有效開展用電檢查 提高用電管理水平

郝尼尼

摘要： 隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步，各國對(duì)電力的需求逐漸增加，導(dǎo)致用電人數(shù)不斷增加。通常，供電客戶的要求不同于供電方式的要求，這直接影響供電公司的電網(wǎng)。對(duì)電力公司來說，必須有效確保供電模式的多樣化，以滿足電力部門消費(fèi)者日益增長的需求。本文探討了電力企業(yè)能源管理的創(chuàng)新模式。

關(guān)鍵詞：用電檢查 管理水平

引言

電力測試在電力公司的發(fā)展中起著重要的作用。通過實(shí)施電氣檢查管理，技術(shù)人員能夠及時(shí)識(shí)別和了解電源相關(guān)問題，并采取有效的早期行動(dòng)，以避免不必要的風(fēng)險(xiǎn)和事件。此外，通過實(shí)施電力監(jiān)控管理，員工全面了解客戶的實(shí)際用電需求、總用電量和用電習(xí)慣，以及消費(fèi)電子的系統(tǒng)知識(shí)，以增加消費(fèi)者的安全用電，提高電網(wǎng)的安全性。

1電力企業(yè)用電檢查管理工作中存在的問題

1.1用電檢查與電力客戶的要求存在沖突

由于用電客戶范圍廣、基本規(guī)模大、獨(dú)特性強(qiáng)，許多用電客戶的電氣電子設(shè)備不符合適用的供電指令和標(biāo)準(zhǔn)，可能會(huì)有自己的增強(qiáng)供電、盜竊等活動(dòng)，對(duì)電網(wǎng)安全運(yùn)行構(gòu)成重大風(fēng)險(xiǎn)。在對(duì)這類客戶進(jìn)行供電整合和管理時(shí)，電力運(yùn)行中的供電巡檢人員很難根據(jù)自己的任務(wù)對(duì)其進(jìn)行管理。此外，許多電力公司為了自己的目的，要求更高的標(biāo)準(zhǔn)和更高質(zhì)量的電力服務(wù)。這樣的供應(yīng)沖突會(huì)使能源供應(yīng)陷入困境。未能滿足電氣工程客戶的要求會(huì)導(dǎo)致客戶對(duì)電源的投訴，降低對(duì)供電公司供電服務(wù)的滿意度。另一方面，如果符合電氣工程客戶的要求，這可能會(huì)導(dǎo)致高度停電并增加安全性。

1.2用電線路損壞現(xiàn)象十分嚴(yán)重

電力部門能源監(jiān)測管理的整體質(zhì)量和效率，直接影響著能源供應(yīng)公司的管理水平和能源質(zhì)量。因此，提高線路故障的糾正和改善尤為重要。通常，電力公司執(zhí)行電力消耗的正?；员悴粌H有效地減少電路的損耗，而且改善電路和電網(wǎng)的優(yōu)化和適應(yīng)。但是，當(dāng)檢查電路損壞的實(shí)際功耗時(shí)，會(huì)發(fā)生嚴(yán)重的電路違規(guī)。其中包括電力客戶使用的電氣設(shè)備是否符合國家標(biāo)準(zhǔn)，測量方法是否不足以進(jìn)行電流監(jiān)測。

