工程建設(shè)項(xiàng)目管理中的注意事項(xiàng)研究

張麗平

摘要：水利工程項(xiàng)目作為我國(guó)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定的重要基礎(chǔ)工程，其建設(shè)管理具有復(fù)雜性和系統(tǒng)性，開(kāi)展水利工程項(xiàng)目的有效管理，對(duì)于進(jìn)一步促進(jìn)水利工程的建設(shè)質(zhì)量具有重要的作用。近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，水利工程項(xiàng)目的管理工作出現(xiàn)創(chuàng)新性突破與提升。該文主要基于當(dāng)下工程項(xiàng)目的建設(shè)管理模式進(jìn)行了研究，針對(duì)工作困境進(jìn)行了分析，并結(jié)合實(shí)際的發(fā)展情況，提出了相應(yīng)的管理措施，以此保障項(xiàng)目的成本、進(jìn)度等環(huán)節(jié)的合理性。

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目;項(xiàng)目管理;進(jìn)度管理;成本管理

引言：工程項(xiàng)目是目標(biāo)明確、組織結(jié)構(gòu)完善的一次性事業(yè)，它的完成必須在特定的約束性條件下完成，例如資源的限定、時(shí)間以及規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。它和大量生產(chǎn)的現(xiàn)代化工業(yè)產(chǎn)品以及企業(yè)的管理工作都不同。項(xiàng)目工程的管理具有獨(dú)有的特點(diǎn)，因此必須嚴(yán)格把握項(xiàng)目工程在管理中的注意事項(xiàng)，總結(jié)管理規(guī)律。并正確認(rèn)識(shí)項(xiàng)目所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。此外，還要詳細(xì)分析項(xiàng)目的實(shí)際情況和工程條件，如建設(shè)地點(diǎn)、施工環(huán)境、設(shè)備材料等，采用科學(xué)合理的管理方法和手段。

一、項(xiàng)目工程管理工作

項(xiàng)目管理工作是一種由項(xiàng)目的發(fā)起人，與業(yè)主進(jìn)行合同的簽訂，聘請(qǐng)一些有著專(zhuān)業(yè)能力的項(xiàng)目管理人員，當(dāng)作項(xiàng)目開(kāi)展中的管理主體。FIDIC認(rèn)為項(xiàng)目管理是一種對(duì)于多種資源的利用以及協(xié)調(diào)的過(guò)程，可以很好的在工程項(xiàng)目的建設(shè)中，將每-一個(gè)單獨(dú)進(jìn)行的工作，形成專(zhuān)業(yè)、多方面的集中式的建設(shè)流程。在約定的工期當(dāng)中，可以保障成本、質(zhì)量以及功能性，都可以滿(mǎn)足業(yè)主的實(shí)際需求。在當(dāng)下對(duì)項(xiàng)目管理工作的定義中，可以認(rèn)為是一種在統(tǒng)一的管理下對(duì)多個(gè)專(zhuān)業(yè)小組和部門(mén)的監(jiān)理，在特定的施工建設(shè)周期中，完成項(xiàng)目的建設(shè)。

二、工程建設(shè)項(xiàng)目管理中的注意事項(xiàng)

2.1項(xiàng)目施工階段的成本管控

2.1.1合同條款

伴隨著我國(guó)全面進(jìn)入到經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展進(jìn)程中，使得在項(xiàng)目的管理領(lǐng)域，也相應(yīng)的需要與國(guó)際化進(jìn)行接軌，并實(shí)現(xiàn)較為嚴(yán)格的合同管理制度，這是-一種建設(shè)單位的首要課題內(nèi)容。在國(guó)際慣例當(dāng)中，業(yè)主經(jīng)常需要聘請(qǐng)一些有經(jīng)驗(yàn)的公司，制定出較為合理的招標(biāo)文件，在對(duì)承包商的制約條款上，有著較高的精細(xì)程度，以此避免在建設(shè)的過(guò)程中，出現(xiàn)施工周期緊.迫、建設(shè)環(huán)境不佳等類(lèi)型的問(wèn)題，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量造成直接的影響。其次，還需要在進(jìn)行合同的簽訂模式下，讓一些經(jīng)驗(yàn)豐富的施工建設(shè)隊(duì)伍進(jìn)人到項(xiàng)目的建設(shè)中。同時(shí)，為了保障未來(lái)項(xiàng)目管理的合理，還可以積極的借鑒一些外國(guó)的合同條款內(nèi)容。

