土建工程項(xiàng)目管理中常見(jiàn)的問(wèn)題及對(duì)策

韓冠楠

摘要：項(xiàng)目管理在土建工程中的主要作用有合理規(guī)劃工程的各項(xiàng)投資，監(jiān)督工程各環(huán)節(jié)進(jìn)度，確保工程按照原有的計(jì)劃以及質(zhì)量目標(biāo)展開(kāi)工作，平衡項(xiàng)目的各類(lèi)資源等。作為土建工程的核心和重點(diǎn)工作，項(xiàng)目管理甚至對(duì)整個(gè)工程行業(yè)的發(fā)展都有著極為關(guān)鍵的影響。若想充分挖掘項(xiàng)目管理的作用和價(jià)值，工程內(nèi)的所有人員都要提高對(duì)項(xiàng)目管理工作的重視，積極配合工作人員的所有工作內(nèi)容，降低項(xiàng)目管理人員的工作難度。

關(guān)鍵詞：土建工程項(xiàng)目管理;常見(jiàn)問(wèn)題;對(duì)策

1導(dǎo)言

為了確保土建工程可以高效、高質(zhì)的完成建設(shè)任務(wù)和目標(biāo)，土建工程管理必須采取科學(xué)、有效的管理方式，將項(xiàng)目管理理念應(yīng)用到其中。另外，土建工程管理在長(zhǎng)期的實(shí)踐中，提出項(xiàng)目管理理念，并且應(yīng)用到具體的管理工作中，以此強(qiáng)化土建工程的管理水平，為我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展，也提供了有利的支撐。

2土建工程項(xiàng)目管理中常見(jiàn)的問(wèn)題

2.1施工安全性重視不足

當(dāng)下工程項(xiàng)目的開(kāi)展中，安全性一直都是重要的前提所在，因此在未來(lái)的土建工程項(xiàng)目的開(kāi)展中，其安全管理就是有效的避免一些潛在的安全風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)工程項(xiàng)目造成直接的影響。特別是在施工建設(shè)的過(guò)程中，其施工人員作為施工的主體對(duì)象，使得安全意識(shí)直接關(guān)系到自身的安全，因此管理人員就需要發(fā)揮出自身的管理作用，全面的提升自身的管理效果。

2.2成本控制不足

土建工程項(xiàng)目的最大特點(diǎn)是周期長(zhǎng)和投資資金規(guī)模大，因此項(xiàng)目的成本控制成為土建工程管理的主要核心內(nèi)容。成本控制效果能直接影響整體建筑項(xiàng)目管理的效益，對(duì)項(xiàng)目成本的控制管理需要貫穿在企業(yè)整個(gè)項(xiàng)目管理的全過(guò)程。對(duì)企業(yè)管理來(lái)說(shuō)，企業(yè)的任何一項(xiàng)管理活動(dòng)都必須匹配相應(yīng)的權(quán)責(zé)體系，以明確每個(gè)部門(mén)之間的權(quán)責(zé)體系分工，確保企業(yè)的管理活動(dòng)全過(guò)程順利進(jìn)行。但目前從建筑項(xiàng)目管理現(xiàn)狀來(lái)看，在其體制下形成的成本管理模式框架相對(duì)模糊，各個(gè)負(fù)責(zé)部門(mén)自身的項(xiàng)目成本管理職責(zé)確立不明確。大多數(shù)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理手中的權(quán)限過(guò)于集中，造成其在項(xiàng)目管理過(guò)程中經(jīng)常濫用權(quán)限，影響整體項(xiàng)目的成本分配和管控，造成工程進(jìn)度效率過(guò)低，周期延長(zhǎng)直接導(dǎo)致預(yù)算成本增加。建筑企業(yè)項(xiàng)目的成本管理在執(zhí)行具體流程中，無(wú)論是主管部門(mén)還是其他相關(guān)部門(mén)權(quán)責(zé)體系的建立，存在相互交叉權(quán)利重疊的現(xiàn)象，在一定程度上也降低了效率，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)管控不到位，最終形成成本管控的惡性循環(huán)，直接使企業(yè)整體項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)遭受經(jīng)濟(jì)損失。

