建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施

朱旭東

摘要：建筑行業(yè)是國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展不可或缺的一個(gè)重要行業(yè)，與民生息息相關(guān)、無處不在。但是，在目前建筑工程管理工作中，仍然普遍存在著各種各樣的問題和諸多不良因素，不僅阻礙了企業(yè)管理工作質(zhì)量水平的提升，而且對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長也產(chǎn)生了直接影響。因此，在今后工作中，行業(yè)主管部門應(yīng)加強(qiáng)對現(xiàn)實(shí)問題的研究分析，積極采取各項(xiàng)措施，提升管理效力，推進(jìn)企業(yè)管理工作健康有序的發(fā)展，為國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)和發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;現(xiàn)狀;控制措施

引言

在建筑工程施工中，建筑工程管理工作涉及多個(gè)方面，也容易出現(xiàn)各種問題。對此，應(yīng)針對問題，確實(shí)把握施工要點(diǎn)，采取有效的優(yōu)化措施，做好材料管理工作，強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，來保證工程的質(zhì)量和安全。

1建筑工程管理的現(xiàn)狀分析

1.1管理人員水平低，管理工作不到位

工作人員管理水平的高低也影響著企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作質(zhì)量的提升。在實(shí)際管理工作中存在著以下問題：一是大多數(shù)工作人員對于風(fēng)險(xiǎn)管理及建筑工程管理的認(rèn)知還處在較為傳統(tǒng)化的階段，簡單的認(rèn)為企業(yè)管理僅僅是查找錯(cuò)誤，為了防止舞弊情形的發(fā)生，使得目前大部分的企業(yè)人員缺乏相應(yīng)的理論知識，管理工作還停留在淺顯一般的狀態(tài)，專業(yè)能力及相關(guān)技術(shù)能力嚴(yán)重不足。二是風(fēng)險(xiǎn)意識比較薄弱，針對實(shí)際狀況難以進(jìn)行客觀的評價(jià)，并且針對不良狀況也未能及時(shí)采取相應(yīng)的改進(jìn)升級措施，導(dǎo)致目前企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作整體水平不高，建筑工程管理效果不能有效發(fā)揮，難以形成競爭優(yōu)勢。三是很多建筑企業(yè)對內(nèi)部管理重視不足，只追求利益而忽視管理，使問題不斷疊加、激化。例如準(zhǔn)入門檻的低下，導(dǎo)致一些專業(yè)技能不高、理論知識缺乏、實(shí)踐能力較低的管理人員混入到管理隊(duì)伍當(dāng)中，無法滿足企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的需要。四是工作人員對自身的認(rèn)知不足，存在“吃老本”的情況，對于新形勢下企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理工作以及建筑工程管理方式的新要求認(rèn)識不到位，不能夠進(jìn)行自身的改革創(chuàng)新和知識充電，不能適應(yīng)新形勢的要求，對于企業(yè)管理水平的提升，以及工作安全性的提高產(chǎn)生了嚴(yán)重的不利影響。

1.2管理工作機(jī)制匱乏，缺乏制度約束效力

建筑工程管理過程中涉及到的相應(yīng)規(guī)章制度不完善，導(dǎo)致整個(gè)管理工作缺乏有效的制度保障，在一定程度上阻礙了工作質(zhì)量水平的提升。工程管理工作涉及范圍較廣，對相關(guān)人員或是各方面的技術(shù)要求都非常高，若有完善的規(guī)章制度加以約束，可有效推動(dòng)各項(xiàng)工作有條不紊的開展，避免某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯(cuò)，進(jìn)而影響整體工作的順利開展與推進(jìn)。但縱觀大部分建筑企業(yè)實(shí)際情況，在內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理過程中存在著對規(guī)章制度的建立健全，以及新時(shí)代發(fā)展變化創(chuàng)新規(guī)章制度上認(rèn)知不足的問題，導(dǎo)致已有的規(guī)章制度較為傳統(tǒng)落后，無法適應(yīng)新形勢下工程管理的現(xiàn)狀。主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：一是不完善的管理機(jī)制，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)管理工作處于一個(gè)較為混亂的狀態(tài)，整體之間難以形成有效的銜接，工作人員對管理工作掌控不及時(shí)，人員之間缺乏溝通交流，當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí)，無法及時(shí)采取相應(yīng)措施予以化解，導(dǎo)致一些問題不能被迅速發(fā)現(xiàn)或久拖未決，使問題擴(kuò)大化，成為影響企業(yè)管理工作水平的關(guān)鍵因素。二是對管理工作監(jiān)管不到位，也是一大重要制約因素。由于項(xiàng)目監(jiān)管工作不到位，使得部分人員在監(jiān)管過程中懈怠不盡職，甚至有一些違規(guī)行為，嚴(yán)重影響了工作質(zhì)量，對企業(yè)的聲譽(yù)也產(chǎn)生了不利影響。三是問責(zé)機(jī)制的匱乏，導(dǎo)致問題發(fā)生后不能“追蹤到人”，一定程度上助長了工作作風(fēng)的懈怠和工作效率的降低。因此，擁有完善健全的規(guī)章制度，不僅能保障項(xiàng)目工作的順利推進(jìn)，在發(fā)生問題時(shí)，還可以追責(zé)到人，能有效避免或降低問題發(fā)生率，對于提升項(xiàng)目整體管理水平會(huì)有很大的助推作用。

