房屋建筑工程中的施工質(zhì)量控制關(guān)鍵因素總結(jié)

袁軍

摘要：房屋建筑工程施工質(zhì)量管理是復(fù)雜性、綜合性的工作，建筑工程施工質(zhì)量管理要充分考慮施工技術(shù)人員對(duì)各環(huán)節(jié)進(jìn)行針對(duì)性監(jiān)督管理，保證房屋建筑的穩(wěn)定性。房屋建筑工程投資規(guī)模較大，成本預(yù)算、材料損耗具有重要的影響，因此要對(duì)房屋建筑工程施工各環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查，及時(shí)調(diào)整建筑工程施工周期，保證各環(huán)節(jié)結(jié)構(gòu)的完整性，強(qiáng)化施工質(zhì)量管理?；诖?，本文主要探討房屋建筑工程施工質(zhì)量控制。

關(guān)鍵詞：建筑;工程管理;施工質(zhì)量;關(guān)鍵因素

引言

在我國發(fā)展過程中，我國建筑行業(yè)不斷遇到新問題，也不斷的進(jìn)行問題的解決，對(duì)建筑工程施工要求也不斷的改變，打破傳統(tǒng)提升施工質(zhì)量，保留原來的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，更在此基礎(chǔ)上做好發(fā)展創(chuàng)新，滿足于我國現(xiàn)代化的發(fā)展需求，對(duì)于管理工作技術(shù)人才培養(yǎng)都有不斷提高。

1 建筑工程房屋施工質(zhì)量控制的重要性

作為影響國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)基礎(chǔ)的房屋建筑工程項(xiàng)目，該工程產(chǎn)品的開發(fā)需要耗費(fèi)大量的資金、建筑材料和多類型能源。房屋施工質(zhì)量控制的優(yōu)劣情況除了影響最終建筑工程產(chǎn)品的質(zhì)量，同時(shí)也對(duì)使用建筑工程產(chǎn)品的人民生命和財(cái)產(chǎn)安全產(chǎn)生影響。推動(dòng)我國基礎(chǔ)建設(shè)快速發(fā)展，嚴(yán)格控制房屋施工質(zhì)量具有重要意義。

工程項(xiàng)目在進(jìn)行階段管理的時(shí)候，需要注重施工階段整體工程質(zhì)量的把控。在項(xiàng)目施工階段中，質(zhì)量管理是否合格會(huì)對(duì)最終整體項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和滿足業(yè)主需求產(chǎn)生重要影響。施工階段質(zhì)量控制較為嚴(yán)格，可以促進(jìn)建筑工程順利完成并且合理控制項(xiàng)目成本。想要不斷提升建筑項(xiàng)目施工階段質(zhì)量管理的水平，需要構(gòu)建高效運(yùn)行的質(zhì)量監(jiān)督管理體系，確保建筑工程項(xiàng)目最終達(dá)到業(yè)主的需求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

2 房建工程施工質(zhì)量控制存在的問題

2.1施工過程存在問題

房屋建設(shè)過程中具有較長的施工工期，人員組成也較為復(fù)雜，這給房屋建筑工程施工造成極大的影響，因其具有特殊的復(fù)雜性，要關(guān)注其質(zhì)量管理問題。房屋建設(shè)工程施工階段會(huì)出現(xiàn)材料設(shè)備采購管理不到位的情況，這在一定程度會(huì)限制企業(yè)管理的發(fā)展。材料作為建筑工程施工的原料，如果從源頭出現(xiàn)問題勢(shì)必會(huì)影響整體的房屋建筑，材料作為重要的物質(zhì)基礎(chǔ)，需要建筑施工方對(duì)其提高重視程度，但是部分建筑工程施工單位卻忽視施工中的材料管控問題，施工過程也未能對(duì)人員進(jìn)行管控。只有材料設(shè)備人員管理質(zhì)量到位的前提下，才能逐步實(shí)現(xiàn)房屋建筑工程施工質(zhì)量的把控。房屋建筑工程施工涉及到的細(xì)節(jié)比較多，稍有不慎就容易出現(xiàn)嚴(yán)重的建筑工程失誤，因此一定要注意。

