機械工程項目管理

張新榮

摘要：機械制造業(yè)是我國支柱產(chǎn)業(yè)，直接影響國家經(jīng)濟建設(shè)以及國民生活，如今我國制造業(yè)生產(chǎn)自動化水平不斷提高，產(chǎn)品質(zhì)量和功能均得到改善，具有良好的發(fā)展前景。目前企業(yè)利潤水平和經(jīng)濟效益主要受到成本管理效果的影響，企業(yè)要提高利潤還需加大成本控制力度，達到降本增效的目的。

關(guān)鍵詞：機械工程;項目管理

引言

機械工程是以相關(guān)自然科學(xué)和技術(shù)科學(xué)為基礎(chǔ)理論，結(jié)合在生產(chǎn)實踐中積累的技術(shù)經(jīng)驗，研究和解決在產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計、制造、安裝、運行和維護中的理論與實際問題的一門應(yīng)用學(xué)科。隨著項目規(guī)模的日趨擴大和技術(shù)工藝復(fù)雜性程度的提高，專業(yè)化分工越來越精細，投資者對項目在質(zhì)量、工期、投資效益等方面的要求也越來越高。因此，項目的組織管理已成為決定項目生命力的關(guān)鍵因素。

1企業(yè)在項目管理中的不足之處

1.1機械管理制度不完善，管理工作難以落實到實處

機械設(shè)備管理工作聽起來很簡單，好像只需要對機械設(shè)備進行型號登記，把機械設(shè)備保管好就完事了，其實不然，機械管理工作內(nèi)容較多，管理周期較長，管理人員是需要具備一定的管理知識才能做好的。在具體工作中，企業(yè)不僅要對每一臺機械設(shè)備進行登記，還要建立完善的機械設(shè)備檔案，管理人員更需要具備維護、保養(yǎng)機械設(shè)備的意識，對機械設(shè)備進行定時定期保養(yǎng)和維護，這樣才能保證機械設(shè)備管理工作順利進行，才能保證機械設(shè)備管理工作發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

1.2機械設(shè)備維修和保養(yǎng)工作不到位，影響了企業(yè)的工程質(zhì)量

機械設(shè)備的保養(yǎng)和維修是生產(chǎn)企業(yè)日常管理中的重要內(nèi)容，如果機械設(shè)備出現(xiàn)問題，就會影響企業(yè)的工程進度和質(zhì)量。但是，我國很多企業(yè)不重視機械設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作，管理人員更缺少機械設(shè)備的管理經(jīng)驗，這就造成機械設(shè)備管理效率低下，影響了生產(chǎn)的順利進行。主要體現(xiàn)在三個方面：（1）投入資金不足。（2）維修保養(yǎng)技術(shù)落后。（3）監(jiān)督管理不嚴。

1.3機械設(shè)備更新不及時，影響了生產(chǎn)的順利進行

由于機械設(shè)備的投入成本很大，許多企業(yè)都難以保障機械設(shè)備的定期更新，這也會給企業(yè)帶來一定的生產(chǎn)問題。具體表現(xiàn)在三個方面：（1）隨著企業(yè)工程的逐年加大，機械設(shè)備的使用效率會不斷提高，如果機械設(shè)備過度使用又不及時進行維修和保養(yǎng)，必然會造成機械設(shè)備提前損壞，這會嚴重影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。（2）由于一些企業(yè)為了生產(chǎn)要求，不得不進行連續(xù)生產(chǎn)，造成一些機械設(shè)備會過早老化和損壞，如果企業(yè)沒有及時購買新設(shè)備，那必然會影響生產(chǎn)進度，這對生產(chǎn)企業(yè)來說也是影響很大的。（3）專業(yè)人才缺乏。

2現(xiàn)代機械管理模式的發(fā)展方向

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)間的市場競爭越來越大，生產(chǎn)機械的管理對企業(yè)的生產(chǎn)影響巨大，如果企業(yè)生產(chǎn)中機械管理模式落后，管理水平不高，生產(chǎn)作業(yè)效率就會很低，不僅拖延了生產(chǎn)時間，更會影響產(chǎn)品質(zhì)量，這對一個企業(yè)的影響是致命的，會造成企業(yè)失去競爭力，嚴重時更會造成企業(yè)破產(chǎn)。因此，機械管理工作是企業(yè)不得不重視的重要問題，如何完善機械管理模式，提高生產(chǎn)機械的利用率，保證生產(chǎn)質(zhì)量成為目前生產(chǎn)企業(yè)一直在研究的重要課題。

2.1項目法的廣泛應(yīng)用

“項目法”生產(chǎn)的概念是1985年國家計委在銀川主持召開的一次生產(chǎn)企業(yè)座談會上提出的。它是我國生產(chǎn)體制改革實踐同國際項目管理經(jīng)驗相結(jié)合的產(chǎn)物，是國際生產(chǎn)管理慣例在中國的具體運用，是生產(chǎn)領(lǐng)域的政策部門、理論部門和實踐部門集體智慧的結(jié)晶。項目法的特點主要表現(xiàn)在兩個方面：（1）實現(xiàn)了生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部管理層和勞務(wù)層的分離，也被叫做兩層分離。（2）項目管理班子的成本目標更明確了，責(zé)任更大了。

2.2常見的機械工程項目管理模式

（1）固定管理。機械設(shè)備固定管理是許多企業(yè)普遍采取的管理模式，這種管理模式可以更好的保管機械設(shè)備，避免機械設(shè)備被過度使用，從而提高了機械設(shè)備的使用壽命。但是，機械設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)中的重要工具，只有提高機械設(shè)備的使用效率，才能提高企業(yè)的工作效率，才能為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。

