新時期電力企業(yè)人力資源管理優(yōu)化探索

孫寧

摘要：當前，電力體制改革正進行得如火如荼，電力企業(yè)在這一過程中也面臨著巨大的挑戰(zhàn)，電力行業(yè)內(nèi)部的競爭壓力正隨著市場的不斷變化而不斷上升。在這一背景下，人力資源在電力企業(yè)中的地位正不斷上升。大部分電力企業(yè)內(nèi)部人力資源管理中都存在著許多共同的問題，如自身競爭機制不夠完善、薪酬機制不合理、管理體系不健全。對這些問題進行改革優(yōu)化，是提升電力企業(yè)市場競爭力的重要舉措。

關(guān)鍵詞：新時期;電力企業(yè);人力資源

引言：

由于電力企業(yè)是我國不可或缺的社會型服務(wù)企業(yè)，不僅具有特殊性質(zhì)，其內(nèi)部人力資源管理也應(yīng)當與時代發(fā)展相契合，不斷開拓自身業(yè)務(wù)、創(chuàng)新管理理念，以此才能滿足當今知識經(jīng)濟信息時代背景下人們的日常生活需要[1]。

一、電力企業(yè)人力資源管理工作中存在的問題

1.人力資源管理效率不高。受到傳統(tǒng)國有企業(yè)思想的束縛，電力企業(yè)的人力資源管理所采用的往往是重視人員的招聘、使用和退出的常規(guī)化模式，只是將員工作為一種生產(chǎn)的主體，并沒有將其同企業(yè)的良好發(fā)展實現(xiàn)有效的對接。表面上看，企業(yè)人員充沛、各司其職，工作井井有條。但實際上卻是安于現(xiàn)狀式的發(fā)展，缺乏足夠的創(chuàng)新精神，在面臨困難與挑戰(zhàn)時，往往無法采用積極有效的措施來加以應(yīng)對。企業(yè)的人事管理制度缺乏有效的激勵內(nèi)容，導(dǎo)致企業(yè)和員工缺乏長遠發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，無法有效激勵員工積極地參與到企業(yè)的管理和發(fā)展之中。

2.缺乏必要的人力資源培訓。從當前電力企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，企業(yè)僅僅著眼丁如何讓員工干好本職工作，并沒有將人力資源作為一種資源來進行投資？多數(shù)企業(yè)在人員使用方面只考慮如何提升員工的產(chǎn)出，而并沒有考慮這些產(chǎn)出的效率和質(zhì)量以及成本，導(dǎo)致企業(yè)的多數(shù)員工承擔著超負荷的工作量，身體和心理壓力大，最終造成企業(yè)人力資源的流失，給企業(yè)的長期發(fā)展造成不良影響。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，電力企業(yè)每年真正組織開展的專業(yè)內(nèi)容培訓少之又少，員工只有在進入企業(yè)的時候會經(jīng)歷一些簡單的知識或方法培訓，只要保證能完成本職工作或者不造成重大的問題就可以，造成企業(yè)人力資源成本的直線上升。

3.優(yōu)秀人才資源供不應(yīng)求。當前的電力企業(yè)是在傳統(tǒng)國家電網(wǎng)管理模式下逐步轉(zhuǎn)變過來的，在人員招聘方面往往缺乏嚴格和科學的方法。一旦有招聘職位空缺，往往采用親屬舉薦的方式直接招錄，這也就導(dǎo)致招聘的流程和環(huán)節(jié)簡單;而從社會上招聘來的新員工多數(shù)也是N，JN畢業(yè)的大學生，在知識和經(jīng)驗方面呈現(xiàn)出空白，難以適應(yīng)企業(yè)高效運行的需要。這種人員人口與企業(yè)發(fā)展所需要的創(chuàng)新型、綜合型人才的需求之間存在加大的差距，無法滿足企業(yè)長期發(fā)展的需要。

二、電力企業(yè)人力資源合理化管理的重要性

1.人力資源合理化管理是電力企業(yè)的發(fā)展需求

電力企業(yè)雖然有政府及政策的大力支持與扶持，但競爭的激烈程度并不比其他企業(yè)的競爭激烈程度低，人力資源也同樣是電力企業(yè)市場競爭下的原動力和保障，是電力企業(yè)保證生存和發(fā)展的根本。電力企業(yè)的健康發(fā)展，取決于企業(yè)內(nèi)部員工的高素質(zhì)，人力資源合理化管理對管理職能發(fā)揮和專業(yè)技術(shù)人才能力發(fā)揮的促進。電力企業(yè)人力資源的合理化管理能推動企業(yè)戰(zhàn)略目標實施與實現(xiàn)，促進企業(yè)的發(fā)展。

