探討市場經(jīng)濟下建筑經(jīng)濟成本

張薇

摘要：在改革開放之后，我國社會經(jīng)濟均取得了很大的進步，建筑工程行業(yè)也逐漸成為我國國民經(jīng)濟的支柱性產(chǎn)業(yè)，也取得了迅猛的發(fā)展。但是人民對工程建設的質(zhì)量要求也是越來越高，這就使得我們必須加強對施工成本的管理，進而推進企業(yè)的長遠發(fā)展。下面就對建筑經(jīng)濟管理中的成本控制進行分析，希望可供相關從業(yè)者的參考借鑒。

關鍵詞：市場經(jīng)濟;建筑工程;成本管理;創(chuàng)新思考

前言：

通常來說，在建筑工程項目的施工過程中，工程經(jīng)濟管理成本控制作為影響工程建設成功的關鍵因素，其直接影響到建筑施工企業(yè)生存及其發(fā)展。所以，我們必須加強建筑經(jīng)濟管理中成本控制，進而有效地提高企業(yè)生產(chǎn)效益，利于企業(yè)地生存發(fā)展，進而促使建筑行業(yè)地不斷發(fā)展。

1市場經(jīng)濟背景下的成本管理概述

成本管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中普遍采用的一種管理理念和方法。企業(yè)在應用于企業(yè)發(fā)展時，需要系統(tǒng)、全面地挖掘自身和競爭對手的所有成本數(shù)據(jù)，并將分析得到的有效信息提交給企業(yè)運營商，以便及時調(diào)整當前的業(yè)務發(fā)展決策，合理制定未來發(fā)展規(guī)劃，最終達到運營好、成本低的效果。市場經(jīng)濟模式下的許多企業(yè)在當前的經(jīng)營和發(fā)展中涉及到許多生產(chǎn)環(huán)節(jié)。一旦一個環(huán)節(jié)的成本過高，就會導致整體經(jīng)濟成本的增長。這不利于實現(xiàn)企業(yè)低成本、高收益的經(jīng)營發(fā)展目標。因此，企業(yè)需要積極采用成本管理理念和方法，加強企業(yè)經(jīng)營管理，制定科學的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，有效降低成本。在市場經(jīng)濟的發(fā)展過程中，企業(yè)成本管理可以有效地維護企業(yè)管理效率，促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。企業(yè)成本管理的模式有很多，在進行企業(yè)成本管理時需要利用多種模式進行分析，采用實證分析以及模型分析的方式對整個成本支出進行規(guī)劃，同時還可以對成本管理過程中的錯誤進行修正。在進行企業(yè)成本管理過程中，需要通過減少成本支出帶來的負面影響來提高企業(yè)管理的有效性。另外，成本管理可以有效提高建筑企業(yè)的資源利用率，保證建筑材料等符合企業(yè)建筑施工的規(guī)定。企業(yè)的成本管理需要與建筑企業(yè)的自身發(fā)展相結合，促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的同時促進市場經(jīng)濟的發(fā)展。

2基于市場經(jīng)濟的建筑經(jīng)濟成本管理

2.1 樹立先進的建筑經(jīng)濟成本管理理念

當前，企業(yè)在建設開展的過程中需要進行合理的成本管理。在這一成本管理工作開展的過程中，只有確立更為先進的管理理念才能夠確保成本管理工作高效開展。對此，企業(yè)在實際工作開展的過程中，需要進一步加強對成本管理的宣傳和教育。首先，應當讓企業(yè)的職工樹立一種成本管理的理念，并將動態(tài)性、全面性、前瞻性這些特點貫徹落實到成本管理的過程中，形成一種成本管理意識。與此同時，實際成本管理應當做好各方面的預防工作，加強預防措施的落實，結合市場的實際發(fā)展情況調(diào)整各類預防措施，這樣才能夠更好地為成本管理提供保障。與此同時，成本管理理念需要貫穿于工程建設。因此，在實際成本管理發(fā)展的過程中，應當利用先進的管理理念開展各項工作的指導。與此同時，也應當不定期地開展檢查，若是發(fā)現(xiàn)問題，應當及時采取管理措施。此外，還應當加強施工過程中隱形成本的控制。如索賠，只有這樣才能夠讓企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化，提高成本管理的水平。

