淺析如何有效提高建筑工程施工技術(shù)管理水平

孔祥旭

摘要：當(dāng)下，我國建筑工程項(xiàng)目在開展期間依然存在部分施工技術(shù)管理問題，對工程實(shí)際質(zhì)量所產(chǎn)生的影響較為嚴(yán)重，施工材料安全性和管理方法落后等問題頻繁出現(xiàn)。因此，需在管理工作開展期間加強(qiáng)管控力度，定制更加科學(xué)完善的管理策略作為工作開展基礎(chǔ)，才可在建筑工程施工質(zhì)量達(dá)到目標(biāo)要求的基礎(chǔ)上，保障我國建筑行業(yè)實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工技術(shù);管理水平

引言：

在我國大量建筑工程項(xiàng)目在追求施工質(zhì)量的同時(shí)，也應(yīng)注意施工過程開展情況。因此，需在工作開展期間分析現(xiàn)階段所出現(xiàn)的問題，隨著建設(shè)項(xiàng)目方面的資金投入逐漸增加，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)代施工機(jī)制分析研究，并根據(jù)工程項(xiàng)目開展情況制定相應(yīng)整改策略，才能夠在保證技術(shù)管理工作得到改善提升的情況下，為工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量提供重要保障。

一、現(xiàn)階段施工技術(shù)管理中的常見問題

（一）建筑施工材料出現(xiàn)安全問題

目前根據(jù)大部分建筑企業(yè)所開展的工作進(jìn)行分析，企業(yè)更加重視經(jīng)濟(jì)效益而忽視了施工管理工作，導(dǎo)致建筑材料質(zhì)量問題及偷工減料等情況頻繁出現(xiàn)，由于管理人員在材料采購期間會(huì)涉及到企業(yè)利潤問題，導(dǎo)致在開展工作時(shí)容易出現(xiàn)材料質(zhì)量問題。比如可能會(huì)在材料選購期間資金使用受限，在追求企業(yè)利潤的同時(shí)選用劣質(zhì)產(chǎn)品進(jìn)行施工，導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量受到較大影響，從而形成安全隱患[1]。

（二）管理方法較為落后

部分建筑企業(yè)在開展工作時(shí)追求工作進(jìn)度，可能會(huì)在工程施工期間產(chǎn)生質(zhì)量隱患，雖然部分企業(yè)可能會(huì)在后續(xù)出現(xiàn)問題時(shí)進(jìn)行修復(fù)處理，但施工期間所出現(xiàn)的管理問題缺失仍然無法改善。管理人員在開展工作時(shí)過于依賴自身管理經(jīng)驗(yàn)，并未詳細(xì)定制實(shí)際管理方案作為工作依據(jù)，無法避免安全隱患的出現(xiàn)。

（三）管理缺少規(guī)范性

部分建筑施工企業(yè)在開展工作時(shí)缺少技術(shù)管理制度作為依據(jù)，同時(shí)也在企業(yè)內(nèi)部存在施工技術(shù)管理體系問題，由于在工作開展期間并不完善，導(dǎo)致工程質(zhì)量和工程安全無法得到保障。其次，相關(guān)施工技術(shù)管理人員在出現(xiàn)問題情況時(shí)缺少處理能力，在專業(yè)水平不足的情況下無法擔(dān)任管理工作[2]。

（四）施工人員無法達(dá)到職業(yè)素質(zhì)要求

由于大量施工人員來自于社會(huì)招聘渠道，在專業(yè)化教育和培訓(xùn)缺失的情況下，無法確保施工人員在職業(yè)素質(zhì)方面達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，而施工企業(yè)在這一方面可能缺少重視意識，并未在工作開展期間進(jìn)行專業(yè)管理。除此之外，部分人員在安全意識方面存在不足，在施工期間并未嚴(yán)格按照操作規(guī)范進(jìn)行作業(yè)，這種情況的出現(xiàn)導(dǎo)致各種安全隱患頻繁出現(xiàn)，無法保證建筑工程的施工質(zhì)量，甚至可能會(huì)在施工現(xiàn)場引發(fā)安全事故，

