分析機(jī)電工程施工管理中的問(wèn)題及對(duì)策

孫嘯

摘要：現(xiàn)如今，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)發(fā)展的也十分迅速。機(jī)電工程施工是建筑工程的重要施工階段之一，對(duì)于建筑項(xiàng)目的功能性需求具有重要意義。機(jī)電工程的施工管理工作對(duì)于建筑項(xiàng)目的進(jìn)行具有重要影響，是保證建筑項(xiàng)目科學(xué)化發(fā)展的必要管理流程。本文通過(guò)對(duì)目前機(jī)電工程管理工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行探究，提出科學(xué)化對(duì)策。

關(guān)鍵詞：機(jī)電工程;施工管理;問(wèn)題;對(duì)策

引言

在建筑工程建設(shè)過(guò)程中，機(jī)電工程是尤為重要的組成部分，機(jī)電工程的施工質(zhì)量和施工效率對(duì)整體建筑工程建設(shè)有著直接的影響。相對(duì)于其他工程項(xiàng)目而言，機(jī)電工程的投資較大、技術(shù)復(fù)雜，并且具有較高的專(zhuān)業(yè)性，因此，為了更好的保證機(jī)電工程施工質(zhì)量，就必須做好管理工作。但是就目前來(lái)看，隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，施工技術(shù)的不斷進(jìn)步，傳統(tǒng)的管理模式顯然無(wú)法滿足當(dāng)下發(fā)展需求，在社會(huì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步下，原有的管理模式顯得缺乏系統(tǒng)性和專(zhuān)業(yè)性，以至于在施工管理中出現(xiàn)諸多問(wèn)題和不足。對(duì)此就需要切實(shí)采取有效的對(duì)策解決問(wèn)題。

一、機(jī)電工程施工管理的意義

重視施工管理，才能確保機(jī)電工程的質(zhì)量。施工管理涉及的內(nèi)容眾多，如果某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)直接影響到工程的整體質(zhì)量。完善的施工管理可以提高工程的效率，確保工程在工期內(nèi)完成，還可以避免返工的可能性，有效保證施工質(zhì)量，提高工程的效益。在施工管理中，若是可以嚴(yán)格按照要求操作，就可以有效減少問(wèn)題發(fā)生，避免犯常見(jiàn)的質(zhì)量通病，起到有效的預(yù)防作用。尤其是在后期施工過(guò)程中，施工管理可以有效維護(hù)工程，使工程可以順利交付，確保工程的使用安全。在機(jī)電工程中重視施工管理，就可以通過(guò)優(yōu)質(zhì)的施工減少不必要的成本投入，將成本控制在合理的范圍之內(nèi)。如果成本過(guò)高，就意味著投入越高，企業(yè)的效益會(huì)進(jìn)一步減少。因此，確保工程成本十分關(guān)鍵。而實(shí)現(xiàn)上述內(nèi)容的前提就是要合理開(kāi)展施工管理，提高機(jī)電工程施工水平。

二、機(jī)電工程施工管理中存在的問(wèn)題

（一）管理觀念傳統(tǒng)老舊

時(shí)代在不斷發(fā)展，行業(yè)形勢(shì)也在不斷的更新，施工主體企業(yè)的管理者并沒(méi)有對(duì)機(jī)電工程引起充分的關(guān)注，機(jī)電工程施工管理的觀念相對(duì)傳統(tǒng)而陳舊，施工階段并未針對(duì)施工不同的要素進(jìn)行科學(xué)合理的管理，行業(yè)也缺乏規(guī)范化的監(jiān)管，施工工作人員的施工行為經(jīng)常存在違規(guī)行為，施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)電工程設(shè)備擺放存在隨意性，但是管理觀念的陳舊致使管理人員并不能引起足夠的重視。與此同時(shí)，施工主體企業(yè)并未對(duì)施工人員進(jìn)行安全觀念的管理培訓(xùn)工作，設(shè)備的安裝過(guò)程存在較大的漏洞，造成了嚴(yán)重的安全潛在風(fēng)險(xiǎn)，不僅僅阻礙了正常施工進(jìn)度的進(jìn)行，更是給施工主體單位帶來(lái)了不良的影響。