2.3施工工期進(jìn)度問(wèn)題

當(dāng)下所開(kāi)展的土建工程項(xiàng)目的開(kāi)展中，往往會(huì)遇到較大的問(wèn)題，因此在一般情況下，所開(kāi)展的施工管理任務(wù)，就是需要做好施工前期的機(jī)械材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)工藝，以及施工組織計(jì)劃方面的合理編排。在不同的階段當(dāng)中，其工程項(xiàng)目都會(huì)受到天氣、材料設(shè)備以及人為因素的影響，以此導(dǎo)致工程出現(xiàn)不同的故障與事故。在當(dāng)下土建施工的管理開(kāi)展中，往往需要對(duì)不同的層面進(jìn)行針對(duì)性的分析與評(píng)估，這樣就可以充分的保障施工建設(shè)過(guò)程的材料與設(shè)備，都可以得到良好的保障。其次，施工管理的開(kāi)展中，往往需要對(duì)不同的施工現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行針對(duì)性的管理工作開(kāi)展，以此保障土建工程項(xiàng)目可以順利的進(jìn)展下去。

2.4施工質(zhì)量無(wú)法保障

現(xiàn)階段工程項(xiàng)目的開(kāi)展中，經(jīng)常會(huì)受到各種方面的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)操作不當(dāng)，以此導(dǎo)致質(zhì)量出現(xiàn)嚴(yán)重的問(wèn)題。這是由于在土建工程項(xiàng)目的開(kāi)展中，其規(guī)模相對(duì)比較大，因此就會(huì)導(dǎo)致其具體的內(nèi)容以及任務(wù)方面比較多。而在具體的施工建設(shè)中也會(huì)存在著各方面的問(wèn)題，進(jìn)而導(dǎo)致質(zhì)量方面受到嚴(yán)重的影響。其次，在施工的材料方面，一旦無(wú)法進(jìn)行合理的管控，就會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目工程的整體質(zhì)量受到嚴(yán)重的影響。在當(dāng)下的建設(shè)過(guò)程中，需要充分的對(duì)其起到格外的重視，以此避免出現(xiàn)日后的返工以及安全事故。

3土建工程項(xiàng)目管理控制對(duì)策

3.1落實(shí)工程中的各項(xiàng)安全措施

施工過(guò)程中很多環(huán)節(jié)危險(xiǎn)性較高，工作人員稍不注意就容易引發(fā)嚴(yán)重的安全事故。為了減少工程建設(shè)中的人員傷亡，項(xiàng)目管理人員要積極開(kāi)展各項(xiàng)安全管理以及預(yù)防控制措施，將工程中的危險(xiǎn)系數(shù)降到最低。如今的很多安全事故都是由工作人員的主觀意識(shí)引發(fā)，因此項(xiàng)目管理人員要充分落實(shí)各項(xiàng)監(jiān)督管理措施，嚴(yán)格控制建設(shè)流程和步驟，盡可能消除所有安全隱患，為施工人員的生命安全保駕護(hù)航。

3.2強(qiáng)化實(shí)施過(guò)程的成本控制

在整體工程施工中必須進(jìn)行成本的有效管控，進(jìn)一步推進(jìn)項(xiàng)目管理過(guò)程中的成本控制。一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程涵蓋了幾個(gè)階段，每個(gè)階段中對(duì)成本的管控重點(diǎn)也不盡相同，但出發(fā)點(diǎn)都是用最少的人力和物力投入完成最大的工作效率。具體方案主要在各個(gè)階段的目標(biāo)成本分層制定與落實(shí)上，總原則保持上級(jí)授權(quán)與下級(jí)負(fù)責(zé)不變，將目標(biāo)進(jìn)行分解。即按照管理層次和職能進(jìn)行劃分，每個(gè)責(zé)任按照組織系統(tǒng)的成本分配自上而下依次減少，在財(cái)務(wù)部統(tǒng)一考核下對(duì)統(tǒng)一管理部門(mén)分配一致的成本管控任務(wù)，將責(zé)任和權(quán)利相結(jié)合逐級(jí)簽訂工作。在設(shè)定的工作責(zé)任上，還可以加入未完成的懲罰與完成責(zé)任的獎(jiǎng)勵(lì)等，以提高工程管理成本的實(shí)際管控效果。

