淺談建筑工程管理現(xiàn)狀與新模式

趙丹

摘要：在新時(shí)期下，無論是從管理行業(yè)的需要還是建筑工程管理的自身需要出發(fā)，均需要積極將創(chuàng)新模式運(yùn)用其中，通過從管理理念、管理技術(shù)、管理機(jī)制以及管理人才等角度繼續(xù)加大創(chuàng)新力度，在為建筑工程管理工作不斷注入新的生機(jī)與活力的基礎(chǔ)之上，能夠有效擴(kuò)大建筑工程的核心競爭優(yōu)勢，使其能夠輕松應(yīng)對(duì)眼下復(fù)雜的市場環(huán)境以及激烈的市場需求，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)長久穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程;工程管理;現(xiàn)狀;創(chuàng)新模式;應(yīng)用發(fā)展

前言：

建筑工程中創(chuàng)新模式的應(yīng)用與發(fā)展，其主要是隨著建筑工程的發(fā)展而調(diào)整的。目前土建工程管理模式中，應(yīng)用較好的創(chuàng)新模式包括精細(xì)化管理模式、集中管理模式、全面預(yù)算管理模式等，建筑企業(yè)若想不斷地創(chuàng)新現(xiàn)有的管理模式，則需要加強(qiáng)對(duì)其企業(yè)管理體系的創(chuàng)新，同時(shí)創(chuàng)新企業(yè)的管理模式，為建筑工程管理創(chuàng)新，創(chuàng)造便利條件。在開展建筑工程管理工作的過程中，必須要注重對(duì)于管理模式的創(chuàng)新，只有依賴于創(chuàng)新的管理模式，才能夠更好地提升建筑工程的管理水平，從而使得建筑工程的質(zhì)量得到更好地保證，進(jìn)一步促進(jìn)我國建筑業(yè)的發(fā)展。

1建筑工程管理中創(chuàng)新模式應(yīng)用的必要性分析

1.1滿足建筑業(yè)發(fā)展的需求

隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)制度不斷的完善，當(dāng)前我國建筑業(yè)在面臨新的機(jī)遇的同時(shí)，也面臨著更多的挑戰(zhàn)，建筑業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)支柱產(chǎn)業(yè)，要想使其取得更好的發(fā)展，就必須要進(jìn)一步提高建筑企業(yè)的市場競爭力。而建筑企業(yè)要想在激烈的市場競爭中有效地提高自身的競爭力，就必須要對(duì)于工程管理模式加以創(chuàng)新，在開展工程管理工作的過程中，增加科技含量以及創(chuàng)新成分，從而使得建筑企業(yè)在技術(shù)以及設(shè)備等方面能夠處于領(lǐng)先地位，提高自身的競爭力，進(jìn)而保證建筑工程的質(zhì)量，同時(shí)降低工程管理的成本，滿足建筑業(yè)發(fā)展的需求。

1.2實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的需要

建筑企業(yè)要想更好地對(duì)于建筑工程進(jìn)行管理，必須要依賴于管理模式上的創(chuàng)新，因?yàn)楫?dāng)前隨著我國社會(huì)以及建筑業(yè)的不斷發(fā)展，人們對(duì)建筑工程也提出了更高的要求，要想更好地滿足人們的這些要求，就必須要注重對(duì)于建筑工程管理模式的創(chuàng)新，將創(chuàng)新的理論、技術(shù)以及方式應(yīng)用到建筑工程管理實(shí)踐之中，從而使得建筑企業(yè)的生產(chǎn)力能夠得到有效地提高，同時(shí)降低建筑企業(yè)生產(chǎn)和管理的成本。所以建筑企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)對(duì)于建筑工程的科學(xué)管理，就必須要重視對(duì)于建筑工程管理創(chuàng)新模式的研究和應(yīng)用，依據(jù)建筑企業(yè)和建筑工程的實(shí)際情況對(duì)于建筑工程管理模式加以創(chuàng)新，從而有效地實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理。

1.3實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置的有效途徑

通過對(duì)于土建工程管理的模式加以創(chuàng)新，能夠更好地對(duì)于建筑企業(yè)的各項(xiàng)資源進(jìn)行配置。在進(jìn)行建筑生產(chǎn)的過程中，往往會(huì)使用到各種資源，而資源的配置情況在很大程度上就決定著建筑企業(yè)的效益，所以只有通過建筑工程管理實(shí)現(xiàn)對(duì)于各種資源的優(yōu)化配置，從而使得各種資源都能夠得到充分的利用，有效地提高建筑企業(yè)的效益。而實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置的一個(gè)有效途徑就是對(duì)于工程管理模式加以創(chuàng)新，只有對(duì)于傳統(tǒng)的工程管理模式加以創(chuàng)新，才能夠更加有效地對(duì)于各種資源進(jìn)行配置。

2建筑工程管理中所存在的問題

2.1管理理念及方法較為落后

許多建筑企業(yè)在開展建筑工程管理工作的過程中，仍然沿用的是傳統(tǒng)的管理理念和管理方法，并沒有對(duì)于一些先進(jìn)的管理理念和方法加以應(yīng)用，所以就導(dǎo)致管理理念和方法不能夠較好地適應(yīng)當(dāng)前土建工程管理工作的發(fā)展，不能夠滿足建筑工程建設(shè)活動(dòng)開展的需要。一味地沿用傳統(tǒng)的管理理念和管理方法，在開展工程管理工作的過程中，往往無法實(shí)現(xiàn)對(duì)于各個(gè)環(huán)節(jié)的把控，因而也就會(huì)對(duì)于建筑工程的質(zhì)量以及工期造成影響，所以管理理念以及方法較為落后也是當(dāng)前建筑工程管理中所存在的一個(gè)問題。

