關(guān)于電力工程項目管理模式創(chuàng)新與應用的探究

施振平 謝建鋒

摘要：傳統(tǒng)的電力工程項目管理模式已難以滿足電力行業(yè)的發(fā)展需求，電力工程項目模式發(fā)展是時代的需求，面對多變復雜的形式，實踐是檢驗真理的唯一標準，要建立一種先進的管理模式就必須不斷努力實踐和創(chuàng)新電力企業(yè)必須要創(chuàng)新管理理念與組織機制，積極學習并借鑒國外優(yōu)秀的項目管理經(jīng)驗，只有不斷地開拓創(chuàng)新，才能切實提高電力工程項目管理水平，促進電力企業(yè)的長遠發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力工程、項目管理、模式創(chuàng)新、應用探究

引言：本文對于我國電力工程建設(shè)進行簡要的淺析，它有利于我國電力工程管理的穩(wěn)定發(fā)展，保障其可持續(xù)發(fā)展下去，對于我國社會的建設(shè)有很大的幫助。我國對于此方面有很少的研究，所以，在后期的發(fā)展過程中還需要加強我國對電力工程項目管理模式的不斷研究及改進，進而保證我國電力工程項目建設(shè)的質(zhì)量。

1電力工程項目傳統(tǒng)管理模式問題

1.1施工情況不嚴格控制

電力工程項目管理中項目施工情況不嚴格控制，公司沒有明確說明各部門的管理責任，因此在實際工作中，各部門反復完成同一任務，其他任務不由部門或職員接手的情況經(jīng)常發(fā)生，這種現(xiàn)象嚴重影響了電力工程的進行。

1.2管理者的整體素質(zhì)不高

據(jù)調(diào)查，目前很多電力工程管理人員的整體素質(zhì)不是太高。主要原因是沒有接受正規(guī)訓練。一些管理者對自身利益的認識性不強，對新技術(shù)的接受水平也不是很高。在實際工作中，也有人通過各種渠道積極獲取新知識，或根據(jù)新出臺的限制及時更新自己的知識。這個問題的存在不僅會導致項目實施進度的延長，不能順利完成工程項目規(guī)定的任務，還會嚴重損害企業(yè)的長遠利益。

1.3不嚴格按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行驗收工作

不按照相關(guān)規(guī)定驗收電力工程項目質(zhì)量，也是電力工程項目管理中的重要問題。從理論角度看，項目施工結(jié)束時要及時開展工程質(zhì)量驗收工作，同時要進行工程結(jié)算，只能使用通過質(zhì)量審查的項目。但是現(xiàn)在很多企業(yè)沒有嚴格按照程序辦事，一些項目沒有質(zhì)量驗收就投入應用，工程質(zhì)量堪憂，安全問題層出不窮。

2理論依據(jù)

2.1滾動開發(fā)模式

水電行業(yè)在近些年來進入到了快速發(fā)展時期，并開發(fā)出了全新的滾動開發(fā)模式。對于流域水電開發(fā)而言，相關(guān)的管理項目較多，而通過對此模式進行應用，可以起到很好的協(xié)助作用，幫助相關(guān)施工企業(yè)對開發(fā)管理過程進行合理的劃分，并能組建相關(guān)的專業(yè)團隊。在實際應用時，電力工程項目需要合理的采取相關(guān)管理對策，對于不同的管理隊伍需要由其來負責相應的管理工作，這樣可以更好的確保權(quán)責明晰，提升工作效率，并降低工程的管理成本。

2.2PM模式

在電力工程項目的具體建設(shè)過程中，相關(guān)柔性組織也就是PM項目管理可以有效地發(fā)揮出計劃、指導和組織等相關(guān)作用，并能夠構(gòu)建出具體的動態(tài)管理形式。在實際管理過程中，該模式可以對項目資源進行有效的利用，從而進一步提升項目管理的科學性和合理性，使電力工程管理質(zhì)量得到提升。

2.3EPC管理模式

EPC管理模式主要受相關(guān)業(yè)主的委托，按照具體的合同約定，對工程建設(shè)項目的采購、設(shè)計以及施工等相關(guān)環(huán)節(jié)進行承包。和傳統(tǒng)項目管理模式相比，EPC模式的管理效率較高，而且始終堅持人性化服務原則，這極大的提高了建設(shè)效率，并降低了工程造價。