2.2 建筑工程施工監(jiān)督不到位

房屋建設(shè)涉及到多個(gè)部門的協(xié)調(diào)工作，有些施工單位為了縮短施工期和節(jié)省成本，完全不注意建筑工程施工質(zhì)量。如果建筑工程施工監(jiān)督不到位就會(huì)造成很多細(xì)節(jié)性問題，引發(fā)安全隱患，而某些突發(fā)性事件就是因長期的漏洞而產(chǎn)生嚴(yán)重的危害。監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)要找第三方，可以保證人員不會(huì)出現(xiàn)欺上瞞下的問題，一定程度防止出現(xiàn)結(jié)黨營私的現(xiàn)象，防止出現(xiàn)監(jiān)督管理停留在表面，導(dǎo)致相關(guān)制度無法落實(shí)，無法實(shí)現(xiàn)監(jiān)督管理。

2.3施工人員綜合素養(yǎng)有待提升

就目前從事于建筑工程的施工人員而言，存在著綜合素養(yǎng)偏低的問題。由于受到專業(yè)能力、知識(shí)以及施工技能等因素的影響，導(dǎo)致施工期間經(jīng)常存在各類的問題。這樣一來，不僅施工質(zhì)量達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，并且環(huán) 境保護(hù)效果也達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)。

3 房建工程施工質(zhì)量控制策略

3.1建立健全施工管理機(jī)制

一方面，通過建立完善、科學(xué)的施工管理機(jī)制，能夠有效提高建筑工程建設(shè)質(zhì)量，并推動(dòng)整個(gè)領(lǐng)域的健康可持續(xù)發(fā)展。這一期間，政府部門要 充分發(fā)揮其引導(dǎo)作用，積極協(xié)調(diào)各行業(yè)、各學(xué)科的人員進(jìn)行協(xié)商與討論， 確保施工管理機(jī)制得到完善。另一方面，要對(duì)施工管理工作的具體職責(zé)、 內(nèi)容以及管理范圍進(jìn)行明確，同時(shí)還要就管理方式、時(shí)間等細(xì)則進(jìn)行完 善。此外，還要建立完善的激勵(lì)機(jī)制，以此提高施工企業(yè)與人員的責(zé)任心和積極性。

3.2制定可行、完善的建筑施工方案

在開展建筑工程施工工作之前，要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際環(huán)境狀況，制定可行、完善的建筑施工方案，確保建筑工程的建設(shè)能夠滿足設(shè)計(jì)要求。一 方面，通過制定完善的建筑施工方案，可以為后續(xù)的現(xiàn)場(chǎng)管理工作提供重要的指導(dǎo)。因而，在進(jìn)行方案的具體制定期間，不僅要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的地理環(huán) 境、地質(zhì)狀況以及人文、自然等因素進(jìn)行全面的調(diào)查與分析。同時(shí)，還要 結(jié)合工程的實(shí)際建設(shè)要求，對(duì)施工所需的設(shè)備、材料進(jìn)行統(tǒng)一的采購與 分配。另一方面，在進(jìn)行建筑施工方案的制定期間，還要做 好現(xiàn)場(chǎng)的勘測(cè)工作，確保施工方案有著較強(qiáng)的可操作性，為項(xiàng)目建設(shè)提 供良好的引導(dǎo)作用。

