項(xiàng)目管理在建筑工程管理中的應(yīng)用分析

陳宏斌

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，作為經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)的建筑行業(yè)也得到了持續(xù)快速的發(fā)展。在建筑工程項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中，工程管理與施工質(zhì)量控制都是必不可少的環(huán)節(jié)。建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量安全問(wèn)題往往是研究人員比較關(guān)注的問(wèn)題，工程管理中存在風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄、管理機(jī)制匱乏等諸多問(wèn)題，這些問(wèn)題不僅影響了建筑工程的質(zhì)量和安全，而且也制約了企業(yè)的良性健康發(fā)展。本文探討了工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題，并給與了相應(yīng)對(duì)策建議，以期為我國(guó)建筑工程的穩(wěn)定發(fā)展提供參考。

關(guān)鍵詞：工程管理;安全質(zhì)量問(wèn)題;措施;建筑

引言

建筑工程規(guī)模大、工序繁瑣、分包單位多、環(huán)境復(fù)雜，在項(xiàng)目管理和質(zhì)量控制方面存在一定困難。為了保證項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)標(biāo)并順利實(shí)施，首先企業(yè)管理層要提高重視度，制定科學(xué)有效的安全管理制度，不斷完善內(nèi)部安全保障，推動(dòng)項(xiàng)目的順利實(shí)施。其次，需要提高工程項(xiàng)目分包管理的科學(xué)性、提高工程協(xié)調(diào)性、建立健全監(jiān)督管理機(jī)制、加強(qiáng)進(jìn)度控制、強(qiáng)化質(zhì)量控制及對(duì)施工人員的安全教育等，進(jìn)而促進(jìn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的共同發(fā)展，提升總體的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)水平。

1建筑工程中項(xiàng)目管理的具體內(nèi)容

1.1建筑工程質(zhì)量管理

管理是指管理者運(yùn)用一定的管理方法，促進(jìn)被管理者完成組織目標(biāo)。建筑工程質(zhì)量主要包括對(duì)產(chǎn)品的外觀、標(biāo)準(zhǔn)等方面的評(píng)估。建筑工程質(zhì)量管理是指為了達(dá)到國(guó)家法律、文件規(guī)定的要求及實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，管理者在質(zhì)量方面對(duì)組織的控制、協(xié)調(diào)。建筑工程質(zhì)量管理主要受人員素質(zhì)、材料的選擇使用、施工機(jī)械設(shè)備的控制、施工工藝與方法、工程的環(huán)境問(wèn)題5個(gè)方面因素的影響。

1.2建筑工程安全管理

由于建筑工程的復(fù)雜性及動(dòng)態(tài)性等特征，建筑施工人員會(huì)面臨事故風(fēng)險(xiǎn)，建筑工程安全管理包括組織管理、安全管理、財(cái)務(wù)管理、后勤保障管理等等，建筑工程安全具有流動(dòng)性、動(dòng)態(tài)性、密集性、法規(guī)性、協(xié)作性等五大特征。

1.3編制進(jìn)度規(guī)劃

編制進(jìn)度規(guī)劃需要明確管理范圍，使工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理符合建筑要求。在編制進(jìn)度管理細(xì)則和規(guī)劃時(shí)，需要審查施工單位上交的技術(shù)文件資料，如深基坑的開(kāi)挖和支護(hù)、臨時(shí)用電方案等，明確企業(yè)負(fù)責(zé)人、專職管理人員職責(zé)，要求特殊作業(yè)人員持證上崗，如塔吊人員、電工人員、登高人員等。在此過(guò)程中，還要核查施工單位是否存在工期延誤的情況，詳細(xì)檢查施工進(jìn)程控制措施以及應(yīng)急預(yù)案，使各項(xiàng)施工要素符合該工程的建設(shè)要求。

2建筑工程項(xiàng)目管理的影響因素分析

2.1管理工作機(jī)制匱乏，缺乏制度約束效力

一是不完善的管理機(jī)制，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)管理工作處于一個(gè)較為混亂的狀態(tài)，整體之間難以形成有效的銜接，工作人員對(duì)管理工作掌控不及時(shí)，人員之間缺乏溝通交流，當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，無(wú)法及時(shí)采取相應(yīng)措施予以化解，導(dǎo)致一些問(wèn)題不能被迅速發(fā)現(xiàn)或久拖未決，使問(wèn)題擴(kuò)大化，成為影響企業(yè)管理工作水平的關(guān)鍵因素。二是對(duì)管理工作監(jiān)管不到位，也是一大重要制約因素。由于項(xiàng)目監(jiān)管工作不到位，使得部分人員在監(jiān)管過(guò)程中懈怠不盡職，甚至有一些違規(guī)行為，嚴(yán)重影響了工作質(zhì)量，對(duì)企業(yè)的聲譽(yù)也產(chǎn)生了不利影響。

2.2管理人員水平低，管理工作不到位

工作人員管理水平的高低也影響著企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作質(zhì)量的提升。在實(shí)際管理工作中存在著以下問(wèn)題：一是大多數(shù)工作人員對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理及建筑工程管理的認(rèn)知還處在較為傳統(tǒng)化的階段，簡(jiǎn)單的認(rèn)為企業(yè)管理僅僅是查找錯(cuò)誤，為了防止舞弊情形的發(fā)生，使得目前大部分的企業(yè)人員缺乏相應(yīng)的理論知識(shí)，管理工作還停留在淺顯一般的狀態(tài)，專業(yè)能力及相關(guān)技術(shù)能力嚴(yán)重不足。二是風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)比較薄弱，針對(duì)實(shí)際狀況難以進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)，并且針對(duì)不良狀況也未能及時(shí)采取相應(yīng)的改進(jìn)升級(jí)措施，導(dǎo)致目前企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作整體水平不高，建筑工程管理效果不能有效發(fā)揮，難以形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