（二）機(jī)電設(shè)備質(zhì)量水平低下

機(jī)電設(shè)備的質(zhì)量把控是保障機(jī)電工程施工管理安全可靠的重要環(huán)節(jié)，機(jī)電設(shè)備作為建筑工程內(nèi)部持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的主體，必須要保障安全，然而，當(dāng)前一些施工主體應(yīng)用的機(jī)電設(shè)備存在著劣質(zhì)不合格的情況，經(jīng)過(guò)一階段的使用之后會(huì)出現(xiàn)不同的安全設(shè)備故障，這主要是源于施工主體企業(yè)在進(jìn)行機(jī)電設(shè)備安裝管理過(guò)程中，沒(méi)有對(duì)機(jī)電設(shè)備的質(zhì)量做好監(jiān)管，質(zhì)量水平低下的機(jī)電設(shè)備無(wú)法滿足正常的需求，一些施工主體企業(yè)一味的追求工期以及成本效益，應(yīng)用一些不合格的低廉設(shè)備，造成了嚴(yán)重的安全風(fēng)險(xiǎn)隱患。

（三）施工監(jiān)理的監(jiān)管松散

工程監(jiān)理是施工主體與建設(shè)主體的溝通連接主體，一些機(jī)電工程施工過(guò)程中，監(jiān)理并沒(méi)有把建設(shè)單位的施工意見(jiàn)及時(shí)完整的與施工主體單位進(jìn)行溝通，并沒(méi)有做好施工主體的整個(gè)施工階段的施工監(jiān)管工作。建筑監(jiān)理工作人員也并未及時(shí)準(zhǔn)確的將機(jī)電工程的具體安裝施工情況反饋給建設(shè)主體單位，這就無(wú)法給予建設(shè)主體單位科學(xué)合理的施工決策憑證。甚至一些機(jī)電工程施工的監(jiān)理人員沒(méi)有按照規(guī)定到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工作的監(jiān)管，沒(méi)有履行好自己的本職工作，致使施工主體單位存在擅自違背合同約定，加大了一些額外無(wú)用的工程量，應(yīng)用不達(dá)標(biāo)的工程施工材料，給建設(shè)主體帶來(lái)了嚴(yán)重的危害。

（四）施工管理人員素質(zhì)水平不高

機(jī)電工程施工管理中的管理人員是保障施工管理工作質(zhì)量的主體和核心。當(dāng)前，機(jī)電工程建設(shè)的大環(huán)境發(fā)展還不是很成熟，沒(méi)有一個(gè)規(guī)范化的管理體系，機(jī)電工程施工管理的人員的素質(zhì)水平不高，甚至存在著一些“門(mén)外漢”，不僅缺乏工作的專(zhuān)業(yè)性，更是沒(méi)有端正工作的態(tài)度。甚至存在著一些內(nèi)部違規(guī)串通操作的違背職業(yè)操守的行為，尤其是機(jī)電工程也在隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及科學(xué)技術(shù)發(fā)展在不斷的向前推進(jìn)，對(duì)于機(jī)電工程施工管理人員的要求也越來(lái)越高，一些機(jī)電工程施工管理人員由于缺乏專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)以及學(xué)習(xí)，無(wú)論是專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平還是信息化水平都無(wú)法達(dá)到機(jī)電工程施工管理的需求，阻礙了機(jī)電工程施工管理水平的提升。

三、完善機(jī)電工程施工管理的相關(guān)對(duì)策

（一）更新工程施工管理的觀念

機(jī)電工程施工管理工作是一項(xiàng)不斷發(fā)展的工作內(nèi)容，機(jī)電工程施工管理的觀念也需要隨著社會(huì)發(fā)展以及行業(yè)發(fā)展進(jìn)行不斷的更新，要結(jié)合社會(huì)大眾的需求以及行業(yè)的要求不斷的進(jìn)行管理觀念更新，在全新的管理觀念的引導(dǎo)下，不斷的提升機(jī)電工程施工管理的力度，要在機(jī)電工程施工階段做到科學(xué)性以及嚴(yán)格性，強(qiáng)化對(duì)安全防護(hù)用品的重視與投資，要對(duì)施工過(guò)程做好全方位的維護(hù)。機(jī)電工程的施工過(guò)程中藥最大限度的降低安全風(fēng)險(xiǎn)，將專(zhuān)業(yè)性的技術(shù)操作安排給專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員，要做到嚴(yán)謹(jǐn)以及細(xì)致，杜絕不合規(guī)行為的存在，經(jīng)常與施工人員進(jìn)行交流，不僅要嚴(yán)格他們的技術(shù)施工，更要了解他們的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)的做好調(diào)整，最大限度解決他們的顧慮，避免由于人為因素導(dǎo)致了安全隱患。