二、提高建筑工程施工技術(shù)管理的有效策略

（一）健全施工技術(shù)管理制度并完善體系

建筑工程施工管理需要依托施工技術(shù)管理體系和管理制度，才可真正提升管理工作水平及工作效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)成本控制目標(biāo)，為此，應(yīng)在工作開展期間結(jié)合行業(yè)發(fā)展規(guī)律進(jìn)行分析研究，從而逐步完善施工技術(shù)管理體系，并在管理制度的定制過程中結(jié)合實(shí)際情況，使各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)在開展期間強(qiáng)化管控力度。施工管理體系應(yīng)在管理人員開展工作時(shí)提供輔助，增加管理流程的熟悉程度可為管理進(jìn)程的順利開展提供重要保障。管理制度得到完善后可有效提升管理人員工作效率，并提高管理工作約束能力，建筑工程施工技術(shù)管理體系在構(gòu)建過程中應(yīng)明確定制目標(biāo)，并注意結(jié)合相關(guān)法律法規(guī)作為工作開展依據(jù)，從而在保證施工過程順利開展的同時(shí)提高施工質(zhì)量管控能力。

（二）重視施工技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作落實(shí)程度

目前部分建筑施工單位逐漸拓寬電子信息技術(shù)的應(yīng)用范圍，為進(jìn)一步提升建筑施工技術(shù)管理水平，應(yīng)注意該項(xiàng)技術(shù)在建筑施工過程中的影響作用，才可作為相關(guān)技術(shù)的應(yīng)用保證。雖然該技術(shù)在應(yīng)用過程中具有一定保障作用，但在建筑工程行業(yè)快速發(fā)展的情況下，需保證該項(xiàng)技術(shù)和管理工作得到有效融合，才可在開展管理工作時(shí)真正提升工作能力，在滿足企業(yè)快速發(fā)展需求的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)[3]。

（三）提升施工技術(shù)管理工作的開展意識

我國建筑工程施工技術(shù)管理工作在開展期間應(yīng)提高重視意識，才能夠結(jié)合建筑工程開展情況進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督管理，為滿足這一工作目標(biāo)，應(yīng)在施工人員的技術(shù)和思想管理方面提升管控意識，并在管理力度加強(qiáng)的情況下提高施工人員職業(yè)素養(yǎng)，正確認(rèn)識自身工作能力對建筑工程質(zhì)量的重要影響，并充分利用自身所學(xué)知識完成各項(xiàng)施工作業(yè)任務(wù)。

（四）提升工程原材料質(zhì)量管理力度

建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量作為企業(yè)管理重要內(nèi)容之一，應(yīng)結(jié)合工程項(xiàng)目開展情況進(jìn)行分析研究，并針對所出現(xiàn)的質(zhì)量問題定制相應(yīng)管控策略。建筑原材料質(zhì)量作為管理工作管控要點(diǎn)，應(yīng)在材料質(zhì)量和施工工具管理工作開展期間進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，盡量避免劣質(zhì)材料混入現(xiàn)場的情況發(fā)生，加強(qiáng)施工設(shè)備維護(hù)管理嚴(yán)謹(jǐn)程度，才可盡量減少此類情況所產(chǎn)生的安全隱患。

（五）提高施工技術(shù)的監(jiān)管力度

建筑企業(yè)在開展工作時(shí)，應(yīng)注意加強(qiáng)施工技術(shù)的監(jiān)管力度和規(guī)范性，尤其是在施工作業(yè)期間，應(yīng)要求施工技術(shù)監(jiān)管工作在開展期間采用追責(zé)和監(jiān)督制，可有效提升所有工作人員的監(jiān)管力度并提高責(zé)任意識，從而加強(qiáng)各個(gè)工作階段的實(shí)際管控能力，為建筑工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行及工作質(zhì)量提供重要保證。

三、施工技術(shù)管理工作的開展要點(diǎn)

（一）重視技術(shù)管理人員的綜合素質(zhì)