（2）租賃管理。機械設(shè)備租賃管理是一種非常靈活的管理方式，它可以實現(xiàn)機械設(shè)備利用率的最大化，從而達到節(jié)約成本、增加收益的目的。其具體做法是：企業(yè)可以把自己的機械設(shè)備放到租賃公司進行統(tǒng)一管理，這就讓機械設(shè)備更好地被使用，當其他企業(yè)使用該設(shè)備時，會給自己帶來一定的設(shè)備租賃費用，這樣不僅減少了本公司的設(shè)備閑置，又增加了公司的經(jīng)濟利益，是一舉兩得的好事。

（3）綜合管理。其實，傳統(tǒng)管理也不是完全落后的，傳統(tǒng)管理中也有優(yōu)勢，例如：傳統(tǒng)管理可以保證機械設(shè)備的穩(wěn)定性，保證機械設(shè)備能夠有效工作，這是許多管理模式不能夠保證的。因此，綜合管理就顯得非常重要，它是把傳統(tǒng)管理和現(xiàn)代管理中的優(yōu)勢作用結(jié)合起來，從而保證機械設(shè)備保養(yǎng)、維修、運行的協(xié)調(diào)發(fā)展，實現(xiàn)機械設(shè)備的合理工作，提高企業(yè)機械設(shè)備管理的水平，讓企業(yè)的經(jīng)濟效益得到大幅度的提高。可以說，綜合管理模式是企業(yè)未來機械設(shè)備管理的發(fā)展方向。

3保證企業(yè)機械工程項目管理工作落實的有效方法

3.1培養(yǎng)工作人員的責(zé)任意識

近年來，盡管企業(yè)已經(jīng)開始認識到機械管理工作的重要性，也制定了相應(yīng)的機械設(shè)備管理制度，但是，許多企業(yè)機械管理工作還存在著嚴重的問題。我個人認為，機械管理工作要想落到實處，不僅要制定完善的機械設(shè)備管理制度，更要提高工作人員的責(zé)任意識。一直以來，我們都認為機械設(shè)備管理工作非常簡單，其實不然，機械設(shè)備管理聽起來簡單但做起來卻非常困難，工作人員不僅要制定詳細周密的工作計劃，更要監(jiān)督機械管理工作的進行情況，這需要工作人員有高度的責(zé)任感。所以，企業(yè)不僅要督促工作人員根據(jù)不同的生產(chǎn)需要制定不同的機械設(shè)備管理計劃，保證機械設(shè)備管理能夠滿足企業(yè)的生產(chǎn)需要，更要督促工作人員重視機械設(shè)備管理工作，讓工作人員定期監(jiān)督機械設(shè)備的運作情況，讓機械設(shè)備管理發(fā)揮出應(yīng)有的作用，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3.2加強對機械設(shè)備進行定期維護和保養(yǎng)

為了保證企業(yè)的機械設(shè)備處于良好的安全狀態(tài)，確保機械設(shè)備對環(huán)境影響達標，延長機械設(shè)備的使用壽命，應(yīng)對機械設(shè)備實行單級或多級的定期保養(yǎng)。定期保養(yǎng)時貫徹預(yù)防為主的原則，制定定期保養(yǎng)制度。在保養(yǎng)過程中，機械設(shè)備的定期保養(yǎng)周期、作業(yè)項目、技術(shù)規(guī)范，必須遵守設(shè)備各組成和零部件的磨損規(guī)律，結(jié)合使用條件，參照說明書的要求執(zhí)行。各級保養(yǎng)均應(yīng)保證其系統(tǒng)性和完整性，必須按照規(guī)定或說明書規(guī)定的要求如期執(zhí)行，不應(yīng)有所偏廢。機管員應(yīng)每月督促操作工進行一次等級保養(yǎng)，并保存相應(yīng)記錄，這里匯總后備查。

3.3提供工作人員的整體素質(zhì)和能力

目前，企業(yè)從事機械設(shè)備管理工作的人員責(zé)任心不足、管理經(jīng)驗欠缺是普遍現(xiàn)象，這就造成機械設(shè)備管理存在很大的問題。因此，為了改變這一現(xiàn)狀，對管理人員進行培訓(xùn)，提高管理人員的專業(yè)能力變得尤為重要。（1）加強崗位培訓(xùn)，讓管理人員了解到自己崗位的重要性，不斷提高管理人員的管理能力。（2）加強素質(zhì)教育，培養(yǎng)管理人員的責(zé)任心，讓管理人員一絲不茍地工作，保證機械設(shè)備管理工作落實到實處。（3）及時更新專業(yè)知識。機械設(shè)備也在不斷更新和發(fā)展，許多專業(yè)知識需要進行專門學(xué)習(xí)，這就需要企業(yè)及時更新機械設(shè)備管理知識，讓管理人員了解新設(shè)備的保管方法，這對設(shè)備的穩(wěn)定運行有重要意義。

結(jié)語

機械工程項目管理工作對企業(yè)的發(fā)展來說非常重要，它是企業(yè)生產(chǎn)順利進行的重要環(huán)節(jié)。因此，企業(yè)一定要重視機械管理工作，不斷改革機械管理模式，完善機械管理制度，改善機械管理方法，提高管理人員的業(yè)務(wù)水平，讓企業(yè)的機械管理工作落實到實處，從而為企業(yè)順利生產(chǎn)帶來保障。

參考文獻：

[1]饒鋒.關(guān)于機械管理中存在的問題與對策分析[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2015，（13）.

[2]夏招雨.工程項目加強工程機械成本管理淺析[J].建筑機械，2019（05）：32-34+4.

[3]章霞青.工程機械后市場維修服務(wù)成本管理研究[J].九江職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報，2019（01）：82-85.

3024501908260