（二）提升機(jī)電設(shè)備的質(zhì)量水平

機(jī)電設(shè)備作為機(jī)電工程施工的基礎(chǔ)，發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用。針對(duì)機(jī)電設(shè)備，工作人員要嚴(yán)格的做好監(jiān)管工作，強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備的質(zhì)量的管控，不斷提升機(jī)電設(shè)備的質(zhì)量水平。針對(duì)機(jī)電工程施工過(guò)程中應(yīng)用到的機(jī)電設(shè)備要進(jìn)行嚴(yán)格檢查，保障機(jī)電工程設(shè)備合格之后才能應(yīng)用過(guò)具體的工程施工過(guò)程中，針對(duì)一些無(wú)法確定的質(zhì)量審核問(wèn)題，不能夠隨意放過(guò)，需要請(qǐng)教行業(yè)專(zhuān)家進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的鑒定，保障機(jī)電設(shè)備的質(zhì)量的嚴(yán)謹(jǐn)性，要在具體的機(jī)電工程施工管理過(guò)程中依照施工機(jī)電設(shè)備材料的不同以及環(huán)境的區(qū)別來(lái)進(jìn)行不同的施工，提升機(jī)電工程施工設(shè)備的應(yīng)用質(zhì)量水平。

（三）嚴(yán)格機(jī)電工程的監(jiān)理機(jī)制

建設(shè)主體單位需要重視機(jī)電工程監(jiān)理單位以及監(jiān)理人員的選擇，必須要選擇信譽(yù)良好、專(zhuān)業(yè)過(guò)硬以及嚴(yán)格負(fù)責(zé)的主體，一旦確定了合作的意向，需要嚴(yán)格的履行合同簽訂的具體規(guī)定，保障建設(shè)方以及施工方的不同方面的得失，最大限度的降低不良糾紛的出現(xiàn)，這也是對(duì)兩方的共同保障，建設(shè)單位必須要嚴(yán)格審核工程監(jiān)理的個(gè)人資質(zhì)，根據(jù)以往的工作經(jīng)歷來(lái)判斷是否能夠勝任工作，保障工程監(jiān)理能夠全面的跟蹤工程施工的進(jìn)度，參與到機(jī)電工程施工的全過(guò)程里，具備監(jiān)理崗位的責(zé)任感，認(rèn)真的落實(shí)工程監(jiān)理的具體性職責(zé)，為機(jī)電工程施工管理水平的提升做好保障。

（四）提升管理人員的素質(zhì)水平

機(jī)電工程施工管理人員的素質(zhì)水平提升有助于工程施工的效率以及質(zhì)量的優(yōu)化。施工主體單位必須要提升機(jī)電工程施工管理人員的準(zhǔn)入門(mén)檻，必須選擇專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)、責(zé)任心強(qiáng)的工程施工管理人員，針對(duì)工程施工管理人員要進(jìn)行定期的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不僅要提升專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)水平，更要提升信息化工作的應(yīng)用水平。除此之外，要經(jīng)常對(duì)工程施工管理人員進(jìn)行思想教育，提升他們對(duì)機(jī)電工程施工管理工作的準(zhǔn)確認(rèn)知，在工作的過(guò)程中學(xué)會(huì)自我學(xué)習(xí)與提升，不斷嚴(yán)格要求自己，為機(jī)電工程施工的正常運(yùn)行注入自己的力量。

總結(jié)

機(jī)電工程施工管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性與專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的工作過(guò)程，需要行業(yè)人員積極的立足于工作實(shí)踐，結(jié)合時(shí)代發(fā)展以及行業(yè)更新的形勢(shì)，積極的尋找工作的漏洞并及時(shí)的更正，不斷提升機(jī)電工程施工的管理水平。

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