道橋施工管理中存在的問題及對策分析

馬卓

摘要：隨著國家對交通行投資金額的不斷增長，越來越多的道橋項目為道橋建設者提供了發(fā)展機遇，但機遇和挑戰(zhàn)往往是重合的。道橋項目建筑企業(yè)需要加強自己的競爭力，要在充滿挑戰(zhàn)的市場環(huán)境中實現穩(wěn)定發(fā)展，進一步加強建筑項目的施工管理。本文針對道橋施工過程中的一些挑戰(zhàn)，提出具體的施工管理措施供大家參考。

關鍵詞：道橋 施工管理 問題 對策

在改革開放之后，我國的社會經濟快速增長，道路建設項目數量不斷增加。但是，隨著市場經濟的不斷發(fā)展，市場競爭加劇，不僅在材料、設備等方面的價格上漲，人們的生活水平和勞動力價格也隨之上漲，綜合導致道橋建筑公司的成本很高。所以，逐漸地，道路建設公司開始要求政府增加投入資金。在建設道橋的過程中，提高施工管理的效率，管理好道橋建設的工期和成本，從而提高企業(yè)整體的經濟效益。

一、道道橋梁施工管理中存在的問題

1.施工人員缺乏安全意識

安全第一，正如管理人員常說的，安全問題仍然普遍存在于施工過程中，而安全問題一直不容忽視。保障安全可以分為兩個方面：施工人員的安全和工程工作的質量和安全。大多數建筑工人來自外省，不知道什么是建筑安全。在建筑工地上，不總是考慮到采取自我保護措施。例如，建筑工人時常忘記戴安全帽，不遵守規(guī)則隨處可見的所需使用的大型機械或設備，這些都會對工人的生命造成潛在危險。 許多公司沒有應急響應計劃，也沒有專職保障人員安全的人員，無法履行監(jiān)督員和安全經理的職責。由于施工人員缺乏專業(yè)技能，盲目開始施工會給工程帶來質量和安全隱患。

2.現場監(jiān)管力度不足

現場監(jiān)管力度不足可以表現為在建設道路和橋梁時，將必要的設備和材料隨機放置在施工現場。一些施工人員綜合素質低，工作人員不能有效管理，相互溝通不暢，施工人員擅自下班、遲到、經常早退等情況時有發(fā)生。所以，施工單位必須采取有效的獎懲制度。由于大部分的施工隊伍由大量農工組成，施工經驗少，也未受過專業(yè)的培訓，不服從命令，擅自行事，現場監(jiān)管難度大。此外，高員工流動性阻礙了公司建設，并在一定程度上使管理復雜化。所以，監(jiān)管人員應熟悉影響施工時間和質量的各種問題。

3.對工程材料采購管理不到位

作為工程項目的一項重要環(huán)節(jié)，工程材料采購管理在工程中的地位不容忽視。項目沒有合格達標的工程材料是無法建設出理想的建筑物的。結合國內道橋建設情況分析，工程材料采購效果不佳導致施工延誤的情況在土木工程領域屢見不鮮。由于采購部門缺乏有效的管理程序，項目組進行采購任務，包括工程材料的種類和工作量，導致工程材料的采購過程十分繁瑣和效率低下。因此，采購部門往往無法按照預期的施工進度發(fā)展，從而延誤了其他施工環(huán)節(jié)的進行。此外，目前社會環(huán)境惡劣，采購人員購買的項目建設材料質量很可能不理想就退而求其次地投入使用，給企業(yè)家造成很大的經濟損失。

4.延期完工情況多見

在道路和橋梁的建設中，可能會發(fā)生延期完工的現象。由于我國的道橋建設項目通常具有施工繁重、施工復雜、環(huán)境不理想等特點。而且，還有各種外部因素的干預，以及不同部門之間隨著時間的推移缺乏溝通、施工管理難度增加以及施工缺乏嚴格管理也都會影響完工時間。在創(chuàng)建每個項目之前，所涉及的工程師會使用大量數據來估計完成時間，但在現實生活中，施工完成往往會延遲。但是，延誤竣工不僅會造成較大的經濟損失，而且會致使人員出現大幅度的流動，對建筑行業(yè)造成嚴重影響。

二、提高道道橋梁工程施工管理的對策

1.建立完善的施工安全的管理

首先， 組織人員休息，防止員工加班。施工人員工作強度大，工作量大。因此，施工單位應該為員工提供充足、及時的休息時間。施工人員需要充分休息，才能擺脫身心壓力，減輕工作壓力。此外，在其他時間施工人員還可以從事文化體育活動，提高建筑工人的身心健康。