2.2工程管理人員綜合素質(zhì)有待提高

建筑業(yè)作為一個(gè)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，要在進(jìn)行工程建設(shè)的過程中對(duì)于各個(gè)要素有效地進(jìn)行管理，往往對(duì)于工程管理人員有著較高的要求。但是當(dāng)前實(shí)際在開展工程管理工作的過程中，工程管理人員卻存在著綜合素質(zhì)不高的問題，因而也就不能夠較好地滿足工程管理的需求，許多的工程管理人員在開展工程管理工作的過程中，往往更加注重對(duì)于一些硬性指標(biāo)的制定和完成，而且在進(jìn)行工程管理的過程中也并沒有考慮遠(yuǎn)期的利益，僅僅對(duì)于近期利益加以考慮，從而使得工程管理工作開展過程中面臨著諸多問題。許多工程管理人員在開展工程管理工作的過程中，在遇到一些突發(fā)情況時(shí)無法有效地對(duì)其加以解決，不能夠科學(xué)地對(duì)于現(xiàn)場的資源進(jìn)行合理地配置，從而影響了建筑工程的質(zhì)量。所以當(dāng)前在開展建筑工程管理工作的過程中工程管理人員綜合素質(zhì)還有待進(jìn)一步地提高。

3工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展

3.1創(chuàng)新管理理念

將創(chuàng)新模式運(yùn)用在管理理念方面，上至建筑工程高層領(lǐng)導(dǎo)，下至普通一線工作人員均需要主動(dòng)掌握建筑市場的具體需要，在對(duì)其未來發(fā)展方向進(jìn)行合理判斷的基礎(chǔ)之上，多多學(xué)習(xí)和了解當(dāng)前最新的現(xiàn)代管理理念，如精細(xì)化管理理念等等，并將其與實(shí)際建筑工程管理情況進(jìn)行有機(jī)整合，使其能夠被靈活、合理運(yùn)用在建筑工程管理當(dāng)中，為進(jìn)一步提升管理成效和管理水平提供重要的理論指導(dǎo)與方法基礎(chǔ)。

3.2創(chuàng)新管理技術(shù)

當(dāng)前我國已經(jīng)正式進(jìn)入到信息時(shí)代，因此在建筑工程管理當(dāng)中除了繼續(xù)使用傳統(tǒng)的人工管理方式之外，還需要加大建筑工程信息化管理力度，盡可能多地使用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)等先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，從而有效提升建筑工程管理效率與管理質(zhì)量。譬如針對(duì)土建工程管理中涉及的大量信息數(shù)據(jù)以及文件資料等，可以通過積極運(yùn)用數(shù)據(jù)庫，在內(nèi)部建立起專門的數(shù)據(jù)共享與傳輸平臺(tái)，在通過使用掃描儀、電子計(jì)算機(jī)等先進(jìn)設(shè)備將紙質(zhì)的數(shù)據(jù)資料等轉(zhuǎn)化成電子格式并錄入至計(jì)算機(jī)當(dāng)中之后。通過運(yùn)用專業(yè)化的管理軟件和數(shù)據(jù)庫的分析、整理數(shù)據(jù)功能，按照數(shù)據(jù)信息的重要性、具體種類等進(jìn)行分類管理，并使用電子編號(hào)、標(biāo)簽等對(duì)各資料數(shù)據(jù)進(jìn)行標(biāo)注，方便日后工作人員進(jìn)行查看和使用。

3.3創(chuàng)新管理機(jī)制

在管理機(jī)制方面運(yùn)用創(chuàng)新模式，需要以調(diào)動(dòng)員工積極性和主動(dòng)性為前提，通過在現(xiàn)有的管理機(jī)制當(dāng)中積極融入責(zé)任人制度和績效考核制度等，有效改善當(dāng)前“管好管壞一個(gè)樣”的不足。在責(zé)任人制度的幫助下能夠有效幫助工作人員明確自身的工作職責(zé)，避免各部門和人員相互推諉、逃避責(zé)任等情況的發(fā)生，而一旦在管理工作中出現(xiàn)問題也能夠及時(shí)對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任追究。在績效考核制度的幫助下，能夠使得管理人員和普通一線工程人員均樹立起安全意識(shí)和高效意識(shí)，可以在工作中嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行操作，并始終保持良好的競爭意識(shí)，能夠有意識(shí)地充分發(fā)揮自身的個(gè)人才智不斷創(chuàng)新自己的本職工作，以有效提升建筑工程效率及質(zhì)量。

結(jié)語：

總而言之，在新時(shí)期下，無論是從管理行業(yè)的需要還是建筑工程管理的自身需要出發(fā)，均需要積極將創(chuàng)新模式運(yùn)用其中，通過從管理理念、管理技術(shù)、管理機(jī)制以及管理人才等角度繼續(xù)加大創(chuàng)新力度，在為建筑工程管理工作不斷注入新的生機(jī)與活力的基礎(chǔ)之上，能夠有效擴(kuò)大建筑工程的核心競爭優(yōu)勢，使其能夠輕松應(yīng)對(duì)眼下復(fù)雜的市場環(huán)境以及激烈的市場需求，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)長久穩(wěn)定發(fā)展。

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