2建筑工程管理的控制措施

2.1完善施工技術(shù)管理

要保證建筑工程的順利開展，需要不斷健全完善建筑工程技術(shù)管理工作。①除了對相關(guān)施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)外，還需構(gòu)建技術(shù)指揮運(yùn)行系統(tǒng)，配備專業(yè)機(jī)械設(shè)備、設(shè)計(jì)圖紙和使用說明，規(guī)范科學(xué)流程和標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)要求，制定有效的施工技術(shù)管理制度及崗位責(zé)任制度。②做好施工前準(zhǔn)備工作，再嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)監(jiān)督工作，成立專門監(jiān)督小組對施工技術(shù)工藝進(jìn)行監(jiān)督，實(shí)時(shí)檢查施工節(jié)點(diǎn)、過程，以盡早發(fā)現(xiàn)漏洞并排除。③施工人員要在施工前充分掌握圖紙?jiān)O(shè)計(jì)施工要求，學(xué)習(xí)圖紙并進(jìn)行施工圖紙會(huì)審，然后由承包方和分包企業(yè)就設(shè)計(jì)圖紙存在的問題來審核、協(xié)商，以確保建筑工程能順利開展實(shí)施。

2.2強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理

建筑工程施工中現(xiàn)場安全管理需做好合理布局和管控。施工現(xiàn)場的易燃易爆、有害物品要科學(xué)管理，根據(jù)整體布局平面圖來單獨(dú)存放，同時(shí)設(shè)置標(biāo)識。消防、防火器材需滿足消防規(guī)范需求，危險(xiǎn)通道口和關(guān)鍵位置需設(shè)置顯眼的指示安全牌。生活和辦公區(qū)需要和施工現(xiàn)場區(qū)域保持一定的安全間距，并采取隔離措施，搭設(shè)的活動(dòng)房不能超過3層，并且要統(tǒng)一布局員工住處，避免入住廚房、作業(yè)區(qū)、配電室等。做好以上現(xiàn)場管理，同時(shí)提高施工人員、管理人員的安全意識，才能使建筑工程順利推進(jìn)。

2.3加強(qiáng)施工材料管理以及提升施工人員的專業(yè)性

施工材料以及施工人員的專業(yè)性在建筑工程中占據(jù)著非常重要的作用，先進(jìn)的施工技術(shù)、施工手段以及施工設(shè)備，能夠大大提升建筑工程的質(zhì)量，且技術(shù)交底在建筑工程中占據(jù)著非常關(guān)鍵的地位，能夠最大程度促使建筑工程早日完成的同時(shí)保證建筑工程的質(zhì)量。這需要建筑企業(yè)在招標(biāo)投標(biāo)的環(huán)節(jié)就能將自己所需要的技術(shù)類型說明，在相關(guān)的技術(shù)層面也能有一個(gè)完整的闡述。同時(shí)建筑企業(yè)采購部門在進(jìn)行建筑材料采購的時(shí)候，要同時(shí)考慮經(jīng)濟(jì)性以及實(shí)用性，確保建筑材料符合國家的建材標(biāo)準(zhǔn)，不能為了壓縮成本而選擇劣質(zhì)的建筑材料。

2.4建立健全監(jiān)察體系

建筑行業(yè)的實(shí)踐性較強(qiáng)，同時(shí)與人民的生活以及安全息息相關(guān)，在受到國家和人民監(jiān)督的同時(shí)行業(yè)自身也需要定期進(jìn)行自檢自查，發(fā)現(xiàn)行業(yè)中存在的各種問題，并找到解決這些問題的辦法，這就需要建筑企業(yè)自身建立較為完備的監(jiān)察體系，建筑行業(yè)在這個(gè)過程中應(yīng)該設(shè)立統(tǒng)一、嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范整個(gè)行業(yè)的管理體系以及施工質(zhì)量，這一點(diǎn)主要包括以下幾個(gè)方面。

（1）以“權(quán)責(zé)合一”為宗旨，落實(shí)“崗位責(zé)任制”。相關(guān)管理人員在具備較為寬泛的管理權(quán)限的同時(shí)也必須承擔(dān)相關(guān)的責(zé)任，并設(shè)立專門的監(jiān)察管理委員會(huì)，在工程出現(xiàn)問題的時(shí)候，各個(gè)部門以及各個(gè)部門的管理者應(yīng)該承擔(dān)怎樣的責(zé)任，都有監(jiān)察管理委員會(huì)一一細(xì)化并確認(rèn)，促使相關(guān)部門的人員具備良好的管理意識以及責(zé)任意識。（2）建筑材料對于建筑工程來講是非常重要的，只有好的材料才能建設(shè)出優(yōu)秀的建筑工程。同時(shí)施工人員的專業(yè)技術(shù)在建筑工程中也發(fā)揮著重要的作用，監(jiān)察部門在施工前以及施工過程中，應(yīng)該定期對施工材料以及施工人員的專業(yè)素質(zhì)進(jìn)行檢查，避免出現(xiàn)渾水摸魚或者因?yàn)槌杀緝r(jià)格不斷降低，導(dǎo)致施工質(zhì)量出現(xiàn)問題甚至于釀成事故的情況出現(xiàn)。

結(jié)束語

建筑工程質(zhì)量受到諸多因素的影響，工程管理工作中也經(jīng)常出現(xiàn)各種問題。針對這種情況，應(yīng)該采取合理有效的優(yōu)化措施，不僅要做好安全管理，還要做好質(zhì)量、合同等方面的管理工作，并且積極應(yīng)用信息技術(shù)，促進(jìn)管理質(zhì)效的提升。

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