3.3施工進(jìn)度管理優(yōu)化措施

在施工建設(shè)的過(guò)程中，首先需要在前期的合同制定中，可以對(duì)其施工進(jìn)度管理進(jìn)行明確的規(guī)定，制定出一個(gè)合理標(biāo)準(zhǔn)之后，就可以保障在施工進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過(guò)程中，可以有效的對(duì)不同的環(huán)節(jié)，都能夠?qū)崿F(xiàn)針對(duì)性的分析與處理。另一方面，在具體的施工建設(shè)中，還可以很好的教育施工工程項(xiàng)目的情況，實(shí)現(xiàn)針對(duì)性的調(diào)整，進(jìn)而保障對(duì)施工進(jìn)度實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理的管控。在進(jìn)行進(jìn)度管理的過(guò)程中，還需要保障工作人員，可以明確出工程費(fèi)用、原材料以及各種使用資源的合理配置與調(diào)整。進(jìn)而可以讓其項(xiàng)目可以始終保持在一個(gè)較高的效率下。另一方面，還需要保障工程項(xiàng)目的開(kāi)展中，能夠?qū)γ恳粋€(gè)施工進(jìn)展，都進(jìn)行針對(duì)性的統(tǒng)計(jì)，同時(shí)可以讓工程項(xiàng)目的施工建設(shè)中，時(shí)刻與施工計(jì)劃進(jìn)行分析與比較，這樣就可以時(shí)刻保障工程項(xiàng)目滿足工程項(xiàng)目的建設(shè)需求。

3.4增強(qiáng)工程整體施工質(zhì)量

對(duì)土建工程使用企業(yè)而言，施工質(zhì)量影響到的是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益;對(duì)居住人群來(lái)說(shuō)，施工質(zhì)量影響到的則是他們的生命健康。因此項(xiàng)目管理人員要各個(gè)方面入手加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量的管理，從根源上解決后續(xù)可能發(fā)生的各種問(wèn)題。首先，工程建設(shè)項(xiàng)目管理人員要利用自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和豐富經(jīng)驗(yàn)，落實(shí)工程項(xiàng)目的各項(xiàng)建設(shè)方案與計(jì)劃，確保工程建設(shè)中頒布的各項(xiàng)措施有效推進(jìn)。其次，土建工程項(xiàng)目管理人員要提高對(duì)工程的監(jiān)督和管理力度，通過(guò)對(duì)比和分析工程實(shí)際建設(shè)情況與工程的施工方案，找尋工程建設(shè)中以及施工方案中的問(wèn)題，并盡快提出有效的解決措施，這一舉動(dòng)有利于確保工程各項(xiàng)建設(shè)工作的順利開(kāi)展，同時(shí)也能增強(qiáng)工程的整體質(zhì)量。

3.5加強(qiáng)信息化建設(shè)

現(xiàn)階段，隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的成熟和廣泛應(yīng)用，建立信息化建筑管理體系十分必要。在此過(guò)程中，各類(lèi)建筑企業(yè)要對(duì)內(nèi)部的管理部門(mén)重新梳理，完成重點(diǎn)部門(mén)與次要部門(mén)的聯(lián)系關(guān)系。對(duì)重要項(xiàng)目部門(mén)一方面要加強(qiáng)內(nèi)部員工的信息化知識(shí)儲(chǔ)備，熟悉信息化工具的使用方式，明確各個(gè)模塊的管理工作內(nèi)容。另一方面，在各個(gè)模塊的協(xié)同工作基礎(chǔ)上，為管理人員提供充分的數(shù)據(jù)支持，在工程項(xiàng)目全運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，透明化數(shù)據(jù)信息，為部門(mén)之間的溝通奠定基礎(chǔ)。

結(jié)束語(yǔ)

總之，項(xiàng)目管理工作的重要性不言而喻。在工作落實(shí)過(guò)程中，項(xiàng)目管理人員所負(fù)責(zé)的內(nèi)容很多，包括了工程的多個(gè)領(lǐng)域，因此管理中極易發(fā)生管理風(fēng)險(xiǎn)，造成經(jīng)濟(jì)或質(zhì)量損失。為了避免這些情況的出現(xiàn)，項(xiàng)目管理人員一定要嚴(yán)格管控好工程的各種細(xì)節(jié)。此外，土建工程施工企業(yè)也要做好項(xiàng)目管理工作的監(jiān)督，嚴(yán)格按照國(guó)家的相關(guān)規(guī)定開(kāi)展各項(xiàng)工作，提高建設(shè)企業(yè)的社會(huì)影響力，促進(jìn)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

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