淺談工民建建筑施工管理

吳文娟

摘要：隨著我國(guó)改革開(kāi)放進(jìn)程不斷得以深化，我國(guó)在各個(gè)方面及領(lǐng)域均取得了騰飛。其中，建筑業(yè)就是一個(gè)方面。攫取了建筑業(yè)中的一個(gè)重要形式工業(yè)與民用建筑為主要研究對(duì)象，對(duì)在工業(yè)與民用建筑施工過(guò)程之中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，然后根據(jù)這些問(wèn)題提出加強(qiáng)工民建施工管理的相關(guān)對(duì)策。

關(guān)鍵詞：工民建工程;施工管理;

引言：

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)的建筑行業(yè)也迅速發(fā)展起來(lái)，并且規(guī)模不斷擴(kuò)大。目前，我國(guó)的建筑業(yè)已成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力軍，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了重大的貢獻(xiàn)。但是，建筑業(yè)在發(fā)展的同時(shí)一些質(zhì)量問(wèn)題也很多，這不僅影響到工程項(xiàng)目的投資與工程投資成本，影響我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的程度，更威脅到人民的生命安全。所以，目前，工民建工程施工單位為了讓確保工程質(zhì)量，都非常重視施工過(guò)程中的管理工作，工程管理工作也逐漸成為建筑業(yè)的熱門(mén)話題。

一、工業(yè)與民用建筑概述

工業(yè)與民用建筑（簡(jiǎn)稱工民建），是中等職業(yè)學(xué)校專業(yè)目錄的一門(mén)土建施工類專業(yè)，主要在中專以及開(kāi)設(shè)中專專業(yè)的學(xué)校開(kāi)設(shè)。工業(yè)與民用建筑主要為建筑施工企業(yè)、安裝單位、設(shè)計(jì)單位、業(yè)主、監(jiān)理等單位及各級(jí)管理部門(mén)培養(yǎng)從事施工技術(shù)、工程項(xiàng)目管理、建筑工程預(yù)算、工程建設(shè)監(jiān)理等方面的實(shí)用型技術(shù)人才。

二、工民建施工管理的意義

1.加強(qiáng)施工進(jìn)度。

加強(qiáng)工民建施工管理能有效的加快整個(gè)工程建設(shè)的速度。在科學(xué)合理的管理下，材料得到合理的運(yùn)用，人力得到最優(yōu)化的控制，不僅能夠優(yōu)化整個(gè)管理流程，提升相應(yīng)的管理水平，而且對(duì)于整個(gè)工程的施工速度施工管理發(fā)揮著重要的促進(jìn)作用。

2.2能夠節(jié)省一定的建筑材料以及勞動(dòng)力。

在具體建筑施工的過(guò)程中，由于技術(shù)操作的規(guī)范性以及施工人員的配合性等問(wèn)題上，難免會(huì)出現(xiàn)材料浪費(fèi)的情況，加強(qiáng)施工管理不僅能夠規(guī)范相關(guān)的技術(shù)操作，同時(shí)對(duì)于施工人員的默契程度的培養(yǎng)也會(huì)起到一定的促進(jìn)作用。除此之外，優(yōu)化相應(yīng)的施工環(huán)節(jié)，同時(shí)也能起到節(jié)省建筑材料的積極作用。

2.3提高施工質(zhì)量。

一般情況下，施工人員的工作情緒不可能一直保持高漲，難免會(huì)在施工的過(guò)程中出現(xiàn)懈怠，加強(qiáng)施工管理，可以提高工作人員的警惕性，從而提高工程的建筑質(zhì)量。

2.4能夠保證在規(guī)定的時(shí)間里完成建設(shè)。

不管是從施工人員的角度，還是從優(yōu)化整個(gè)施工過(guò)程來(lái)看，強(qiáng)化建筑施工過(guò)程中的管理力度都對(duì)工程施工的過(guò)程起著至關(guān)重要的作用，每一環(huán)節(jié)管理工作的到位實(shí)際上優(yōu)化的是整個(gè)施工項(xiàng)目的質(zhì)量，因此，加強(qiáng)工民建施工工程中的管理工作，不僅能起到節(jié)省材料與人力、優(yōu)化施工步驟的作用，還能保證工程在規(guī)定的時(shí)間里能夠保質(zhì)保量竣工。

