淺論建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

鄭權(quán)笠

摘要：從建筑工程管理基本屬性的角度來看，日常管理、環(huán)節(jié)管理細(xì)節(jié)基本復(fù)雜，在對全過程的施工管理模式進行落實的過程中，要從質(zhì)量監(jiān)控等不同視角出發(fā)，更加精準(zhǔn)的了解施工現(xiàn)場的基本進度和具體問題，這樣可以通過質(zhì)量把控，使工作人員更有責(zé)任心和安全意識。所以，本文在對這一課題進行分析和探索的過程中，將結(jié)合建筑工程管理以及施工質(zhì)量控制的重要價值，更加精準(zhǔn)的分析提升市建筑工程管理水平的策略。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;施工質(zhì)量;有效策略

一、建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的重要性

當(dāng)開展建筑工程施工時，為做好施工管理工作，建筑企業(yè)一定要確保三個方面的科學(xué)化，即施工方法、施工人員和施工管理。建筑企業(yè)應(yīng)結(jié)合建筑工程的實際情況，合理有效地制定管理措施，并選取合適的施工管理方法，從整體上提升施工技術(shù)水平。與此同時，施工人員需要科學(xué)配置，嚴(yán)格控制建設(shè)成本，保證施工質(zhì)量，加快施工進度，讓建筑企業(yè)最大限度地獲取經(jīng)濟效益與社會效益?？茖W(xué)開展施工管理工作，從整體上提升工程質(zhì)量，一方面能夠取得良好的預(yù)測管理效果，另一方面能夠發(fā)現(xiàn)并解決施工問題，從而為施工質(zhì)量提供重要保障，增強建筑企業(yè)的核心競爭力，適當(dāng)縮短建設(shè)周期，實現(xiàn)利益最大化。

二、建筑工程管理及施工質(zhì)量控制現(xiàn)狀

1.建筑工程管理人才的缺失

受我國傳統(tǒng)建筑行業(yè)的影響，多數(shù)建筑工程管理人員依然處于一種原始狀態(tài)，對建筑工程的管理沒有較為全面的認(rèn)識，對管理的方法和理念也有很大的認(rèn)識誤區(qū)，認(rèn)為建筑工程管理實際上就是對施工隊伍的管理。但實際上建筑工程的管理是系統(tǒng)性的、全面性的，而這就造成了建筑工程的管理發(fā)展落后于其他行業(yè)的發(fā)展，他們認(rèn)為建筑工程的管理存在于施工進度和過程的管理，對其他方面的管理并沒有深刻的認(rèn)識，或者說沒有這方面的意識。但是隨著現(xiàn)代化的發(fā)展，計算機網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)引入到建筑工程管理中去，這對傳統(tǒng)地建筑工程管理人員來講是一個巨大的挑戰(zhàn)，畢竟新時代下，對計算機的運用要求還是比較嚴(yán)格的，并且管理起來也比較方便。我國建筑業(yè)屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，從施工人員和管理人員的性質(zhì)上來講，屬于兼職型的，因為多數(shù)人員都來自農(nóng)村，他們沒有接受系統(tǒng)化的培訓(xùn)和訓(xùn)練。接受的是師徒形式的幫帶培訓(xùn)，關(guān)鍵是他們對新技術(shù)的認(rèn)識是不到位的，這也就造成了這一部分管理人員的專業(yè)性不高、綜合素質(zhì)和能力也存在不足。

2.管理體系的漏洞較為明顯

目前，在建筑行業(yè)的發(fā)展過程中，雖然整體的發(fā)展速度不斷提升，但諸多建筑企業(yè)在管理過程中的綜合建筑管理水平與實際施工需求仍然存在一定程度的差距。其主要原因在于，建筑企業(yè)在構(gòu)建過程中，其管理體系的完善性有待提升。部分建筑企業(yè)的管理制度較為陳舊，往往導(dǎo)致實際施工情況與具體管理要求并不相符。例如，在建筑材料施工采購過程中，如果管理制度和漏洞較為明顯，那么采購人員往往存在以權(quán)謀私的問題;選購質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的材料，會使施工過程受到一定程度的負(fù)面影響，并且會給后續(xù)的構(gòu)建工作埋下嚴(yán)重的安全隱患;在施工過程中，如果現(xiàn)場施工人員無法有效地細(xì)化管理工作，那么人力資源管理及各類物資的管理就很容易出現(xiàn)混亂，由此將大幅度提升安全事故的發(fā)生概率。

三、建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

1.構(gòu)建完善施工管理制度

在對建筑工程項目進行推進的過程中，也要加強質(zhì)量監(jiān)督。從制度體系構(gòu)建的角度出發(fā)，對施工人員的行為進行約束。一方面，要構(gòu)建施工項目總體管理制度，對各項工序責(zé)任進行全方位的展現(xiàn)。另一方面，要對質(zhì)量驗收、質(zhì)量監(jiān)督以及流程優(yōu)化等相關(guān)體系進行完善，使工作人員可以明確不同體系之下施工的具體流程。

