建筑工程機(jī)電安裝出現(xiàn)的問題及分析

王錦林

摘要：為了讓施工企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力得到切實(shí)提高，企業(yè)要對(duì)施工組織進(jìn)行持續(xù)創(chuàng)新，同時(shí)，切實(shí)做好機(jī)電安裝施工技術(shù)應(yīng)用管控工作。建筑工程機(jī)電安裝施工技術(shù)應(yīng)用控制對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)都有直接的影響，所以，為了讓施工企業(yè)的施工技術(shù)管控水平得到切實(shí)提高，有必要做好機(jī)電安裝工作，提升機(jī)電安裝的質(zhì)量，切實(shí)保障建筑工程機(jī)電安裝的質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：建筑工程、機(jī)電、安裝、問題、分析

1概述建筑機(jī)電安裝施工

建筑機(jī)電安裝施工是整個(gè)建筑工程中非常關(guān)鍵的一步，機(jī)電安裝施工的技術(shù)難度較大，對(duì)于施工人員與設(shè)備的要求都比較高，同時(shí)整個(gè)建筑工程的施工質(zhì)量也需要依靠機(jī)電安裝施工的質(zhì)量，所以機(jī)電安裝施工對(duì)于整個(gè)建筑工程來說至關(guān)重要。為了更好地保證建筑工程的整體施工質(zhì)量，就要保證整個(gè)施工過程中的任何一個(gè)環(huán)節(jié)都能達(dá)到施工質(zhì)量要求，這樣才能提升整體施工的質(zhì)量，完善建筑工程的整個(gè)施工流程，也是保證建筑工程整體質(zhì)量的方法之一。機(jī)電安裝施工不僅要保證整個(gè)施工質(zhì)量與安全，還要保持外形的特點(diǎn)，做到既有特點(diǎn)又美觀。近幾年，我國比較注重環(huán)保，尤其是施工建設(shè)這些方面，是環(huán)保工作的重點(diǎn)，所以機(jī)電安裝施工要降低施工時(shí)的嘈雜聲音與設(shè)備的工作聲音，降低施工污染，從施工源頭盡全力做到節(jié)能與環(huán)保，積極配合我國的環(huán)保工作。機(jī)電安裝施工環(huán)節(jié)比較多，其中包括建筑電氣、給排水設(shè)施、采暖設(shè)施與通風(fēng)設(shè)施等，這些環(huán)節(jié)都是機(jī)電安裝施工的重要施工環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量是整個(gè)建筑工程的施工保障，所以對(duì)于施工人員的技術(shù)與熟練度都有很高的要求，并且也要非?？粗貦C(jī)電安裝施工的質(zhì)量問題，在建筑工程施工的開始到結(jié)束都有機(jī)電安裝施工的存在，從頭到尾都要注重細(xì)節(jié)的處理與施工的質(zhì)量。首先，采購環(huán)節(jié)要采購適合機(jī)電安裝施工所配套的原材料，需要相關(guān)施工人員親自挑選，在保證施工成本的同時(shí)，要挑選性價(jià)比較高的原材料。其次，施工環(huán)節(jié)要注意施工的順序，不能反向施工，也不能減少施工過程，保證施工細(xì)節(jié)。最后，驗(yàn)收環(huán)節(jié)，要運(yùn)用專業(yè)的設(shè)備來進(jìn)行驗(yàn)收，既不破壞施工的表面，也能精準(zhǔn)地進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。

2機(jī)電安裝工程管理存在的問題

2.1管理理念與時(shí)代脫軌

日新月異的科學(xué)技術(shù)和現(xiàn)代化技術(shù)使社會(huì)經(jīng)濟(jì)迎來了嶄新的發(fā)展格局，建筑行業(yè)也如沐春風(fēng)，不管是施工技術(shù)還是發(fā)展理念，都實(shí)現(xiàn)了改革創(chuàng)新，對(duì)于機(jī)電安裝工程管理項(xiàng)目而言，也要順應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，注重管理理念和安裝技術(shù)的創(chuàng)新。然而，從目前來看，部分建筑企業(yè)機(jī)電安裝工程管理人員開展管理工作時(shí)，依然沿用傳統(tǒng)管理模式，管理理念也較為滯后，對(duì)于新理念與新興管理手段的出現(xiàn)不聞不問，這樣非但無法獲得良好的管理成效，致使機(jī)電安裝工程施工過程中出現(xiàn)各種各樣的問題，還會(huì)導(dǎo)致建筑工程施工效率和質(zhì)量受到影響。