2.2 建立完整的建筑經(jīng)濟成本管理體系

建筑工程企業(yè)成本控制管理工作是我國建筑工程企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟成本管理工作中的一項重點工作內(nèi)容，只有認真積極地深入進行我國建筑企業(yè)經(jīng)濟的成本管理工作，才能更好地有效控制企業(yè)建筑經(jīng)濟成本，實施建筑成本控制管理。實施執(zhí)行建筑企業(yè)經(jīng)濟管理成本制度管理的關鍵時期，建筑生產(chǎn)企業(yè)不僅可以自行設置專門的建筑成本制度管理業(yè)務部門，進行專業(yè)化的建筑成本制度管理，促進執(zhí)行建筑企業(yè)成本制度管理工作向系統(tǒng)化、規(guī)范化的管理方向發(fā)展，必要時，還可以制定、實施、執(zhí)行建筑企業(yè)成本制度管理工作責任制，追究建筑成本制度管理工作出現(xiàn)的法律問題，對其中表現(xiàn)出色的優(yōu)秀員工給予獎勵，提高成本管理人員對實施建筑企業(yè)經(jīng)濟管理成本制度管理的責任意識。建筑企業(yè)成本制度管理核算是一項具有系統(tǒng)性質(zhì)的工作，也是不斷促進我國建筑企業(yè)健康發(fā)展的必然選擇，只有通過科學合理地正確進行經(jīng)濟成本核算，才能有效提高我國建筑企業(yè)的成本管理效率。因為建筑企業(yè)成本核算管理已經(jīng)發(fā)展成為一個衡量我國建筑生產(chǎn)企業(yè)整體經(jīng)濟成本實例的重要衡量指標，只有不斷完善成本核算和經(jīng)濟成本管理對接，實現(xiàn)我國建筑經(jīng)濟成本核算和我國建筑經(jīng)濟成本核算分析兩個部門的有效聯(lián)系，才能有效推動我國建筑企業(yè)經(jīng)濟成本管理的健康發(fā)展。

2.3優(yōu)化企業(yè)成本管理工作結構

企業(yè)成本管理的工作結構是整個成本管理的重點，可以有效對成本管理工作進行規(guī)劃，保證成本管理工作的進步。首先，在進行成本管理工作結構優(yōu)化時，需要注重成本管理制度的優(yōu)化，對成本管理中可能出現(xiàn)的問題進行源頭問題的杜絕，嚴格要求成本管理人員按照規(guī)范進行成本控制，從而提高企業(yè)優(yōu)勢。其次，需要對成本管理人員進行優(yōu)化，明確成本管理的目標，鼓勵成本管理人員在工作中不斷創(chuàng)新，對工作內(nèi)容進行規(guī)劃，合理安排工作進度，提高成本管理效率。另外，還需要優(yōu)化工作內(nèi)容，建立成本管理體系，一方面是防止成本管理工作的堆積，另一方面是保證制度的有效實施，對制度進行優(yōu)化，避免制度的重疊造成工效的浪費。在整個過程中，需要明確企業(yè)的發(fā)展方向，對建筑企業(yè)的每一個項目進行了解，保證成本管理工作與行業(yè)發(fā)展以及市場經(jīng)濟相吻合。

2.4企業(yè)數(shù)據(jù)信息預測

大多數(shù)人工智能技術，如圖像識別、機器學習、流程自動化等，通過自動取數(shù)、自動運算、自動匯總以及自動生成經(jīng)濟報告等自動化流程，可以有效地規(guī)避成本管理人員因為失誤用錯數(shù)據(jù)或是惡意篡改信息等人為因素帶來的風險。例如，應當設置數(shù)據(jù)庫訪問口令、安裝并及時更新防火墻，同時，做好數(shù)據(jù)備份工作，避免由于黑客攻擊以及相關因素影響而造成的成本管理信息安全問題發(fā)生。在企業(yè)的行業(yè)信息預測中，利用大數(shù)據(jù)技術進行企業(yè)發(fā)展預測，可以有效地解決行業(yè)發(fā)展多變的情況。另外，利用大數(shù)據(jù)技術對整體項目進行信息預測，有效提高對于行業(yè)發(fā)展信息預測的準確性。

結束語

綜上所述，在當前市場經(jīng)濟飛速發(fā)展的背景下，建筑企業(yè)應當做好經(jīng)濟成本管理，這樣才能夠推動企業(yè)更好地發(fā)展。在管理的過程中，需要從當前角度出發(fā)，認識到成本管理的重要意義，建立先進的成本管理理念，通過科學籌劃招投標工作、完善施工階段的成本精細化管理等各種措施更好地開展成本管理，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。

結語

總而言之，在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展下，使得我國的建筑工程項目規(guī)模也在不斷的擴大，在建筑工程經(jīng)濟管理中，成本控制占據(jù)著十分重要的部分，在各控制環(huán)節(jié)過程中，我們應結合工程實際的情況，具體的問題具體的分析，利用不同的管理控制手段，抓住重點環(huán)節(jié)，創(chuàng)新成本控制的方法，進而有效的增強項目投資的成本管理的效率，最大限度促使建筑工程行業(yè)的不斷發(fā)展。

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