建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理及控制技術(shù)

李飛燕

摘要：近年來，中國經(jīng)濟(jì)大跨步、快速增長，城市化進(jìn)程加快，也加速了中國建筑業(yè)的發(fā)展。隨著生活質(zhì)量的提高，人們越來越意識到建筑行業(yè)的重要性，對建筑行業(yè)的要求也越來越高。為保證建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)效果，建設(shè)部門通常在項(xiàng)目內(nèi)部進(jìn)行相關(guān)的建設(shè)管理工作，其中進(jìn)度管理對建設(shè)項(xiàng)目管理具有重要意義。因此，在保證施工質(zhì)量的前提下，對建設(shè)工程的施工進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)有效的管理，才能更好地減少企業(yè)在工程上的投入，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。本文將介紹進(jìn)度管理的價(jià)值，分析建筑工程管理中使用的方法和途徑。

關(guān)鍵詞：進(jìn)度管理;建筑工程;應(yīng)用

引言

建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)踐活動(dòng)與人民群眾的日常生活息息相關(guān)。人民群眾物質(zhì)生活水平不斷提高，特別是在城鎮(zhèn)化進(jìn)程中呈現(xiàn)密集化、智能化、復(fù)雜化發(fā)展趨勢，科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步和提高的背景下，建筑業(yè)發(fā)展較快步伐。當(dāng)前，建筑行業(yè)面臨的競爭形勢相當(dāng)嚴(yán)峻。為保持建筑行業(yè)的可持續(xù)生存和發(fā)展，企業(yè)需要重點(diǎn)發(fā)展進(jìn)度管理工程建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)踐，提高管理質(zhì)量，優(yōu)化管理內(nèi)容，確保項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的順利實(shí)施。

一、進(jìn)度管理概述

在建筑工程管理實(shí)踐中，項(xiàng)目進(jìn)度管理的基本定義是項(xiàng)目管理人員根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際工作強(qiáng)度、資源配置、流程組織以及各項(xiàng)活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系，制定進(jìn)度計(jì)劃。各種操作和行為受到監(jiān)管和監(jiān)控。進(jìn)度管理項(xiàng)目的主要目標(biāo)是確保建設(shè)項(xiàng)目按照合同工期要求順利完成建設(shè)工作，最大限度地發(fā)揮項(xiàng)目資源的效用，同時(shí)確保項(xiàng)目質(zhì)量符合合同工期預(yù)期目標(biāo)要求。從這個(gè)角度來看，進(jìn)度管理是貫穿建設(shè)建筑工程項(xiàng)目管理的動(dòng)態(tài)過程，是進(jìn)行項(xiàng)目管理活動(dòng)時(shí)質(zhì)量管理、成本管理等內(nèi)容的具體體現(xiàn)。一個(gè)好的進(jìn)度管理，不僅可以節(jié)省建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)成本和時(shí)間，保證質(zhì)量水平，還能最大限度地減少項(xiàng)目建設(shè)過程中各種不利因素對進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)的影響。

二、進(jìn)度管理對于建筑工程管理的意義

（一）合理控制施工成本

進(jìn)度管理工作在施工管理中的作用，不僅可以保證建設(shè)項(xiàng)目的順利開展，也表明可以顯著有效地控制企業(yè)在施工建設(shè)中的投入成本。因此，進(jìn)度管理可以幫助建筑企業(yè)優(yōu)化資源配置，有效提高企業(yè)資金使用效率，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。一個(gè)項(xiàng)目在施工時(shí)，難免要兼顧方方面面的問題，如人力、物力、財(cái)力的投入和消耗。因此，企業(yè)需要注意進(jìn)度管理概念的引入和工程進(jìn)度管理的增加，確保各階段建設(shè)工作的資源得到清晰合理的分配和管理。

（二）保障企業(yè)的投資效益

各個(gè)階層的人都希望從投資項(xiàng)目中獲得顯著的經(jīng)濟(jì)效益，建筑公司也是如此。一個(gè)投資收益的前提是高質(zhì)量地完成項(xiàng)目，這需要認(rèn)真負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理。因此，進(jìn)度管理被認(rèn)為主要是為了建筑企業(yè)項(xiàng)目的質(zhì)量保證，從而確保投資回報(bào)。由于建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)時(shí)要考慮的因素復(fù)雜，需要充分了解建設(shè)的復(fù)雜性和項(xiàng)目的規(guī)模，才能按照合理的進(jìn)度完成各項(xiàng)任務(wù)。但是，現(xiàn)階段國內(nèi)建筑企業(yè)的進(jìn)度管理制度還存在不少不足。要結(jié)合具體情況和經(jīng)驗(yàn)，研究國內(nèi)外科學(xué)先進(jìn)的進(jìn)度管理方法，更好地發(fā)揮作用，為提供企業(yè)投資收益。

（三）有效控制項(xiàng)目的施工工期

進(jìn)度管理系統(tǒng)最直接的功能就是監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)度。任何企業(yè)項(xiàng)目都有截止日期，建筑項(xiàng)目也不例外。通常在建設(shè)工程的初步合同中規(guī)定了工程的工期，如果建設(shè)工程在建設(shè)期內(nèi)不能解決，則屬于違約，施工單位必須提前賠償損失。因此，了解和控制施工進(jìn)度對施工企業(yè)來說非常重要。為保證項(xiàng)目在計(jì)劃建設(shè)期內(nèi)的順利完成，保證質(zhì)量，企業(yè)需要注意規(guī)則和進(jìn)度管理制度的執(zhí)行。可聘請專業(yè)管理人員負(fù)責(zé)進(jìn)度管理項(xiàng)目，幫助建設(shè)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，減少交接時(shí)間，幫助監(jiān)督進(jìn)度和管理整體工作流程，達(dá)到項(xiàng)目建設(shè)控制的目的。