3項(xiàng)目管理在建筑工程管理中的應(yīng)用策略

3.1完善項(xiàng)目管理體制

建筑工程項(xiàng)目管理通過(guò)完善的項(xiàng)目管理體制來(lái)指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，提高管理的規(guī)范性。各個(gè)工程企業(yè)在開(kāi)展建筑工程項(xiàng)目的過(guò)程中，都要不斷積累工程管理經(jīng)驗(yàn)，利用現(xiàn)代化的管理手段和方式，來(lái)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理，使得工程管理效率、水平都明顯提升。工程企業(yè)應(yīng)構(gòu)建完善的工程管理制度，并在該管理制度中明確規(guī)定相應(yīng)的管理規(guī)范和流程、責(zé)任細(xì)分，最好能夠在工程企業(yè)內(nèi)部形成完善的權(quán)責(zé)結(jié)合管理體系，劃分每個(gè)部門(mén)、崗位人員的管理職責(zé)，使得在后續(xù)的項(xiàng)目實(shí)施中，不同部門(mén)、管理人員均可以根據(jù)管理制度來(lái)規(guī)范履行其管理職責(zé)。工程管理工作中，同樣要做好工程預(yù)算工作，結(jié)合預(yù)算結(jié)果，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施中的工程成本加以科學(xué)控制。針對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)的值班和交班問(wèn)題，應(yīng)制定可行的管理策略，確保交接班工作的正常實(shí)施?，F(xiàn)場(chǎng)的管理工作進(jìn)行過(guò)程中，同樣需開(kāi)展嚴(yán)格監(jiān)管，通過(guò)監(jiān)管來(lái)使得每個(gè)崗位人員都具有積極樂(lè)觀的工作態(tài)度，不斷在相應(yīng)的管理制度約束下，由監(jiān)管人員來(lái)完成現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督。

3.2項(xiàng)目管理在質(zhì)量管理中的應(yīng)用

在建筑工程建設(shè)中，影響工程質(zhì)量的因素眾多。項(xiàng)目管理的應(yīng)用應(yīng)保證管理工作的全面性，利用全面的監(jiān)督管理，全面肅清工程質(zhì)量隱患，進(jìn)一步發(fā)揮出項(xiàng)目管理的重要作用，這也是施工管理的主要目標(biāo)。①管理人員要對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行重點(diǎn)審核，對(duì)工程的現(xiàn)場(chǎng)信息進(jìn)行收集分析，對(duì)比設(shè)計(jì)方案內(nèi)容，標(biāo)注不合理的設(shè)計(jì)內(nèi)容，與設(shè)計(jì)單位協(xié)商，共同完成方案修訂，從根本上消除工程質(zhì)量隱患。②在建筑項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)，管理人員要樹(shù)立高度負(fù)責(zé)的意識(shí)，對(duì)工程建設(shè)過(guò)程進(jìn)行全程監(jiān)管，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)人數(shù)和班組施工情況，制定相應(yīng)的管理制度，具體劃分各班組職責(zé)，以責(zé)任制的方式對(duì)建筑建設(shè)進(jìn)行管理，降低質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生概率;③在工程施工方案投入使用前，為了保證方案中各項(xiàng)技術(shù)的有效落實(shí)，管理人員要做好技術(shù)講解工作，向工作人員闡明方案中涉及的各項(xiàng)技術(shù)，為后續(xù)的施工做好充分準(zhǔn)備。

3.3項(xiàng)目管理在安全管理中的應(yīng)用

安全管理屬于建筑項(xiàng)目管理中的核心內(nèi)容。建筑項(xiàng)目的開(kāi)展同樣具有很強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)性，容易引發(fā)安全事故，任何的疏忽大意或管理漏洞都可能成為安全事故的誘因。另外，建筑生產(chǎn)事故具有多樣性和突發(fā)性的特點(diǎn)，對(duì)工作人員的威脅極大。為了保證建筑項(xiàng)目的順利開(kāi)展，在項(xiàng)目管理中，管理人員必須采取有效措施，對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行防控，這也是管理人員需要重點(diǎn)完成的任務(wù)。建筑現(xiàn)場(chǎng)往往存在多個(gè)風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域，這些區(qū)域的風(fēng)險(xiǎn)性極強(qiáng)，如果人員誤入其中，很容易引發(fā)安全事故。所以，為了保證現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的安全性，就必須完善安全標(biāo)識(shí)，這也是管理人員需要重點(diǎn)完成的任務(wù)。管理人員要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面巡視，確定具體的風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域，對(duì)區(qū)域進(jìn)行定位，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)類別設(shè)置相應(yīng)的安全標(biāo)識(shí)，提供安全警示。

結(jié)語(yǔ)

工程項(xiàng)目管理具有較強(qiáng)的復(fù)雜性，工作流程相對(duì)煩瑣，對(duì)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展和落實(shí)形成一定阻礙。為了實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，相關(guān)企業(yè)應(yīng)該積極轉(zhuǎn)變自身的傳統(tǒng)思想觀念，以堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)為抓手，為工程項(xiàng)目建設(shè)提供合理依據(jù)。由于工程項(xiàng)目管理人員是工作開(kāi)展過(guò)程中的核心力量，提升管理人員的專業(yè)能力及綜合素質(zhì)能夠?yàn)楣芾砉ぷ鞯穆鋵?shí)提供動(dòng)力，保證存在的實(shí)際問(wèn)題得到有效解決。

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