建筑工程管理中施工管理控制的應(yīng)用研究

曲兆旭

摘要：近年來，隨著時(shí)代的進(jìn)步與科技的發(fā)展，我國的建設(shè)經(jīng)濟(jì)也獲得了快速發(fā)展，在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過程中進(jìn)行科學(xué)合理的控制，對建設(shè)項(xiàng)目的工程產(chǎn)品質(zhì)量、施工安全等方面有著重要的作用，如果在施工過程中出現(xiàn)一些未及時(shí)預(yù)判的差錯(cuò)，不僅會造成項(xiàng)目重大的財(cái)產(chǎn)損失，更會引起重大的安全事故，造成現(xiàn)場施工人員受傷甚至死亡。我國建筑行業(yè)發(fā)展日新月異，人們對建筑產(chǎn)品質(zhì)量、外觀、環(huán)保及使用功能方面有著越來越多的要求，同時(shí)，伴隨的問題也越發(fā)凸顯。因此，在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，如何盡快的發(fā)現(xiàn)存在的問題，并及時(shí)的規(guī)避、改進(jìn)或解決存在的問題顯得極其重要。

關(guān)鍵詞：施工管理;建筑工程;管理;

引言

雖然建筑業(yè)在國內(nèi)外市場的競爭越來越激烈，但卻仍有很多問題存在于各個(gè)建筑企業(yè)單位內(nèi)部的項(xiàng)目管理中，所以各個(gè)企業(yè)單位需通過有效利用合理的方法來促進(jìn)建筑工程施工技術(shù)管理水平的提升[1]。建筑產(chǎn)品的施工為一項(xiàng)較復(fù)雜的生產(chǎn)任務(wù)，其既需要多項(xiàng)目標(biāo)管理，如施工計(jì)劃、施工質(zhì)量、施工成本等，且還必須有生產(chǎn)事務(wù)管理，包括完成施工目標(biāo)，合理組織各施工要素，不然就很難將施工條件充分利用起來，讓施工要素的作用無法發(fā)揮，讓正常的施工活動受阻，不能按照施工擬定的計(jì)劃目標(biāo)與預(yù)訂的施工計(jì)劃將施工任務(wù)完成，并無法將合格的建筑產(chǎn)品提供給社會大眾。

1施工成本控制應(yīng)用分析

施工材料成本在施工成本中占有很大的比例，做好材料成本控制對整個(gè)項(xiàng)目的成本意義重大。材料控制的過程中必須嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行控制，并且需要在一定的限制內(nèi)進(jìn)行分期、分批的控制，對材料超出比較嚴(yán)重的按比例處罰[2]。對于一些技術(shù)含量不高的工程來說，在保障施工完整性與施工技術(shù)完整的基礎(chǔ)上，按規(guī)定進(jìn)行合理的分包，降低人工費(fèi)用和管理費(fèi)用[3]。合理有效的利用當(dāng)?shù)刭Y源，對消耗量大的一些材料可以采取就地取材的方法，以降低成本。設(shè)備使用中，盡量使用效率較高的設(shè)備，選用設(shè)備時(shí)對設(shè)備是否可以一機(jī)多用、維修費(fèi)用高低等進(jìn)行關(guān)注。在租賃機(jī)械設(shè)備時(shí)，合作企業(yè)尋找信譽(yù)度高的公司。有效的縮短工期，制定科學(xué)合理的施工方案，運(yùn)用新技術(shù)、新材料等都可以有效的降低施工成本。企業(yè)的管理層應(yīng)充分認(rèn)識到施工創(chuàng)新的重要性，對項(xiàng)目施工方面的管理要引起高度重視。在企業(yè)內(nèi)部注意對創(chuàng)新觀念的培養(yǎng)，借助創(chuàng)新將企業(yè)項(xiàng)目管理的發(fā)展水平進(jìn)一步增強(qiáng)。加強(qiáng)培養(yǎng)人才，重視引進(jìn)高素質(zhì)人才，并在企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略中納入創(chuàng)新觀念。注重向先進(jìn)的企業(yè)取經(jīng)，學(xué)習(xí)成功范例身上的經(jīng)驗(yàn)，對符合市場情況的施工方案展開積極探索，契合時(shí)代發(fā)展。在管理模式方面，建筑施工企業(yè)需知曉工程項(xiàng)目的不同，對不同過程中的施工任務(wù)負(fù)荷引起重視，把現(xiàn)場施工者的具體實(shí)際結(jié)合起來，對規(guī)范科學(xué)的管理模式展開學(xué)習(xí)與借鑒。一方面，建筑施工單位應(yīng)重視對科學(xué)系統(tǒng)的施工組織的建立，讓現(xiàn)階段建筑施工的市場需求得到滿足 ;另一方面，建筑施工單位還必須將企業(yè)施工作業(yè)和管理職能分離，防止嚴(yán)重交叉問題出現(xiàn)，加強(qiáng)作業(yè)部門和管理部門的相互合作，將施工建設(shè)工作更好的開展下去。