三、強(qiáng)化工民建施工管理策略

對(duì)于工民建施工管理實(shí)踐中存在的不良問(wèn)題，施工單位應(yīng)明確管理標(biāo)準(zhǔn)，制定科學(xué)有效的管理策略，進(jìn)而優(yōu)化管理效果，提升工程建設(shè)水平。

4.1層層管控，優(yōu)化質(zhì)量管理。

質(zhì)量是工民建企業(yè)發(fā)展之本，只有強(qiáng)化層級(jí)管控，樹(shù)立質(zhì)量管理意識(shí)，才能提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)建精品優(yōu)質(zhì)工程?；诠っ窠üこ叹哂谐掷m(xù)連貫性質(zhì)量管理要求，因此實(shí)施質(zhì)量管理應(yīng)由設(shè)計(jì)階段便開(kāi)始，強(qiáng)化層層管控，應(yīng)對(duì)工民建工程結(jié)構(gòu)體系、應(yīng)用功能、節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)、隱蔽工程、交叉作業(yè)工種等各環(huán)節(jié)均強(qiáng)化控制，實(shí)施跟蹤管理，引入信息化技術(shù)手段創(chuàng)建質(zhì)量管控體系。對(duì)于各類存在的質(zhì)量隱患問(wèn)題應(yīng)準(zhǔn)確預(yù)期、全面分析、綜合評(píng)價(jià)，通過(guò)成因研究，及時(shí)制定整改優(yōu)化策略，進(jìn)而杜絕事故的進(jìn)一步擴(kuò)大，降低損失影響。實(shí)踐管理應(yīng)由源頭控制入手，依據(jù)工民建工程特征、企業(yè)發(fā)展水平狀況制定質(zhì)量管理計(jì)劃，提升管控時(shí)效性。

4.2強(qiáng)化安全管理，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)施工環(huán)境。

為創(chuàng)設(shè)安全、規(guī)范施工環(huán)境，縮短施工建設(shè)工期，工民建施工企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化安全管理，秉承零事故原則，注重細(xì)節(jié)控制，強(qiáng)化防火安全、規(guī)范電線連接搭設(shè)與腳手架設(shè)置，并佩戴安全防護(hù)裝置。同時(shí)，安全管理中應(yīng)成立專項(xiàng)檢查監(jiān)控與培訓(xùn)小組，通過(guò)倡議宣傳、實(shí)時(shí)警示，做到防患于未然的優(yōu)質(zhì)管控與跟蹤預(yù)防管理。施工建設(shè)中，工作管理人員應(yīng)樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀，秉承“以人為本”意識(shí)，基于戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)范安全引導(dǎo)，促進(jìn)各項(xiàng)施工操作依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范實(shí)施。不應(yīng)為了趕工期、提進(jìn)度而省略必要操作環(huán)節(jié)，殊不知這樣的做法只能增加安全隱患可能，并對(duì)后續(xù)工程建設(shè)投入應(yīng)用、服務(wù)維護(hù)管理造成不良影響，令成本投入顯著增加，進(jìn)而造成更大的經(jīng)濟(jì)成本損失。

4.3完善現(xiàn)場(chǎng)控制，明確管控核心。

工民建工程施工建設(shè)中，現(xiàn)場(chǎng)控制管理尤為重要，管理人員應(yīng)明確管控核心，注重工序控制，及時(shí)研究分析施工階段中顯現(xiàn)的偏差問(wèn)題與根本影響因素，并通過(guò)有效的措施制定降低不良影響，提升工序施工質(zhì)量水平。對(duì)于工民建工程涉及的眾多施工材料，應(yīng)強(qiáng)化管控，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，依據(jù)工程需求、特征，創(chuàng)建完善的進(jìn)貨管理機(jī)制、擴(kuò)充進(jìn)貨渠道，實(shí)施施工材料的現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格檢驗(yàn)控制。對(duì)于材料運(yùn)輸存儲(chǔ)應(yīng)規(guī)范管理，杜絕二次運(yùn)輸造成成本費(fèi)用的不良增加。對(duì)于檢驗(yàn)質(zhì)量不合格的施工材料，應(yīng)杜絕進(jìn)場(chǎng)。對(duì)于各類交叉施工工種，應(yīng)做好優(yōu)化協(xié)調(diào)控制，依據(jù)施工建設(shè)方案、合同標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施跟蹤管理，全面監(jiān)督。在施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)積極組織開(kāi)展文明施工活動(dòng)、達(dá)標(biāo)評(píng)比活動(dòng)，通過(guò)競(jìng)技比拼、獎(jiǎng)懲激勵(lì)，完善現(xiàn)場(chǎng)管理，建設(shè)出真正獲取業(yè)主認(rèn)可的優(yōu)質(zhì)工民建工程，并全面提升服務(wù)管理水平。另外，對(duì)于工作人員整體素質(zhì)水平應(yīng)繼續(xù)強(qiáng)化建設(shè)，由決策、作業(yè)與管理層面入手，實(shí)施分層次管控與針對(duì)性培養(yǎng)教育。對(duì)于施工建設(shè)人員應(yīng)對(duì)其從業(yè)資格進(jìn)行全面考核、跟蹤控制，通過(guò)貼近工程實(shí)際的培訓(xùn)教育，打造一支真正體現(xiàn)良好業(yè)務(wù)素質(zhì)、具有高尚職業(yè)道德水平的施工建設(shè)團(tuán)隊(duì)，提升工民建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