2.人力資源合理化管理是提高電力企業(yè)績效的措施

人力資源合理化管理是以電力企業(yè)的戰(zhàn)略目標為指導(dǎo)方針，面向企業(yè)所有員工開展的人力資源管理活動，與員工在電力工作上的互動交流、指導(dǎo)促進等，使員工在實現(xiàn)電力企業(yè)整體目標的同時，也能更好的實現(xiàn)員工自身的價值和理念，滿足員工自身的職業(yè)追求，激發(fā)其工作的動力和積極性，提升員工工作中的創(chuàng)新能力和挑戰(zhàn)能力，促進電力企業(yè)員工、部門，乃至整個電力企業(yè)績效的不斷提升。

三、提高中小企業(yè)經(jīng)濟管理的市場競爭力策略

為了提高中小企業(yè)經(jīng)濟管理市場競爭力，針對目前我國中小企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題，提高中小企業(yè)經(jīng)濟管理市場競爭力的策略，可以從改革經(jīng)濟管理方式、完善經(jīng)濟管理模式以及優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)三個方面采取措施，下文將逐一進行分析。

1.改革經(jīng)濟管理方式

提高中小企業(yè)經(jīng)濟管理的市場競爭力，轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)濟管理方式是關(guān)鍵。信息化是中小企業(yè)生存的根本，在信息技術(shù)的快速發(fā)展的新形勢下，中小企業(yè)的生存和競爭環(huán)境發(fā)生了根本性的變化，在中小企業(yè)內(nèi)部發(fā)展信息化是提高中小企業(yè)經(jīng)濟管理水平的有效途徑之一。

2.完善經(jīng)濟管理模式

中小企業(yè)的經(jīng)濟管理模式關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展壯大，要提高中小企業(yè)經(jīng)濟管理的市場競爭力，必須要建立完善的經(jīng)濟管理組織機構(gòu)和體系。中小企業(yè)的經(jīng)營管理者要深入貫穿和實行經(jīng)濟運行科學的管理模式及理念，一方面加強企業(yè)內(nèi)部各級管理人員以及員工之間溝通，定期開展對企業(yè)經(jīng)濟管理模式執(zhí)行力和效果科學的評估，另一方面可以通過邀請專業(yè)人才，結(jié)合企業(yè)自身的特點，制定適合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟管理模式，只有不斷的改進中小企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)濟管理模式，建立科學合理的經(jīng)濟管理模式，才能不斷提高中小企業(yè)的核心競爭力。

3.優(yōu)化人力資源管理

在中小企業(yè)的經(jīng)濟管理中，要提高中小企業(yè)經(jīng)濟管理的市場競爭力，中小企業(yè)要樹立以人為本的理念，優(yōu)化內(nèi)部人力資源管理，最大程度地發(fā)揮人才潛能。加強企業(yè)人力資源管理內(nèi)部環(huán)境的建設(shè)和優(yōu)化，對中小企業(yè)而言，應(yīng)定期對企業(yè)員工進行培訓，提高企業(yè)員工的專業(yè)知識和專業(yè)技能，尤其要提高企業(yè)經(jīng)濟管理人員的素質(zhì)。

四、總結(jié)

綜上所述，“人”是促進企業(yè)發(fā)展壯大和社會經(jīng)濟進步的共同要素。如果電力企業(yè)員工的工作積極性得不到提高、凝聚力不能增強，那么企業(yè)將停滯不前甚至走向衰亡。相反的，只有當電力企業(yè)能夠把握時代發(fā)展潮方向，并采用適當?shù)娜肆Y源管理促使每一位員工都能貢獻出自己最大的力量，企業(yè)才能不斷發(fā)展，最終建設(shè)出美好的局面。

參考文獻

[1]徐海強.互聯(lián)網(wǎng)時代的人力資源管理新思維[J].人力資源管理，2018（05）：8.

[2]王華偉.互聯(lián)網(wǎng)時代的人力資源管理新思維研究[J].經(jīng)貿(mào)實踐，2017（20）：196.

[3]陶佳奕.互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)人力資源管理新模式的思考[J].全國流通經(jīng)濟，2017（26）：30-31.

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