建筑企業(yè)應(yīng)對管理人員的技術(shù)水平提出更高要求，需通過教育和培訓(xùn)的方式提升管理人員綜合素質(zhì)，才可在施工技術(shù)和建筑行業(yè)的發(fā)展過程中增加適應(yīng)性，同時(shí)，應(yīng)注意加強(qiáng)管理工作考核力度，在管理人員開展工作時(shí)提高重視意識，才可以全面提升企業(yè)技術(shù)管理水平。另外，施工技術(shù)在應(yīng)用過程中也應(yīng)滿足相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，須在管理工作開展期間定制相應(yīng)培訓(xùn)計(jì)劃提升工作能力，才可有效提升工作人員的專業(yè)能力素養(yǎng)，確保工程實(shí)際進(jìn)度符合預(yù)期計(jì)劃要求。因此，需要在施工技術(shù)人員的培訓(xùn)過程中提升管理水平，進(jìn)一步提升培訓(xùn)工作開展科學(xué)性[4]。

（二）重視質(zhì)量管理工作開展力度

建筑工程在開展期間較為常見的質(zhì)量問題作為主要因素，應(yīng)嚴(yán)格按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求你說開展工作，并在管理工作開展期間和竣工后進(jìn)行質(zhì)量評估、審核工作，為工程質(zhì)量提供重要保障。

（三）重視技術(shù)管理職責(zé)的落實(shí)程度

管理工作的自然制度建設(shè)及職責(zé)明確問題極為重要，需要在保障其規(guī)范性的基礎(chǔ)結(jié)合實(shí)踐，要求管理機(jī)構(gòu)和相關(guān)部門在技術(shù)職責(zé)方面更加規(guī)范，才可在各項(xiàng)職責(zé)要求積極落實(shí)的情況下提高管理效率。所有工作人員應(yīng)在相關(guān)工作指標(biāo)方面提升了解程度，并在權(quán)責(zé)分明的情況實(shí)現(xiàn)積極落實(shí)目標(biāo)，才能夠在企業(yè)加強(qiáng)培訓(xùn)工作的情況下，提升所有員工的工作能力和監(jiān)管力度。尤其是在施工和監(jiān)測方面，需在工作有效性方面提供保障，進(jìn)一步完善組織施工形式培訓(xùn)活動(dòng)，進(jìn)一步發(fā)揮技術(shù)本身的民主型和技術(shù)技能的特點(diǎn)，力求在積極推廣的過程中實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)。

（四）重視技術(shù)交底工作開展及時(shí)性

在施工管理工作開展期間，技術(shù)交底工作對整體施工質(zhì)量具有重要影響作用，在各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)開展期間都需重視技術(shù)這里工作開展情況，尤其是在隱蔽工程開展期間，應(yīng)更加注意實(shí)際工作開展情況，注意保護(hù)材料質(zhì)量及技術(shù)應(yīng)用效果。另外，項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人也應(yīng)重視自身職責(zé)，在開展工作時(shí)注意管控各級人員工作開展情況，要求所有交底工作在開展期間提高規(guī)范性，并結(jié)合工程實(shí)際開展情況管控工程量，積極完成工作預(yù)定目標(biāo)。

四、結(jié)束語

建筑施工技術(shù)管理工作開展重要性需得到施工企業(yè)重視，才能夠在相關(guān)工作開展期間真正提升施工質(zhì)量并提高技術(shù)管控能力，在實(shí)際開展工作時(shí)，應(yīng)定制更加科學(xué)合理的工作策略，加強(qiáng)各項(xiàng)工程環(huán)節(jié)的管控力度，才可在施工技術(shù)管理水平不斷提升的情況下，加強(qiáng)相關(guān)責(zé)任制度的建立完善程度，為施工項(xiàng)目的工程質(zhì)量提供重要保障。

參考文獻(xiàn)：

[1]路振平，閆文杰，楊開.建筑工程施工技術(shù)管理[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2018：2997.

[2]李中敬.建筑施工技術(shù)管理[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2018：310.

[3]易定淵.論建筑施工技術(shù)管理[J].四川水泥，2017.

[4]邵飛黃.淺談施工技術(shù)管理措施[J].裝飾裝修天地，2018：306.

3773501908279