淺談建筑工程施工管理

邵松

摘要：建筑工程項目施工管理水平將直接影響著建筑企業(yè)的經濟效益，同時將從根本上影響著建筑企業(yè)的發(fā)展，可以說只有擁有良好的建筑工程項目施工管理能力，才能夠有效地提高建筑企業(yè)的綜合競爭力。所以，建筑企業(yè)應該不斷地提高自身的建筑工程項目施工管理水平，增強自身綜合競爭力，進一步提高建筑企業(yè)的經濟效益。

關鍵詞：建筑工程;施工管理;有效措施

引言

隨著我國國民經濟水平大幅度提高，建筑行業(yè)發(fā)展日新月異。建筑工程項目大量增長，人們對于建筑工程安全質量越來越為關注，而建筑施工程工管理工作是保障工程質量的最直接措施，越來越受到高度重視。本文作者對建筑工程施工管理進行了探討。

1 建筑工程施工管理概述

1.1建筑工程施工進度管理

當前多數建筑工程項目采用承包制，施工單位在制定相關施工計劃時，必須嚴格按照建設單位工期規(guī)定進行，同時還需要考慮到建筑工程施工環(huán)境、相關器械設備、施工技術等可能影響施工進度的因素，針對這些影響因素制定相應的措施，結合工期規(guī)定和相關影響因素制定科學合理的施工計劃。其次，在施工前期準備工作和施工方式設計上，綜合考慮各個相關環(huán)節(jié)，比如施工方案、施工團隊等，在保證工程質量的前提下，在施工流程和局部細節(jié)合理調配資源和人力，提高施工效率、加快施工進度。

1.2建筑工程施工質量管理

隨著現代化發(fā)展，人們對建筑工程的質量安全要求越來越高，將施工質量管理工作貫徹落實到建筑施工各個環(huán)節(jié)的具體工作對保證建筑質量安全起著十分重要的意義。在實際建筑施工中，對涉及到的各個環(huán)節(jié)制定相應的細節(jié)標準，實時掌握建筑工程施工進度和施工質量，嚴格監(jiān)管一切可能影響工程質量的因素，比如工程所需的材料、設備、安全設施等，尤其在水泥、鋼筋等材料的選擇上必須嚴格進行質量檢測，對存在質量問題的器材及時更換，保證工程所需材料不存在質量問題，從局部細節(jié)和整體上控制建筑工程施工質量，使工程竣工后質量安全能夠達到相關要求。

1.3 建筑工程施工人員安全管理

建筑施工屢見不鮮的安全事故是當前建筑行業(yè)所面臨的難題，對于施工過程中存在的安全隱患，在保證建筑施工進度和施工質量的情況下，需要采取科學的施工安全管理工作，針對施工過程中已經出現的疏漏問題及時采取科學解決措施，較為嚴重的隱患必須停工整改，對于可能存在的隱患問題制定相應對策并貫徹落實。其次，加大安全施工理念的宣傳，提高相關工作人員的安全意識，進一步加強施工監(jiān)督管理工作。在施工過程中一切施工操作必須嚴格按照科學指導進行，在進行較為危險的施工操作時，施工人員必須接受專業(yè)培訓，能夠安全熟練的操作后方可進行施工，或者由專業(yè)人員進行操作;同時，落實建筑施工全過程所需的安全設施和防護工具配置，并由專業(yè)管理人員定時對相關器械進行檢查維護工作，全面保障工作人員的施工生產安全。

1.4 建筑工程施工成本管理

建筑施工的成本控制管理作為建筑工程的重點工作，需要采取科學的管理措施，充分利用資金成本對建筑工程進行科學有效管理，在保證施工材料和器械設備的質量、施工需求能源充足、人力資源最大化的前提下，進一步加強管理，購置適量的性價比最優(yōu)的材料和設備，降低材料浪費，在施工過程中嚴格控制能源消耗，用水、用電等方面貫徹落實節(jié)約意識，降低基礎成本;其次，在資金成本充足的情況下，制定相關激勵政策，調動員工積極性，提升施工效率，加快施工進度，提升建筑施工質量，從而有效降低額外成本開支。