2創(chuàng)新電力企業(yè)用電檢查管理工作模式的建議

2.1嚴(yán)厲打擊盜竊電量等違法行為

電網(wǎng)的安全運(yùn)行對(duì)電力公司的進(jìn)一步發(fā)展和公司的健康穩(wěn)定起著重要作用。由于使用電力的客戶越來越多，許多客戶可以在電力流動(dòng)期間嚴(yán)格按照適用的供電指南執(zhí)行任務(wù)。但是，也有盜竊電氣設(shè)備、電器、電纜等非法活動(dòng)。，從而顯著影響電氣的正常運(yùn)行和試驗(yàn)管理。為了在盜竊事件中保持盡可能低的功耗，在電力測試期間，盜竊應(yīng)被視為一個(gè)重要的管理單位和任務(wù)，除其他外，這將嚴(yán)厲打擊盜竊的數(shù)量。利用創(chuàng)新的電氣和測試功能降低被盜的可能性。同時(shí)，電檢人員要不斷拓展法律和智慧，用法律武器維護(hù)工作，有效遏制和遏制發(fā)電機(jī)竊電。此外，電源和控制調(diào)節(jié)器必須快速開發(fā)和替換新的電源和功耗技術(shù)，以通過遠(yuǎn)程監(jiān)控、實(shí)時(shí)監(jiān)控等實(shí)現(xiàn)對(duì)功耗的全面和端到端監(jiān)控。，并提高電力公司的監(jiān)控、管理和監(jiān)測能力，最大限度地提高電力管理管理的可審計(jì)性。

2.2建立完善用電客戶相關(guān)信息

能源消費(fèi)者的特殊性和多功能性、電力需求的多樣性、電力部門消費(fèi)者的頻繁變化以及能源供應(yīng)當(dāng)局對(duì)能源公司的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)缺乏控制，都要求為消費(fèi)者建立穩(wěn)定的客戶數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)庫，這些數(shù)據(jù)庫正在不斷得到進(jìn)一步發(fā)展。首先，對(duì)候選電源進(jìn)行分類，以便將它們劃分為大致大的、潛在的、小型和中型客戶等。第二，客戶群細(xì)分側(cè)重于所有客戶數(shù)據(jù)的完整收集，包括個(gè)人數(shù)據(jù)、總功耗、公司規(guī)模、公司未來愿景等。使用現(xiàn)代信息技術(shù)程序和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行科學(xué)管理。使用科學(xué)的方法和先進(jìn)的管理程序，對(duì)總用電量的客戶數(shù)據(jù)進(jìn)行分類和處理，對(duì)節(jié)能、計(jì)劃節(jié)能和安全用電量等內(nèi)容進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，確保公用事業(yè)公司可以在用電測試管理中使用這些數(shù)據(jù)，以滿足不同電力需求和服務(wù)，并及時(shí)滿足和記錄客戶。

2.3改進(jìn)用電檢查流程

精益管理理念與用電檢查深度融合與否，取決于各具體工作流程的有效創(chuàng)新是否在精細(xì)化管理理念的指導(dǎo)下完成，也是從基層實(shí)施精細(xì)化管理的必由之路。在執(zhí)行過程中，基層員工認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理的重要性，及時(shí)、量化地記錄當(dāng)天的工作信息，反映客戶的真實(shí)反饋。將這些分析作為清晰的工作計(jì)劃，上交上司批準(zhǔn)，并堅(jiān)持執(zhí)行。工作人員應(yīng)嚴(yán)格按照工作程序，將工作意向以簡明扼要的方式向居民出示工作證明，并以簡明易懂的語言表達(dá)工作意向。必須指出的是，至少兩名工人同時(shí)進(jìn)行組織和測試，以減少人為疏忽對(duì)工作結(jié)果的影響。力圖達(dá)到相互監(jiān)督協(xié)調(diào)的效果，避免主觀臆斷造成的工作失誤，有效規(guī)范和限制員工的工作語言和行為?；緳z查結(jié)束后，員工應(yīng)要求顧客按程序進(jìn)行檢查，并對(duì)有關(guān)檢查結(jié)果進(jìn)行復(fù)查，以確保程序的連續(xù)性和完整性。全體員工都要堅(jiān)持電力檢查工作流程，不能因“怕麻煩”、“不必要”而忽略具體的工作安排。

2.4加強(qiáng)專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)

