影響建筑工程管理的主要因素及應對措施

夏明

摘 要：這幾年發(fā)展中，我國城市化進程越來越快，進一步推動了建筑行業(yè)的發(fā)展進程，建筑工程規(guī)模逐漸擴大化，建設施工是一個綜合性的過程，為了確保建筑施工的有序性，建筑工程管理是非常有必要的，建筑工程管理涉及的內(nèi)容比較多，在管理過程中，受多方面因素影響，會存在一定的管理問題，針對于不同的問題，需要結(jié)合實際情況，采取針對性的措施進行解決，從而保障建筑工程管理的有序性。基于此，本文就對影響建筑工程管理的主要因素和應對措施等相關內(nèi)容進行了較為詳細的概述。

關鍵詞：建筑工程;影響因素;應對措施

建筑工程管理是一個綜合性的工作，涉及了多個方面的內(nèi)容，隨著我國經(jīng)濟水平的提升，人們對于建筑工程質(zhì)量要求也越來越具體化，在具體的管理過程中，需要各個部門之間相互配合，從而確保工程管理的有效性。但從現(xiàn)實情況來看，在建筑工程管理過程中，或多或少都存在一定的影響因素，使得工程管理無法達到預期的效果，不僅影響工程施工效率，對工程質(zhì)量也有一定的影響，也正是如此，需要進一步加強對管理因素的探討，做好相關協(xié)調(diào)工作，采取合適的解決措施，從而保障工程管理的有效性，確保工程質(zhì)量。

一、關于對工程管理影響因素的分析

工程管理是建筑工程施工中不可或缺的一個環(huán)節(jié)，涉及的內(nèi)容比較多，同時也是保障工程質(zhì)量的關鍵，但是從目前的情況來看，很多建筑單位為了或缺更多的經(jīng)濟效益，縮減人員成本，在管理過程中，出現(xiàn)一個人擔負多種職責的現(xiàn)象，這種情況是極度不合理的，它不僅會影響人員管理效率，還會影響工程管理質(zhì)量。從整體角度進行分析，影響工程管理的主要因素包括以下幾個方面：其一就是我國建筑工程管理體系還不完善，建筑工程施工是一個綜合性的過程，工程管理是非常有必要的，管理也是工程質(zhì)量保障的基石，但在這個利益第一的社會，不少建筑單位只看中經(jīng)濟效益，忽視了工程管理，大幅度減少管理人員，有的人員身兼數(shù)職，這種不健康的管理方式會為工程施工埋下安全隱患，非常不利于工程管理。其二就是政府對于建筑工程管理沒有足夠的重視，落實力度比較差，隨著城市化進程的加快，我國也非常重視建筑工程管理的實效性，針對于建筑工程管理也制定了專門的標準制度，這些制度標準是基于我國建筑行業(yè)實情出發(fā)的，較為科學合理，但是制度下發(fā)過程中，很多建筑企業(yè)根本沒有當回事，只將這些當成了空頭文件，沒有重視，在具體管理過程中也沒有落實制度管理內(nèi)容，使得制度的有效性無法得到落實。

二、工程管理措施分析

（一）進一步優(yōu)化完善質(zhì)量監(jiān)督體系

工程管理是一項綜合性的工作，涉及的內(nèi)容比較多，在管理中，必須將質(zhì)量放在首位，要嚴格控制工程質(zhì)量，要想確保工程質(zhì)量達標，就需要明確工程施工的各項質(zhì)量標準，落實各項質(zhì)量管理制度，制定完善的質(zhì)量監(jiān)督體系，對各個操作流程進行嚴格的監(jiān)督，質(zhì)量監(jiān)督體系的構(gòu)建能夠進一步促進工程管理的實效性，確保各個環(huán)節(jié)質(zhì)量管理落實到位。在這幾年發(fā)展中，建筑工程規(guī)模逐漸擴大化，所使用的材料也越來越多，也出現(xiàn)了因為材料質(zhì)量問題導致的工程質(zhì)量不達標，所以對于材料質(zhì)量應該進行嚴格的把控，在材料選擇方面，應該由安排專門的人員進行采購，對于采購的材料要認真檢查其質(zhì)量指標，確保采購材料質(zhì)量符合應用標準。還有就是對施工技術的管控，施工技術對于工程質(zhì)量也有一定的影響，可以從人員培訓方面入手，通過培訓的方式提高操作人員的綜合水平，使他們能夠正確操作，確保施工的有序性。在機械操作中，嚴格按照標準執(zhí)行各項指令，管理人員要監(jiān)督好各個環(huán)節(jié)，不要遺漏任何一個環(huán)節(jié)，確保整體施工質(zhì)量。

（二）工程成本的管理

建筑工程的規(guī)模都比較大，涉及的資金成本是一個巨大的數(shù)值，科學有效的成本管理是非常重要的，成本管理也在一定程度上影響著施工計劃的有序執(zhí)行，建筑施工涉及的操作環(huán)節(jié)比較多，任何一個環(huán)節(jié)都需要流動資金，也需要資金支撐施工環(huán)節(jié)有序開展，在施工方案制定過程中，要從多個方面考慮成本因素的影響，結(jié)合施工情況，在保證施工質(zhì)量的情況下對項目資金的投入進行合理的規(guī)劃，確保企業(yè)能夠獲取最大的經(jīng)濟效益，對于制定的施工方案，需要進一步優(yōu)化具體內(nèi)容，滿足其經(jīng)濟化要求，減少項目建設中不必要的資金投入，提高資金的使用效率，確保資金流動效益最大化。

（三）落實施工進度管理

施工進度是保證工程如期完成的關鍵，對于施工進度的管理，需要結(jié)合施工整體情況，制定詳細的施工計劃，考慮到各個方面的影響因素，提前做好相關防范工作，可以利用網(wǎng)絡技術對施工進度進行管理，根據(jù)對施工進度的檢查分析構(gòu)建網(wǎng)絡圖，針對性的調(diào)整施工計劃，控制好施工進度的拍采納和，如果施工過程中遇到需要趕工的情況，在保證施工質(zhì)量的情況下盡可能減低成本預算，在施工過程中，需要細化每個操作步驟，合理分配工作量，確保各個單位部門能夠如期完成任務指標。

結(jié)語

在這幾年發(fā)展中，我國經(jīng)濟水平得到了一個明顯的提升，人們也越來越注重生活質(zhì)量，對建筑工程的質(zhì)量要求也越來越具體化，而建筑工程管理是保證工程質(zhì)量的關鍵，建筑工程管理是一個綜合性的過程，管理過程中存在一些影響因素，為了確保建筑工程管理的有效性，需要加強建筑工程質(zhì)量管控力度，規(guī)范化操作施工，將質(zhì)量放在首位，做好各個方面的協(xié)調(diào)工作，最大程度上保障工程質(zhì)量。

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