2.1.2施工組織以及施工工藝的使用

在現(xiàn)階段的項(xiàng)目管理流程中，由于建設(shè)單位的預(yù)算有著一定的數(shù)額標(biāo)準(zhǔn)，因此就需要在合同和建設(shè)方案的制定中，進(jìn)行基于全面的角度進(jìn)行分析，積極的了解工程施工組織方案、施工工藝等的實(shí)際操作流程，這樣才可以制定出一個(gè)合理的成本合同。其次，在進(jìn)行預(yù)算分析的過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)遇到一些邊緣性的工程問(wèn)題，對(duì)于這些問(wèn)題的處理上，則要及時(shí)的尋找.一些專(zhuān)業(yè)的人員，進(jìn)行問(wèn)題的集中解決，其次，項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中，要避免出現(xiàn)一些行業(yè)的壟斷行為，從客觀的角度進(jìn)行相應(yīng)的分析，保障定額的認(rèn)定需要包含著多方面的影響因素。

2.1.3市場(chǎng)調(diào)查，制定出科學(xué)合理的詢(xún)價(jià)體系

項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)過(guò)程中，施工單位還需要成為控制成本的主要組成成員，特別是在項(xiàng)目的材料處理中，需要積極的對(duì)甲方所指定的一些限價(jià)方式進(jìn)行全面的處理。其次，還需要在企業(yè)的未來(lái)發(fā)展中，積極的利用甲方指定，或者進(jìn)行限價(jià)的方式進(jìn)行管理。企業(yè)在具體的工作開(kāi)展中，需要積極的了解到機(jī)構(gòu)公布的價(jià)格，并保障與當(dāng)?shù)刈稍?xún)機(jī)構(gòu)有著良好的聯(lián)系。其次，還要構(gòu)建出一個(gè)價(jià)格信息網(wǎng)絡(luò)，這樣就可以在進(jìn)行不同類(lèi)型材料以及設(shè)備的采購(gòu)中，能夠更加直觀的了解到價(jià)格，并在價(jià)格出現(xiàn)變革的時(shí)候，進(jìn)行針對(duì)性的調(diào)整，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的合理性把控。分析材料的周期性?xún)r(jià)格變化規(guī)律，還要充分的結(jié)合其技術(shù)，明確出市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的具體情況，特別是需要委托人可以基于通貨膨脹，進(jìn)行針對(duì)性的分析，以此可以在不同地區(qū)的建設(shè)中，選擇科學(xué)合理的材料。

2.1.4工程量清單

利用工程量清單的方式，可以很好的實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)價(jià)格的比對(duì)分析，這樣就可以極大的控制材料預(yù)算當(dāng)中的“水分”。其次，還可以針對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程中存在的成本問(wèn)題，進(jìn)行針對(duì)性的分析，避免出現(xiàn)不必要的工程量增加，以此導(dǎo)致預(yù)算的問(wèn)題。而在企業(yè)的管理費(fèi)用以及利潤(rùn)方面的成本，就可以在這樣的管理模式下，實(shí)現(xiàn)良好的提升。

2.2建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理

2.2.1業(yè)主的進(jìn)度管理

對(duì)于業(yè)主而言，就需要在工程項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備過(guò)程中，積極的對(duì)政府手續(xù)進(jìn)行合理的辦理，同時(shí)利用一個(gè)合理的合同網(wǎng)絡(luò)體系，應(yīng)對(duì)一些規(guī)模較大的工程項(xiàng)目建設(shè)，只有在這樣的建設(shè)體系當(dāng)中，才可以處理好各個(gè)建設(shè)環(huán)節(jié)，幫助不同部門(mén)實(shí)現(xiàn)協(xié)同建設(shè)的效果。對(duì)于不同部門(mén)的協(xié)調(diào)工作開(kāi)展中，就可以安排專(zhuān)門(mén)的監(jiān)理工作人員，讓其工作的開(kāi)展中，可以形成較強(qiáng)的配合，最大程度上提升建設(shè)的合理性。