2.優(yōu)化管理模式，提高科學(xué)管理方法

管理模式的優(yōu)化，是指在原有的水平管理基礎(chǔ)上，充分認(rèn)識建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵問題，從制度、技術(shù)、安全、工序等多個方面的管理進行完善，從而提高管理質(zhì)量水平，達(dá)到優(yōu)化管理的目的。在新時期的國際環(huán)境下，我國已經(jīng)加入WTO，全球經(jīng)濟一體化也在不斷的推進和深入發(fā)展，這就要求我國建筑工程必須進行科學(xué)管理，要揚長避短，不斷學(xué)習(xí)和借鑒國內(nèi)外成功的管理案列，盡快掌握國際通用的工程管理模式，建筑工程企業(yè)要結(jié)合實際，不斷提高和完善企業(yè)自身管理方法管理模式。

3.加強建筑材料的管理

建筑材料是影響建筑工程質(zhì)量的重要因素。如果使用了不合格的建筑材料，就會嚴(yán)重降低建筑工程的質(zhì)量，所以建筑企業(yè)要對建筑材料進行嚴(yán)格管理，保證建筑工程的質(zhì)量。首先，建筑材料一定要從正規(guī)的渠道進行采購，采購時要貨比三家，確保相同的品質(zhì)下?lián)碛幸欢ǖ膬r格優(yōu)勢;其次，對采購來的材料要進行科學(xué)的檢驗檢測，取樣時要科學(xué)規(guī)范隨機取樣，檢驗檢測人員要有專業(yè)的技能和良好的思想道德品質(zhì)，要認(rèn)真負(fù)責(zé)、實事求是，要禁得住誘惑，避免弄虛作假，出具不真實的檢驗檢測報告。最后，要對檢驗檢測的樣本材料進行保存，并隨時對施工的材料進行二次檢驗檢測，在雙重保障下，保證建筑材料的質(zhì)量。加強對建筑材料的管理，從而提高建筑工程管理質(zhì)量及施工質(zhì)量。

4.提高管理人員和施工人員的素質(zhì)

要加強一線操作施工人員的技術(shù)應(yīng)用能力，建筑工程企業(yè)也要定期舉行培訓(xùn)班，不斷提高施工人員的操作技能，加強安全教育，強化質(zhì)量意識的培養(yǎng)，提高工人的綜合素質(zhì)。要堅決做到先培訓(xùn)再上崗，對于沒有參加培訓(xùn)的人員，或是培訓(xùn)不合格的工人，堅決不讓走上崗位。建筑工程企業(yè)在實際管理工作中中實施績效管理，管理人員和施工人員以工作的效率和質(zhì)量為標(biāo)準(zhǔn)進行獎罰，促使基層操作工人自覺提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)。這樣才能使建筑管理人員依據(jù)項目總體目標(biāo)對工程的進度和質(zhì)量進行控制。

5.科學(xué)合理施工，保證施工安全和質(zhì)量

建筑施工過程要重視安全生產(chǎn)，加強施工過程的管理，使整個施工程序科學(xué)、有序進行，嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙和施工程序進行施工建筑，確保建筑生產(chǎn)過程中的安全保障。通過培訓(xùn)不斷加強施工管理和管理人員的素質(zhì)，深化培養(yǎng)施工人員工程整體效率和施工質(zhì)量意識，對現(xiàn)場施工而言，施工質(zhì)量往往取決與整體施工人員質(zhì)量意識。建筑施工管理人員還要有綠色環(huán)保的建筑理念，施工過程要最大限度的降低對周邊環(huán)境的污染和減少建筑材料的浪費。各項施工必須在保證安全的條件下進行，高標(biāo)準(zhǔn)的完成施工作業(yè)，使用高科技含量的質(zhì)量檢測設(shè)備，保證建筑工程的施工質(zhì)量。

6.健全監(jiān)督體制

在建筑工程管理中離不開監(jiān)督體制的保障因為管理是主觀行為必須借助外部的監(jiān)督制度對其實施進行審核與監(jiān)督，所以在工程管理中必須突出監(jiān)督體制的作用這就要求在施工管理時先建立一個科學(xué)而完善的監(jiān)督制度對各種管理工作進行監(jiān)督與審核由此保證各項管理制度的順利實施，并適應(yīng)不同工程項目的具體需求。

結(jié)束語

綜上所述，在建筑工程的開展過程中，其管理工作具有高度的復(fù)雜性，并且涉及諸多角度的管理內(nèi)容，因此管理人員需要不斷提升自身的管理能力。同時，企業(yè)在發(fā)展中需要構(gòu)建更加優(yōu)質(zhì)的管理體系與管理制度，對技術(shù)進行綜合性的優(yōu)化管理，以多角度、多手段來全面提升企業(yè)的工程管理能力。

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