建筑工程施工精細(xì)化管理

齊岳楨

摘要：近年來(lái)，隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，建筑工程對(duì)質(zhì)量的要求越來(lái)越高。建筑行業(yè)已經(jīng)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要部分，精細(xì)化管理在現(xiàn)代建筑工程施工管理的趨勢(shì)也越來(lái)越重要。但為了能夠避免出現(xiàn)相應(yīng)的意外事故，就需要加強(qiáng)人員自身管理責(zé)任意識(shí)的提升。

關(guān)鍵詞：建筑工程;精細(xì)化管理;策略

引言

隨著城市化步伐不斷推進(jìn)，建筑行業(yè)有了新的發(fā)展，同時(shí)也有不少企業(yè)發(fā)現(xiàn)其中的商機(jī)，紛紛躋身于建筑行業(yè)，使建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不斷增大。為了在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出建筑企業(yè)需要不斷更新自身的發(fā)展，迎合社會(huì)需求，不斷加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工的精細(xì)化管理。建筑工程施工的管理涉及到方方面面的內(nèi)容，不僅要確保建筑工程的施工進(jìn)度，而且要保證質(zhì)量，更要滿(mǎn)足客戶(hù)個(gè)性化需求。因此應(yīng)采用精細(xì)化的管理方式，從而有效的提高建筑效率。

1建筑工程施工的精細(xì)化管理概述

精細(xì)化管理是正確管理整個(gè)建造過(guò)程的關(guān)鍵措施，它使用數(shù)據(jù)來(lái)制定管理標(biāo)準(zhǔn)，基于專(zhuān)業(yè)的程序步驟以及實(shí)際工程設(shè)計(jì)要求來(lái)對(duì)所有技術(shù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，改善和減少不良施工行為。其避免了在執(zhí)行復(fù)雜的建筑管理過(guò)程中出現(xiàn)錯(cuò)誤，并確保所有連接均嚴(yán)格按照施工計(jì)劃進(jìn)行，符合所有施工技術(shù)的要求。施工行為的所有內(nèi)容都由各種規(guī)章制度主導(dǎo)，這使規(guī)則的執(zhí)行率很高。精細(xì)的建筑管理可以根據(jù)建筑材料、建設(shè)過(guò)程、建筑質(zhì)量和建筑成本等建筑特點(diǎn)，制定和完善管理計(jì)劃，確定控制關(guān)鍵點(diǎn)并獲得最大效果。該方法可以使用最少的資源來(lái)不斷改進(jìn)施工，從而充分發(fā)揮其在建筑工程中的綜合優(yōu)勢(shì)。

2建筑工程施工管理存在的問(wèn)題

2.1建筑工程施工人力水平不足

根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)建筑行業(yè)僅有不足1/5的從業(yè)人員為本科及以上學(xué)歷，尤其是建筑工程施工階段，大部分從業(yè)人員為農(nóng)民工，建筑行業(yè)從業(yè)者素質(zhì)水平相對(duì)較低。建筑企業(yè)對(duì)建筑工程施工人員的管理方式單一，往往是嚴(yán)厲苛責(zé)的管理加一定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。這種人力管理方式，不僅無(wú)法充分調(diào)動(dòng)建筑工程施工一線(xiàn)員工的工作積極性，還缺乏人文關(guān)懷和精細(xì)化管理，導(dǎo)致一線(xiàn)員工流失率高，工作效率低下。

2.2質(zhì)量意識(shí)淡薄，過(guò)程管理粗放

在建筑企業(yè)生存和發(fā)展中，建筑工程施工質(zhì)量有著很重要的作用，但一些企業(yè)只關(guān)乎自身的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于施工實(shí)際當(dāng)中的相關(guān)質(zhì)量問(wèn)題不重視，尤其是在材料的采購(gòu)方面，為了能夠?qū)⑵髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)成本降低，對(duì)材料的質(zhì)量不重視，從而導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題。為加快施工進(jìn)度，在對(duì)于建筑工程施工當(dāng)中，針對(duì)細(xì)節(jié)部分不是很重視，沒(méi)有做好事前預(yù)案工作，對(duì)事中的響應(yīng)工作也沒(méi)有重視，對(duì)事后的跟蹤和檢驗(yàn)工作沒(méi)有嚴(yán)格實(shí)施，管理環(huán)節(jié)呈現(xiàn)粗放式，這樣就會(huì)對(duì)建筑后期的實(shí)際運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生很大的影響。