2.2.2三級(jí)計(jì)劃進(jìn)度管理

對(duì)于項(xiàng)目當(dāng)中的各單位，例如業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理以及施工單位，都需要在一個(gè)明確的建設(shè)進(jìn)度管理框架下進(jìn)行項(xiàng)目的開(kāi)展。實(shí)際的工作開(kāi)展中，首先要完善例會(huì)制度，需要在每一周都針對(duì)建設(shè)的實(shí)際情況，進(jìn)行針對(duì)性的分析，以此可以進(jìn)行建設(shè)進(jìn)度的系統(tǒng)性評(píng)估，最大程度上使用建設(shè)進(jìn)度可以得到良好的預(yù)測(cè)與評(píng)估。其次，需要構(gòu)建出一個(gè)具體的溝通渠道，這是保障各個(gè)部門(mén)以及單位可以在建設(shè)中，始終保持著高效率的溝通以及聯(lián)系，讓施工單位以及各級(jí)部門(mén)的相關(guān)負(fù)責(zé)人，可以產(chǎn)生橫向和縱向的信息聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度方面的良好管控。最后，則是需要保障進(jìn)行科學(xué)合理的工程流程制定。

2.3 建筑工程質(zhì)量把控

對(duì)于項(xiàng)目的監(jiān)理部門(mén)，則要積極的選擇一些有著豐富工作經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)信譽(yù)方面符合項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)理部門(mén)。而在之后的簽訂合同中，需要讓合同當(dāng)中對(duì)于工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量，進(jìn)行詳細(xì)的描述，以此約束施工單位的建設(shè)行為。對(duì)于建設(shè)當(dāng)中需要使用的材料，則要能夠制定出相應(yīng)的質(zhì)量控制制度，對(duì)全部進(jìn)人到施工現(xiàn)場(chǎng)的材料，進(jìn)行針對(duì)性的評(píng)估，避免一些不符合相關(guān)規(guī)定的材料投人到建設(shè)環(huán)節(jié)，對(duì)建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量造成一定的不良影響。為了實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管控的效果，可以構(gòu)建出信息化的質(zhì)量反饋機(jī)制，在實(shí)際的管理中，是對(duì)工作的協(xié)調(diào)以及有效的處理，利用對(duì)合同的履行方式，全面的保障項(xiàng)目的管理以及處理。

監(jiān)理工作的質(zhì)量性監(jiān)督以及控制工作，主要是由相關(guān)部門(mén)進(jìn)人到建設(shè)的現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)其開(kāi)展針對(duì)性的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。監(jiān)理工作的月報(bào)，是一種對(duì)當(dāng)下建設(shè)的進(jìn)展，進(jìn)行的詳細(xì)評(píng)估，主要涉及到分項(xiàng)工程、旁站監(jiān)理以及隱蔽工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量性評(píng)估，這樣既可以幫助建設(shè)單位可以實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的系統(tǒng)性監(jiān)管，特別是在處.理一些較為復(fù)雜的項(xiàng)目中，可以全面的提升建設(shè)的價(jià)值以及效率。其次，還需要最大程度上提升建立的針對(duì)性，結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況，進(jìn)行相應(yīng)的質(zhì)量性把控。

最后，需要重視起設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量性把控，需要積極的尋求質(zhì)量方面的合理性，保障在一定的投資限度進(jìn)行調(diào)整，可以保障業(yè)主可以保持在一一個(gè)最佳的質(zhì)量以及功能性方面。設(shè)計(jì)工作的開(kāi)展，往往是工程項(xiàng).目的重要建設(shè)基礎(chǔ)，并及時(shí)的提供項(xiàng)目所使用的一些.設(shè)計(jì)圖紙、問(wèn)題解決措施，這樣在工程項(xiàng)目一旦出現(xiàn)了建設(shè)的問(wèn)題，可以及時(shí)得到相應(yīng)的解決。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，在進(jìn)入新時(shí)期之后，使得需要有效的保障工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，利用科學(xué)合理的項(xiàng)目管理工作，全面提升項(xiàng)目的整體質(zhì)量性，特別是在處理一些建設(shè)的成本、進(jìn)度以及質(zhì)量環(huán)節(jié)，提升控制效果。

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3775501908275