建筑工程經(jīng)濟(jì)管理影響因素分析及策略

劉雨晴

摘要：現(xiàn)如今，建筑工程項(xiàng)目建設(shè)企業(yè)越來越注重經(jīng)濟(jì)管理工作的開展，旨在促進(jìn)我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的提升，同時(shí)保證建筑行業(yè)的領(lǐng)先地位。近年來，建筑工程建設(shè)施工管理的規(guī)模不斷增大，工程經(jīng)濟(jì)管理難度有所提升，其中存在較多影響因素要求有關(guān)企業(yè)和人員加大重視，否則會(huì)在工程建設(shè)中產(chǎn)生較多難以解決的問題?；诖?，需要明確建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的影響因素，有針對性地提出有效的策略提高工程經(jīng)濟(jì)管理實(shí)效性。

關(guān)鍵詞：建筑工程;經(jīng)濟(jì)管理;影響因素;優(yōu)化對策

在實(shí)施建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)，最重要的就是需要優(yōu)化工程項(xiàng)目建設(shè)中的資源配置情況，有效節(jié)約工程建設(shè)工期和成本，獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益。但是在實(shí)際開展相關(guān)操作時(shí)，還是需要控制其中的影響因素，為促進(jìn)建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供保障。

一.建筑工程經(jīng)濟(jì)管理影響因素

1. 人力資源

工作人員是建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的執(zhí)行者，其在開展工程項(xiàng)目建設(shè)施工管理操作時(shí)，一旦存在專業(yè)能力不足的問題就會(huì)產(chǎn)生負(fù)面影響，降低經(jīng)濟(jì)效益水平。目前，我國很多建筑企業(yè)在發(fā)展中逐漸實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化管理，但是在經(jīng)濟(jì)管理方面還是需要以人員作為主體，通過科學(xué)、合理的人力資源分配有序開展建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作，提高這項(xiàng)工作的專業(yè)性。部分建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員過于注重工程最終效益的產(chǎn)生，缺乏對經(jīng)濟(jì)管理過程的重視，因此管理人員在實(shí)踐當(dāng)中很容易產(chǎn)生隨意的態(tài)度，敷衍了事，降低了企業(yè)人力資源利用率。還有部分經(jīng)濟(jì)管理人員的文化水平較低，沒有結(jié)合新時(shí)期的要求掌握新的經(jīng)濟(jì)管理方法，在標(biāo)準(zhǔn)化施工核安全施工等方面存在較多問題，體現(xiàn)出來的工作效果與預(yù)期存在一定的差距，難以確保工程項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)濟(jì)管理達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

2. 施工技術(shù)

很多建筑企業(yè)和施工單位都會(huì)將施工技術(shù)作為工程項(xiàng)目建設(shè)的核心競爭力，在行業(yè)發(fā)展的過程中，施工技術(shù)水平較高的企業(yè)通?？梢哉紦?jù)領(lǐng)先地位，其作為影響工程經(jīng)濟(jì)管理的一個(gè)重要因素，要求管理人員加大重視程度。具有先進(jìn)技術(shù)的企業(yè)可以充分體現(xiàn)其在經(jīng)濟(jì)管理方面的優(yōu)勢，但是實(shí)際上，很多企業(yè)在這個(gè)方面都存在較大的缺陷，會(huì)由于技術(shù)掌握不良給工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理造成較大的影響。在施工技術(shù)不符合工程項(xiàng)目建設(shè)規(guī)范的前提下，建筑企業(yè)會(huì)產(chǎn)生不必要的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，無法采取有效的技術(shù)解決實(shí)際工作當(dāng)中存在的問題，從而降低了企業(yè)的競爭力，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理受到了較大的限制。

3. 施工材料

對于建筑工程項(xiàng)目建設(shè)施工來說，最重要的就是需要做好材料管理工作，主要是其占據(jù)了工程總體成本的70%左右，是一筆非常大的成本支出。管理人員在針對建筑施工材料進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)，缺乏對材料市場價(jià)格的了解，沒有掌握材料價(jià)格的變動(dòng)規(guī)律，受到了動(dòng)態(tài)影響，降低了經(jīng)濟(jì)管理的靈活性。在施工材料的成本支出沒有得到有效控制的情況下，建筑工程項(xiàng)目建設(shè)施工會(huì)產(chǎn)生大量的資金浪費(fèi)問題，不僅難以提高經(jīng)濟(jì)管理效果，還會(huì)不斷增加材料經(jīng)濟(jì)成本，不利于建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4. 機(jī)械設(shè)備

機(jī)械設(shè)備在建筑工程建設(shè)施工管理中尤為重要，特別是大規(guī)模建筑工程需要使用大型機(jī)械設(shè)備，其成本造價(jià)較高，在沒有控制機(jī)械設(shè)備成本的情況下，會(huì)造成建筑工程經(jīng)濟(jì)管理效率較低的問題。很多建筑企業(yè)都將施工機(jī)械設(shè)備的使用情況作為重要的經(jīng)濟(jì)管理指標(biāo)，管理人員在監(jiān)督機(jī)械設(shè)備的使用情況時(shí)，缺乏對其的故障分析和維修養(yǎng)護(hù)，導(dǎo)致部分機(jī)械設(shè)備長期擱置，造成了嚴(yán)重的資源浪費(fèi)問題。雖然部分企業(yè)會(huì)采用租賃設(shè)備的方式節(jié)約成本，但是沒有科學(xué)使用機(jī)械設(shè)備，導(dǎo)致設(shè)備的進(jìn)場時(shí)間和使用時(shí)間等達(dá)不到最優(yōu)的分配，無法體現(xiàn)機(jī)械設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理的優(yōu)勢。