2施工質(zhì)量控制的應(yīng)用分析

對建筑工程中建筑材料質(zhì)量的管理主要從兩個(gè)方面入手，首先是做好材料采購的選擇和控制工作，其實(shí)是要做好材料的放置和儲存工作。對于材料采購一般來說是對品牌、數(shù)量、產(chǎn)地和規(guī)格以及各項(xiàng)參數(shù)的控制，這需要根據(jù)實(shí)際施工中所需要的建筑材料和設(shè)計(jì)方案進(jìn)行合理選擇，也要在施工開始之后結(jié)合實(shí)際需要對部分采購材料進(jìn)行調(diào)整和對需退回的材料進(jìn)行處理[4]。對于材料的放置和儲存工作，要按照材料適合放置的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和儲存的相關(guān)條件做好合理的安排，如在因其他原因影響施工進(jìn)程的條件下要做好材料的儲備工作。建筑項(xiàng)目領(lǐng)域類似于企業(yè)管理，均是通過施工品質(zhì)過程來控制其項(xiàng)目的品質(zhì)，施工的優(yōu)劣質(zhì)量直接取決于控制質(zhì)量。若要對施工質(zhì)量予以保證，就要求上級高度重視，加強(qiáng)控制質(zhì)量，對相關(guān)管理機(jī)制與考核機(jī)制予以建立健全，著重查檢變更項(xiàng)目的管理以及隱蔽項(xiàng)目。在進(jìn)行項(xiàng)目變更時(shí)，管理人員一定要對變更具體內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格審核，并評估變更可行性，若申請合適，則按照程序簽字下發(fā)，若變更申請不合適或不符合標(biāo)準(zhǔn)，則簽字就需慎重。在變更管理者身上真正落實(shí)項(xiàng)目變更過程，充分發(fā)揮其主觀能動性，嚴(yán)格把關(guān)，將職責(zé)履行好，草率簽字的情況要一律禁止，如此不但會極大的影響項(xiàng)目施工，也不利于企業(yè)自身事業(yè)發(fā)展。建筑工程進(jìn)行實(shí)際工作的過程中，在各個(gè)的施工環(huán)節(jié)都需要運(yùn)用到各種各樣的材料， 所以對于工程所用的材料的質(zhì)量也要進(jìn)行嚴(yán)格的控制。 因?yàn)榻ㄖこ淘谑┕さ倪^程中有多種多樣的環(huán)節(jié)需要進(jìn)行施工， 每個(gè)環(huán)節(jié)所用的材料也是不同的， 但是鋼筋和混凝土幾乎是每個(gè)環(huán)節(jié)都要用到的東西。所以在對鋼筋材料進(jìn)行使用之前，相關(guān)工作人員需要對其進(jìn)行檢測，在保證其材料的質(zhì)量符合工程施工的要求之后， 還需要對鋼筋的規(guī)格、大小、強(qiáng)度等等進(jìn)行嚴(yán)格的檢查 ， 除此之外，鋼筋的粗細(xì)以及含碳量也需要進(jìn)行嚴(yán)格的控制，從而保證鋼筋材料的質(zhì)量。在選擇材料廠家進(jìn)行購買材料之前，一定要貨比三家，對于每個(gè)廠家都要進(jìn)行一個(gè)合理的調(diào)查分析，從而選擇一個(gè)鋼筋材料質(zhì)量好， 廠家聲譽(yù)好的生產(chǎn)廠家進(jìn)行鋼筋材料的購買，當(dāng)鋼筋材料進(jìn)入材料庫之前，也需要進(jìn)行一個(gè)嚴(yán)格的質(zhì)量檢查，只有質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的鋼筋材料才能夠進(jìn)入材料庫進(jìn)行保管，在保管的過程中也需要對其進(jìn)行細(xì)致的保護(hù)，從而避免鋼筋材料出現(xiàn)生銹等情況。混凝土的原材料的質(zhì)量是對混凝土材料進(jìn)行管理的過程中最需要注意的一部分，混凝土原材料的質(zhì)量將直接影響著混凝土的質(zhì)量。