3電力工程項目管理模式的創(chuàng)新與應用

3.1創(chuàng)新管理理念

創(chuàng)新管理理念首先對管理人員提出了較高的要求，管理者需對工程項目管理的現(xiàn)狀進行全面的考察與分析，用智慧的眼睛發(fā)現(xiàn)存在的不足以及待完善之處，然后再應用更為科學合理的方法大刀闊斧地進行管理模式的改革與創(chuàng)新。在具體應用全新管理理念時，企業(yè)需做好以下兩個方面的內(nèi)容：第一，企業(yè)全體員工需增強自身對電力工程項目管理模式創(chuàng)新與應用的認識，同時還應對全新的管理理念給予充分的認可與重視，如此才能真正拋棄陳舊的落后觀念、接受創(chuàng)新理念;第二，企業(yè)上下尤其是管理層應深度剖析企業(yè)現(xiàn)行的工程管理制度，積極發(fā)現(xiàn)存在的問題并進行有效的改善與轉(zhuǎn)變，以此為管理模式的創(chuàng)新與應用創(chuàng)造有利條件。

3.2創(chuàng)新組織機制

人才是企業(yè)開展一切工作的核心，電力項目管理模式的創(chuàng)新當然也離不開一支由綜合素質(zhì)優(yōu)秀的人才組成的團隊。在組建管理團隊時，電力企業(yè)應選擇一些專業(yè)知識豐富、技術(shù)經(jīng)驗突出且個人素質(zhì)過硬的人才，并在此基礎(chǔ)上組建一支訓練有素且業(yè)務水平較高的項目組織，以此達到優(yōu)化整合組織機構(gòu)的目的。電力工程項目管理的創(chuàng)新在很大程度上受電力企業(yè)組織機制創(chuàng)新的影響，因此我們應將創(chuàng)新與發(fā)展組織機制作為電力工程管理模式的一項基本內(nèi)容。對于電力工程項目管理而言，組織機制的創(chuàng)新正是其實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要動力。極具旺盛生命力的矩陣式項目組織不僅可實現(xiàn)迅速重組的項目組織，同時還可將職能型組織與項目型組織二者之間實現(xiàn)良好的結(jié)合，因此其在電力工程項目管理中的組織機制創(chuàng)新工作中有著極為廣泛的應用。對于電力工程項目而言，矩陣式項目組織可迅速合理地分配到所需資源，進而可達到節(jié)省勞動力的目的。此外，矩陣式項目組織還可快速發(fā)現(xiàn)并處理現(xiàn)有組織機制中存在的問題，也就是說，該組織模式可及時完

成人才調(diào)配工作，將不同能力與專業(yè)的人才集中到一起，并通過合理安排，組織成一個完整的團隊。

3.3積極探求全新合理的創(chuàng)新管理模式

除在現(xiàn)有管理模式上進行改革與創(chuàng)新外，我們還應積極探求國外全新的合理的項目管理模式。對于國際上目前應用廣泛的先進的管理理念與管理模式，企業(yè)可安排專業(yè)人員前往相關(guān)企業(yè)進行實地考察與學習，深入探究這些先進模式與理念的應用情況;從我國實際國情以及企業(yè)管理與發(fā)展的具體情況出發(fā)，合理引進值得借鑒與學習的管理理念，但不能一味地照抄照搬，應應用真正適合自己的管理模式，如此才能實現(xiàn)管理模式的真正創(chuàng)新。

3.4建立評估、監(jiān)督、考核管理機制

為避免盲目投資，電力企業(yè)在建設(shè)有關(guān)工程項目時，首先應對其可行性進行有效評估，同時還要仔細分析工程項目的成本，避免因決策失誤而對企業(yè)經(jīng)濟利益造成損失。項目工程投入建設(shè)后，企業(yè)應安排經(jīng)驗豐富且工作能力較強的管理者對項目實施全面的質(zhì)量監(jiān)督，對工程項目實施過程中的決策、設(shè)計、施工、竣工以及生產(chǎn)經(jīng)營等一系列工作進行全面地、科學地、細致地分析與評價，并客觀合理地預估項目建成后所帶來的經(jīng)濟利潤與社會價值。此外，為確保工程項目的質(zhì)量達到相關(guān)標準與要求，企業(yè)應進一步完善質(zhì)量監(jiān)督體系與考核機制，據(jù)此對電力工程項目的總體狀況進行全方位地了解，推動管理模式的完善，提升項目的市場競爭力。

結(jié)束語：綜上所述，隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，傳統(tǒng)電力工程項目管理模式無法有效的滿足相關(guān)的供電需求，對此，電力企業(yè)需要創(chuàng)新自身的電力工程項目管理模式，并充分的進行應用，從而使電力工程項目管理水平得到有效提高，促進電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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