二.建筑工程經(jīng)濟(jì)管理優(yōu)化對策

1. 完善管理機(jī)制

建筑企業(yè)在優(yōu)化建筑工程經(jīng)濟(jì)管理效果時(shí)，首先需要完善管理機(jī)制，將每一項(xiàng)需要監(jiān)督管理的內(nèi)容納入到管理機(jī)制當(dāng)中，全面提高建筑工程經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范性。企業(yè)可以針對經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行全面改革，在完善現(xiàn)有的機(jī)制的同時(shí)，根據(jù)新時(shí)期的發(fā)展要求制定新的經(jīng)濟(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)。建筑企業(yè)需要結(jié)合自身目前的發(fā)展情況及未來的發(fā)展趨勢綜合改善工程經(jīng)濟(jì)管理制度，考慮目前存在的實(shí)際問題，對有關(guān)機(jī)制進(jìn)行增加或者減少，為管理人員的操作提供科學(xué)的依據(jù)。建筑企業(yè)還要注重管理機(jī)制時(shí)效性的體現(xiàn)，規(guī)范工程項(xiàng)目建設(shè)施工人員的操作，提高工作效率，從而加強(qiáng)管理機(jī)制的科學(xué)性及合理性，使其能夠成為促進(jìn)建筑工程良好發(fā)展的標(biāo)桿。

2. 加大監(jiān)管力度

管理人員在工作當(dāng)中要不斷加大自身的監(jiān)督管理力度，全面體現(xiàn)其在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中的實(shí)效性，最大程度地體現(xiàn)其工作職能。在實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)，要杜絕工程項(xiàng)目建設(shè)中的腐敗行為，尤其是在采購材料和設(shè)備的過程中，要采取嚴(yán)格的監(jiān)督管理方法避免工作人員以權(quán)謀私，否則會(huì)給建筑企業(yè)造成較大的經(jīng)濟(jì)損失。經(jīng)濟(jì)管理人員要意識(shí)到自身崗位的重要性，對工程項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的監(jiān)督管理，明確自身的職責(zé)，將工程監(jiān)督管理落實(shí)到位，防止工作人員產(chǎn)生不符合要求的行為。監(jiān)督管理部門工作人員之間也需要相互監(jiān)督，從根本上提高建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)管理水平，促使項(xiàng)目總體建設(shè)管理可以達(dá)到平衡狀態(tài)。

3. 提高人才能力

工作人員作為建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的主體，需要充分體現(xiàn)自身的作用，為建筑經(jīng)濟(jì)效益水平的提升打好基礎(chǔ)。建筑企業(yè)在全面發(fā)展當(dāng)中，要提高工作人員的能力，使其可以逐漸加強(qiáng)自身的工作能力，應(yīng)對經(jīng)濟(jì)管理中產(chǎn)生的問題，降低工程項(xiàng)目建設(shè)中的經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)。很多建筑工程基層工作人員都是農(nóng)民工出身，缺乏對工程項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)濟(jì)管理的重視，在領(lǐng)導(dǎo)人員提出專業(yè)要求時(shí)，難以將其落實(shí)到位，給工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理造成了負(fù)面影響。建筑企業(yè)需要組織工作人員開展專項(xiàng)培訓(xùn)，了解經(jīng)濟(jì)管理的主要內(nèi)容，明確其對于項(xiàng)目綜合建設(shè)的重要程度，并且學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，輔助管理人員更好地開展經(jīng)濟(jì)管理工作，將相關(guān)知識(shí)應(yīng)用到位，提高建筑工程成本應(yīng)用效果。

4. 規(guī)范資金核算

資金核算是一項(xiàng)重要的經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容，管理人員需要通過可靠的資金核算方法掌握建筑工程項(xiàng)目中的資金使用情況，從而加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)效性。建筑企業(yè)在建設(shè)發(fā)展的過程中，需要規(guī)范資金核算方法和過程，杜絕形式主義，全面分析建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中可能產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)問題，從而采取可行性方法予以解決。管理人員要明確資金核算的持續(xù)性特點(diǎn)，按照工程項(xiàng)目建設(shè)的具體要求定期開展核算工作，促使資金的使用情況更加明晰。管理人員在核算資金時(shí)，要全方位監(jiān)督資金的使用情況，尤其是在整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)流程當(dāng)中，要結(jié)合經(jīng)濟(jì)活動(dòng)預(yù)估其中的風(fēng)險(xiǎn)，減少經(jīng)濟(jì)問題的產(chǎn)生。在后續(xù)實(shí)踐當(dāng)中，管理人員要完善經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估體系，提高工程項(xiàng)目建設(shè)資金利用率，使其可以得到科學(xué)、合理的分配。

三.結(jié)語

在現(xiàn)階段發(fā)展社會(huì)經(jīng)濟(jì)的過程中，建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理人員要不斷提高自身的工作能力，明確這項(xiàng)工作中的影響因素。建筑企業(yè)要完善經(jīng)濟(jì)管理制度，考慮項(xiàng)目建設(shè)中可能產(chǎn)生的實(shí)際問題，嚴(yán)格按照相應(yīng)的管理制度落實(shí)每一項(xiàng)操作，在提高建筑工程經(jīng)濟(jì)管理效益水平的同時(shí)，為建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。

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