3施工安全控制應(yīng)用分析

為了能夠使在進(jìn)行施工的過程中保證工作人員的安全 ，所以相關(guān)的安全責(zé)任工作必須要進(jìn)行嚴(yán)格的檢查 。 在安全部門工作的工作人員首先需要對自身進(jìn)行合理的控制。建筑工程的監(jiān)理人員也需要對施工現(xiàn)場的安全工作進(jìn)行巡查，從而做到安全的施工環(huán)境。合理的配置人力資源在密集型建筑領(lǐng)域中發(fā)揮著重要作用，建筑項(xiàng)目工作順利開展的一項(xiàng)前提條件就是保證人力資源配置合理。針對建筑施工管理，我們必須具體統(tǒng)計(jì)所有單位員工的需求，科學(xué)合理的評估施工過程，嚴(yán)格按照施工的實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)配置施工人員。與此同時(shí)，在施工過程中還需形成有效合理的流動體制，這一點(diǎn)非常重要。建立此種體制，能夠更靈活高效的管理施工人員，第一時(shí)間處理建筑項(xiàng)目施工過程中發(fā)生的諸多問題。流動體制的建立決定了合理配置人力資源。施工人員建立科學(xué)合理的流動體制，將極大的提高項(xiàng)目施工人員自身的效率，因此項(xiàng)目管理人員必須進(jìn)一步研究建筑項(xiàng)目的現(xiàn)實(shí)特征，通過持續(xù)研究來提升自身專業(yè)素質(zhì)，更加高效的管理施工。在現(xiàn)場施工方面，需將所有施工細(xì)節(jié)管理好，對每一個(gè)施工細(xì)節(jié)予以嚴(yán)格管理，讓工程質(zhì)量得到保證，所有工程分項(xiàng)均與建筑規(guī)范相符。嚴(yán)格根據(jù)實(shí)際情況調(diào)配人員與設(shè)備，讓施工人員的專業(yè)性以及施工安全得到充分保證，對設(shè)備的使用情況密切關(guān)注，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過程中存在的隱患，立即處理，使設(shè)備以良好的狀態(tài)穩(wěn)定運(yùn)行。在管理材料方面，需保證現(xiàn)場所使用的材料均檢驗(yàn)合格，確保工程質(zhì)量。因此，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理即在施工時(shí)加強(qiáng)調(diào)配各項(xiàng)資源，讓所有資源均物盡其用，有序進(jìn)行施工作業(yè)。對施工現(xiàn)場管理的加強(qiáng)，對建筑施工的質(zhì)量予以更好的控制，讓施工的工期得到充分保證。

4結(jié)束語

總之，建筑行業(yè)的不斷發(fā)展使人們對于建筑工程施工的要求也在不斷提高，對于建筑工程來說，施工技術(shù)和現(xiàn)場管理的質(zhì)量直接決定到整個(gè)施工進(jìn)程和建筑總體質(zhì)量。加強(qiáng)對建筑工程施工技術(shù)的研究和對各項(xiàng)施工技術(shù)應(yīng)用控制，實(shí)現(xiàn)以人為本的工程質(zhì)量的提高，結(jié)合機(jī)械設(shè)備和建筑材料質(zhì)量的把控，對于整個(gè)建筑工程的價(jià)值來說是無可厚非的。

參考文獻(xiàn)

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