市政工程建設(shè)管理現(xiàn)狀與對(duì)策

陳林

摘要：市政工程管理對(duì)城市建設(shè)意義深遠(yuǎn)，只有抓好市政工程管理工作，才能夠造福一方。因此，我們必須嚴(yán)格按照工程實(shí)施方案，制定科學(xué)合理的制度對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行保障，建立健全管理機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化市政工程質(zhì)量管理，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的監(jiān)督作用，施工單位和政府機(jī)構(gòu)互相協(xié)調(diào)，共同促進(jìn)市政工程管理的發(fā)展。本文就市政工程管理的現(xiàn)狀對(duì)策進(jìn)行簡(jiǎn)單的闡述。

關(guān)鍵詞：市政工程管理;現(xiàn)狀;對(duì)策;研究

引言

重視市政工程管理措施的研究，對(duì)于市政工程的實(shí)際施工中遇到的管理問題，能夠進(jìn)行有效的解決，從而實(shí)現(xiàn)市政工程施工質(zhì)量的提升，為城市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及城市居民生活質(zhì)量的提高提供保障，同時(shí)也為市政工程施工企業(yè)爭(zhēng)取利益的最大化。

1市政工程管理的現(xiàn)狀

1.1施工管理體系不健全

近年來我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的同時(shí)，市政道路工程建設(shè)行業(yè)也得到了長(zhǎng)足發(fā)展。當(dāng)前絕大部分市政道路施工企業(yè)雖然都已經(jīng)建立了相應(yīng)的施工管理體系，然而施工企業(yè)在建立管理體系時(shí)并未充分結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)，而是一大部分按部就班其它企業(yè)的管理模式，未能契合企業(yè)自身實(shí)際情況，導(dǎo)致施工管理體系不健全。主要體現(xiàn)在下述幾點(diǎn)：第一，缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理，正式施工之前沒有采取有針對(duì)性的分析與預(yù)測(cè)，遺留下來很多非技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)隱患，例如地基處理不當(dāng);支架、模版是否經(jīng)過驗(yàn)算、交底、驗(yàn)收等，如便道交通事故;臨電系統(tǒng)不規(guī)范，電纜浸泡水中，造成觸電;辦公、生活及作業(yè)區(qū)駐地不規(guī)范設(shè)置，發(fā)生泥石流、火災(zāi);拌合站維修機(jī)機(jī)械事故等;第二，管理體系中未建立全面的考核指標(biāo)，具體而言，施工體系中沒有明確工程項(xiàng)目技術(shù)指標(biāo)，或者沒有明確監(jiān)督考核指標(biāo);第三，因?yàn)榈缆肥┕ひ话愣际窃趹敉馐┕?，這就加大了施工過程中的監(jiān)管工作難度。所建立的管理體系不清晰使得管理工作受到很大限制，難以發(fā)揮作用，收效甚微，最終制約施工管理效果。

1.2缺乏施工管理意識(shí)

就現(xiàn)狀而言，市政工程施工單位通常把工期以及施工進(jìn)度擺在首要位置，弱化了其他施工管理工作，部分領(lǐng)導(dǎo)層未能充分重視甚至對(duì)施工管理管理工作漠不關(guān)心，未能做好施工管理監(jiān)督工作。由于這種施工管理意識(shí)的欠缺使得道路工程施工管理工作難以得到強(qiáng)力推進(jìn)，加上施工單位過于追求施工進(jìn)度，導(dǎo)致施工管理制度變成了被束之高閣的擺設(shè)。上述問題將形成管理漏洞，使得工作人員在施工質(zhì)量安全方面消極怠慢，施工管理意識(shí)不足甚至喪失自我約束能力，極易給市政工程項(xiàng)目建設(shè)埋下安全隱患。

1.3材料控制環(huán)節(jié)管控力度不足

市政道路工程施工中需要用到的材料主要有碎石、石灰、砂礫、鋼筋、瀝青等原材料，同時(shí)還需要必須要的機(jī)械設(shè)備，這些材料與設(shè)備質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響著道路施工質(zhì)量的好壞。一般而言材料費(fèi)用是道路工程項(xiàng)目主要成本支出之一，很多施工單位為確保自身利益最大化，則減小了在生產(chǎn)成本上面的投入，比如基本不購(gòu)置必要的機(jī)械設(shè)備，采購(gòu)價(jià)格便宜但質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的原材料。部分施工單位在購(gòu)置原材料時(shí)并沒有制定統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，再加上很多采購(gòu)人員缺乏責(zé)任心，在采購(gòu)原材料時(shí)沒有根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范針對(duì)材料實(shí)施必要檢測(cè)，一旦施工材料出現(xiàn)質(zhì)量問題將會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目的建設(shè)造成不利影響。

2加強(qiáng)市政工程管理的相關(guān)措施

2.1加強(qiáng)市政工程檢測(cè)并規(guī)范管理

影響市政工程項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵因素之一就是施工企業(yè)選用的原材料。所以市政項(xiàng)目施工時(shí)必須強(qiáng)化對(duì)原材料的檢測(cè)。所有原材料在進(jìn)入施工場(chǎng)地之前都必須出示合格證書，并且還需要根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量抽檢。對(duì)于半成品同樣如此，都必須制定明確的措施和方法來檢測(cè)。相關(guān)監(jiān)管單位更要認(rèn)真做好監(jiān)管工作，承擔(dān)其起賦予的監(jiān)管責(zé)任，最大程度發(fā)揮好監(jiān)管單位應(yīng)有的效果。同時(shí)在實(shí)際工作過程中還應(yīng)該逐漸積累施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，確保能夠快速適應(yīng)牽涉面廣、影響因素多的市政工程項(xiàng)目監(jiān)管現(xiàn)狀，提升管理工作效率。

