一體化的過程中，如果建設(shè)項目的項目預(yù)算工作沒有得到充分的開展，就不能為建設(shè)管理工作的開展提供基本的指導(dǎo)。

2.2忽視成本的重要性

目前，我國很多建設(shè)項目在實際建設(shè)過程中都處于忽視成本的情況之下，很多建設(shè)單位對項目的造價管理工作缺乏基本的認識。在實際施工中，工程造價管理工作與工程建設(shè)管理工作分開，工程造價作為靜態(tài)工作處理，使得建筑工程造價管理缺乏動態(tài)精細化的管理，工程造價管理工作與工程施工管理工作的整合效率低下，不能最大化它們之間的價值，影響了我國建設(shè)項目的成本和工程管理相結(jié)合的有效性。因此，在建設(shè)項目的實際施工過程中，對工程造價進行全過程動態(tài)跟蹤，建筑工程企業(yè)加大加強了對工程造價管理的重視。

3建設(shè)成本與建設(shè)管理有機結(jié)合的優(yōu)化措施

3.1完善工程造價團隊

推動我國工程造價與工程管理有效融合的關(guān)鍵因素之一是我國工程造價管理隊伍綜合人才的缺乏。因此，企業(yè)要想提升工程造價與施工管理的有效結(jié)合，就加強施工工程團隊人才的培養(yǎng)和配置，提高人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，進一步提升了整個工程造價管理團隊的專業(yè)素質(zhì)。加強優(yōu)秀人力資源的開發(fā)和引進，加大人力資源開發(fā)的投入，培養(yǎng)企業(yè)工程造價專業(yè)人才。通過公司內(nèi)部培訓(xùn)和公司外部人力資源的引進，工程造價管理隊伍將逐步壯大，此時要全面優(yōu)化整個工程造價管理團隊的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，確保工程造價工作的順利開展，提高工程預(yù)算、工程概算和工程質(zhì)量，使我國建設(shè)工程造價和工程管理工作更加有效，并將工程造價與工程管理有機地融合起來。

3.2優(yōu)化的項目成本管理系統(tǒng)

在加強工程造價與施工管理相結(jié)合的過程中，為工程造價的相關(guān)工作建立更加科學(xué)合理的職能部門和機構(gòu)，使工程造價管理在企業(yè)內(nèi)部的價值最大化。工程變更、技術(shù)說明、施工材料采購等應(yīng)及時、有序地向工程造價管理部門報告，上述工作過程中產(chǎn)生的費用應(yīng)作為工程造價，必須上報管理部門，經(jīng)理系統(tǒng)地分析和整合相關(guān)的數(shù)據(jù)和材料。如果在工程造價物料分析過程中發(fā)現(xiàn)不合理的問題或費用，從施工管理和項目預(yù)算管理兩個方面制定有針對性的解決方案，避免實際施工項目管理過程中存在項目預(yù)算與實際支出存在較大差異，影響項目的順利進行。

3.3完善工程數(shù)據(jù)采集和統(tǒng)計

做好建筑工程數(shù)據(jù)的收集和整合，也是實現(xiàn)建筑工程造價與施工管理高效結(jié)合的關(guān)鍵途徑之一。在實際統(tǒng)計過程中，統(tǒng)計員對項目預(yù)算專業(yè)知識、建設(shè)項目所在地質(zhì)環(huán)境、項目實際特點等情況，以及建設(shè)單位的施工合同中包含的建設(shè)內(nèi)容有深入的了解，加強對建筑工程的認識以及建筑基礎(chǔ)知識的了解，只有掌握了上述內(nèi)容，建設(shè)工程統(tǒng)計人員才能對工程建設(shè)過程中涉及的各種項目進行綜合統(tǒng)計，不會出現(xiàn)計算錯誤。通知相關(guān)負責(zé)人進行項目統(tǒng)計工作，更好地配合項目預(yù)算員開展工作，第一時間發(fā)現(xiàn)項目問題，進行數(shù)據(jù)收集和數(shù)據(jù)統(tǒng)計，使項目可以有序地運行，并提高效率。

3.4深化建筑造價與工程施工管理的相互監(jiān)督

如果要在一個建設(shè)項目的實際施工過程中有效地將建設(shè)成本和施工管理有效地結(jié)合起來，就要加強兩者之間的協(xié)調(diào)與配合，同時又要相互監(jiān)督。例如，在簽訂建設(shè)工程造價管理合同的過程中，工程造價經(jīng)理要加強對相關(guān)規(guī)定的分析，同時加強對建設(shè)工程施工過程延誤和項目變更的檢查。此外，嚴格管理項目的施工文件和檔案，了解與項目施工階段相關(guān)的計費流程，避免在項目施工過程中造成不必要的損失。

結(jié)束語

綜上所述，工程造價和工程施工管理對整個工程的順利施工具有十分重要的現(xiàn)實意義，并在其中發(fā)揮著重要作用。因此，在實際施工過程中，可以將建設(shè)項目的施工管理與工程造價有效結(jié)合，相互補充，相互制約，優(yōu)化建設(shè)項目的施工質(zhì)量，增強企業(yè)的市場競爭力，推動我國建筑業(yè)的進一步發(fā)展。

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