其次，加強對施工人員的專業(yè)培訓。通過定期對施工人員進行培訓，可以提高員工工作效率，提高人員管理效率和質量，增加施工人員的工作信心，降低安全事故發(fā)生的概率，保障順利完成施工。

2.完善道橋建設工程施工的現場管理

多功能性和復雜性是施工所需的各種材料的關鍵特征。施工期間對水泥的需求相對較高，所有預制混凝土產品均采用新材料和新制造工藝，這也是道路橋梁建設中使用材料最重要的課題。建筑業(yè)必須不斷改善施工現場，有效處理出現的材料問題。確定要使用的材料、規(guī)格和質量，根據項目設計人員提供的設計資料，科學評估所需材料的數量，最終決定采購計劃。此外，還要評估施工現場的施工進度和施工現場的實際情況，合理調整所需材料的使用，進入施工現場后開展原材料驗收流程，開展施工工作。在檢查的過程中如果發(fā)現質量不達標的材料，必須及時處理材料問題并限制其使用。通過對各種材料進行分類，施工單位可以創(chuàng)建了分門別類的材料標識牌，以保障可以快速地找到需要的材料[1]。

3.加強對工程材料的管理

對于大型道橋建設工程，工程中使用的各種材料的好壞，不僅直接影響到道橋建設項目的質量，也直接影響到道橋建設項目的后期安全和養(yǎng)護。因此，為保證道路和橋梁項目的施工質量，必須嚴格控制橋梁施工材料的采購質量。成本控制負責人負責管理采購成本，統(tǒng)計員根據成本控制負責人指定的成本標準估算采購成本。如果有人違反相關規(guī)定，應將其及時進行處置。尤其是項目的建筑材料管理，實際使用的建筑材料的具體性能要求首先在具體的建筑設計方案中提出，采購管理人員也必須及時了解這一點。而且，采購的建筑材料必須嚴格符合國家質量控制和產品檢驗標準。如果建筑物因材料質量不達標而開裂，則必須考慮檢查混凝土在水中固定后強度降低等特殊情況。此外，在采購過程中，我們的員工需要對所有制造商、制造工廠和建筑材料市場生產的材料進行詳細的市場調查，以確保制造商有充足的材料供應條件。按照國家標準控制，制定相應的物資采購計劃，確保每項物資采購順利，可以按時完成。如果采購的材料存在質量問題，最終肯定會被過濾掉，否則之后出現的任何問題均由相關單位自行承擔風險[2]。

4. 做好前期工作，按時完工

前期準備工作是項目可以快速進行的前提。工程師在施工開始前進行施工計劃，之后按照施工規(guī)劃組織施工，科學、合理地規(guī)劃和組織施工時間。其中，所規(guī)定的建設工程設計的工期必須符合國家驗收標準。在施工過程中，如遇雨雪、建筑材料、設備、電力等因素影響，工程師需要及時更改設計，降低這些因素對施工進程的影響。道路建設工程施工將要完成后，確認與預期的施工時間的差距，有必要可以延長工期，以確保所有資源的可用性，包括施工期間的材料、勞動力和材料資源等。此外，每個部門按時完成施工工作也很重要，加強跨部門的團隊合作和溝通，各部門之間加強聯系，按時完成建設工作。

三、結語

道橋建設項目施工過程中的施工管理是一項重要的工作。道橋項目的建設過程中，必須經濟合理地使用物質資源，嚴格按照國家建筑規(guī)范和國家認可的技術標準去進行施工。例如現在正在積極推廣“可持續(xù)建筑方法”和“設計優(yōu)化方法”等創(chuàng)新施工方法。而且，施工還要注重因地制宜、節(jié)約資金、合理采購施工材料等。為做到這些方面需要建設者及其相關人員根據自身經驗和科學技術，采取各種措施，避免出現不必要的時間，確保道橋建設質量。在道橋建設過程中加強施工管理，不僅是為了保證工程質量以及人員安全，延長道橋項目的使用壽命，也是為了避免之后因為質量等問題項目需要返工及修正國家消耗大量資金。

參考文獻

[1]馬濤.道橋施工管理中存在的問題及對策[J].建筑與預算，2020（09）：29-31.

[2]孫瑞泉.道橋施工技術問題及對策分析[J].黑龍江科學，2017，8（08）：158-159.

[3]張彪.公路工程施工進度管理中存在的問題及其對策分析[J].中華建設，2018（12）：88-90.

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