三、建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理及控制技術(shù)

（一）嚴(yán)格控制施工圖紙質(zhì)量

嚴(yán)格的施工圖質(zhì)量控制是進(jìn)度管理施工設(shè)計(jì)的主要領(lǐng)域之一，對保證施工設(shè)計(jì)的質(zhì)量及其順利開展具有重要意義。在施工圖質(zhì)量控制方面，在繪制施工圖之前，應(yīng)組織專人深入施工現(xiàn)場，進(jìn)行細(xì)致全面的勘察，詳細(xì)記錄各項(xiàng)參數(shù)，確保施工設(shè)計(jì)有序開展。在開工前，還必須有專人對圖紙進(jìn)行全面審查，發(fā)現(xiàn)施工圖紙中存在的問題并及時(shí)糾正，防止施工圖紙與施工項(xiàng)目實(shí)際情況不符。只有嚴(yán)格控制施工圖的質(zhì)量水平，才能避免后續(xù)施工階段因大量設(shè)計(jì)變更而影響工期，才能達(dá)到保質(zhì)保進(jìn)度的目的。

（二）科學(xué)控制設(shè)計(jì)變更

設(shè)計(jì)變更將直接影響整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理水平。如果在施工實(shí)踐中存在不符合原設(shè)計(jì)方案的問題，則需要借助設(shè)計(jì)修改工具，確保施工質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。因此，在項(xiàng)目正式開工前，應(yīng)有專人負(fù)責(zé)對施工圖進(jìn)行檢查，及時(shí)檢查與施工現(xiàn)場實(shí)際情況不符的部分。在這種情況下，項(xiàng)目變更的制定和實(shí)施必須征得施工方、設(shè)計(jì)方和其他相關(guān)參與者的同意。以勘探為例，如果勘探項(xiàng)目與實(shí)際情況不符，則設(shè)計(jì)方、施工隊(duì)和勘探隊(duì)負(fù)責(zé)人必須深入該地區(qū)，重新審視和調(diào)整設(shè)計(jì)方案的內(nèi)容。相應(yīng)地，整個(gè)過程必然會(huì)發(fā)生變化。施工進(jìn)度會(huì)產(chǎn)生一定程度的影響。因此，需要加大項(xiàng)目開發(fā)過程的嚴(yán)謹(jǐn)性，科學(xué)監(jiān)控設(shè)計(jì)變更問題，以免影響日后進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（三）提高進(jìn)度管理與實(shí)際情況的匹配性

在進(jìn)度管理建筑工程管理實(shí)踐中，必須充分考慮圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、人員構(gòu)成、材料設(shè)備配置等因素。同時(shí)，也以各相關(guān)學(xué)科的密切合作和進(jìn)度管理與實(shí)際情況的最大對應(yīng)為前提。確保進(jìn)度管理目標(biāo)的順利實(shí)施。一是要對建設(shè)項(xiàng)目的主要內(nèi)容進(jìn)行分類拆解，明確施工的技術(shù)難點(diǎn)和重點(diǎn)，安排有經(jīng)驗(yàn)的人員到現(xiàn)場進(jìn)行分析，確保最佳進(jìn)度;其次，要對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行分析，對生產(chǎn)要素一一梳理，各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)一致，防止片面進(jìn)度管理，促進(jìn)成本控制工作有序開展;第三，要保證進(jìn)度管理方案與施工過程一致，以免出現(xiàn)施工情況混亂，影響施工質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題。

（四）強(qiáng)化施工進(jìn)度監(jiān)督

在工程項(xiàng)目管理實(shí)踐中，進(jìn)度管理可以將設(shè)計(jì)量大、施工復(fù)雜度高、工期長的工程項(xiàng)目劃分為多個(gè)施工階段，更易于控制，更直觀，便于人員質(zhì)量控制和全圖控制，但切記不要過分依賴進(jìn)度細(xì)節(jié)，而忽視對施工現(xiàn)場進(jìn)度的嚴(yán)格控制和監(jiān)督。進(jìn)度管理不是一次性的工作。前期需要根據(jù)施工圖和用戶需求對各部分的施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控。同時(shí)，還需要明確各自的主要合作領(lǐng)域和主要工作職責(zé)內(nèi)容，并在此基礎(chǔ)上結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。一旦制定了進(jìn)度計(jì)劃，就需要適當(dāng)?shù)娜藛T、監(jiān)督和反饋。首先，指定專人記錄現(xiàn)場實(shí)際施工時(shí)間，與工期計(jì)劃進(jìn)行對比，找出計(jì)劃中的不足，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。此外，還要詳細(xì)記錄建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)的資源消耗情況，對倉庫進(jìn)行監(jiān)控管理，不斷對比預(yù)算與實(shí)際消耗，提高預(yù)算與消耗成本的一致性，盡最大可能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)進(jìn)度管理。

結(jié)語

在建設(shè)項(xiàng)目的施工過程中，施工進(jìn)度管理是非常重要的，它可以保證建設(shè)項(xiàng)目的順利完成，保證建設(shè)項(xiàng)目成本的完全控制。建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理要高度重視建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，分析驗(yàn)證影響項(xiàng)目建設(shè)的相關(guān)因素，制定對策，提高進(jìn)度管理項(xiàng)目質(zhì)量，促進(jìn)建造業(yè)項(xiàng)目可持續(xù)發(fā)展。

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