2.2組織管理體系不夠規(guī)范

對(duì)于機(jī)電安裝工程而言，管理工作中組織管理體系的規(guī)范性與科學(xué)性直接影響機(jī)電安裝工程質(zhì)量和有效性。細(xì)化來講，如果機(jī)電安裝工程組織管理體系較為隨意，便會(huì)導(dǎo)致一些資質(zhì)較差或沒有營(yíng)業(yè)資格的企業(yè)混入機(jī)電安裝市場(chǎng)，從而影響市場(chǎng)秩序，難以保證機(jī)電安裝工程質(zhì)量。另外，組織管理體系的不完善還會(huì)對(duì)資金周轉(zhuǎn)情況造成不同程度的影響，缺少資金加持，企業(yè)將難以正常運(yùn)行。

2.3機(jī)電安裝人員綜合素質(zhì)較低

機(jī)電安裝工程質(zhì)量的高低與否，除了與先進(jìn)的管理理念，完善的組織管理體系有關(guān)外，還與機(jī)電安裝人員的綜合素質(zhì)和技術(shù)水平有著直接關(guān)系。由于機(jī)電安裝工程所屬領(lǐng)域不同，所以對(duì)安裝人員提出了較高要求，即熟練掌握基本行業(yè)知識(shí)，學(xué)會(huì)等方面知識(shí)與技能，同時(shí)具備較強(qiáng)的管理能力。但縱觀我國現(xiàn)有的機(jī)電安裝人員，符合實(shí)際要求的鳳毛麟角，不是綜合素質(zhì)較低，缺乏責(zé)任意識(shí)、安全防范意識(shí)等，就是專業(yè)水平不高，無法按照實(shí)際要求進(jìn)行合理作業(yè)。這就導(dǎo)致在具體的安裝工作中出現(xiàn)大大小小的問題，從而影響機(jī)電安裝工程質(zhì)量和有效性。

3建筑工程機(jī)電安裝的優(yōu)化策略

3.1做好安裝技術(shù)的管理

機(jī)電安裝工程的技術(shù)管理工作應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行，遵守機(jī)電安裝的規(guī)范，按照施工圖紙的設(shè)計(jì)流程施工，但是也要具體項(xiàng)目情況具體分析，從而制訂更加適合工程建設(shè)的精細(xì)化施工方案。不同的施工項(xiàng)目，機(jī)電安裝工程具有不同的特點(diǎn)，應(yīng)該做好施工組織的管理工作，保障機(jī)電安裝技術(shù)能夠更好地應(yīng)用。同時(shí)應(yīng)該根據(jù)科技的發(fā)展，積極引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，實(shí)現(xiàn)科技是第一生產(chǎn)力，促進(jìn)機(jī)電安裝技術(shù)的發(fā)展。

3.2做好施工進(jìn)度的管理

施工進(jìn)度的規(guī)劃是對(duì)整體施工速度的把控，它關(guān)系到施工的效率和施工的成本，某些單位為了節(jié)省成本，一味地追趕施工的進(jìn)度，導(dǎo)致施工質(zhì)量得不到應(yīng)有的保障。機(jī)電安裝工作的進(jìn)度管理首先整體把握工程的進(jìn)度安排，然后精細(xì)化管理，將整個(gè)工程劃分為不同的階段，做好每一個(gè)階段的進(jìn)度規(guī)劃，分別做好每個(gè)月或者季度的施工計(jì)劃，明確每一個(gè)具體崗位的具體職責(zé)和工作計(jì)劃安排。其次，加強(qiáng)與施工技術(shù)人員的即時(shí)溝通，明確工程的具體施工情況，即時(shí)對(duì)施工的方案和進(jìn)度計(jì)劃做出調(diào)整，實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)化配置，以此來適應(yīng)實(shí)際施工的工作安排。最后，施工進(jìn)度如果與計(jì)劃中的安排存在矛盾，管理者一定要深入施工現(xiàn)場(chǎng)查找原因，根據(jù)具體原因重新規(guī)劃施工進(jìn)度方案，避免造成管理工作和實(shí)際情況兩極分化，應(yīng)該協(xié)調(diào)統(tǒng)一管理，互相配合，共同輔助建筑工程的順利竣工。