精細(xì)管理理念的發(fā)展是結(jié)合日常巡視工作，循序漸進(jìn)地進(jìn)行，這個(gè)過程需要一群有責(zé)任和高素質(zhì)的專業(yè)人員。許多企業(yè)把精細(xì)化管理的理念融入到日常工作中，但是許多員工在工作態(tài)度、工作理念上仍不能及時(shí)改變，不符合精細(xì)化管理的具體要求。電檢員常把電檢看作是一種常規(guī)的、習(xí)慣化的工作，其特點(diǎn)是存在主觀疏忽、不注重細(xì)節(jié)、難以有效應(yīng)對(duì)、管理要求細(xì)化，容易產(chǎn)生消沉情緒等。談到對(duì)中國的精確控制，細(xì)節(jié)是相當(dāng)重要的。用電審核精細(xì)化管理的水平和對(duì)細(xì)節(jié)的處理為企業(yè)注入了源源不斷的活力。反之，電網(wǎng)部分問題的積累，嚴(yán)重影響了電網(wǎng)的穩(wěn)定和檢修工作。所以，加強(qiáng)對(duì)供電企業(yè)專業(yè)人才的培養(yǎng)是十分重要的。在這一點(diǎn)上，電力企業(yè)充分認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理的重要性，密切關(guān)注員工與工作、企業(yè)發(fā)展、民生的密切關(guān)系，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。除了做好日常工作外，電力企業(yè)還應(yīng)適當(dāng)重視培訓(xùn)，加強(qiáng)規(guī)范管理培訓(xùn)，要求員工掌握相關(guān)的理論知識(shí)，根據(jù)具體任務(wù)，積累工作經(jīng)驗(yàn)。另外，企業(yè)要優(yōu)先解決單位面臨的主要問題，要認(rèn)識(shí)到企業(yè)面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，要以堅(jiān)定和科學(xué)的態(tài)度，有效地提高企業(yè)的整體水平，必須把握好發(fā)展機(jī)遇。其核心是建設(shè)現(xiàn)代管理人才隊(duì)伍。通過管理各環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)，對(duì)員工素質(zhì)進(jìn)行提高。對(duì)推進(jìn)精益管理水平的探索，要把重點(diǎn)放在當(dāng)前所面臨的主要問題上，認(rèn)清企業(yè)當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，以攻堅(jiān)克難的決心和科學(xué)合理的工作方法把握發(fā)展機(jī)遇，切實(shí)提高企業(yè)整體水平?？梢哉f，人員素質(zhì)的提高貫穿了精細(xì)化管理的各個(gè)環(huán)節(jié)[1]。

2.5做好用電客戶檔案管理

電力客戶檔案是能耗檢查精細(xì)化管理中優(yōu)化工作效率的重要組成部分。通過建立完整的客戶檔案，將這些資源納入電力檔案系統(tǒng)，滿足電力客戶檔案管理需求。首先，設(shè)立專門的檔案管理領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)管理責(zé)任，讓管理者學(xué)會(huì)工作，嚴(yán)密監(jiān)督各項(xiàng)規(guī)章制度和應(yīng)急預(yù)案的執(zhí)行，正確履行一定的職能，達(dá)到勝任工作的目的。其次，這是檔案檢查規(guī)范化的必要條件。檢查文件的間隔時(shí)間應(yīng)根據(jù)電力公司的實(shí)際工作情況來確定，并隨文件的變化及時(shí)準(zhǔn)確地進(jìn)行漏檢和補(bǔ)漏。要嚴(yán)格保存有關(guān)文件，保證記錄清晰合理，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，發(fā)現(xiàn)問題，排除問題。最后，進(jìn)一步完善檔案環(huán)境管理[2]。

結(jié)束語

總的來說，供電公司在發(fā)展過程中管理水平有高有低，直接影響著我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。作為供電公司的一個(gè)組成部分，電氣檢查的管理需要供電公司的管理人員和行政人員高度重視，其目標(biāo)應(yīng)該是開發(fā)一個(gè)供電測試模型，并不斷提高管理質(zhì)量，以促進(jìn)供電公司的持續(xù)健康[3]。

參考文獻(xiàn)：

[1]付朝暉.用電檢查精細(xì)化管理措施探究[J].現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟(jì)和信息化，2021，11（10）：180-181+186.

[2]黃勤鍵.電力企業(yè)用電檢查管理模式的創(chuàng)新探討[J].企業(yè)改革與管理，2021（18）：46-47.

[3]鮑凌翔.供電企業(yè)用電檢查管理及營銷策略分析[J].企業(yè)改革與管理，2021（18）：133-134.

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