2 提高建筑工程施工管理水平的有效措施

2.1創(chuàng)新發(fā)展建筑工程管理理念

管理理念是管理水平提升的理論基礎和指導思想，也是提升建筑工程管理水平的重要元素之一。我國傳統(tǒng)的建筑工程管理理念表面層次的內容較多，而相對忽略了對管理工作的實際效果和意義的研究與分析，這是極其不利于我國建筑工程管理工作發(fā)展和進步的?，F代建筑工程管理理念的創(chuàng)新，主要是針對傳統(tǒng)的管理理念而言的，即對傳統(tǒng)的建筑工程管理理念進行適當的革新與完善，并要不斷的填充現代化的管理元素和思想，以徹底實現建筑工程管理理念的創(chuàng)新發(fā)展。但是，在建筑工程管理理念的創(chuàng)新發(fā)展過程中，尤其要注意發(fā)展的速度與方向，創(chuàng)新發(fā)展的速度要適中，既不要冒進，又不要停滯不前;發(fā)展方向的選擇也是很重要的，不要片面追求新理論、新觀點、新思想，而是要結合中國國情，逐步建立一套具有“中國特色”的建筑工程管理理念

2.2進一步深化責任成本管理

一是建立繼全項目責任成本集約化管理體系。體系應包括責任、策劃、控制、核算和分析評價五方面內容。一要明確成本費用發(fā)生的項目部門、分隊（班組）和崗位應負的成本效益責任，使成本與經濟活動緊密掛鉤;二要分時段對成本發(fā)生進行預測、決策、計劃、預算等方面的策劃。制定成本費用管理標準;三要綜合運用強制或彈性糾偏手段.圍繞增效及時發(fā)現和解決偏離管理標準的問題;四要認真加工和處理成本會計信息，以期改善管理、降本增效;在要按期進行成本偏差和效益責任的分析評價，嚴格業(yè)績考核和獎懲兌現。

二是堵住“四個漏澗”，實行“六項制度”。 即：堵住工程分包、材料采供、設備購管和非生產性開支等效益流失渠道。實行工程二次預算分割制、材料采供質價對比招標制、購置設備開支計劃審批制、管理費用開支定額制、主辦會汁委派制和項日經理對資金回收清欠終身負責制，杜絕項目資金沉淀和挪用。

三是切實轉變觀念，強化成本意識。一要樹立“企業(yè)管理以項目管理為中心，項目管理以成本管理為中心”的經營理念;二要樹立集約經營，精耕細作和挖潛增效的觀念;三要樹立責任、成本、效益意識，營造企業(yè)整體重視.項目部全員參與，施工生產全過程控制成本費用的良好氛圍。

2.3優(yōu)化質量管理，創(chuàng)造優(yōu)質企業(yè)品牌

一是建立質量保證體系，完善管制制度，質量管理責任到人。在施工前做好質量技術交底，將質量技術交底和作業(yè)指導書發(fā)到施工班組。同時嚴抓材料、構、配件質量。實行現場技術負責人責任制，嚴格要求自己。正確劃分各級技術管理人員的權限，使每位工程技術人員各有專職、各司其事，真正做到責任到人。

二是加強施工現場管理，做好施工全程質量控制。為了加強項目施工現場質量控制，明確各地施工階段質量控制重點，在施工現場質量管理過程中確立事前質量控制，事中質量控制和事后質量控制三個階段。事前質量控制，是指在正式施工前，是以整個項目施工現場為對象而進行的各項施工準備。事中質量控制，是指在施工過程中進行的質量控制，即全面控制施工過程。事后質量控制，是指在工程項目完成施工過程形成產品的質量控制。準備竣工驗收資料，按規(guī)定的質量評定標準，對已完成的分項、分部工程，單位工程進行質量評定。

2.4建立健全激勵機制

做好薪酬管理，在工資標準、獎金數額上，既要結合企業(yè)自身條件，市場消費水平、國家相關制度，又要充分發(fā)揚 聽取員工代表意見。執(zhí)行多勞多得，貢獻多著多得，充分體現員工的價值，對于加班一定要有所獎勵或者薪酬。要充分挖掘有能力品德好的員工，對其進行提拔重用，同時向全公司通知提拔原因，鼓勵員工在業(yè)務和技能上不斷加強和完善的同時也要鼓勵員工去完善自身的品德。讓全體員工在工作上你追我趕，充滿積極性，創(chuàng)造力;在生活中相互學習，讓生活充滿人性的美。

結束語

總而言之，做好建筑工程施工管理工作，是保障企業(yè)長遠發(fā)展的優(yōu)良途徑，有助于提升建筑工程施工質量。因此，必須采取有效的措施，不斷提升建筑工程施工管理水平，從而促進建筑行業(yè)的發(fā)展。

參考文獻

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