2.2加強(qiáng)施工管理重點(diǎn)的把握

市政工程的施工比較復(fù)雜，給施工管理工作的開展造成了一定的難度。因此，為了使得工程管理工作的效果得到提升，需要加強(qiáng)管理重點(diǎn)內(nèi)容的把控。

①需要加強(qiáng)工程的質(zhì)量管理。

工程的質(zhì)量是工程施工最基本的要求，工程質(zhì)量不到位，不僅會(huì)造成施工單位的經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)對(duì)于城市建設(shè)發(fā)展也會(huì)構(gòu)成一定的影響。為此，需要建立相應(yīng)的質(zhì)量管理制度，將施工各環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確化，同時(shí)加強(qiáng)相關(guān)法律法規(guī)在實(shí)踐中的約束作用，使得施工單位和監(jiān)理單位都能夠增強(qiáng)工作的責(zé)任心，從而實(shí)現(xiàn)市政工程質(zhì)量管理效果的提高。

②需要加強(qiáng)工程的進(jìn)度管理。

對(duì)于市政工程的施工而言，有相應(yīng)的合同期限的約束，工程的進(jìn)度需要按照合同執(zhí)行，不能夠存在偏差，否則對(duì)于施工單位而言，將會(huì)造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。為此，需要加強(qiáng)市政工程施工方案的設(shè)計(jì)，同時(shí)要求施工人員嚴(yán)格按照施工方案進(jìn)行操作，明確自身施工的責(zé)任。還需要建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于施工存在問題的人員應(yīng)該給出相應(yīng)的懲罰，使得其他施工人員能夠增加警惕性，對(duì)于表現(xiàn)突出的施工人員也應(yīng)該給出實(shí)質(zhì)性的獎(jiǎng)勵(lì)，提高施工人員工作的積極性。當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度存在問題時(shí)，需要及時(shí)的調(diào)整施工計(jì)劃，合理化的安排施工任務(wù)，切實(shí)保證工程在期限內(nèi)完成。

③需要加強(qiáng)工程投資的管理。

市政工程的建設(shè)，不僅需要一定資金的支持，同時(shí)還需要一定勞動(dòng)力的支持，加強(qiáng)工程投資管理，能夠?qū)崿F(xiàn)市政工程成本支出的有效控制，避免貪污或者是浪費(fèi)現(xiàn)象的出現(xiàn)。因此，工程施工中每筆費(fèi)用的支出，都需要做好相應(yīng)的記錄，以便查閱，減少糾紛的發(fā)生。

④需要加強(qiáng)項(xiàng)目管理體系的建立。

這主要是為了更好的實(shí)現(xiàn)管理效果，使得控制和監(jiān)管能夠明確的被執(zhí)行。管理體系從小到大的來說，分別是企業(yè)的內(nèi)部管理，項(xiàng)目的監(jiān)理以及政府的監(jiān)督。管理體系的建立，能夠加強(qiáng)這三項(xiàng)內(nèi)容在工程管理中的作用，從而實(shí)現(xiàn)工程管理質(zhì)量的全面提升。

2.3對(duì)管理機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新，有效提高運(yùn)行質(zhì)量

在對(duì)現(xiàn)有市政工程的管理體系進(jìn)行鞏固的前提下，還需要緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，幫助管理理論和管理體系不斷的完善。加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新的力度，加大科技的投入，盡可能的減少工程投資，保證工程質(zhì)量，在完善市政工程的管理體系的基礎(chǔ)上，提高技術(shù)人員的整體素質(zhì)，加強(qiáng)部門和部門之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，從而實(shí)現(xiàn)工程監(jiān)管體系的完善，促進(jìn)工程質(zhì)量管理新模式的構(gòu)建。

2.4加強(qiáng)市政工程的質(zhì)量管理意識(shí)

在工程建設(shè)中，工程的質(zhì)量是最根本的內(nèi)容，是最不能夠被忽視的，因此，需要增強(qiáng)工程管理意識(shí)，組織管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，監(jiān)督質(zhì)管部門以及監(jiān)管人員將質(zhì)量管理的理念融入施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)。與此同時(shí)，施工單位還應(yīng)該組織施工人員開展質(zhì)量管理的培訓(xùn)，通過實(shí)際的案例讓工作人員充分的認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)質(zhì)量控制的積極意義，加強(qiáng)他們的管理意識(shí)。

結(jié)語

在市政工程建設(shè)及施工過程中，工程管理屬于十分重要的一項(xiàng)內(nèi)容，也是保證市政工程質(zhì)量的重要基礎(chǔ)，因而有效開展市政工程管理工作十分必要。作為市政工程管理人員，應(yīng)當(dāng)對(duì)市政工程管理內(nèi)容充分把握，并且選擇有效的策略及措施進(jìn)一步加強(qiáng)市政工程管理，從而使市政工程質(zhì)量能夠取得更理想的保障，實(shí)現(xiàn)市政工程建設(shè)的更好發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]汪洋.如何加強(qiáng)市政工程管理及措施[J].建材與裝飾，2015，49：167-168.

[2]李東，郭修清.淺談市政工程項(xiàng)目質(zhì)量管理現(xiàn)狀及對(duì)策[J].四川水力發(fā)電，2015，01：63-65.

[3]畢曉云.市政工程施工管理研究[J].門窗，2015，04：165.

[4]張進(jìn)才.關(guān)于加強(qiáng)市政工程經(jīng)濟(jì)管理的問題與對(duì)策分析[J].品牌，2015，09：225.

3568501908244