2.3建筑工程施工管理制度不完善

建筑管理系統(tǒng)可確保在整個(gè)施工過(guò)程中各個(gè)施工階段的順利進(jìn)行。同時(shí)，施工項(xiàng)目需要完整的管理系統(tǒng)，從而可以及時(shí)解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的相關(guān)問(wèn)題。當(dāng)前，大多數(shù)建筑公司的建筑管理系統(tǒng)不完善，在施工過(guò)程中不斷產(chǎn)生與人事有關(guān)的問(wèn)題，無(wú)法及時(shí)做出響應(yīng)，并且導(dǎo)致正在建設(shè)中的項(xiàng)目出現(xiàn)延誤，極大地影響了建筑工程的發(fā)展。同時(shí)，缺乏施工管理制度容易使施工人員感到放松，施工后的質(zhì)量無(wú)法得到保證。對(duì)于建筑工程而言，這是一個(gè)大問(wèn)題。

3建筑工程施工精細(xì)化管理策略

3.1提高施工人員的綜合素質(zhì)

必須想方設(shè)法提高施工人員的綜合素質(zhì)。建筑企業(yè)可以通過(guò)組織施工人員進(jìn)行統(tǒng)一的職業(yè)道德和專(zhuān)業(yè)施工知識(shí)的培訓(xùn)提高他們的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德水平，促使他們?cè)谶M(jìn)行施工的過(guò)程中以嚴(yán)謹(jǐn)而專(zhuān)業(yè)的態(tài)度對(duì)待工作。另外，企業(yè)應(yīng)合理的組織工作人員進(jìn)行工作，不同的工作人員有其不同優(yōu)劣之處，企業(yè)應(yīng)進(jìn)行精細(xì)化的管理，合理安排他們的工作崗位，最大限度發(fā)揮他們的特長(zhǎng)。同時(shí)還可以設(shè)立獎(jiǎng)懲制度，獎(jiǎng)勵(lì)那些有職業(yè)道德和專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)的優(yōu)秀員工，對(duì)于在工作時(shí)不認(rèn)真、做出違背職業(yè)道德行為的員工也要實(shí)行懲罰，促使施工人員樹(shù)立正確的職業(yè)觀。

3.2建筑工程施工材料精細(xì)化管理

建筑工程施工材料的管理，主要涉及材料采購(gòu)、材料供應(yīng)、材料抽檢等環(huán)節(jié)。針對(duì)施工材料種類(lèi)多、規(guī)格雜、質(zhì)量不一等特點(diǎn)，將精細(xì)化管理落實(shí)到施工材料管理的實(shí)處。首先是精細(xì)化采購(gòu)管理，對(duì)不同材料建立不同的采購(gòu)渠道，如鋼筋、混凝土、磚等施工階段用量大的材料，建立供應(yīng)鏈采購(gòu)機(jī)制，確保此類(lèi)材料的及時(shí)保障與供應(yīng);對(duì)鐵絲、鋼板、碎石、玻璃、地磚等瑣碎零星類(lèi)施工材料，采用JIT采購(gòu)模式，既能保證材料供應(yīng)，也能降低采購(gòu)成本。其次，對(duì)采購(gòu)到場(chǎng)的施工材料建立嚴(yán)格的精細(xì)化材料供應(yīng)管理，對(duì)材料領(lǐng)取、入庫(kù)等各個(gè)環(huán)節(jié)精細(xì)化管理，定期盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存材料，與材料入庫(kù)出庫(kù)臺(tái)賬詳細(xì)統(tǒng)計(jì)，控制施工材料損耗率，降低施工材料管理成本。此外，建立施工材料精細(xì)化管理體系，對(duì)材料選型、材料抽檢等環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)致管理，嚴(yán)把施工材料質(zhì)量關(guān)。