4.4健全資料管理，創(chuàng)新機(jī)構(gòu)建設(shè)。

工民建工程施工建設(shè)涉及豐富工程資料，因此應(yīng)通過(guò)規(guī)范管理，科學(xué)匯總、全面總結(jié)、數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)，發(fā)覺(jué)施工偏差問(wèn)題，為矛盾處理提供科學(xué)參考依據(jù)。應(yīng)由施工準(zhǔn)備階段便入手健全資料管理，并應(yīng)聯(lián)合施工建設(shè)人員，激發(fā)其對(duì)資料收集總結(jié)的積極性，拓寬資料匯總渠道，確保責(zé)任落實(shí)到位。對(duì)于當(dāng)前工民建工程機(jī)構(gòu)體制建設(shè)，應(yīng)依據(jù)市場(chǎng)需求完善更新管理，引入有限責(zé)任體制，確保清晰劃分產(chǎn)權(quán)，創(chuàng)建新型經(jīng)營(yíng)管理關(guān)系，利用股東管理模式實(shí)施有限責(zé)任管理，發(fā)揮其可控股職能作用，明確責(zé)任劃分。同時(shí)工民建施工企業(yè)應(yīng)履行科學(xué)的法人財(cái)產(chǎn)管理體制，明確財(cái)產(chǎn)邊界，強(qiáng)化企業(yè)創(chuàng)新管理，鞏固項(xiàng)目部門(mén)行使良好獨(dú)立的法人權(quán)利，進(jìn)而推進(jìn)工民建工程建設(shè)向市場(chǎng)化發(fā)展，形成自負(fù)盈虧與自主經(jīng)營(yíng)的優(yōu)質(zhì)管理模式。對(duì)于企業(yè)法人管理體制結(jié)構(gòu)應(yīng)進(jìn)一步完善，良好的規(guī)避市場(chǎng)不良風(fēng)險(xiǎn)因素，基于效益目標(biāo)，應(yīng)履行合同規(guī)范，做好質(zhì)量管理、成本管控與工期規(guī)劃。對(duì)于合同缺陷問(wèn)題應(yīng)合理規(guī)避，降低經(jīng)營(yíng)管理不佳引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)因素，實(shí)現(xiàn)良好效益目標(biāo)。

結(jié)束語(yǔ)：

工民建施工管理對(duì)施工的質(zhì)量、進(jìn)度和效率都會(huì)產(chǎn)生一定的影響，工民建施工的管理中如果出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)對(duì)企業(yè)或者單位在社會(huì)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生不良的影響，采取必要的措施加強(qiáng)工民建施工的管理對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力都有很重要的現(xiàn)實(shí)意義，對(duì)促進(jìn)社會(huì)的和諧與穩(wěn)定以及人們的生活質(zhì)量水平的提高都有很重要的作用?？傊?，基于工民建施工管理階段中存在的不良問(wèn)題，我們只有制定科學(xué)有效的應(yīng)對(duì)策略，層層管控、優(yōu)化質(zhì)量管理、強(qiáng)化安全控制、完善現(xiàn)場(chǎng)調(diào)節(jié)、健全資料管理、創(chuàng)新機(jī)構(gòu)建設(shè)，才能優(yōu)化施工建設(shè)管理效果，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)精品工民建工程，并促進(jìn)施工建設(shè)企業(yè)的持續(xù)全面發(fā)展。

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3755501908270