3.3加強(qiáng)安裝工程安全管理

開展機(jī)電安裝工程，要確保施工中的安全問題。在安裝機(jī)電的過程中，施工管理人員應(yīng)合理構(gòu)建工作體制，結(jié)合實(shí)際安裝工程施工標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育與培訓(xùn)，提前告知施工過程中可能發(fā)生的安全隱患，以便施工人員在施工過程中提早預(yù)防。還要對(duì)施工人員進(jìn)行實(shí)際操作培訓(xùn)，讓施工人員了解操作過程中會(huì)影響設(shè)備正常運(yùn)行的行為和設(shè)備的安全隱患問題，以最大限度避免安全問題發(fā)生，降低施工危險(xiǎn)系數(shù)。

3.4建立科學(xué)的工作機(jī)制

科學(xué)合理的工作機(jī)制可以提高施工人員的工作效率，管理者需科學(xué)合理安排工作時(shí)間與工作內(nèi)容，工作強(qiáng)度不應(yīng)過大，以使施工人員在輕松狀態(tài)下開展安裝工作，提高施工工作效率;同時(shí)，建立健全相應(yīng)責(zé)任制，根據(jù)制度規(guī)定實(shí)施獎(jiǎng)罰方案，確保工程質(zhì)量。

3.5規(guī)范組織管理體系

機(jī)電安裝工程管理工作中，組織管理體系的規(guī)范有助于優(yōu)化施工過程，促進(jìn)施工效率與工程質(zhì)量的提升。因此，機(jī)電安裝企業(yè)要采用有效手段對(duì)組織管理體系進(jìn)行規(guī)范。首先，通過合同機(jī)制的建立制約合作雙方的行為，使彼此嚴(yán)格履行合同中的相關(guān)內(nèi)容，如果一方出現(xiàn)違約或其他問題，另一方可以責(zé)令整改，必要時(shí)通過法律維護(hù)自己的權(quán)益，只有這樣才能保證機(jī)電安裝工程質(zhì)量，使建筑行業(yè)與機(jī)電安裝企業(yè)均實(shí)現(xiàn)既定的工程建設(shè)目標(biāo)。其次，施工企業(yè)要在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)加大成本控制力度，充分使用各項(xiàng)資金，合理控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，注重不同項(xiàng)目成本的細(xì)化分解，這樣既能保證安裝效果，又能獲取最大化收益。最后，施工企業(yè)要根據(jù)自身實(shí)際情況制定項(xiàng)目負(fù)責(zé)機(jī)制，明確崗位劃分，讓每個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人發(fā)揮自己的能力和作用，合理控制項(xiàng)目成本，做好機(jī)電安裝工程管理的各項(xiàng)工作。

結(jié)束語：建設(shè)項(xiàng)目是國家的基礎(chǔ)設(shè)施，對(duì)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)。在建筑領(lǐng)域，人們對(duì)機(jī)電設(shè)備的安裝質(zhì)量和使用效果提出了更高的要求。在施工機(jī)電設(shè)備安裝過程中，應(yīng)注意安裝工程質(zhì)量，在改進(jìn)施工管理和工程安裝技術(shù)的同時(shí)，開發(fā)創(chuàng)新安裝技術(shù)，確保安裝質(zhì)量。為保證建筑機(jī)電安裝工程更好更快的發(fā)展，必須提高機(jī)電安裝工程的質(zhì)量。目前，建筑機(jī)電安裝工程質(zhì)量問題頻發(fā)，必須采取預(yù)防措施，避免出現(xiàn)質(zhì)量問題，對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行處理，深入分析。

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