3.3加大建筑材料的質(zhì)量控制強(qiáng)度

建筑材料質(zhì)量的高低，是否符合項(xiàng)目的施工標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于建筑工程實(shí)體的結(jié)構(gòu)是否安全、使用壽命的長短、服務(wù)性能的好壞起著決定性的作用。結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況，建立健全建筑材料的采購與管理體系，制定科學(xué)完善的質(zhì)量管理制度。在建筑材料的招采環(huán)節(jié)，就要充分的進(jìn)行調(diào)研，考察廠家的供貨能力與材料的質(zhì)量是否優(yōu)良。建筑材料進(jìn)場(chǎng)后，嚴(yán)格審核材料的質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，滿足施工標(biāo)準(zhǔn)。最后進(jìn)行分類儲(chǔ)存，滿足材料的特性要求。

3.4強(qiáng)化項(xiàng)目機(jī)械裝置以及材料方面的管理工作

所有建筑工程工作中，需要投入大量資金來購買相應(yīng)機(jī)械設(shè)備和材料，而且質(zhì)量是工程成品保證之一，并且是進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展工作當(dāng)中相應(yīng)內(nèi)容。所以對(duì)于機(jī)械設(shè)備應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)保養(yǎng)和相應(yīng)維護(hù)檢修，使投資效益 與工作效率獲得較大提升，并且需要嚴(yán)格依照需求進(jìn)行工作，在機(jī)械設(shè) 備出現(xiàn)狀況時(shí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行相應(yīng)修理，繼而保證設(shè)備可以正常應(yīng)用;對(duì)于材料來說，應(yīng)當(dāng)依據(jù)才來不同的種類做到分類，對(duì)特殊材料來說把防 潮、防腐還有防銹等方面處做好，而且應(yīng)當(dāng)把材料應(yīng)用的記錄進(jìn)行完善，保證材料應(yīng)用效率，繼而使浪費(fèi)材料情況降低。像是對(duì)消火栓的安裝項(xiàng) 目來說關(guān)鍵是機(jī)具的應(yīng)用;全部施工進(jìn)程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備保養(yǎng) 以及維護(hù)。做到定期的檢查維護(hù)，對(duì)于問題及時(shí)進(jìn)行解決，使得現(xiàn)場(chǎng)的施工設(shè)備于全部施工階段維持良好工作情況。

3.5強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理

房屋建筑施工人員組成較多，涉及到的安全隱患也比較多，關(guān)注建筑工程的施工措施，對(duì)施工設(shè)備材料使用管理效果、施工管理制度、施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督等，需多部門進(jìn)行配合，材料設(shè)備管理要關(guān)注材料設(shè)備等物質(zhì)基礎(chǔ)，提高材料采購計(jì)劃的合理性，并且結(jié)合房屋建設(shè)的實(shí)際要求，充分考慮到質(zhì)量、價(jià)格方面的施工要求。監(jiān)督管理還可以引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)的監(jiān)督管理方法，對(duì)各項(xiàng)施工環(huán)境進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，嚴(yán)格控制安全事故和危險(xiǎn)情況的發(fā)生，保證體系的完整。

3.6加強(qiáng)施工人員的管理水平

房屋建筑工程施工要堅(jiān)持以人為本的管理方式，強(qiáng)化施工人員的素質(zhì)，打造一支水平過硬的團(tuán)隊(duì)。建筑施工要注意施工企業(yè)的人員組成情況，充分發(fā)揮人員的主觀能動(dòng)性，調(diào)動(dòng)人員的積極主動(dòng)性。強(qiáng)化健全質(zhì)量管理制度，針對(duì)存在的差異性，提高企業(yè)的綜合素質(zhì)水平，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，并且實(shí)現(xiàn)技術(shù)交底工作。建立合適的獎(jiǎng)懲制度，進(jìn)一步強(qiáng)化施工人員的素質(zhì)水平。

結(jié)束語

當(dāng)前由于我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，城市化建設(shè)不斷完成，建筑行業(yè)的提高，在科學(xué)的建筑管理過程中，加強(qiáng)質(zhì)量控制成為我國重要的發(fā)展方向。傳統(tǒng)的方法已經(jīng)不能滿足社會(huì)發(fā)展需要，結(jié)合現(xiàn)代科技，加強(qiáng)管理水平，提升施工質(zhì)量。

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