3.3樹(shù)立施工精細(xì)化管理意識(shí)

實(shí)際的建筑工程必須保證項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量。為了提高整個(gè)建筑工程的建設(shè)質(zhì)量，應(yīng)注意實(shí)際建筑工程的正確設(shè)計(jì)管理。這樣可以確保項(xiàng)目的安全穩(wěn)定運(yùn)行，且有助于優(yōu)化建筑工程的管理。在建筑工程中提高相關(guān)人員的施工管理意識(shí)，對(duì)于提高建筑工程的施工質(zhì)量和保證施工安全具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。通過(guò)在實(shí)際施工過(guò)程中關(guān)注施工質(zhì)量，可以促進(jìn)建筑管理部門(mén)各個(gè)部門(mén)管理工作的執(zhí)行。在建筑工程的施工過(guò)程中，可以使用精細(xì)化管理方式管理不同施工過(guò)程。這為應(yīng)用優(yōu)秀的建筑管理提供了實(shí)時(shí)的建筑管理模式，同時(shí)為應(yīng)用先進(jìn)的項(xiàng)目管理技術(shù)提高施工管理的水平奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在實(shí)際業(yè)務(wù)中，先進(jìn)的企業(yè)管理必須依靠各個(gè)管理層次、各個(gè)管理部門(mén)和所有員工的管理，并嚴(yán)格提升管理意識(shí)，以實(shí)現(xiàn)一體化的協(xié)調(diào)運(yùn)作。精細(xì)化管理被作為最重要的管理理念，可以確定對(duì)施工操作的精細(xì)實(shí)施和培訓(xùn)。同時(shí)，有必要優(yōu)化現(xiàn)有業(yè)務(wù)系統(tǒng)，確保可以進(jìn)行精細(xì)的業(yè)務(wù)管理，并使管理人員能夠根據(jù)其設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)對(duì)計(jì)劃的正確實(shí)施。此外，有必要完善企業(yè)的各種懲罰和激勵(lì)機(jī)制。

3.4健全我國(guó)的建筑工程施工的法律體系

現(xiàn)階段由于我國(guó)的法律法規(guī)還不是很完善，一旦災(zāi)害發(fā)生沒(méi)有辦法及時(shí)準(zhǔn)確的對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行懲處，這就要求我們一致共同的努力，進(jìn)行合理化的監(jiān)管。積極接受人民群眾的意見(jiàn)與建議，從群眾中來(lái)到群眾中去，讓建設(shè)安全的造福于人民，更好的為人民服務(wù)。除此之外，在施工過(guò)程中除了要追求房屋質(zhì)量過(guò)關(guān)，更需要保證施工過(guò)程中的工人安全，堅(jiān)決杜絕各種安全事故的發(fā)生。由于在這一過(guò)程中需要考慮諸多因素，要求決策者在實(shí)行決策的過(guò)程中必須全面的考慮問(wèn)題，堅(jiān)持全心全意為人民服務(wù)，綜合考慮多種因素的共同作用，在施工過(guò)程中不斷進(jìn)行技術(shù)的改革與創(chuàng)新，以此能夠更好的造福于人民。

結(jié)束語(yǔ)

建筑施工工程的管理工作是建筑工程中的重點(diǎn)工作，我們決不能忽視其重要性，要把精細(xì)化的建筑施工管理大加推崇，充分發(fā)揮精細(xì)化管理方式的優(yōu)勢(shì)作用，將責(zé)任具體化，充分掌握精細(xì)化管理的要領(lǐng)，將這種管理方式作為主要管理手段，使其成為我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展的支柱。精細(xì)化管理作為一種全新的管理理念，為建筑工程的施工管理工作帶來(lái)了新的發(fā)展契機(jī)，將精細(xì)化管理理念應(yīng)用到建筑施工管理中，不僅能夠有效的提升施工管理的水平，還能保證工程的施工質(zhì)量，所以建筑企業(yè)應(yīng)該積極加強(qiáng)對(duì)精細(xì)化管理理念的應(yīng)用。

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